社區年終工作總結範本

社區年終工作總結

聚秀社區自2012年4月成立以來，在政黨委領導下、鎮政府知道下，本着"以人為本，服務居民"的原則，圍繞和諧平安的總體目標，通過加強社區服務，繁榮社區文化，美化社區環境，構建社區和諧，不斷提高社區管理水平。紮實開展工作，圓滿完成了各項工作，現將社區成立以來工作總結如下：

1、做好組織建設工作；

根據《**縣人民政府關於**鎮成立聚秀等社區居委會的批覆》（丘政復【20xx】170號），聚秀社區正式成立。本社區四至界限為：**青峯路中線，南至迎賓路中線，西至**路中線，北至椒蓮路。轄區單位包括：縣委、縣人大、縣政府新樓、縣政協、縣民政、審計局、農科局、林業局、質監局、運政管理所、達平、雲泰、金鑫、天成、新二中等單位和企業。轄區內小區包括：上品天成、盛世年華、金荷佳園、歐韻麗景、頤景園、新都雅苑、翠林閣、恆源等商住小區。

依據相關法律、法規及選舉工作流程，在聚秀社區選舉委員會的精心組織下，於4月23日通過嚴格的選舉產生1名具有20餘年基層工作經驗，先後榮獲省、州級榮譽表彰的資深基層幹部擔任黨總支部書記兼主任，選聘一名具有多年黨務工作經驗的年輕退伍軍人擔任黨總支部副書記，通過筆試、面試及選舉層層選拔產生兩名大學畢業生擔任副主任，選聘文書一名，計生局選聘計生員一名，社會勞動保障局選聘社保員一名。使聚秀社區成為一支有力的基層工作隊伍。

2、加大社會管理創新力度，創新小區管理工作。

為解決居民小區無物業管理及髒、亂、差等問題，經聚秀社區居民委員會決定，以金荷佳園小區為重點整改對象。聚秀社區居民委員會於5月19日，在金荷佳園召開業主委員會，並通過會議當場選舉出了金荷佳園小區第一屆業主委員會成員。與金荷佳園相比，盛世年華有其特殊性：1、居民住户少，平攤到每户的管理服務費較高。2、小區內業主多為行政單位公務人員及事業單位人員。由業主委員會開始對小區實行自我管理、自我服務、自我監督工作機制，解決小區無人問、無人管的問題。

自金荷佳園業主委員會開始管理以來，共收取衞生管理費及車位費14萬餘元，規劃出小區停車位131個，建蓋摩托車雨棚2個，並從小區內聘用保衞人員6人，清潔員2人水電工1人，管理工作人員2名，解決了小區部分居民就業問題。

3、抓實業務工作。

聚秀社區居民委員會認真貫徹落實**鎮政府關於《農轉城推進會》會議精神，會議次日便到派出所領取300餘份《農業轉移人口轉變為城鎮居民户口辦理指南》宣傳冊。加大此項工作的宣傳力度，超額完成農轉城任務，完成人數為212人。

自11月7日以來，聚秀社區對本轄區人口進行全面摸底排查登記。()小區住户為793户，住户人口為2510人，利用此機會，廣泛宣傳鎮政府各項工作，特別是短信形勢宣傳新農保、計生，失業人員登記等方面，加大力度宣傳，對排查登記的人口、年齡、婚姻、經濟情況、聯繫方式等方面的基本情況進行了詳細瞭解登記。

4、積極開展"四羣"教育工作。

認真開展"四羣"教育工作，落實"四羣"教育相關政策，充分了解社區羣眾觀點、羣眾路線、羣眾利益、羣眾工作，依照"四羣"教育總要求，幫組社區做好羣眾服務工作。深入走訪社區轄區內的金荷佳園等小區，與小區業主委員會成員一起面對面座談，對小區居民情況進行了解，分析了各小區的基本情況，主要訴求及需要解決的問題，針對存在的'問題，努力把羣眾工作做好、做實，為今後各項工作的順利開展夯實羣眾基礎。

聚秀社區成立的八個月以來，工作取得了一定成效，但也存在了許多不足的方面和需要改進的地方。我們將認真總結，改進不足之處，爭取在來年的工作中取得等好的成績。