實用的班主任工作總結匯編5篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編為大家整理的班主任工作總結5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

從8月27號我接到高一級七個班的地理教學工作和擔任高一（15）班的班主任，至今已有兩個月的時間，開學以來班主任工作總結以及教學工作總結。在此，我對我這兩個月來的工作做一個階段性的總結。

關於班主任工作

班主任當得很匆忙，8月29號我們接新生，30號出發到軍訓基地進行為期6天的軍訓活動剛出來工作的我，對一切都很不熟悉，只能從有經驗的老班主來取經，幸虧我們老師是住在一起的，所以很多事情我都可以及時向他們諮詢。在基地，我及時關注上級的工作安排，生怕漏了哪一個環節，做錯了哪一部分。在軍訓期間，我也注意觀察了哪些學生比較積極肯幹，並且有管理能力的，為選班幹部做好鋪墊工作。

軍訓完回來，就是座位的安排，班幹部的選舉，班集體的建設等等。我們班是今年新增的班級，新課室。由於學校條件的限制，我們教室很多條件都沒能完善，例如沒有多媒體，隔壁是音樂室，上課總會受干擾。對此學生很多怨言，也很煩躁。但是這是一羣很活躍的孩子，對於什麼活動都很積極，很好奇，科任老師也説他們上課很積極配合。他們一開始都很懂事，很乖，很多時候不用我多説什麼，該做的事情他們都能自覺做好。或許也是因為這個緣故，我放鬆了對他們的管理。隨着時間的推移，他們的小毛病逐漸表現出來，例如像不穿校服、亂扔垃圾、遲到等現象。有時候我在想，是不是管得不夠嚴厲呢？

不過，通過跟魯老師和其他老師交流了之後，發現在我的管理過程中，可能還存在很多不足的地方。第一，我沒有建設一個健全的管理制度，基本上都是靠班級輿論和約定俗成的習慣來約束學生，這個是根據學生學習都比較主動，都比較聽話的特點而定下，實際是我不想用條條框框來限制他們，培養他們自律的習慣。一開始他們之間互相不熟悉，對環境也不熟悉，在開始的時候，還算比較自覺，但是漸漸地，在的學生過程中，就會有學生鑽空子，或者控制不住自己。很多老師都提醒我，無論學生一開始有多乖，一定要有健全的管理制度，管理學生時才有理可依，有據可説。現在想想，不無道理。第二，班幹部的作用不明顯。這一部分真的是凸顯出我真的沒做好，還培養不出一支強大的班幹部隊伍。選好班幹，給他們分好工之後，我以為他們就會按部就班，把事情都做好。但是在實施的過程中，很多班幹部都不知道自己該做什麼，有些或者就乾脆不大管。唯一在起到作用的只有紀律委員、生活委員和勞動委員。很多學生反應，他們都不知道哪一些才是班幹，有哪一些班幹。這説明，在這一塊，我真的做得很失敗。班幹如果培養好，不僅僅班主任應該就會輕鬆很多，這對學生能力的培養也是很重要的。第三，教育方法不夠靈活。很多時候，看到學生有些事情做不好時，我直接就嚴厲批評，或者是讓學生主動認錯，但是這樣往往不奏效，所以也沒有一個很好的教育效果。我這一個新兵，在教育機智上，真的是有待提高。

所慶的我們這一個班級還算團結，也有一部分學生很積極、很為班集體着想，畢竟有問題的只是少數的學生，只是，我若做不好，對他們的影響將會是一輩子的事情。所以，我不斷在想，如何能做得更好。或許，我還是需要時間的磨練。

關於教學工作

在軍訓完回來之後，在緊隨繁忙的班主任工作之後，我的地理教學也緊張地拉開序幕。要兼顧班主任工作和教學工作，一開始難免有點措手不及。但是當班級情況漸漸穩定時，一切也就有條不紊地展開了。

新教師，備課總是需要一段比較長的時間，而且在對課時內容的安排，以及對課文內容的拿捏上，總會有困惑。解決這個問題，主要是多去聽本年級另外兩位比較有經驗老師的課，多問、多思，並從中取經。剛開學那段時間，還沒有老師來聽我的課並給我意見，所以我沒能借助其他老師給我意見來調整我的教學，只能通過自己課後的反思和學生的反應，作業的情況來調整，但這僅是侷限於自己的看法。視導室活動的開展，魯老師每週的聽課以及課後反饋交流，使我每一次都能有收穫，發現新的問題。在談的過程中，我們主要是圍繞學生的學來展開，而我的教學過程中，主要存在的問題有：第一，板書的條理性，這個關係到學生學習知識掌握知識的條理性；第二，教學過程中學生學習的主體性不突出，這主要是因為我備課的效率不高，沒能在這方面做過多的思考，而且新老師對課堂的掌控和對教材的熟練程度不夠，所以對這有一定的影響；第三，未能照顧到各個層次的學生，各個班級的學生地理基礎都參差不齊，但是在備課過程中，我只考慮了大部分學生的情況，對好的層次及較弱的層次未能照顧到。

這些問題都是在接下來的工作中要不斷改進和完善的地方，最怕不會找問題，找到了問題總會有方法解決的。我覺得視導室這個活動開展的意義很大，可以幫助新教師尋找到新問題，促進新教師快速成長。 我自己沒有急才，也沒有很凸顯的能力，走得也很慢，但是我從不灰心。因為我有一顆積極向上的心，同時也深信，只要每天進步一點點，必能成江河。

為了把班主任工作做好，我曾學習，嘗試許多做法。現在我認為想成為一名優秀的班主任要努力做好這樣三點：

　　一、專業知識要優秀。

只有把自己的課堂管理好了，學生才能相信你。只有相信你了你才能開展你的工作。

　　二、團隊意識。

一個班級是一個團隊，自己一個人怎麼也不可能把他成為優秀的班級體，只有大家共同努力才可以的。例如：作業的佈置，學生的偏科現象等。

　　三、讓學生動起來。

到了高三怎麼樣才能讓學生動起來，我的具體做法

1、讓學生認為自己很優秀，有信心考學。我們是一中，是實驗班，把你放到其他學校的班級你可能都是第一名的等。30分以內都是同一個水平，這樣班內每一個學生都願意學。

2、班內挑戰。每次考試班內挑戰，並要求兩位學生之間成功的會受到禮物。這樣學生即使這次輸了也不會服氣，下次一定想辦法超過他。

3、分組學習，互相競爭，共同進步。（1）明確職責，組長負責管理本組學生課堂作業情況、紀律情況、勞動情況，每天填寫好記錄本，星期天晚自習前組長彙報檢查結果。（2）各組根據各組的學生學習成績，制定了學習計劃和找出幫扶對象，互相協作，相互幫助，共同提高，力爭最好。（3）各小組間互相競爭，共同進步。每次月考成績都評出2個優秀小組。讓大家比一比，然後通過小組會議找出各小組的問題和差距，同時制定出下階段的個人目標和小組目標。

總之，想成為一名優秀的班主任需要自己不斷學習，學校領導的支持，老師之間的.合作。

班主任是班級的組織者和教育管理者，是學生健康成長的引路人，是聯繫各科任教師的紐帶，班主任工作既是艱鉅的，也是光榮的，有樂趣的。本學期我擔任了六（2）班的班主任工作。下面是我本學期班主任的幾點做法：

一、培養和選拔班幹部。

一個良好的班集體，必須有一個好的班級領導核心。這個核心，就是班主任領導下的班委會。本學期自開學來，我有意識地通過開展各科活動觀察和分析，發展並挑選了一些關心集體，團結同學，作風正派，有一定組織能力，開創精神和奉獻精神的學生來擔任班幹部。當班幹部選定後，我便加強培養、教育、既要放手讓他們開展工作，又要根據實際加強指導。特別是對班幹部的要求更加嚴格，要求他們以身作則：如經常佩戴校徽、穿校服等，學習成績優秀，團結同學、處處起模範帶頭作用，做老師的得力助手。經過不斷的培養和努力，終於提高了學生幹部的工作能力，讓他們分工協作，使學生自己管理自己，逐漸形成具有本班特色的優良班風，工作總結《班主任工作總結(下半年)》。

二、在集體中教育學生學好功課，加強思想教育。

學習是學生的主要任務，教育學生學好功課是班主任的一貢項重要任務。因此，在班主任工作中，我既要引導學生學好功課，以要同科任教師密切配合。平時，我積極地和科任教師互相交換學生的學習情況，反映學生對教學的要求，共同研究解決的辦法，統一對學生的要求，調整學生的作業負擔，避免學生負擔太重，影響學生其他方面的發展。

另外，要從學生的實際出發，通過學生的學習、勞動、遊戲、生活等各方面，系統地進行深入細緻的思想品德教育工作。其中，班會課及思想品德課是最佳的德育方式。我們知道人是生活在社會中的人，人與人之間就會有一定的情感，在日常生活中，就應對他們進行各種感人至深的薰陶、教育。

三、做好後進生的轉化工作。

在我班，後進生在班中為數不多，但無自信心，較懶惰。因此，轉化後進生是班主任的一項必不可少的基本功。首先要把真誠的愛給予後進生。要做到思想上不歧視，感情上不厭倦，態度上不粗暴，方法上不簡單。要用自己對差生的一處真誠的愛心，叩響他們心靈的門。其次要善於發現他們的“閃光點”。比如：在課堂上給他們創造條件，鼓勵他們舉手發言，及時給予肯定、獎勵。課外積極輔導、跟蹤，多與家長聯繫，有利於為他們創設一個健康良好的環境，也有利於班集體的建設。

在實際工作中，還有許多做法值得我支探討和總結。總之，我要堅持正確的教育方針，注意工作方法，緊密團結在學校領導的周圍。班主任工作就會邁上一個新的台階，取得豐碩的成果。

六月，隨着如火的驕陽又來到了我們身邊，又一羣孩子練就了翱翔的本領就將從我們身邊飛往更高更遠的地方。一個學期已經接近了尾聲，而我，又該是坐下來細細地回想這半年來的工作的時候了。

這半年，説不上轟轟烈烈，但瑣瑣碎碎的事兒卻是接連不斷，正如我們的班主作、輔導員工作本身一樣的瑣碎。

期初，針對上一學期所反映出來的一些情況，比如説有些同桌同學喜歡交頭接耳講話、有些同學個子躥得特快，明顯地不適合坐在前排位置等的情況，我重新給全班同學排了合理的位置，以便他們更好地學習、生活。

此外，我繼續發揮班隊幹部的作用，將班級工作管理的權力下放給班隊幹部，讓他們協助管理班級。每天設立值日班長，早晨、中午都由值日班長負責統籌安排全班的衞生、讀書等方面的具體事宜。而包乾區及班級衞生工作則責任到人，努力做到人人有事幹，事事有人幹，既增強了學生的責任感，也增強了他們的競爭意識。

第三，我繼續加強家校聯繫。在對學生進行教育的過程中，家庭的作用是不可估量的，所以，教育要想取得實效，必須家校聯合。早在上學期，我就將我的電話號碼等全部頌給學生，讓他們有困難隨時可以打電話給我。而我，也經常與家長電話聯繫，詢問學生在家的各方面的表現，並交流其在校的一些表現，和家長一起找出問題所在，並對採取的教育教學方法達成共識，以求事半功倍的效果。同時，如果學生有點滴的進步，我也會及時和家長取得聯繫，向他們報喜，讓他們看到並肯定孩子的進步，增強學生的自信心，為學生的不斷進步注入不竭的動力源泉。

第四，我還注意加強對所謂的後進生的管理。為了做好品德差生的幫教轉化工作，我努力做到用愛心去關懷他們，用耐心去感化他們，儘量把一些苗頭性問題消滅於萌芽狀態之中。對重點的問題學生“一對一”個別談心，增強教育轉化的責任感。

經過這半年的工作，我們班取得了一點成績。在期初的數學調研中，取得了第一名的好成績;在春季田徑運動會上，運動員們奮力拼搏，雖然沒有進入前三名，但甩掉了最後一名的帽子，也湧現出了許多感人的事蹟;在學校第四屆校園文化藝術中，我們班的同學表現積極，在課本劇比賽中獲得了一等獎，在其他比賽項目中也有突出的表現，最後取得了團體的三等獎。

春去了夏來，秋走了冬在，然而，人生卻沒有輪迴!這半年裏，我雖然與我們的隊員們有了點滴的成就，但細細想來，還有許多的不足。我願在今後的歲月中，更努力地工作，讓成功更多些，讓遺憾更少些!

彈指一揮間，一學期的工作即將結束之際，本教師本着學校領導的佈置及要求，就本學期的“教育教學、政治思想、職業道德”等方面的情況作如下總結。

　　一、基本情況簡約概述：

上期才方才結束畢業班的語文教學及班主任工作，本學期學校領導本着給我“減壓”的初衷和“照顧”的原則，校長主動與本人提出要給我“鬆擔子”。承蒙領導給我“減壓”,“照顧”安排我每週超過別人十節課的兩個年級，四個班級，共計12節科學（副科）課的教學工作。儘管零散，跨年級、跨班級，其工作量較之主課委實相差無幾；在國小升學、畢業考試僅考語、數兩科的當今時代，不予應試的副科教學工作強度亦不算大；但比較起每週僅上2節課的工作量委實又是小巫見大巫。

　　二、政治思想：

環境決定人的意識，存在決定人的思想。本學期所接受的任務本不算重，較之主科或許還輕鬆有餘，況且，幾乎全毛壩國小所有五十奔六十的老牛教師，也與本教師一樣，近乎於此任務數。可謂絕大多數如此，唯有極少例外。校長美其名曰還照顧了我，為我減了“壓”；而實則不比不知道，一比嚇一跳。本教師愚昧，或許國際數學大師和哲學家們亦難以論證出：12比2的工作量叫做減壓，堪為照顧，是不是瘋人在説瘋話？説白了，校長安排本教師每週上12節課算是照顧，給教導處直接下指示安排每週上2節課的反而叫不照顧，這就是所謂的“12比2”。

或者是人老骨頭綿，正好打阪田？假若國際教育界都被毛壩國小的這一偉大創舉所撼動，要求國際大獎諸人增設“若貝爾照顧獎項”，這項無尚榮光的大獎得主，亦就絕非中國的毛壩國小首創“12比2的照顧工作量”創始領導莫屬。

但這普天之下少有的課時安排法，或許是內涵過於高深，本教師愚昧，故而質疑：12比2的工作量照顧安排法，不曉得是縣現任教委主任給毛壩國小校長下的行政命令，或是前縣教委主任委託毛壩國小校長替他公報私仇？“12比2”就是報復地具體體現。

輾轉地報復？盤剝地打擊，皆為小事，精神地迫害，事體猶大。這一學期來，這一至今都還沒有得出正確結論的思想問題，使我緊張，讓我害怕，更使我惶惶不可終日；不僅讓我的工作能力大打折扣，而且害我的工作信心也全然殆盡……

　　三、職業道德

在人類社會，每一個人都需要具備一定的社會公德，每一種行業也應該有職業道德。教師道德是一種職業道德，教師的職業道德，就簡稱“師德”，它是教師和一切教育工作者在從事教育活動中必須遵守的道德規範和行為準則，以及與之相適應的道德觀念、情操和品質等。狹義的師德是對教育工作者或説僅僅只是對教師的具體要求。廣義的師德應該是對每一個，包括領導在內的教育工作者的基本要求。在學校教育這片天地裏，領導者的作用是至關重要的，領導遵循職業道德比較起教師更甚，因為領導不遵循職業道德所產生的負面影響，將比教師要大得多得多，尤其是領導如果為了一己之私去巴結上司，哪怕是調離了的上司，那他一定會要對其上司有所表現，或許其上司曉都不曉得。再説不遵循職業道德的領導如果有了私心，他在處理權利範圍內的事務的時候，就一定會厚此薄彼，也一定不會一視同仁。領導的作為一定會對教師起到或正面引導或負面影響地潛移默化作用，因此，也就會對學校局部環境或者整體環境造成不可估量的影響。所以領導者不僅要具備廣義的師德，還要具備狹義的師德。總之，領導若要做正面的典範，就一定要和教師一道，放棄私慾，謹守師德。

　　四、教學工作

如今流傳：不會英語，就是不會説話；不會用鍵盤，就是寫不來字；不會運用電腦，就是沒有文化。毛壩國小有錢賣狗肉，沒得錢燒香，校長天天喊抓質量，可毛壩國小在校的學生和畢業出去的學生，一至六年級了還沒有上過信息課，是要準備害一代人？儘管，我自己都不懂科學，既然學校領導這樣安排了我，從來都是模範接受領導安排的我，亦只能夠每週12節科學課，課課巧安排；上不來科學課，我可以在課堂上管好學生的紀律，教好學生的安全。

本期以來，我沒有認真上好每一節課，其原因主要有三。一是我所教學科在學生升學、畢業考試時，根本就不考試，這讓我在主觀上對自己被迫接受的所學科教學任務，多少都存在着一定地自輕自賤及忽視；二是環顧周邊四圍，不被引起重視而徒有其表，卻只是空排在課表上的學科，還遠遠不止科學一科。僅此原因，便亦讓我在客觀上不自覺地產生了一種，消極的，“五十步觀望着一百步”的攀比依據。三是“12比2的超國際水準工作量安排法”，更為我在無意間撐起了一把傘，一把本來就不是屬於我的保護桑但卻讓我產生了一種“暫借荊山棲綵鳳，聊將紫水活蛟龍”的消極思想。

我沒有天牌來打地牌，我也沒有“錢明華”給我當墊背，更沒得“李剛”作靠山，所以，我只好像吃甘蔗似的：吃一節，剝一節。來期工作能夠怎麼樣？我也在觀望！沐浴不到校長恩澤的大多數老師都在觀望！但大家都期望下期能有一個好的開端，好的過程，好的環境……也期盼能讓我們大家一起真正搞好毛壩國小的教育，而不是讓以校長為首的幾個人把持着眼時還是國辦的毛壩國小，希望讓還沒有產業化的毛壩國小隻充滿朗朗的書聲，更希望在朗朗書聲後面不要再有黑洞。