建設公司工作總結

不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的建設公司工作總結，歡迎大家分享。

xx年xx月份我從xxx項目調入xxx項目工作，目前任xxx項目經理助理，主抓安全管理工作。在xx項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環境來説，公司、項目對安全生產和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在xxx這個特殊環境裏更加明顯。xxx是一個幾乎不抓質量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經導致所有的分包隊伍的一致牴觸。同樣，一切安全檢查所發出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由於社會投訴、業主、代建、監理、安監站包括海xx公司自身發出的整改項目眾多，而項目生產安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿xxx個月的無證新人。

新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場管理上的不成熟，在這個項目上xxx並沒有給他們學習鍛鍊的時間。同時，項目由於引進的分包隊伍多有各種關係的原因，導致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意製造矛盾，鑑於以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應該説是全公司最規範的安保體系，並且得到了xxx“xxx第xx認證中心”體系認證，而現場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結中不再做書面彙報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分為：（按照xx年xx月開始計算）

1、業主（xx投）的月度固定檢查（xxx次），季度綜合檢查（xxx次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計：xxx次。

3、安監站xxx次（開工、中途、複查各一次）。

4、駐地監理組每週一次，由於監理組自身沒能堅持，故約合計：xxx次。

5、項目部月度（xxx次）、節假日專項（奧運、十一、吊裝、五一、颱風、防火、腳手架；至少xxx次）。

xx公司安全部xxx次、內審xxx次用時xxx天。

7、局領導xxx次

8、中國xx內審xxx次用時xxx天，外審xx月準備外審。

9、安保體系xxx內外審各xxx次。

初步統計共xxx次。（月度、季度合併檢查統計為一次）

從xx年xx月份至xx年xx月xx日止各類整改項為：

各類整改準確統計為：xxx項。（可查）

其中整改xxx項。未整改xxx項。

平均每月開出及落實整改項xxx項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現場管理人員除自身業務水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，牴觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑑於xxx的整改要求是限時回覆的，因此整改項均由生產安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現場的安全監控上，常此惡性循環，工地不出事幾乎是不可能。換句話説，安全員的工作由現場轉入辦公室作假資料和整改回覆上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業主要求，還成立了“民工學校”。課程安排均為項目生產安全部蒐集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，項目生產安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的（不含臨時的在工區食堂進行的專項口頭教育xxx次約合計xxx小時）職工教育、民工學校與培訓合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產安全部自xx年xx月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓為每週一次，但因各類會議太多，為了節省時間，提高效率，在近幾個月改為與每週的施工例會同時召開。

累計召開安全例會（會議）（包括例會xx月算起xxx次、專項會、臨時會）不少於xxx次。其中存在大約xxx次未開，原因被其他會議合併。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現場“擺攤”，安全員現場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開牴觸。

再有能力的項目經理也不願遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。

公司招聘的具有專業學歷的安全員幾乎都辭職了，其中xxx項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態我很瞭解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節假日、戀人工作調動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的失望。再加上xxx高壓政策致使心理崩潰。

4、專業知識、管理技能培訓少，且多流於形式。

項目安全員多為“自學成才”，隨着施工現場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發展趨勢，致使安全員自身的知識面已經無法適應，比如超高龍門吊已搭設完畢而沒有提前發現基礎存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能幹的。對於有知識，懂管理，能吃苦，願意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過xxx人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出台語言明確的、強制性的職責文件，規定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脱安全員的整改困擾，集中精力在現場旁站監控。

2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經理的意見，傾向於打擊不合做分包單位的主思路，避免由於管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內部管理渠道，類似財務總監製，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導，對於我們這些“自學成才”的安全骨幹多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，xxx編制具有針對性的教材分發到各項目安全部學習，有條件的可xxx觀摩。儘量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對於人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學歷或管理經驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急於補缺而不得已使用“三不知”安全員。

20xx年，XXXX開發建設集團有限公司（以下簡稱“XX公司”）工會在XX集團工會和XX公司的正確領導下，認真貫徹執行《工會法》，積極履行工會職能，努力加強工會建設，積極開展工會活動，充分調動和發揮員工的積極性和創造性，圓滿完成了工會制定的全年工作計劃。現將全年的工會工作總結如下：

一、成立XX公司工會，全面履行工會職能

根據XXX工（20xx）X號文件，20xx年初，XX公司工會由資源公司第五分工會變更為XX公司工會。由於原分工會的工會委員會任期已滿，因此XX公司於20xx年4月13日召開了第一次會員大會，以無記名投票方式選舉產生XX公司第一屆工會委員會和工會經費審查委員會，並於5月4日收到了XX集團有限公司工會委員會同意此次選舉結果的的批覆。

XX公司工會按要求辦理了工會註冊等手續，組織委員會成員參加工會幹部培訓，開展工作對接，接受XX集團工會指導，與兄弟公司工會進行工作學習交流，工會內部工作有序開展。

二、關心職工生活，保障職工權益

年初，為更好的`保障職工的基本醫療條件，根據省、市有關文件精神，結合單位實際情況，進行了員工補充醫療保險的費用報銷。春節前工會給員工發放了春節福利。為體現對全體員工生活的關心，開展了職工生日慰問活動，向員工發放生日福利。在三八節之際組織開展了對女員工的關愛活動。

六一兒童節時，工會按政策發放了獨生子女費和六一過節費。八月份，工會開展了職工高温慰問活動。九月份開展了中秋、國慶雙節慰問。為保障員工勞動安全，工會按規定發放了勞保費。為關心職工及職工家屬，工會對生病住院職工及家屬進行了多次慰問。

三、積極開展文體活動，豐富職工文化生活

為給員提供良好的交流互動平台，豐富員工業餘生活，提高員工文化修養和身體素質，工會為職工發放了觀影卡並組織參加了多項文化體育活動。七月份，公司組建隊伍參加了集團工會舉辦的三人籃球賽，並進入了前八名。九月份，公司組建隊伍參加了集團工會舉辦的羽毛球賽。十一月份，由公司年輕員工組成的隊伍還將參加集團工會舉辦的XX文化大賽。年底，公司還計劃組織全體員工參加拓展活動。

一加強工會自身建設，提高工會工作水平

為進一步加強工會自身建設，提高工會工作水平，公司工會將與集團工會及其他工會開展工作學習交流活動，通過學習先進經驗，使工會工作再上一個新台階，更好的為員工提供服務和保障。

二做好職工福利工作，維護員工切身利益

工會以關心員工工作生活，為員工辦好事實事為已任，要深入瞭解員工家庭生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，讓員工真正深切地體會到了工會這個大家庭的温暖。公司工會將按計劃開展職工慰問、困難幫助、醫療體檢等工作，將温暖送到職工心坎。

三開展文體活動，提高員工文化修養及身體素質

為推進企業文化建設，辦好工會文化、教育、體育事業，給員工提供良好的交流互動平台，工會將繼續積極組織員工參加公司和集團舉辦的各項文體活動。同時，為了豐富員工業餘生活，提高員工文化修養，工會計劃在徵求員工意見的基礎上，組織開設一些有益身心健康和提高修養的知識講座。

根據集團公司20XX年安全會議工作精神和綜合防塵的指導思想，結合集團公司綜合防塵管理制度的要求，我單位面對點多、面廣、線長的特點，特制定和完善了一些易操作、易實施、易使用的綜合防塵措施，現將我單位綜合防塵工作開展情況彙報如下：

1、20XX年初公司便成立以許紹明總工程師為組長，生產處長廖生波和安全處長唐義生為副組長的公司級粉塵專項綜合治理的領導小組，各項目部也成立了以經理為組長的粉塵專項綜合治理小組，進一步完善落實綜合防塵工作管理制度，而且明確責任，落實到人。

2、公司要求各項目部掘進工作面必須全部安裝使用防塵水簾，其中防塵水簾的安裝位置、個數和使用的情況都做了制度性的規定，比如掘進工作面迴風口5～10m處安裝一道淨化噴霧（防塵水簾）、拌料場下回風處要安裝一道，巷道長度超過300m要加一道等；還要求這些防塵水簾的安裝要易拆除、易開啟，使用起來還易方便。

3、在放炮噴霧、耙矸機聯動灑水、轉載點噴霧和個人防護等綜合防塵措施上，公司也做了相應的要求，不但要求各項目部要使用，而且要使用好、會使用、堅持使用。特別是孫疃項目部施工的巖巷綜掘巷道（北翼軌道大巷），除了應有的防塵設施外，後路安設了四道防塵水簾配合除塵風機使用，有效地降低了粉塵濃度，降低了職工職業病的發生率，達到了良好的降塵效果。

4、今年二季度集團公司針對各綜掘工作面的綜合防塵能力做了相應的要求，出台了《綜掘工作面粉塵治理標準》，公司也根據此標準做了些人力和財力投入，培訓了部分技術人員和購買了一些新設備，例如袁二煤巷綜掘第一項目部在除了應有的防塵設施外，增加了正壓防塵呼吸系統和高效降塵水幕，並且聯繫礦方增加了粉塵監控系統。在降塵和有效控制粉塵上取得了良好的效果，且將在三季度增加高壓防塵供水系統，有效減少綜掘工作面產塵量，進一步完善綜合防塵系統。青東、孫疃、楊柳、袁一項目部9個綜掘工作面的綜合防塵系統安裝使用也在三季度基本完成，這也是公司全面推進綜掘工作面防塵工作的開始。

5、今年公司不斷利用新技術進行滅塵，煤巷掘進工作面實行淺孔動壓注水和鑽場安裝防塵全斷面水幕都取得了很好的滅塵效果。

6、公司還要求各項目部放炮要堅持開噴霧、堅持使用水炮泥和進一步完善巷道沖刷制度，嚴格責任落實。在掘巷道確保每天沖刷一次，工作面的適時進行灑水滅塵，杜絕粉塵堆積和飛揚，營造良好的工作環境。三季度裏全公司共使用水炮泥475142個，安裝防塵管路6595m，巷道沖洗131144m等，在這些數具上可以看出公司在抓防塵方面上的力度比較大，在堅持集團公司的要求上公司領導狠抓防塵工作上的齊抓共管，確保防塵工作落到實處，保證每位職工的身體健康。

建站與優化行業，一是入門門檻低，二是大量人員湧入，小型網站建設公司或工作室的生存已日益困難。筆者以前在的網站建設公司最終以失敗而告終，但同樣是建站公司，有的同行半年收入幾百萬，而也有的網站建設公司卻舉步維艱，乃至公司失敗。因此筆者做出了以下的反思，希望與同行共勉。

一、人員配置方面

小型網站建設公司，其創業者多是以銷售見長或技術出身的，筆者公司就屬於前一類。小型網站建設公司人員一般都是在10人以下，筆者説説以前的公司在人員配置方面的問題。

1、技術人員

一般小型的建站公司或者工作室，對員工的技術水平要求並不高。一個有兩年工作經驗的程序員就能勝任大多數的工作。但是一個蘿蔔一個坑，小型團隊沒有時間，也沒有精力來培養一個新程序員。筆者的建議是以老程序員帶新人，這裏説的新人是指有建站經驗半年以上的。這樣的人員結構，可以減少開支。

2、美工與網頁設計師

對於很多小的建站團隊來説，網頁設計與美工通常是一個人。筆者以自身的經驗得出，一個高水平的美工對建站公司來説，至關重要。筆者經歷過的幾個公司，大都以美工水平較低，做出來的效果讓客户不滿意，而損失慘重。

小型團隊的建站業務，大都是以中低端為主，雖然網頁設計人員很重要，減少公司經營成本的角度來説，找一個圖片美化效果高水平的人員比網頁設計師更重要。因為中低端建站業務，大都是以套模板或仿站為主，很多都是微創新。而如果接到對網頁設計有高水準的業務，完全可以從淘寶或豬八戒上找資深設計師，所以筆者更傾向於找好的美工。

3、運營推廣人員

網站建設公司的seoer，筆者認為至少得有一年或兩年工作經驗以上，並且有大量成功與失敗的案例。人員結構以資深人員帶新人，這是從減少開支方面來考慮。筆者以前的公司，seo這塊沒問題，就是建站業務上出現了大虧損而導致失敗的。

4、銷售人員

小型團隊基本無銷售人員。筆者以自身的經驗來説，第一可以全員營銷，第二可以微微聯合。全員營銷，就是讓公司全體員工，都要主動出擊，而不是被動等客户來諮詢。微微聯合，是指建站公司可以與同行，如seo工作室，北上廣深在長沙的建站辦事處，騰訊soso與搜狗競價等長沙地區代理聯合，這樣能減少成本，二能最大的利用資源做到共贏，啟贏網目前也是充當一個業務開拓的渠道。

二、業務方面

其實，上文第四點已經説到業務，筆者以前的公司在業務上也有很大的問題，本段來一一講解。

1、低端建站業務

筆者以前公司的業務，七成都是低端建站業務。這些單子價格一般在1500元，或者1000元以下。筆者的建議是，小型網站建設公司低端業務可以接，但需要控制時間。如客户的需求很簡單，就建設一個展示型網站，那麼我們只需套模板，修改LOGO與相關資料就可，時間約為幾小時。但是有些客户就不一樣，1200元的建站業務，還對設計與佈局有諸多要求，同時希望是建設一個營銷型網站，這時候建站公司就要從成本上來考慮，是否接這單。

2、中高端業務

筆者的字典裏，中端業務是指建站3000元以上，而高端接是1W以上的單子。中端業務大都是可遇而不可求的事，而高端建站業務，小型團隊還是慎重考慮為好。筆者就經歷過，有心無力的高端建站單子，費力不討好，花了很久的時間而客户卻不滿意，最後是不了了之。

3、業務其它方面

筆者以前的建站公司，在業務方面最大的失誤是合同方面。如建設一個網站，首頁效果圖已經得到了客户的認可，但突然在某一天，客户不滿意首頁效果圖，要求改版，這就大大的加大了美工與程序員的工作量。筆者的建議時，客户滿意首頁效果圖後，需籤一份認可合同。還有就是訂金的問題，筆者認為，無論是熟人，還是熟人介紹的業務，都需要交一筆訂金，並簽署合同，一切按合同辦事。這樣的建站公司與流程，才能走上正軌。

三、公司失敗的主要原因

筆者的網站建設公司失敗，大致可分為如下幾個原因。

1、美工。一個低水準的美工，讓公司建站效果得不到客户的認可，一二再再二三的修改，這樣一是加大了工作量，二則不利於快速回籠資金。

2、業務。業務是公司得以發展壯大的基石，筆者的公司並不是無業務，相反業務多得做不過。那為什麼會失敗，而是這些大都是低端建站業務，而且部分客户實在太挑剔。這樣的後果是，為服務好少數挑剔客户，而要花費巨大的精力與時間。最煩的是，這些挑剔客户大都是熟人或熟人介紹的業務。

3、激勵機制。激勵機制不完善，或執行不到位，員工進取心弱，各自抱着騎驢找馬的心態，做事當然沒激情。這樣的後果是，工作消極，工作效率低等。

4、資金。一是啟動資金準備的不足，二是按時發放工資的問題。

5、專注問題。建站公司做得太雜，不僅有網站建設與優化業務，同時想開設seo培訓班，自己經營與推廣某款產品，試水暴利產品，承接軟件開發等等。小型團隊，人員本來就極為有限，面鋪得太廣，最終的後果是全線崩潰。

總結

成功的網站建設公司大抵相同，失敗的建站公司而各有各的不幸。一個小型團隊，只要犯下一個或幾個錯誤，很有可能會讓公司走向失敗。環境如此，創業不易，大家都需要慎重謹行，這樣才能提高小型網站建設公司的生存機會。從某種角度來説，經歷過很多失敗比成功更加重要。