實用的年度工作總結三篇

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此要我們寫一份總結。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編整理的年度工作總結3篇，希望對大家有所幫助。

時光飛逝，轉眼步入幼教行業已經整整一年了，回顧這一年來的歷程，不免感觸頗多，有付出，有收穫，有艱辛，有感動。去年的此時，出於對幼教行業的熱愛，對那種學習氛圍的羨慕，毅然放棄了原單位的養老保險，放棄了高工資，轉行幹了一名幼兒教師。經過這一年的拼搏，我感覺自己的選擇是對的。在這裏我圓了自己兒時的夢想，找回了自己遺失多年的自信，再度展現了自己的風采。在此，我對自己一年的工作做以下總結：

一、思想政治方面：

在戴園長英明的領導之下，我變得積極，陽光，充滿熱情，給人的感覺，我年輕充滿活力，跟單純，善良，天真無邪的孩子們在一起，使自己的心胸也開闊起來。園長的評價是：你在原單位40歲，在這頂多20歲。

二、業務學習方面：

我從一個對幼兒教育毫無經驗的門外漢，到今天自己能召開家長會，能對家長們答疑解難，説的家長們頻頻點頭稱是。其間有自己的努力與付出，我深刻地意識到，時代在發展，社會在進步，教育教學觀念也在不斷的更新和變革，我只有不斷不充實自己，解剖自己，分析自己，正視自己，不斷為自己充電，提高自身素質，提高專業文化水平，才能不被社會所淘汰。

園裏組織的聽課，評課，外出培訓。XX督導光臨指導等活動，讓我在工作思想和教育行為上得到了很多的啟示，而且我也體會到在幼兒園這個團結，向上的羣體中，進步是一種需要和必然，我利用空餘時間翻閲一些幼教方面的書籍，從中瞭解最新的幼教動態，學習幼教雜誌上的文章，瞭解幼教改革的新動向，看到優秀教師的先進教育方法及時摘錄下來，並同時向有經驗的老教師請教。幹中學，學中幹。不斷積累經驗，使自己的業務水平有所提高。

三、家長工作方面：

我從原來的不敢和家長溝通，到現在喜歡和家長溝通。即使是説孩子的缺點，家長也能欣然接受。她能感覺到你是為了他的孩子好，即便是老師沒有盡到責任，沒有照顧好她的寶寶，致使孩子出傷，家長也能體會到老師的辛苦與無耐，而會連聲道謝。有的家長覺得過意不去，三番五次非要請我吃飯，都被我婉言謝絕了，這體現了家長對我的工作的認可和肯定。

我從一名初入園時的保育員幹到主班老師，幹到保育主任，在此我要感謝的人很多很多。首先感謝戴園長給了我學習的機會，感謝大劉老師的引領，感謝老公對我的工作的支持，感謝XX總園督導老師的扶持和幫助。

最想感謝的人是邵老師，她的確懷着一顆教孩子學説話學走路的心態，來一步一步地教我備課，一句一句地教我上課，而後教我管理班級，教我如何和家長溝通。無論何時遇到任何困難，他都會成為我堅強的後盾。所以我能從生疏到成熟，從成熟到成長，每一步都離不開所有同仁和我身邊所愛的人們。為了你們，為了幼兒園，也為了我自己，我不會讓你們白白付出。在新的.一年裏，我要努力做好自己的本職工作。

我記得有一句話是：做不好本職工作的人不會成功，但是隻做好本職工作的人也不會成功。我不敢奢望自己有多成功，我只想明天比今天進步一點點。

各位親愛的老師，讓我們攜手共進，攀登自己新的高峯！

20xx年，我縣供銷社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全縣經濟工作、農村工作會議精神，以“改造自我、服務農民”為總要求，以密切與農民利益聯繫為核心，突出流通主業，拓展服務領域，緊盯經濟指標，強化保障措施，着力抓基層組織建設、“新網工程”建設、企業經營管理、服務領域拓展、行業自身建設“五個重點”，各項工作取得了良好成績。

一、主要經濟指標完成情況

1-11月，商品銷售總額完成7.6億元，佔計劃的100%，同比增長43%；農副產品購進總額完成1.8億元，佔計劃的93%，同比增長50%；再生資源購進額1493萬元，佔計劃的112%，同比增長66%；農資銷售總額完成2.9億元，佔計劃的91%，同比增長26%；利潤總額完成76萬元，佔計劃的88%，同比增長38%，各項經濟指標均保持了持續增長的良好態勢，可順利完成全年經濟發展任務。

二、主要工作情況

20xx年，主要抓了五方面的工作：

（一）抓基層組織建設，夯實為農服務基礎。

一是推進新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬餘元對原有的經營設施進行了改造，改造面積400平方米。二是培育發展農民專業合作社。以業務指導和服務帶動等方式，發展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專業合作社。按照示範專業合作社的建設目標，對韓洪社大西溝種植專業合作社進行重點培育。三是建設標準化農村綜合服務社。對法中綜合服務社進行對標建設。裝潢改造了供銷飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產品購銷等7項制度，實現了管理標準化、經營規範化。四是發展行業協會。適應“一縣一業、一村一品”的需要，農副產品公司正與縣農業、林業部門聯繫，着手成立全縣連翹種植協會，力爭促進全縣連翹生產的規模化、產業化。

（二）抓“新網工程”建設，完善流通網絡功能。

一是制定了《XX縣供銷社現代商貿流通網絡五年發展規劃》，為今後五年商貿流通網絡建設繪製了藍圖。二是規範提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司為規範提升對象，新購置了配送車、消防設施及辦公設備。規範了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規範提升便民店。選擇東陽城、三義便民店進行規範提升。改善了店容店貌，完善了台賬登記，新增代收電費、銀聯小額提現等便民服務項目，實現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務平台。縣社與市社欣鑫合電子商務有限公司合作，10月份對全縣120餘種農副土特產品種植、品種、銷售等基本情況進行了調查摸底。併到欣鑫合電子商務有限公司瞭解了平台建設、技術支持、物流服務等操作流程，目前正註冊登記，選派人員學習培訓，力爭年內運營。五是提升農資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴品增量、保證質量，提高了經營效益。六是推進項目建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過縣城建、環保部門初審及縣國土部門用地預審，正式審批手續正在辦理中。

20xx年，我縣供銷社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全縣經濟工作、農村工作會議精神，以“改造自我、服務農民”為總要求，以密切與農民利益聯繫為核心，突出流通主業，拓展服務領域，緊盯經濟指標，強化保障措施，着力抓基層組織建設、“新網工程”建設、企業經營管理、服務領域拓展、行業自身建設“五個重點”，各項工作取得了良好成績。

一、主要經濟指標完成情況

1-11月，商品銷售總額完成7.6億元，佔計劃的100%，同比增長43%；農副產品購進總額完成1.8億元，佔計劃的93%，同比增長50%；再生資源購進額1493萬元，佔計劃的112%，同比增長66%；農資銷售總額完成2.9億元，佔計劃的91%，同比增長26%；利潤總額完成76萬元，佔計劃的88%，同比增長38%，各項經濟指標均保持了持續增長的良好態勢，可順利完成全年經濟發展任務。

二、主要工作情況

20xx年，主要抓了五方面的工作：

（一）抓基層組織建設，夯實為農服務基礎。

一是推進新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬餘元對原有的經營設施進行了改造，改造面積400平方米。二是培育發展農民專業合作社。以業務指導和服務帶動等方式，發展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專業合作社。按照示範專業合作社的建設目標，對韓洪社大西溝種植專業合作社進行重點培育。三是建設標準化農村綜合服務社。對法中綜合服務社進行對標建設。裝潢改造了供銷飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產品購銷等7項制度，實現了管理標準化、經營規範化。四是發展行業協會。適應“一縣一業、一村一品”的需要，農副產品公司正與縣農業、林業部門聯繫，着手成立全縣連翹種植協會，力爭促進全縣連翹生產的規模化、產業化。

（二）抓“新網工程”建設，完善流通網絡功能。

一是制定了《XX縣供銷社現代商貿流通網絡五年發展規劃》，為今後五年商貿流通網絡建設繪製了藍圖。二是規範提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司為規範提升對象，新購置了配送車、消防設施及辦公設備。規範了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規範提升便民店。選擇東陽城、三義便民店進行規範提升。改善了店容店貌，完善了台賬登記，新增代收電費、銀聯小額提現等便民服務項目，實現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務平台。縣社與市社欣鑫合電子商務有限公司合作，10月份對全縣120餘種農副土特產品種植、品種、銷售等基本情況進行了調查摸底。併到欣鑫合電子商務有限公司瞭解了平台建設、技術支持、物流服務等操作流程，目前正註冊登記，選派人員學習培訓，力爭年內運營。五是提升農資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴品增量、保證質量，提高了經營效益。六是推進項目建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過縣城建、環保部門初審及縣國土部門用地預審，正式審批手續正在辦理中。

（三）抓企業精細化管理，提升經營管理水平。

一是加快企業經營機制創新。建立和完善經營者業績評價、績效考核等獎懲體系，探索在鹽業公司建立激勵與約束相統一、收入與貢獻相掛鈎的管理機制。制定了《XX縣供銷社企業管理人員薪酬發放管理辦法》，改變了過去工資與勞動成反比、甚至不勞而獲的不良現象。二是完善企業財務管理制度。健全完善融資管理、資產處置、承包租賃及“收支兩條線管理”等制度，提高了財務管理水平。三是規範企業用人用工管理。推行企業自主招聘與縣社指派相結合的企業用人用工制度。規定企業長期、短期、臨時用工報備程序，嚴格用人門檻，杜絕用人唯親。

（四）抓服務領域拓展，推進供銷轉型發展。

一是開展商業保險代辦業務。20xx年縣社與人壽保險公

司沁源支公司開展合作，在法中社試點開展“福滿家”意外保險代辦業務。今年又擴展到交口社、王陶社、聰子峪社，投保户從去年的100餘户增加到800户，已理賠6户，增加了職工收入，取得了良好的社會效益。二是盤活閒置資產，拓展服務領域。今年，縣社與縣農業局合作，將王和社閒置的危房破院開發成了近500平方米的王和區域農業技術推廣站，做到了資源與資金有效配置，業務與服務同向發展。三是推廣農業集成技術。今年，在中峪鄉渣灘村採取“立體種植、種肥同穴、精準施肥、精量播種、綠色環保”的新型農業集成技術，種植了20畝穀子、5畝馬鈴薯，雖然穀子仍需人工間苗，但肥效及產量已得到老百姓認可。

（五）抓行業自身建設，保障工作紮實推進。

一是紮實開展了黨的羣眾路線教育實踐活動，黨員幹部作風得到進一步好轉。二是加強黨風廉政建設和政風行風建設。舉辦了“慶七一、倡清廉”廉政講座，懸掛了廉政格言牌匾，增強了黨員幹部廉潔自律意識。並將政風行風建設與黨的羣眾路線教育實踐活動相結合，主動請進來、走下去徵求意見，自覺接受社會各界監督。三是建立健全了工作推進機制。完善領導、股室包企聯片責任機制，實施目標責任管理。四是加強監管監督工作。發揮紀檢、監事辦的職能作用，外聘會計師完成了對鹽業、農資公司的內部審計，並對各基層社進行專項審計。五是加強安全穩定工作。制定了安全經營應急預案，開展了安全隱患排查治理，實現了安全經營無事故。同時暢通職工訴求渠道，及時處理和化解各種矛盾，積極協調縣民政局、縣工會對特困職工給予幫扶。為養老保險金在繳職工200多人在去年每人解決600元的基礎上，今年又每人補貼800元，減輕了職工負擔。

三、存在的問題。

存在的問題主要表現在：職工養老金、醫保金墊交問題長期得不到徹底解決，致使上訪不斷，成為企業發展的沉重包袱和行業穩定的巨大壓力；企業經營領域不寬，傳統業務鏈不長，精細化管理不夠、經濟效益不佳，特別是面臨國家食鹽專營制度的取消，將對鹽業公司今後的生存發展帶來更大的挑戰；農村現代流通網絡完整性欠缺，尤其是縣級龍頭配送、龍頭購銷、龍頭回收網絡滯後，不能滿足居民生產生活需要；基層社閒置的危房破院不但得不到開發利用，而且成為行業嚴重的安全隱患；項目進展緩慢，再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫建設項目是縣委、縣政府確定的當年竣工項目，但由於土地手續仍在審批過程中，所以項目建設還沒有實質性進展。

四、工作建議

（一）懇請縣政府支持，人社、財政等有關部門配合，並借鑑兄弟縣區經驗，採取分門別類，一類一策的辦法，通過政策傾斜和資金扶持，建立長效機制，從根本上解決供銷社職工的養老金、醫保金問題。

（二）支持落實再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設用地和建設資金。

20xx年度工作計劃

一、強化組織體系建設

（一）、根據市社新型農業社會化服務體系建設項目合同書，通過構建新型農業社會化服務體系，進一步密切供銷社與農民利益聯繫，使2個基層社入股領辦或參辦農機專業合作社，實現基層社發展壯大、合作社真正合作的雙贏目的。

（二）、繼續拓展綜合服務社商業保險代理業務，強化綜合服務社為農服務功能。

二、抓好“新網工程”建設

（一）、繼續規範提升農村便民店。

（二）、提升日用消費品、農資、食鹽和煙花爆竹配送能力，擴大配送覆蓋面。

（三）、積極探索搭建農產品電子商務平台。

（四）、繼續推進再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設。

三、實施企業精細化管理

積極探索實踐經營機制整合、資產資源整合、人力資源整合，實施符合公司實際的績效考核與薪酬制度改革。

四、推廣農業集成技術服務

為使農業集成技術保姆式打包服務得到進一步推廣，縣社計劃依託中峪社、法中社成立兩個農業集成技術推廣服務站，每個站在兩個村建立兩個示範點，每個示範點種植10畝玉米示範田，同時與農民簽訂服務協議，開展合作式、訂單式服務。每個站推廣1000畝玉米種植任務。目前站址、耕地已經確定，站長、農機駕駛員已參加了市社組織的業務培訓，現正籌措資金購買拖拉機。為配合此項技術的推廣，縣社經與縣環保局、沁河鎮及四園村協商，通過市社與山西大學溝通，力爭將有機肥生產加工項目落地我縣。

五、加強行業自身建設

嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強政風行風建設，做好監管監督、安全穩定工作，保障工作順利推進。

*年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，我鎮緊緊圍繞“富民、強鎮”兩大主題和年初制定的工作目標，努力完成上級下達的各項任務目標，經濟建設和社會事業保持健康發展態勢。現將*年工作總結如下：

*年全鎮工農業生產總值預計可達到 13.5億元，同比增長10.5%；鄉鎮企業總產值實現6.2億元，同比增長10.7%；預計全年實現財政收入1620萬元,同比增長47.1%；預計全年固定資產投資2.2億元，完成任務的110%；城鄉居民可支配收入預計1.2萬元，同比增長14.3%。

（一）抓結構調整，促農民增收。

着力加快農業產業結構的調整，充分發揮現有水利設施作用，通過旱改水全鎮新增水稻種植面積0.5萬畝。通過引導種植户理性流轉土地，全鎮新增流轉面積1.5萬畝，流轉規模日趨合理，管理水平日益提高，預計秋季水稻產量同比增產15%，可增收糧食約1.5萬噸，全鎮糧食產量穩定在13萬噸以上。新增20頭以上生豬養殖户6家，全鎮年出欄生豬2.3萬頭；肉雞養殖户5家，年出欄25萬隻；沿澮河大白鵝養殖1.8萬隻；水產年捕撈量達0.6萬噸。養殖業總產值佔農業總產值比重逐年提高，已成為農民增收的重要動力。

（二）抓項目建設，促基礎改善。以“發展抓項目、項目促發展”為思路，積極爭取項目，加強農村基礎設施建設。

一是充分發揮農田水利建設作用，優化農作物種植結構。利用“八小水利”項目，新建、翻建和擴建皇廟小朱莊等小電站12座，清淤安子口橫莊等5條中小溝，大大提高了節水灌溉和防汛抗旱的綜合能力，並因此通過旱改水新增水稻種植面積5000畝，增加了農民收入。

二是爭取獎補資金髮展公益事業，羣眾得到更多的實惠。爭取村級公益事業一事一議財政獎補項目15個，爭取獎補資金199萬元，目前己全部竣工。新建的水泥路、路燈和下水道等基礎設施日益改善了羣眾的生活質量，帶來了實實在在的實惠。投資1300餘萬元的園集大橋連接線工程已基本竣工；實施農村公路網化工程33公里；投資500餘萬元的三王路改造工程已基本竣工，羣眾出行更加便利。

三是加強林業建設和管護，打造生態鄉村。新增片林2424畝，樹木成活率、保存率達到標準要求，積極創建朱袁林業生態示範村，已建成道路、渠道和片林綠化1200畝，林業生產已成為朱袁村集體經濟新的增長點，通過發展壯大和產業帶動，最終達到綠化一個村、開發一個產業、致富一方羣眾的總體目標。

四是加快小城鎮建設，構建宜居幸福環境。加快推進農貿市場建設，已建成商住樓9幢，在建4幢，預計年底前可完成工程量的90%，*年上半年投入使用，農貿市場內道路、下水道等基礎設施已開工建設。、園集兩供水廠經營權已完成招標鎮區環境實行市場化運作，街道環境、主幹道交通秩序和集鎮佔道經營明顯改善。對全鎮產生的生活垃圾進行無害化處理，新建2座垃圾焚燒爐並持續運營，日處理垃圾5噸，解決了鎮區垃圾次生污染。

五是扶持企業拓寬融資渠道，促進民營經濟發展。為解決企業融資難、融資貴的問題，鼓勵形成大眾創業、萬眾創新的氛圍，積極幫助安徽省漢白玉米業有限公司成功在安徽省股權託管交易中心掛牌，為企業打開了進入多層次資本市場的通道，促進了民營企業的發展。

（三）抓社會事業，促和諧發展。

農村集體土地承包經營權確權登記頒證工作已進入實地測繪階段，申請確權農户佔農户總量的96.6%，預計*年3月前完成頒證工作。加強環境保護，積極推進秸杆禁燒工作，午季購置打捆機54台，實行領導包片、鎮村幹部包組包户包地塊，實行24小時不間斷職守，全鎮沒有出現一起焚燒秸杆現象。農村低保實行動態管理，清理取消不符合條件低保户42户97人；貧困殘疾人、“一户多殘”家庭、失獨家族和高齡老人等弱勢羣體生活補助正常發放；圍繞育齡婦女開展服務，免費婚前健康檢查夫婦377對，育齡夫婦節育費用實行財政報銷；新型農村合作醫療、城鄉居民養老保險基本實現全覆蓋；全鎮71户農村危房改造已全部完工。沙灣村扶貧開發工作新建塑料大棚15畝，購置編草機100台，項目的實施預計可實現沙灣村58人脱貧，全鎮脱貧人口609人。

（四）抓社會管理，營造良好環境。

努力維護社會政治穩定，積極開展積案化解工作，實行工作重心下移，矛盾化解在村在鎮，今年以來，共化解疑難積案8件，及時調處答覆信訪案件145件，佔總信訪案件的95.4%，消除了各種信訪隱患。加強安全生產管理，開展安全生產大檢查8次，排查安全隱患76處，及時整改72處，全鎮安全生產形勢穩定，沒有發生安全生產事故。

（五）抓黨的建設，樹良好形象。

今年以來，嚴格實行“125工作法”，落實村幹部坐班制度；整頓安子口和裴家兩個軟弱渙散黨組織；消滅桑廟、沙灣兩個集體經濟空白村；投資316.6萬元對白徐、肖許劉、安子口、園集、李莊、裴家和郭廟等7個村級活動場新建和改擴建；強化基層基礎保障，加大村級黨建工作投入力度，每村3萬元的村級活動經費已全部撥付到位。在加強基層黨建的同時，狠抓黨風廉政建設，通過查處發生在羣眾身邊的四風和腐敗問題，共處理違紀黨員幹部8人，其中給予黨內警告和嚴重警告6人，以零容忍態度堅決查處違紀違法行為，進一步改進了工作作風，更好地服務於民取信於民。