公司後勤工作崗位職責亮點

後勤工作需要亮點，後勤的工作人員需要知道自己的工作職責。下面就是學習啦小編給大家整理的後勤工作亮點，希望大家喜歡。

後勤服務的每一個崗位都是對外的一個窗口，它的服務水準直接體現着學校的管理水平，經營好每一個崗位都可以成為學校每一個發光點。近年來在校長室和黨支部的正確領導下，結合學校的實際工作情況，通過在工作中的不斷探索，在全體後勤人員的共同努力下，我們後勤服務的工作基本形成了一定的工作思路和模式，同時也等於創立了我們自己的一套工作特色和亮點，總的説來主要體現在以下幾個方面：

一、後勤社會化管理：

在全市範圍內，學校全方位實行後勤社會化管理的還比較少，我校是全方位後勤社會化之一，在達到大規模中等職業學校後，後勤社會化更顯其優勢。

1、飯菜物美價廉，深受學生歡迎和社會好評。

目前我校一餐中飯的價格是3.5元，我們每一餐飯菜的品種在30種以上，糕點、麪條、粉絲煲等主食豐富，而且不斷翻新。大型超市和快餐店就在我校附近卻很少有學生出外就餐，根據在周邊的部分民工講：在我校3.5元就吃得很好了，而在外邊花5元也吃不好”，因此吸引了大量的外來民工來校用餐，為安全起見，我們不得不採取措施謝絕外來人員用餐。

2、校園風景如畫，綠樹成蔭。

一走進校區眼前就呈現出一個優雅美麗的景象，給師生們帶來了愉悦的心情。我們不僅工作做得，而且貴在持之以恆，2003年剛搬到新校區，面對如此大面積的綠化工作，我們從一開始就緊鑼密佈地抓起來了，如何保證新種的成活、不完整的地方補種選種?是擺事實在我們面前的一大課題。在我們的指導下，在全體物業公司員工的努力下，目前我們的楊樹已成行，行道樹已成蔭，成為了全市綠化美化的一道亮麗風景線。

3、宿舍人氣旺，管理嚴格。

我市高中寄宿生的入住率普遍低，而我們的入住率在95%以上，低年級的更高，學期中間總還有學生家長主動提出要住宿的。實行社會化後我們最擔心的是宿舍管理問題，沒有了學校直接參與的管理，將會是一個什麼樣的宿舍?通過幾年來的'不斷調整和努力，實踐證明我們的寄宿生管理是成功的，目前物業公司的工作人員每天要花大量的時間與班主任、學生處、後勤處直接溝通，對學生的入住情況、財產損壞情況、學生之間的矛盾等每天都有緊密的聯繫，每天都有反饋信息和聯繫單，宿舍***也直接參與了對學生思想教育的工作，直接參與了對學生處罰的工作。通過我們綜合部門與物業公司的不斷努力，宿舍管理工作在新的模式操作下開創了新的亮點。

二、財產精細化管理：

面對如此大規模的學校，財產管理若沒一個嚴密的、系統化的管理是不可想象的。根據我校的特點：學校設施設備多、易耗品多、學生好奇心重、調皮生多的特點，必須闖出一條屬於職業學校特點的財產管理制度。實踐證明我校的財產管理受到上級部門的一致好評，歷次在教育系統校舍校產檢查評比中名列前茅，連續數屆獲得一等獎。

1、兩手都要硬。

一手抓維修，一手抓處罰，齊抓共管出成績。我們在工作中發現維修工作佔據了後勤處大量的人力和精力，因此必須突出重點工作。我們一方面堅持維修限時服務制，充分體現後勤工作能及時有效地為教育教學服務這一宗旨;另一方面對一些由於使用不當或故意損壞公物現象一查到底，追究當事人的責任，並根據具體情況進行不同的處罰，防止並杜絕一些惡意破壞事件的發生。在抓好兩方面的同時，我們也充分意識到，不能靠我們孤軍奮戰，而必須與學生、班主任、各專業部進行溝通，共同參與、配合協同作戰。為此，我們把每次處罰的結果及時反饋到各專業部、班主任手中，並規定後勤人員平時能主動的去檢查和抽查設施設備的完好性，通過檢查、指導、整改、督促、表揚、再檢查這循環閉合系統來激發全體師生愛護公物的積極性。

2、對消耗元進行過程化管理。

我們對採購物品，無論大小都要進行貨比三家，大宗物資實行公開、公平、公正的招標;小商品進行價格和質量上的控制，由行政倉庫進行扎口，所購物品的來龍去脈用電腦登記，落實到室，責任到人。對每月或每學期消耗品的量進行統計，做到心中有數，便與決策。平時對教育教學用品進行採購時，做到有計劃、精打細算、限量採購，夠用、能用為度，決不鋪張浪費。對水、電、紙張、油墨等嚴密控制，儘量減少不必要的消耗。

3、開源節流。

為學校經營好優勢資源，每年爭取創收100萬。我們每年都要對出租店面房、承包食堂、小店及校內出租房等進行周密策劃，瞭解行情，制訂相關制度和合同，盡最大努力做好出租和承包工作，使學校獲得最大收益。

三、默默無聞作奉獻。

只搭台不唱戲，積極參與學校各項工作，學校的各項重大驗收都有後勤人員積極地準備資料工作;學校的各項文體活動都有後勤工作人員積極地做準備工作，他們的身影無處不在，總是最先到最後離開，他們在默默無聞地工作着，以較少的人手，托起這個大舞台，他們的這種精神和品質本身就是學校的一個亮點!

1.執行上級的命令和指示。

2.全面負責行政後勤部的工作。

3.負責制定職責範圍內的相關管理制度並督導管理執行。

4.負責做好與有關業務單位和酒店有關部門的溝通、協調工作。

5.做好員工的政治思想工作，關心員工生活。

6.做好副總經理安排的其它工作。

1.負責控制食堂用餐標準、菜單計劃和食堂核算工作，既符合公司要求又保障員工利益。

2.負責管理好食堂廚師及其他工作人員開展工作，確保能為員工提供寬敞明亮、整潔衞生的就餐環境和美味可口的工作餐，做到飯菜經常翻新，口味大眾化，努力提高員工就餐的滿意度。

3.負責做好公司員工宿舍、小別墅住宿區的管理工作，加強衞生檢查和住宿環境的改善。

4.負責公司員工活動的組織，策劃，提供豐富多彩的員工業餘活動。

5.保質保量完成上級領導安排的其他工作。