石油年度工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編精心整理的石油年度工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
石油年度工作總結1
今年以來，枝江公司堅持貫徹上級公司建設學習型組織的精神，始終把員工培訓工作當作一種“福利”來抓，通過以五項技能培訓為載體，結合開口營銷等重點工作，全方位的提高了員工各項素質，培訓成果較為顯著。
一、參訓人數眾多，層次廣泛。截止到今年10月底，公司共參與和舉行各項培訓8項，共計參訓人次520餘人，達到6800課時。參訓人員涉及到公司領導班子、機關管理崗位、站長、班長及一線操作崗位。
二、培訓模式豐富，操作性強。一是轉變培訓模式，強化實踐能力。為改變過去講師在台上嘶聲力竭，學員在台下昏昏欲睡的培訓狀況，今年我們着重突出現場的實操培訓。如今年5月份，我們分13批次對21座站的68名員工開展了一期開口營銷現場培訓，此次培訓以加油島為教室、以現場實操為課件，讓參訓員工在實踐中得到了一種全新的體驗。二是精心培育講師，提高培訓效率。今年在培訓中，我們從不同規模的加油站抽選出業務精英，通過專業集訓，提升了講師的授課技巧，提高了培訓效率。三是主抓站內培訓，節省培訓成本。為有效解決加油站班長、營業員五項技能理論考試合格但實踐操作能力低的狀況，我們通過不定期組織召開站務會，督促站長加強站內培訓力度，要求定期上報反饋培訓情況，對所有站的培訓效果實時跟蹤，納入考核，有效提升了實踐操作能力。
三、培訓質量較高，效果明顯。 通過持續培訓，加油站營業員精神面貌得到大幅提高，員工增資增收情況較好。如仙女加油站通過站內培訓，非油店銷大幅提高，營業員月均工資達到2300元，超過了部分小站的班長；枝江加油站營業員姚純因性格內向，經營業績一直在站內排名倒數，是加油站長期幫扶的對象，通過連續參加幾期開口營銷現場培訓，無論是性格還是營銷技巧都有較大變化，現在已成為該站的.營銷明星，在9月份的月度例會上和大家一起分享了成功的經驗。
通過強抓培訓、樹立典型、鞭策後進，今年的培訓工作取得了較好的成績，但是冷靜分析，我們也找到了自身的不足。
一是員工對培訓不珍惜，存在敷衍的現象。
二是五項技能考試一次性通過率相較優秀單位還有一定差距。
三是站內培訓不能持續，站長的主動意識較差。
四是新進員工的崗前培訓流於形式，不能快速的適應崗位需求。
後期我公司將通過以下方式提升培訓效果，切實為完成各項經營管理目標打好基礎。
一是培訓工作從員工入職開始紮實推進。我們擬定洛枝等站為新員工培訓站點，讓所有新進員工充分感受示範站的工作方式，認同我們的管理模式，讓員工珍惜工作、珍惜崗位。
二是繼續抓好開口營銷培訓，切實提升營銷技巧。後期我們擬定再次選調營銷標兵下站示範，一對一專題輔導，鞏固前期培訓效果。
三是嚴格考核加油站站內培訓的開展情況。我們不僅將借鑑市公司的培訓考核模式，要求站內定期上報培訓內容、培訓照片、考試成績，還將對培訓不落實的站隨機抽考，實行末位淘汰，全面提升員工的專業技能。
石油年度工作總結2
在與司機朋友的服務中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標誌“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎麼辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻能源，創造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創造價值。
20xx年在xx加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收穫，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我幫助和教育的人是在我人生中卻無法把遺忘的!
20xx年我將以嶄新的姿態來對待我的工作，學習“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作。二、嚴禁違反操作規程操作。三、嚴禁無票證從事危險作業。四、嚴禁脱崗、睡崗和酒後上崗。五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。愛崗敬業，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領導，服從x站長指揮!像一系列違規事件説”不“!希望閻站長和領導們看我是實際行動吧!
石油工人個人年度總結二
20xx年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨着我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年裏面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關於土庫曼斯坦的人文風情，進一步瞭解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：
一、工作簡介
20xx年 12月29日開鑽在ccdc-16隊擔任鑽井工程師以111天建井週期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白;接着調至ccdc-15隊擔任平台副經理兼鑽井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然後借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的複雜施工，該井三開施工中井下出現脱壓憋泵增斜率不夠等複雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理複雜的技術措施並上報，在第一時間消除了井下複雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鑽井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束後我回到ccdc-15隊開始承鑽met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上後做了分段的技術措施並且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鑽完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鑽井又是高風險的户外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境裏面安全的工作;通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故;通過每週的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規範’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。
三、技術管理
技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術於實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由於該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的.施工經驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鑽遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨後承鑽的sam36-1d井我們就成功的借鑑了san35-1h井的施工經驗特別是在滑動導向鑽進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現了井下複雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小台階和砂牀以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束後我認真總結了施工過程中的優缺點，彙編出了土庫曼斯坦薩曼傑佩區塊定向井水平井施工技術報告，並在met23井的施工過程中將鑽遇巖膏層技術措施運用於實踐，該井最終僅僅用了42天就鑽完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鑽進新指標。
四、職工培訓
人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業發展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由於語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鑽前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然後針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班後會進行系統的總結，點評，進一
步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這裏現在到處洋溢着喜慶，處處都體現出中土關係的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關係的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨幹了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鑽工對三高氣田不瞭解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍裏面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鑽井助理工程師的基本工作了。利用茶餘飯後閒談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳牆壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。
五、隊伍建設
員工的健康和環境的保護以及中外文化的融合是現在我公司海外項目鑽井隊隊伍建設的一個重點，在當地員工的管理上充分尊重當地員工深入瞭解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口裏面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當地員工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一週我們通過營地經理和當地員工的代表坐下來進行座談，每逢當地的節假日我們都拿出點生活物資去給當地員工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件根據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的後顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發現違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，並通過翻譯耐心的告訴他們那樣乾的後果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平台經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鑽井施工中緊扣生產，超前組織，由於我們的設備是XX年宏華出廠的50d老式鑽機，所以在使用過程中井場出現小故障，於是我們建立了設備區域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規定的時間巡檢，當班中方員工複查，大班定點抽檢，幹部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平台經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。
六、意見和建議
20xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的衝動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜，衝他們發脾氣;技術上考慮的也不是很成熟，在生產過程中海需要不斷提高自己;語言方面我已經來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業知識的同時學好語言，配合好平台經理完成以後的每一項工作。
石油年度工作總結3
20xx年，是公司全面實現“十五”規劃的關鍵一年，也是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，促進會司持續有效協調發展的重要一年。一年來，我們克服成本缺口大、冬季嚴寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹立科學發展現，按照一次職代會確立的工作部署，依靠技術進步和科學管理，認真落實“十大挖潛增效措施”，積極開展“增產降本”勞動競賽，求真務實，開拓創新，圓滿實現了年初制定的“兩個確保、兩個控制、三個為零、三個實現”的工作目標。
產量安排以140萬噸確保完成138萬噸；全年實際生產原油141．26萬噸，超產3．26萬噸。商品量以11 8．38萬噸確保完成117．0H5萬噸；全年實際完成原油商品量119．42萬噸，超計劃指標2．36萬噸。“兩個確保”超額完成。
全年支出操作成本總額47861萬元，投資總額57973萬元，單位操作成本控制在油田分公司下達的成本指標之內，基本建設總投資控制在計劃指標之內。“兩個控制”卓有成效。
實現了安全生產事故為零、交通安全事故為零、環境保護事故為零。“三個為零”圓滿實現。
隊伍建設工作成效顯著，治安綜合治理、隊伍穩定工作、區站文化建設均進入了油田分公司先進行列。“三個實現”達到目標。
回顧過去的一年，各單位緊密團結在公司黨政領導班子周圍，圍繞生產經營這一中心，按照任務分工，認真履行職責，做了大量紮實有效的工作。
一、優化生產運行管理，科學安排產量結構，嚴抓生產協調組織，原油生產再上新台階。
一年來，生產系統牢固樹立產量是硬指標的觀念，通過科學分析區塊開發矛盾及生產潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進一步優化旬度、月度、季度“三度”生產運行，科學安排老井、新井、措施井“三井"產量結構，嚴抓公司、作業區、班站“三級”油井管理，通過有效的生產組織，確保了公司原油生產的平穩運行。一季度穩步踏上全年生產運行線，二季度順利實現上產目標，三季度切實打牢穩產基礎，四季度保持產量平穩態勢，併為201×年生產奠定了良好的基礎，生產運行一直處於良性循環的軌道。在操作成本不升的前提下，生產規模再上新台階，原油產量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領導小組本着“快速、優質、安全、高效”的原則，堅持“超前準備、精細研究、優化部署、分批實施、跟蹤分析、及時調整”的成功做法，從放線徵地、井場鋪蟄、鑽井組織、隨鑽跟蹤、方案優化、基建施工、對外協調、作業注汽、投產運行等各個方面做了大量紮實有效的工作。今年以來，在新井上共實施三元複合吞吐、分選注、堵水、固砂、調剖等各類措施557井次，增油28．1萬噸。全年新井生產原油24．3萬噸，較計劃超產5000噸。在措施管理上，措施工作領導小組堅持區塊整體治理與開發單元調整配套相結合的綜合治理手段，系統應用油藏監測、大修側鑽、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復產難動用井、三元複合吞吐等綜合配套措施，優化方案設計，優選工作量，保證了實施效果，全年共實施各類進攻性措施557井次，措施有效率82．9％，措施增油28．1萬噸，綜合遞減率控制在10．32％，比計劃降懈．49個百分點。在生產組織上，生產系統按照油田分公司提出的三個“第一時間”的工作要求，發揚“嚴、細、準、狠、快”的工作作風，在新井投產、措施運行、水、電、路、汛等方面加大組織協調力度，真正做到第一時間到達現場，第一時間瞭解情況，第一時間解決問題，確保了公司生產運行安全、高效、平穩。
二、強化資金計劃管理，落實降本增效措施，鞏固全員挖潛成果，成本控制取得新成效。
面對成本缺口大、增支因素多的嚴峻形勢，公司認真實施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰略。通過嚴格資金預算管理和積極挖潛創效，實行投資、成本雙向控制，科學分解，量化成本指標，落實基層、機關責任並嚴格考核兑現，全年成本指標控制在年初資金預算指標之內。
一是在降本增效上，各基層單位和機關科室通過細化成本控制的承包管理體系．強化成本目標管理責任制的落實，“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計節約注汽量4．31萬噸，創效250萬元。節約燃料9500噸，節約成本865萬元。油水處理成本控制在計劃指標之內。作業總費用比計劃降低754萬元。累計節約水費163萬元、電貴104萬元、燃煤費216萬元、材料費205萬元，減少外委費242萬元，降低設備維護費1413萬元。
“十大挖遊增效措施”累計創效“10萬元。
二是在資金管理上，充分發揮資金預算委員會的作用，各基層單位和機關科室嚴格按照公司計劃組織簽約、實施和資金控制工作，對重頭費用進行重點控制，形成全方位成本控制網絡，提高了資金運行管理水平。經營計劃系統進一步強化投資和計劃管理，以新老區產能建設為重點，合理調整投資結構，加強建設項目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5．8億元，下達零星工程責金計劃8批6501萬元．為生產的正常運行提供了資金保障。公司和基層單位財務系統進一步完善三級成本控制網絡和責任體系，堅持月度、季度成本核算分析，不斷完善單井效益分析系統，並延伸到井組、亞單元和區塊。採用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評價指標，動態調整不同層系、不同區塊的產量結構．使投入產出達到，有效控制了操作成本。
三是在項目管理上，經營計劃、概預算、法律合同、資產、物資管理等部門始終堅持“統一管理、歸口審查、各負其責”的原則，按照“事前論證、事中審核、現場核實、動態管理、事後評估”的科學做法，對項目進行全過程管理，提高了運行效率，確保了資金的有效投入。全年進行資質審查和推薦准入施工服務隊伍45家，組織招投標26次．項目中標總額5463萬元，節約資金269萬元，全年概預算審減投資4000萬元，減少成本支出200萬元。
四是在合作開發上，合作開發辦公室與生產經營等部門密切合作，從項目管理入手，根據油田分公司合作開發政策，進一步完善規章制度，理順工作程序，使整個合作開發項目更加規範化、制度化。全年累計完成油產量3．42萬噸，為公司緩解成本壓力3646萬元。
三、抓好重大試驗項目，規模實施成熟技術，認真開展技術研究，科技進步實現新突破。
一年來，我們始終堅持“科技是第一生產力”的指導方針，進一步完善了科技創新管理機制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應超稠油開發的新工藝和新技術．從重視技術隊伍的梯隊化建設，促進青年人才成長入手，在科研人員中營造出了濃厚的學科技、愛科技、鑽研技術的氛圍，科技隊伍的整體素質有了進一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產難題開展科研攻關，加強新技術的開發、研究和科技成果的轉化與應用．取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創新獎5項。
一是抓好重大試驗項目SAGD先導試驗。經過公司科技人員兩年多的準備，在塔架式長衝程抽油機、井下測試系統等12個研究或引進項目上取得了突破，為先導試驗的順利實施提供了技術保障。截至目前，總體部署的館陶和興Ⅵ組2個先導試驗區8個井組，已有4個井組轉入SAGD生產階段，另外4個井組目前處於吞吐預熱階段，將陸續轉入SAGD生產階段，井組累計生產331天，累計注汽20．3萬噸，累計產油3．41萬噸，取得了階段性試驗成果。
二是在成熟工藝推廣應用上認真組織好“八個推廣”。全年共推廣注採一體管柱100套。目前總數達到532套，佔總動用井數的72．4％，在大幅度降低作業成本、提高熱效率的同時有效節約了電費；推廣提高機採效率技術2818井次，增油7953噸；推廣稱重式油井計量器16台，目前現場共應用54台，已覆蓋會司油井總數的80％；推廣新型防固砂技術19井次，目前週期結束5井次，增油1250噸；推廣三元複合吞吐技術180井次，週期結束67井次，累增油2．17萬噸；推廣蒸汽吞吐添加荊技術53井次，週期結束28井次，累增油9205噸；推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動用儲量50萬噸；應用內襯127mm套管工藝，實現杜229塊上層系返下，累計實施25口井，累計增油6．6萬噸。
三是針對制約生產的技術瓶頸，加大試驗研究力度，解決實際生產難題，在“13項技術研究”上取得了突破。“高效燃油噴嘴”等3項節能技術已進入現場實施階段．並見到初步效果，有待進一步推廣實施。“混相(非混相)氣體泡沫凝膠調剖助排"等4項新工藝試驗項目取得新進展，為誇後進一步提高開發水平奠定了技術基礎。針對區塊開發矛盾開展的“杜84塊××油層上層系開發方式研究”、“杜229塊精細油藏描述”等6項研究工作。對下步區塊的整體綜合治理將起到積極的指導作用。
四、牢固樹立安全理念，認真落實體系運行，嚴密杜絕安全隱患，“81214”目標取得新進展。
一年來，我們堅持“以人為本”的安全管理理念，進一步嚴格落實各級安全環保責任制，依法強化安全同管理和環保管理，健全完善制度，加強監督檢查，提高安全環保法制化管理水平。
安全環保系統堅持關口前移抓預防、重心下移抓基層，切實把各項規章制度落實到每個崗位、每名員工，打牢安全環保工作的基礎。繼續抓好HSE體系運行，搞好重點要害部位和關鍵崗位的檢查控制，加強安全、環保教育培訓，嚴格落實考核獎懲制度，確保實現了安委會“81214”工作目標。一年來．公司積極開展了“安全生產基礎年”、“安全生產月”、“6·5世界環境日”、“119”消防宣傳日、“無違章、無隱患班站”競賽等系列活動。組織全公司規模的系統性安全環保大檢查8次，累計對班組檢查180多次，季度對班組考核率達
到100％，共檢查整改隱患、問題點500多個。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計投入安全環保專項資金2107萬元，實施了熱注站噪聲治理等18項安全環保項目，使安全生產工作水平又有新的提高，礦區生產環境得到有效改觀。
五、固好隊伍“三本”，強化管理“四基”，落實員工“五定”，基礎管理又有新提高。
針對不斷提高的工作要求，繼續以制度化、規範化、科學化為目標，以狠抓基礎管理工作為切入點，努力實現企業管理上水平。
一是牢牢抓住固好員工素質、管理能力和操作技能“三本”這個重點，在提高素質、轉變作風、增強能力上做工作，建設“四有”員工隊伍。以“熟練本崗技術、掌握相關技術、學懂全程技術”的練兵機制為重點，抓好員工隊伍建設，廣泛深入地開展了練兵活動。從明確認識、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學的機制和有效的手段，推動員工培訓工作的順利開展，全年共舉辦各類培訓班和講座19期，培訓員工2600餘人次，員工技能水平有了顯著提高，實現了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓目標。
二是切實強化基礎管理制度、基本操作規程、基本行為規範、基本操作技能“四基”這一關鍵，實現基層基礎工作的科學化、民主化和規範化管理，打牢了套司發展的基礎。採油系統將原來基層班站的90餘項資料縮減合併到49項，大大減輕了基層的負擔，提高了工作效率。注汽系統以“注汽系統大調查"為契機，從“完善管理運行機制、優化注汽方案設計、提高鍋爐節能效率、加強管網保温隔熱、改善井下注汽條件”等“五項節”入手，採取行之有效的措施，切實加強注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統緊緊圍繞全年工作目標，在全面提升信息化管理水平的基礎上，撤銷基層崗位設置，實行扁平式生產運行模式．整個管理水平不斷提高。經營財務系統認真組織內控體系建設，實現了網上辦理合同，企業管理現代化水平不斷提高。保衞系統以綜合治理工作為保證，加大技防投入、增強人防建設、突出羣防實效，建設起長效防控機制。
三是認真抓好定責、定編、定崗、定員、定上崗規範“五定”工作這一契機．促進了人力資源的優化配置。按照上級要求，對管理人員和操作人員進行了考核聘任，出台完善了《公司部門職能及崗位職責描述》，實現了對員工崗位職能及薪酬的動態管理，進一步加強了企業內部管理，打牢了勞動人事管理工作基礎。
六、完善管理機制，嚴格考核程序，強化責任追究，“特油3．3．4管理法”獲得新發展。
一年來，以進一步完善“特油3．3．4管理法”為核心，不斷修訂考核標準、明確管理職責、加強動態整改，實現以責促管、以查促改、以評促動，夯實基層基礎管理，賦予新的管理內涵，把管理工作抓好、抓實。
一是逐級落實管理職責，層層進行責任追究。在深入調研的基礎上，對“3．3．4管理法’’進行了補充、調整和完善，更名為“特油3．．3．4管理法”．考核辦法更加系統化、規範化、科學化。公司目前已確定了52個考核項目，加81個管理點和對班站確定的336個管理點，對員工確定的25個管理點。縱向上把生產經營考核指標分解到各作業區，再由各作業區分解到班站，橫向上把管理點逐點落實到各崗位，形成了人人身上有業績指標、每個崗位都有管理點的全方位管理格局和多層次考核，逐級、逐項、逐人、逐點地進行責任追究和跟蹤兑現。全年三大系統18路共查出問題點893個，扣發獎金12．1萬元，發放專項獎勵7．56萬元，及時有效地調動了員工的工作積極性。
二是嚴格檢查程序標準，月月進行考核整改。在不斷修訂針對作業區、班站、員工三個層面的考核標準、細則的基礎上，進一步結合超稠油生產經營管理特點和工作的側重點，調整、細化考核內容和管理點，量化考核標準。目前，考核科室已達到18個，調整量化分值600分，完善三大系統檢查標準120多項450多條。在組織月查的基礎上，採取重點項目抽查、專項檢查和加密回訪檢查等手段，加大考核力度。通過網絡公佈扣分點，提高整改速度，增強了考核透明度。
三是有效運用分配激勵機制，人人強化責任意識。通過有側重地調整科室考核分數，進行計算兑現，運用打分排隊、獎優推先等辦法，對應三項評優和四項激勵機制。在班站長以上幹部參加的月度大生產會上進行通報表彰，形成以崗定責、以責定權、責權清楚、獎罰分明的崗位管理模式。全年共評選出優秀作業區12區次，優秀班站60站次，優秀員工108人次；作業區1個，科室2個，直屬單位1個，班站7個，班站長7名，員工7名，調動起了各作業區和廣大員工完成產量、控制成本和加強基礎管理三方面工作的積極性。
七、積極推進“五小”工程，切實維護員工利益，真心實意辦好實事，員工生產生活環境和收入水平有了新提高。
一年來，公司上下緊緊圍繞會司職代會的部署，立足於企業大局和員工切身利益開展工作，積極為員工辦實事、辦好事，站容、站貌及員工物質文化生活水平得到了進一步提高。積極推進五小工程，建成班站“小練兵"24個，42個班站“小廁所”全部投入使用．進一步務實了基層建設基礎。公司投資125萬元，在採油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問題；投資100多萬元，新建了員工浴池和室內技術練兵訓練場。重新維修了員工公寓，改善了前線食堂員工就餐環境；對前線塑膠籃球場地進行了維修；各作業區積極主動進行班站維護和設備更新，使班站“五小”工程建設得到了全面加強。公司工會全年組織一線慰問11次，慰問金額22萬元；走訪慰問困難員工家庭11户，發放慰問金、慰問品2萬元；慰問傷痛員工等27人次，發放慰問金2．6萬元。扶貧幫固、送温暖工作的有效開展，激發了員工愛崗敬業的積極性。會司強勁的上產態勢和有效的成本控制，使經濟效益明顯增強，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區建設欣欣向榮。
八、深入開展先進性教育活動，不斷加強黨風廉政建設，充分發揮羣團組織作用，企業文化建設取得新成果。
公司黨委深入貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞生產經營這一中心工作，切實把握推進基層建設工作和企業文化建設這一重點，在繼承融合中穩步提升黨建思想政治工作，為全面完成公司各項業績指標提供了有力的思想保證和堅實的組織保障。
一是保持共產黨員先進性教育活動經過3個階段11個環節，歷時108天，學習動員認認真真、分析評議仔仔細細、整改提高紮紮實實；出台了《黨員意識養成機制》等6個機制、18個系統加強黨員教育與管理的長效機制，按期分步解答解決了員工提出的建議和問題9類41項；公司總體評價滿意度達到了100％，確保了整個教育活動真正成為“羣眾滿意工程”。
二是以“坐下來堅持學習制度，學進去形成自學理念，堅持住取得學用成效”為要求，狠抓了兩級班子建設，實現了週週學有重點、月月學有專題、季季學有集中。以“創三高”、“創三優”黨建主題教育活動和全面實施黨員“目標管理”為主線，抓好黨員幹部隊伍建設，夯實了黨建工作基礎。以黨風廉政建設為保證，強化“四個機制”，狠抓“四項工作”，實現黨員幹部“四無目標”o以警示教育中心為陣地，開展專題議廉、律己思廉、逢會講廉、情感促廉、示範崇廉、活動助廉的“六廉”宣教活動，在建立廉潔文化長效機制上邁出了堅實的一步。以增強“四個意識”、“剎三風、樹三氣”、創建“五型”機關活動為主題，認真進行“四對照、四檢查”，使機關作風建設走上了規範化的軌道。
三是以企業文化建設為動力，圓滿完成了全國企業文化(××油田)現場會的接待任務，國資委、中企聯等全國各地的領導和專家們均對公司的文化建設工作給予了充分肯定和高度評價。以進一步發揮工會、共青團等羣團組織作用為紐帶，組織好“五小”成果評選、油井分析等活動的落實，舉辦好春節晚會、體育比賽等各類風采展示活動，鼓舞了隊伍士氣。以認真組織開展“創建學習型班站，爭當技能型員工”活動為栽體，全員勞動競賽效果突出。一年來，廣大員工共提合理化建議1148件，採納、實施了263件；恢復長停井571：2，增油4．33萬噸，累計參與創效6270萬元。以典型宣傳為主導，在報紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類簡報21期、展版77塊，體現了公司上下開拓創新的意識，表現了黨員幹部求真務實的'作風。展現了廣大員工積極進取的面貌。計生辦緊密圍繞女員工的需求熱點，深化服務、強化管理，將孕情檢查過渡到健康檢查，深入開展了“十訪三送”活動，發揮了應有的作用。
一年來，公司機關科室、直屬單位和5個作業區，緊密圍繞經濟效益這個中心，科學組織生產運行，規範經營管理，加強黨建、思想政治工作和隊伍建設，全面完成了油田分公司下達的各項業績指標，取得了輝煌的業績。公司被評為油田分公司安全、環保“雙先進”單位；採油作業四區被評為公司年度“作業區”；黨羣工作部、生產運行科被評為公司年度“科室”；維修隊被評為公司年度“直屬單位”；採油作業一區六號中心站等7個班站被評為公司年度“班站”；趙國凱等7名班站長被評為公司年度“班站長”；趙崇剛等70名同志被評為公司年度“員工”。
總結一年來的工作，我們深深地感到，各項成績的取得都源自於油田分公司的正確領導，得益於公司上下的共同努力，取決於各位代表和全體員工卓有成效的工作，離不開協作單位的密切配合。
客觀分析當前生產經營狀況，我們深感形勢的嚴峻和任務的艱鉅。一是區塊含油麪積小、資源少、後備儲量嚴重不足，剩餘新井井住不多，產能建設新區資源品位逐年變差，立足現有的開採方式穩產基礎薄弱。二是老區受開發矛盾制約，挖潛難度進一步加大。受開發階段影響，高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術狀況變差等開發矛盾日益突出。三是成本控制難度進一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產出低；另一方面勞動力、能耗、材料價格不斷上漲而油田分公司下達的成本控制指標已5年沒有大的調整，公司成本控制的難度越來越大。四是隊伍結構相對複雜，勞務員工調換頻繁，隊伍素質參差不齊，隊伍管理難度越來越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱鉅性。
在認清困難與挑戰的同時，我們也應看到完成任務的優勢和希望。一是目前公司產量相對穩定，提前實施的直井大多數已完鑽，為下一步原油上產奠定了基礎。二是超稠油轉換開發方式試驗取得階段性成果，推廣應用後將大大減緩公司產量遞減。三是隨着公司水平井規模的逐步擴大，為成本控制和產量穩定創造了有利條件。四是隨着老區調整改造、燃料結構調整、軟化水工程投產等一批節能降耗措施的推廣應用，為今後進一步降低生產成本提供了有力保障。因此，只要我們提高認識，堅定起完成產量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優勢，積極採取科學的方法和有效的措施，精心組織好各項工作，就一定能完成201×年的各項生產經營任務。
石油年度工作總結4
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，持之以恆地補短板、練內功、固基礎、求實效，與全站人員上下同心，兢兢業業、拼搏苦幹、克服各種不良因素的影響，站好每一班崗，堅決完成厂部、作業區下達的各項工作任務。現就個人工作情況向各位領導、同事報告如下：
一、自覺加強學習，提高政策理論水平
堅持自覺學習廠黨委、厂部、作業區各項制度文件，集團公司、油田公司領導講話精神。在學習過程中，緊密結合工作實際加以分析領悟，提升理解、貫徹、執行的能力水平。
二、認真履行職責，不斷提升工作質量
嚴格按照規章制度及標準化操作規程，認真做好井場、管線數字化監控、日常巡迴檢查、設備設施參數監控及維護保養等工作，對巡檢中發現的不安全因素及時進行記錄上報，對檢查中發現的`問題及時進行整改，確保設備設施完好運行、上報資料數據真實準確。
三、勤學崗位知識，持續強化個人能力
按照厂部、作業區培訓計劃，簽訂“師徒一對一”幫扶責任書，在做好日常工作的前提下，充分利用業餘時間，不懂就問、不會就學，不放過每一個模稜兩可的問題、不浪費每一次提高鍛鍊的機會，跟隨師傅熟悉站內流程，瞭解設備設施參數，明確“十交五不接”交接班制度，熟練掌握站內標準操作，努力做好站控崗日常工作。
儘管我個人取得了一點成績，但與上級要求相比還存在很多不足，我將進一步認真學習、自我加壓、勇於任事，努力鍛造愛崗敬業、為油奉獻的意識，樹立艱苦拼搏、奮起而上的態度，把本職工作做得更深、更細、更實，為作業區工作作出自己應有的貢獻！
石油年度工作總結5
去年可以説是和尚放屁————不同凡響的一年。在全國人民不再到自動提款機、而是到股市裏面取錢的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨着嚴峻的形勢考驗。但是本人始終堅持着不怕辱罵不知羞恥不求上進的三不原則，本着綠化股市、套牢股民的指導思想，高舉狂跌不知疲，天天創新低的大旗，很好地完成了自己的本職工作。下面就本人在去年取得的一些成績作一下總結。
1成功地幫助市場限制了流動資金過剩的不良現象。本人加入公司僅僅一週的時間，就套牢市場資金逾千億，套牢股民近200萬。這一驕人業績，放眼全球，可以説是前無古人、後無來者。當然，這也招到了很多人的紅眼妒嫉，就説原綠化辦主任工行那小子，在短短的一個月時間裏竟然面向社會連寫兩封公開信詆譭我，辱罵我。殊不知他這樣做正是無能的表現。我不會理睬他的，但丁曾經有句格言説得好：走別人的路，讓別人無路可走。不對不對，糾正一下，是：走自己的路，穿別人的鞋，讓他們去找吧。
2對外積極引進人才，對內慧眼提拔骨幹。一位憂鬱的詩人曾經寫下了這樣一句美麗的詩：黑夜給了我黑色的眼睛，我決不能用它來翻白眼。慧眼識英雄，去年，我們綠化辦榮幸地聘請到美國、乃至全球聞名的花旗先生來擔任我辦的名譽顧問；並對我公司職員中國平安同志圈錢行為予以表彰，提拔其為綠化辦業務骨幹組的小組長，配備組員中國人壽、中國太保、中國石化等人協助工作。
3加強政治思想工作教育，嚴格遵守公司管理條例，端正工作態度。作為公司的一名員工，首先要嚴格遵守公司制定的各項工作制度。尤其是下面兩條規則—————規則一：領導所説的、所做的一切都是正確的；規則二：如果你發現領導説錯了、做錯了什麼，那麼請看規則一。這兩條規則是我們必須遵守的鐵的紀律。去年，一些員工，尤其是原綠化辦主任工行領導時的一些員工，工作時作風散漫，我行我素。有些人竟然打着見紅，身體不適的藉口跟綠化工作唱反調。什麼人啊，一個月幾乎天天見紅！最可恨的是，一些衣着不整、成天帶着st帽子上班的男同志，竟然也跟着天天見紅。
4工作方式不拘一格，大膽創新。以往我們的工作是屬於那種守株待兔，等人上門的方式，從去年11月開始，我們進行了一些改革，強調託搭台，我唱戲，利用現代社會的先進技術手段，報紙、電視、網絡、名博等等，由一些名人機構進行搭台，對廣大羣眾的投資進行勸誘，要主動出擊，採取走出去，拉進來的手段。當然，有部分工作人員認為該方式過於簡單，容易識破，這一點完全沒有必要擔心。當年公司聘我來綠化辦做負責人的'時候，給我發了一封e—mail，上面只寫了六個字：錢多，人傻，快來。
5工作層次上循序漸進、由淺入深。一些有經驗的領導往往對自己的工作全方面要求：橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，不留死角。由於我們綠化辦工作性質的特殊性，要求我們做到：橫向望無邊，縱向到深淵，這一點我們在去年就做得很好，做得很到位，我們把這十個字也作為了今年工作的指導方針。
6取之於民，回饋社會。眾所周知，去年豬年年尾，我帶領工作人員南下的部分地區遭受了嚴重的低暴雪災害，看到許多人過年都回不了家、看到許多人在冰凍嚴寒裏與災難抗爭，俺哭了，俺痛哭流油，於是俺號召全體工作人員每人捐款人民幣100元，俺作為負責人，特捐款一元。
當然，本人在去年還取得了很多很多的成績，看得見的成績、看不見的成績都有。這些成績令我自豪，但是我不會自滿，在未來的一年裏，我會更加努力，讓市場四季常春，讓市場活躍在一片綠色的海洋裏。謝謝大家！
石油年度工作總結6
一路走來，步履匆匆，不覺間xxxx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的xxxx年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結
xxxx年對所有國人來説是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經歷的人才有體會。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。
大連xx加油站是一箇中等規模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區，第二大塊是油罐區，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。
在未上崗前的培訓，瞭解到了有關中國石油企業各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內銷售額的企業之一。它與中國石化是兩個獨立的企業，不能混為一談。在XX的排名中，中國石油躋身於世界500強企業之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是某某年北京奧運會的合作伙伴，該企業的宗旨是“奉獻能源，創造和諧”;企業精神：愛國，創業，求實，奉獻。中國石油的核心經營管理理念：誠信，創新，業績,和諧，安全。中國石油加油站服務宗旨：為客户提供全員，全面，全過程，全心全意地服務。加油站的服務;質量達標，計量準確，環境整潔，健康安全，方便快捷。
來到大連xx加油站加油站裏工作，x站長和x班長，安全員吳x強調最多的就是安全問題。加油區的四根大柱上都貼着各種標語：“不準吸煙”，“不準打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站後所上的第一堂“通識教育課”吧。
在加油站工作，首先就必須學會加油。規範的'加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示範，時不時給我們糾正錯誤。我也學得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規範確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這裏我非常感謝她，我們尊敬的x站長!
在加油站裏工作的第二事就是開發票。據我自己所體驗到的，開發票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做假的賬的機會。總之，大概要注意這些方面：一，填寫金額時要區分大小寫，不能塗改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發票的日期。開發票還需要講究速度，要快要準。
在與司機朋友的服務中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標誌“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎麼辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻能源，創造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創造價值。
xxxx年在xx加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收穫，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我幫助和教育的人是在我人生中卻無法把遺忘的!
xxxx年我將以嶄新的姿態來對待我的工作，學習“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作。二、嚴禁違反操作規程操作。三、嚴禁無票證從事危險作業。四、嚴禁脱崗、睡崗和酒後上崗。五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。愛崗敬業，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領導，服從x站長指揮!像一系列違規事件説”不“!希望閻站長和領導們看我是實際行動吧!
