鄉鎮村級組織回訪工作總結範文

　　一、基本情況

　　二、主要做法及特點

（二）、嚴格考評。採取“聽、談、評、饋”四步工作法逐步深入對村級班子和村幹部工作運行情況進行嚴格考評。一是召開聯村幹部、村“兩委”成員、黨員、村民代表會議，聽取村黨支部書記和村委會主任對村工作開展情況彙報；二是走村入户與村民代表、普通黨員、困難羣眾交談，聽取村民對班子及成員的整體反映，深入瞭解換屆以來村幹部工作開展情況、思想狀況等；三是對村級班子和村幹部進行綜合評議，實事求是地做出客觀公正的`評價，突出班子成員工作能力、廉潔自律、是否辦實事以及羣眾是否滿意等內容；四是就村級班子及其成員工作情況，存在的問題與不足，羣眾反映較為集中的意見建議向村兩委班子進行反饋，提出工作要求，同時將評定結果向羣眾公示，接收監督。

（三）、結果運用。“回訪”問效工作結束以後，鎮黨委對“回訪”問效情況進行了集中分析整理，對羣眾提出的意見建議,逐一認識、逐一整改、逐一落實。一是責任再落實。將此次“回訪”問效結果作為村兩委班子年終考核的一項重要依據。對回訪中發現問題較多，羣眾意見較大的村幹部，按照幹部管理權限進行教育誡勉；對工作進度一般，班子作用發揮不明顯，積極發揮聯片領導、聯村幹部作用，幫助指導開展工作。二是制度再完善。針對羣眾反映較為集中的村非生產經營性支出較多、村招投標不規範等問題，鎮黨委制定完善了《村級財務管理制度》、《小額公共資源交易管理辦法》等，對村幹部的行為起到了約束作用，鞏固和擴大問效成果。三是工作再推進。在回訪過程中，各村按要求，注意對照競職承諾，查看兑現情況，將羣眾提出需要迫切解決的實事調整列入09年工作計劃，進一步明確了09年村兩委工作思路和重點目標，同時推廣村幹部“實事承諾制”，把重點工作分解落實到村“兩委”幹部，實行獎懲制度。

　　三、存在的問題與下步對策

一是個別村村級班子主動發展意識不強，發展定位不明確，產業優勢不明顯，等項目等扶持現象較為突出。

二是少部分村“兩委”幹部未能充分履職或履職較少。

三是個別村“兩委”主要幹部不和諧，班子凝聚力不夠。

四是少數村未能推行“一事一議”制度或推行力度不夠，村民代表參與村級事務管理較少。