第三季度食品安全工作總結

20xx年第三季度全院的安全生產工作在各級領導的高度重視下、各部門的認真負責和配合下，安全生產形勢繼續保持穩定，現將第三季度的安全生產工作情況總結如下：

一、第三季度安全生產績效情況

1、各類事故控制指標：沒有發生因工死亡、因工重傷、重大火災、爆炸、觸電、中毒等事故。

2、第三季度共查出隱患11條，其中較嚴重隱患2條，一般隱患9條。

3、隱患整改情況：第三季度共計發出了隱患整改通知書3份8條，落實整改的7條，整改率達88％。

二、第三季度開展的主要安全工作概況

為確保年度安全生產工作目標的實現，在第三季度的安全管理工作中，全院的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本的安全發展理念，強化安全監督管理工作，徹底排查治理各項安全隱患，不斷提高安全生產管理水平，主要開展了以下幾方面的工作：

1、根據6月份有關開展安全生產月活動的情況繼續開展全面徹底的安全生產檢查，針對安全月活動檢查中存在的薄弱環節和安全隱患，逐個對項目進行復查，同時加大隱患整改力度，把事故隱患消除在萌芽狀態，為確保我院安全生產無事故目標的實現提供保障。

2、繼續做好安全保障工作。繼續做好技術員及工勘院機台作業人員已到期的5人辦理工傷意外保險工作。為提高安全保障，今年以來為工勘院、地質分院、測繪分院、地環分院、物探分院等所有野外技術人員共計45人辦理了工傷意外保險（包括非洲和新疆高海拔地區地質勘查工作人員）。

3、八月份由院安委會組織開展了由分管副院長帶隊、安全工程部組織各相關的受檢單位（部門）負責人蔘檢的全院安全生產大檢查，分別對全院範圍內的所有施工項目現場進行了一次全面性的大檢查，共計檢查15個項目現場，其中工勘院鑽探施工現場7個，地質分院鑽探施工現場1個，建設公司土建現場1個，測繪分院監測現場2個，地環分院邊坡治理和地質災害調查現場3個，物探分院現場1個。從檢查的情況來看，總體上各單位（部門）比較重視安全生產，相關責任人均能到現場組織生產，作業人員防護基本到位、操作得當，投入施工設備大部份運行良好，各項目能根據夏季天氣特點，合理安排時間避開高温時段，做到安全生產；同時通過大檢查也發現了一些隱患，如內業資料不夠完善、整理不及時，個別設備帶病作業，個別人員個人防護不到位等現象。對檢查結果在全院內進行通報，對檢查中發現的各類隱患，限時並落實責任人進行整改到位，並進行了複查。

4、認真履行安全生產檢查制度，堅持日常安全檢查監督並做好各專項安全大檢查。根據地質勘查、工程勘察、建築施工等作業特點，在安全生產檢查中，開展了事故隱患排查治理活動，在檢查中，針對各項目的施工特點，提出安全防護要求和施工注意事項，在開工前做好安全技術交底工作，安全工作做到關口前移。

第三季度共開展各項安全檢查20次（其中工勘院10次，地質分院1次，院部及建設公司3次，測繪分院監測現場2個，地環分院3次，物探分院現場1個），發出隱患整改通知書3份。每次檢查均由院領導或各生產單位或部門領導親自帶隊，採用統一新制定的檢查表，對每個檢查項目進行認真檢查，執行被查部門履行簽字手續，發現隱患及時發出整改通知，限時定人進行整改，並按要求回覆，有效防範了事故的發生，促進了安全生產管理目標的實現。

5、認真做好危害預警工作。第三季度針對夏季生產特點，及時下發了《關於做好夏季安全生產工作的通知》，要求各單位、部門高度重視，繼續抓好安全生產責任制的落實，切實加強野外作業人員安全教育，加強監督與管理。在做好防暑降温的基礎上，重點做好防範極端氣候影響和各種災害工作，實現安全生產。在每個颱風來臨之前，都能提前通知各有關生產部門，做好防範颱風和各項地質災害工作，必要時停止作業，轉移工作人員至安全地帶，有效預防和控制事故的發生，確保高温、颱風、暴雨季節的安全生產。

三、存在問題

第三季度全院生產主要以工程勘察、地質勘查和建築施工為主，全院安全生產檢查以工勘院、地質分院的野外施工項目、建築施工和邊坡治理施工為主。通過檢查暴露了我們在安全方面還做得不夠到位。主要存在的問題和隱患有：

1、工程勘察施工檢查中查出的鑽機天車掛鈎安全卡脱落，未進行加固處理；絲繩偏磨嚴重及餘量不足；項目場地內施工車輛較多、交叉作業多，作業人員存在交通安全隱患，自身安全受到威脅；個別現場技術人員及作業人員未戴安全帽等。在檢查中當場發出隱患整改通知書，有關責任人也按要求進行了整改和回覆，但個別項目存在無視安全檢查意見的現象，對存在的安全隱患未能及時整改和回覆。

2、地質勘察項目選用的鑽機較為陳舊，簡易鑽塔無法安裝避雷針、未設置天車擋板、無高空作業平台未配備有安全帶；機場內側邊坡防護不到位，未設置防護欄。

3、建設公司安全內業資料未安排專人整理，存在資料不真實、整理滯後或後補現象；安全警示牌不齊全，製作、安裝不規範；部份施工人員未佩戴安全帽；腳手架上及現場安全通道垃圾未及時清理，存在落物傷人或垃圾扎人等隱患。

4、地環分院邊坡治理工程施工現場坡度較陡，施工人員在坡上作業時未戴安全帽、未綁安全帶。

四、下一階段整改措施及安全生產管理重點

針對安全檢查所暴露的問題和隱患，應加強對野外施工項目的安全管理工作，特別是對施工作業人員的安全教育和安全防護，應落到實處，並加強檢查的力度，對項目開工前擬投入野外施工的設備及相關安全防護措施等組織驗收。加強內業資料的完善和加大檢查力度，對應完善的內業在項目開工前沒有做到位的不予開工，或責令停工等。

進入第四季度，特別是接近年底階段，各單位（部門）的工作將逐漸增加，但安全生產工作一樣不能放鬆，應始終保持安全警鐘長鳴。各生產部門應繼續抓好安全生產責任制的落實，切實加強野外作業人員安全教育，加強監督與管理，重點加強鑽機施工人員的安全教育和技術交底工作，做好各種安全防護和設備檢查檢修工作，克服麻痺大意的思想，防範於未然，實現全年度安全生產目標的實現。

20xx年第三季度公司安全生產工作總結 為總結經驗、分析不足、找準差距，做好第四季度工作安排，現對公司第三季度工作完成情況進行總結，並將公司第四季度工作進行安排，內容如下：

一、主要工作開展情況：

一）認真貫徹落實公司安全生產工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力：

三季度，公司組織全體班組長以上管理幹部認真學習了公司安全生產工作會議精神，深入瞭解當前公司生產及發展形勢，勇於面對困難，積極應對挑戰，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、鋭意進取的良好氛圍。

二）不斷補充完善公司管理制度，加強內部管理工作：

公司為提升內部管理水平，以推進班組標準化建設為主線，以創建“示範企業”為契機，以推動公司企業文化建設為目標，在公司原有管理制度的基礎上，進行系統的修改、補充與完善，出台了《班組管理制度》。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務、制度完善、安全管理、現場管理及民主管理等五大模塊共十五個章節。該制度的出台，為公司自上而下積極營造重視班組文化建設的良好氛圍，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎，使公司在班組建設管理工作上踏上一個嶄新的台階。

三）強化意識、完善措施，加強現場基礎管理：

作業現場是員工利用生產資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產符合質量指標的產品的工作場所。現場基礎管理，是一切管理工作的基礎，搞好現場基礎管理，必須把影響生產的主要因素有機地結合起來，組合良好，使生產現場按預定的.目標發展。為此，公司主要從以下幾個方面開展工作：

1、堅持“走動式管理”常態化：車間工段長以上管理幹部全部深入到現場，根據各自職責、分管的區域，全面的對現場基礎管理開展情況進行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，為生產順行保駕護航；

2、堅持每週一次綜合大檢查：由車間組織，工段長以上管理幹部參加，對車間轄區內所有崗位進行一次徹底檢查，並對所有查出的問題按車間考核條例進行考核並限期整改；

3、層層落實責任，發揮班組作用：車間制定各崗位巡查制度，細化巡查要求，規範巡查標準，強化班組長責任心，積極發揮班組作用，使各班組成員根據各自崗位職責、分管的區域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現場基礎管理進行逐項檢查，堅持發現問題當場解決的原則，為生產順行打下基礎。

四）夯實安全基礎，順利實現安全生產：

1、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”：針對7月x日發生的培訓學員違章操作，導致風機轉速增加煤氣含氧超標的事故，車間積極組織召開緊急會議，認真分析事故原因，吸取事故教訓。從事故中我們深刻認識到安全生產責任制是確保安全生產的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實貫穿於安全生產的始與終。為此，我們狠抓各級幹部安全責任制的落實，切實加強安全工作的組織領導。

2、強化安全教育培訓，細化班組安全職責：提高員工安全生產意識和自我保護能力，是確保安全生產的基礎。要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現“素質保安”。我們車間針對新工人不穩定、員工整體素質參差不齊的實際，積極組織員工進行培訓，堅持車間主任每月一次安全課；同時，車間細化班組安全活動細則，制定班組安全教育制度，落實班組安全責任，使車間安全管理工作“事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查”，從而把與安全生產有關的各項工作同全體班組成員聯合、協調起來，形成一個嚴密的安全管理責任體系。

3、加強事故演練，提高員工應急能力：提高員工事故應急能力，是在事故發生時防止事故擴大降低事故損失的最後一道防線。我們車間根據建廠以來各工段曾經發生的事故情況，積極編寫事故預案，對事故發生時員工搶險步驟一再進行細化，以確保萬無一失。同時，車間堅持每月一練，積極組織各工段員工進行事故模擬演練，以此來提高員工的應急處理能力，保障車間生產安全順行。

五）深入推進班組建設，落實公司安全標準化“示範班組”建設工作：

按照安全生產精神，結合公司要求着力開展的創建標準化公司達標工作，公司把創建安全“示範企業”作為一項重要內容來抓，以班組建設“五步法”和“安全教育六法”為基礎，制定車間安全標準化班組實施細則等相關制度，使班組建設工作逐步實現規範化、標準化。在實施過程中，通過以點帶面、樹立典型、穩步推進來帶動車間班組建設工作的整體發展。

　二、存在的不足：

在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產管理中還存在着一些問題和不足，主要表現在一下幾個方面：

1、部分班組長對精細化管理缺乏深刻認識，精細化管理理念不夠強，工作方法和管理模式較為粗放；

2、員工素質參差不齊，對精細化管理、標準化操作、現場管理工作的實施產生一定阻力；

3、安全生產管理工作仍需進一步深入強化，員工事故應急能力仍需提高，操作不規範的現象還時有發生，要扭轉這一局面，就需要加強員工安全意識和操作技能的培訓工作；

4、制度執行力度有待進一步加強，還沒有達到令行禁止的要求；

5、安全標準化班組建設工作中，各項軟件：如制度的完善、記錄台賬的規範填寫等工作已經完成，各項硬件設施還未到位，需分廠辦公室協調解決。

　三、第四季度的工作重點：

四季度，是奮力完成全年工作目標的衝刺階段，也是生產任務、安全生產任務完成難度極大的特殊階段。雖然任務重、壓力大，但我們有信心、有決心，團結帶領全體員工，統一思想、凝心聚力、攻堅克難，不斷增強積極性和主動性，全力以赴完成各項工作任務，以實際行動推動分廠安全生產。四季度，公司將重點抓好以下幾個方面的工作：

1、加強員工思想建設，圍繞文化管理和積極開展企業理念、職業道德、員工行為規範教育工作，完善學習、培訓、考核辦法，努力實現員工自主管理轉型。

2、抓好安全管理，全面推進“雙述”工作，着力員工安全意識與安全技能雙提高，抓好事故演練，開展班組建設工作，提高班組管理能力，積極推進車間安全管理組織體系抬升，為生產工作奠定堅實基礎。

3、健全完善基礎管理工作，以制度促進管理，以管理提升素質，以素質保障生產。

4、做好生產管理工作，實施成本分解、指標控制，配合檢修做好設備管理工作，全面完成20xx年各項生產任務。

煙台創佳金屬結構有限公司

20xx年x月x日