人事半年工作總結(集合15篇)
總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的人事半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人事半年工作總結1
xx年2月19日，開始自己的第一份工作。這一次，可以説，真的是一個人，一路上，沒有一個朋友或者説一個熟悉的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡笑也有淚水，讓我也成長了不少,也學到了不少。
今天是xx-6-13，還有幾天就工作四個月，能進入鴻盛利，首先我必須感謝公司的領導給予我這個機會，在公司行政人事部工作四個月的時間，工作期間缺乏太多的知識與工作經驗，是公司的領導和同事給予我的幫助。
在人事部門工作，我作為人事文員，擔任的工作職責有：員工考勤管理、員工招聘、錄用、離職、檔案管理、通知和通告的發放、會議記錄以及領導臨時交辦的事項，除此之外，還協助上級領導安排的各項工作。
當然，我本身的經驗不足，對人事工作的瞭解也不深入，所以，在今後的工作中還必須繼續向前輩們學習，虛心請教，總結如下：
一、員工的考勤管理，基本情況如下：
㈠班組長、主管直接對現場工作人員人請假、調班、加班等工作進行管理
㈡人事部的工作是對平時主管、班組長所反饋的信息進行登記、彙總，月底總結，提出《月份人員請假彙總表》，上交財務部
二、員工招聘、錄用、離職、考核、轉正、檔案管理工作
㈠招聘：一般是通過學校、網絡、門口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式，根據所提供的簡歷表，通過面試，其中涉及到個人的語言表達能力、團隊合作能力、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表、工作經驗以及前來本公司服務的意志，由廠長、主管確定是否錄用、上崗，對於新進員工，一般將員工帶到車間使其熟悉環境，由主管安排具體工作並作相應的説明企業人事部半年工作總結
三、人事檔案管理
人事部負責將員工簡歷表、身份證複印件等資料建立個人檔案，再以電子檔形式(一般是製作表格)存放於計算機中，便於日後對員工信息的`查詢，離職人員在離職之後，將其檔案及時調出並做相應的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)
四、通告、通知的發放，做會議記錄
人員的培訓、人員的晉升、獎懲事件均以通告的形式，上級簽字確認後發放於各部門，以張貼於公告欄的方式告知於員工
公司日常事務具有告知性的事情，則以通知的形式發佈
會議記錄則是針對相對比較重要的會議做一定的記錄，並以電子檔的形式進行存檔企業人事部半年工作總結
除上述之外的工作還有對辦公軟件的熟練操作，比如excel、word、ppt的操作、對文字錄入也有一定的要求、打印、複印、傳真，其中就是一個文檔的排版以及表格的製作。
四個月的時間，可以説很快，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會欠缺一定的經驗與知識，但是我的思想是成熟了，因為接觸到不同的人，聽到看到的也比較多，也使得我在以後的路中少走了一些彎路，謝謝在這裏幫助過我的每一個人!小楊謝謝你們大家每個人!
人事半年工作總結2
20xx年即將過去一半，在公司領導的正確領導下，在同事的關心和幫助下，緊緊圍繞公司管理、服務、協調三大重點工作，注重發揮行政人事中心承上啟上，聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司的發展做出了積極貢獻。工作中不斷地向領導請教、向同事學習、自己實踐摸索，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，思想覺悟上有了更進一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領導交辦的工作任務，在管理方面也盡到了應盡的責任。回顧過去半年的工作，有汗水的付出，有成果的收穫，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將我上半年的工作情況做如下總結。
一、20xx上半年工作總結
（一）人力資源管理方面
1、人事檔案管理
20xx年公司在不斷的壯大和發展，新進的員工人數也不斷增加，員工人事檔案的管理也成為了管理中重要的一部分。我負責生產中心全體員工人事檔案、資料的收集和歸檔，範文寫作建立新員工個人檔案，並逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使其更加完善化；協助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統計報表，為人力資源規劃工作提借準確和及時的人事信息。
負責管理員工勞動合同、辦理勞動用工相關手續（包括新員工入職、轉正、離職、人員調動）、試用期員工跟蹤等人事工作。自20xx年1月起進入公司新員工15人，已全部完成入職手續辦理及建立個人檔案，相繼完成了員工人事信息的錄入和資料整理。
2、人才招聘工作
通過採取一系列切實措施，如發佈招聘信息、參加人才招聘會、網上招聘、熟人介紹等各種辦法招攬、吸引各類人才。期間，協助完成了相關人才招聘工作，包括參加現場招聘會7次等。上半年生產中心各部門招聘崗位數共計3個，入職員工為15人，這一系列的工作都對公司人員隊伍的不斷壯大和進一步擇優錄用專業人才奠定着良好的基礎。
3、人員培訓工作
負責生產中心培訓準備工作，完成20xx年上半年新員工培訓計劃及其他臨時增加的培訓，完成培訓記錄信息的填寫和歸檔，努力做好公司人才培訓工作。
4、考勤
負責生產中心員工考勤的管理，按時完成了每月員工考勤的蒐集和統計，思想彙報專題規範員工考勤管理制度，嚴格落實相關責任。另外協助部門領導加強了對請假制度的管理，對不履行請假手續擅自離崗者，堅決予以查實並作出處理。
5、執行KPI考核
收集並上報生產中心各部門月度KPI考核，對本部門的月度KPI考核進行修訂、動員和下發，並彙總。
（二）行政工作方面
1、公文收發/會議紀要/通知管理
牽頭起草了生產中心相關文字材料，並跟蹤好上報或者發放工作，負責公文收發/會議紀要/通知的`管理，做好公文/會議紀要/通知的收發登記，確保公文/會議紀要/通知的按時下發和文件傳閲等工作，做到收發文件無一疏漏，文件傳閲及時，保證了上級和領導佈置交辦的工作及時辦結。
2、辦公用品/耗材/綠化工具/宿舍物品管理
負責生產中心辦公用品/耗材/綠化工具/宿舍物品的領用管理、包括用品的登記、存放等事宜，同時對辦公器材（投影儀等）/綠化工具/宿舍物品的使用進行登記，切實做好公司財物的保管工作。
3、接待工作
積極配合公司領導及各部門做好接待工作，參與生產中心調度會等的接待事宜。經過半年多時間的努力和學習，讓我在外事接待、與人溝通的能力上有了更進一步的提升。
4、雙文明檢查
發起生產中心雙文明檢查工作，保證每週一次全面的設備、消防、衞生、安全的全面檢查，次周檢查中做驗證，保證文明辦公，樹立公司良好形象。
5、後勤事務
一是與參與食堂監督和費用核算控制；二是完成生產中心綠化帶建設、清掃和澆水；三是按照預算要求，加強對車輛油耗的管控；四是統計並上報生產中心
話費的報銷；五是每週收集上報生產中心各部門的周資金計劃；六是收集生產中心各部門周工作彙報和次周工作計劃等相關事務的管理工作。
6、安保工作
完成上半年安保工作總體目標和管理，上半年無重大侵財案件和火災事故發生，並督察安保工作的效用。
（三）工作中存在的問題
1、專業技能上
對於專業技能的欠缺，虛心請教他人，閲讀專業書籍，在實踐中學習。
2、工作中遇到的難題
對公司制度不熟悉，有待加強學習和熟悉三體系文件。
3、執行力不佳，反饋不及時
4、工作缺乏整體思路，系統性、規劃性、執行力亟待加強
5、原則性不強，不能堅持自我
在工作過程中，服務意識太過，造成其他部門的心理依賴，並易於妥協，使得公司規章、流程或某些事務不能堅決的執行。
二、20xx年下半年工作計劃
（一）行政管理工作
1、按照公司要求，全力配合生產中心相關部門的服務工作。
2、進一步加強內部管理，建立起完善的工作流程，做好行政日常管理工作，優化生產中心管理機制與體制。
3、通過各種渠道提升文字材料的寫作能力。
4、配合完成計量器具和特種設備檢驗工作。
5、認真完成好其它日常辦公工作。
（二）人力資源管理工作
1、協助招聘
為滿足各部門人力資源規劃，引進高層次人才，在淘汰低績效員工的同時，做好招聘工作即加強對招聘網站簡歷的瀏覽及時瞭解投遞情況。在原有招聘渠道基礎上，積極拓展新的招聘渠道，並繼續與目前效果最好的渠道保持緊密聯繫。
2、完善員工關係及勞動合同管理
監督檢查、跟蹤並完善生產中心試用期員工的管理辦法，並做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理，既要保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益。學習《勞動合同》，規範各項人事手續如入職、離職、轉正、轉崗手續的辦理流程，以提升工作效率。
3、建立結果導向的薪酬體系
根據公司的要求，按照績效考核與薪酬相結合的原則，績效決定薪資標準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，並建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，現已建立起內部升遷制度，為每一位員工做好職業規劃，以培養員工主人翁精神和獻身精神，增強團隊凝聚力。
4、結合企業戰略，搭建並完善培訓體系
20xx年企業進入公司新發展的開局之年，隨着行業競爭日益加劇，企業需要反映敏捷、管理能力強的以及能培養出高素質人才的團隊。下半年將從組建培訓機構開始，全面展開培訓工作，建立完善的培訓體系，採取分層全面培訓方式：着重中層管理者的管理理念及技能培訓，使全年每位管理者不低於40個小時的培訓時間。採取多樣化的培訓方式，例如通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習及建立學習小組等。普通員工的培訓，結合行政人事中心建立的員工檔案，通過建立內、外培訓講師隊伍，着重技能培訓，逐步達到不同技能等級人員合理搭配。
5、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，結合《集團獎懲管理制度》完善其它激勵方案，使企業更加充滿活力與激情。
人事半年工作總結3
我叫xx，現在xx公司人事科工作，主要負責公司員工的工資、休假，實習生招考、檔案管理及調出調入人員統計、登記。20xx年，在公司領導、同事們的關懷、指導和支持下，我能夠堅持圍繞工資制度改革的中心工作，發揮崗位職能，踏實做好本職工作，熱心服務基層同事，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將20xx年工作總結如下：
一、加強政治學習、提高業務素質
一年來，在政治思想方面，能夠認真學習黨中央重要思想，關心國家大事和政治方向，把落實科學發展觀貫穿工作的始終，做到在政治上、思想上和行動上始終與上級保持一致。同時還認真學習黨和國家的法律法規及相關業務知識，堅持理論與實踐相結合，做到學以致用，不斷提高自己的業務能力和水平。同時，我還積極向黨組織靠攏，學習黨的制度和章程，積極參加單位組織的各項政治活動，以黨的十七大精神作為行動指導方針，用各項政策和理論嚴格要求自己，規範自己的一言一行，把自己的思想統一到公司的決策上來，嚴格人事紀律、工作規範和辦事程序，廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事工作人員‘正派公道’的形象。
二、強化服務意識，紮實認真做好本職工作
作為一名機關工作人員，在工作中我時刻提醒自己注意工作態度和工作形象，強化服務意識，堅持愛崗敬業。在工作上，始終圍繞省公司、公司的中心工作，對照省公司下發的工資標準，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤懇踏實、任勞任怨，時刻牢記自己的責任和義務，能夠做到遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進。
工資的發放牽涉到公司每一名幹部員工的切身利益，是一個永遠的焦點話題，每項工作的開展，都要保證耐心、負責和高度認真。首先要認真學習領會上級文件精神，真正掌握工作要點。在具體工作中，要不怕麻煩、嚴格審查、認真把關，堅持以事實為依據，以制度為準繩，以公平、公正、公開為原則展開工作。尤其是對於一些前來諮詢或反映問題的同志，更要耐心解釋、認真對待處理，力爭將問題解決在萌芽狀態。
20xx年，除了做好人事科日常的工作，主要完成的工作有：
1、認真做好元旦、春節、清明、五一、端午、國慶等假期人員加班情況統計，按時發放工資;
2、做好年休假統計工作;
3、做好請銷假統計工作;
三、存在的不足及20xx年計劃
一年來，雖然各項工作都開展順利，取得了一定成績，但也存在一些不足。一是處理工作急於求成，面對繁雜的事務性工作不知從何處着手，有時着急的心態反而影響了工作的'進度和質
量，這需要在以後的工作中注意控制和克服，不斷在繁複的工作中磨練意志，增長才幹;二是學習和溝通方面做的還不夠好，離領導的要求還有差距，需要在以後的工作中不斷加強同領導、同事之間的溝通，廣泛吸取各種‘營養’來豐富自己，同時努力提高自己學習效率，紮實自己的理論功底及辯證的思維方法，力求把工作做得更好。
人事半年工作總結4
一、20xx年工作完成情況
認真貫徹落實《中華全國總工會基層組織建設工作規劃(20xx —20xx年)》精神，在全市大力推動基層組織建設?五項集中行動?，全力推進全市工會基層組織建設取得實效。
（一）認真實施五項集中行動，不斷加強組建工會和發展會員工作
1、實施好重點領域集中建會行動。制發《20xx年度工會組建及發展會員的通知》和《開展基層組織建設?五項集中行動?實施方案》,以工業園區、非公經濟組織和鄉鎮（街道）為重點，堅持?多措並舉、立體覆蓋?，大力推進非公有制企業、社會組織以及農民工集中的勞務密集型服務行業建會工作。年內四個園區所屬已投產、正常運營的企業工會組織建設達到全覆蓋。全市各類法人單位動態建會率達到80%以上，非公企業動態建會率較上年增加10%，77個鄉鎮（街道）、959個社區（村）全部成立了地區工會和工會聯合會，實現應建全建。對全國工會組織建設管理系統預製的所屬8292家企業進行了摸底、調查，對未建立、未審核的非公企業做好工會組建工作。對25人以下企業工會按照地域相鄰、行業相近的原則納入區域性、行業性基層工會聯合會。全市工會組織建會數
7385家，涵蓋法人單位13928家，其中已建會機關、事業單位1448家，公有制企業141家，非公企業7164家，個體經濟組織和其它組織形式5175家；市屬企業7490家，建會7305家；非公有制企業7349家，建會7164家，組建率97.48%。全市企業法人建會動態增長率達到6.15%，非公企業動態增長率達到6.53%。全市職工418938人，會員413033人，入會率98.59%。20xx年新組建工會組織155個，涵蓋法人單位486家，新增職工28629人、會員29593人。
為適應新形勢新任務的需要，維護產業職工的特殊權益，推動產業職工最關心、最直接、最現實利益問題的解決，充分發揮產業工會在協調勞動關係、促進產業發展中的重要作用，督促指導教育、衞生成立了產業工會。
2、實施好會員實名制普惠服務集中行動。工會會員普惠制服務是市總工會打造的一項惠及工會會員的創新亮點工作，整合有效資源、爭取社會支持，為廣大工會會員提供具有市場化效率的普惠制服務體系。制發《開展會員實名制普惠服務試點工作方案》，以城中區、東川工業園區為試點，開展規範入會程序、進行實名制摸底調研、積極推進普惠服務。開通市總工會微信平台，發放工會會員普惠卡3000張，考察確定6家商户，簽訂普惠服務協議，為持卡會員提供醫療衞生、體育運動、生活商品等優惠項目。活動開展
以來，有不少企業和商家主動要求加入會員普惠制服務活動中，會員們得到實惠，受到好評。
3、實施好農民工入會集中行動。按照全總、省總開展農民工入會集中行動的統一要求，及時對我市推進?農民工入會集中行動?進行安排部署，動員各級工會組織大力開展農民工入會集中行動。利用建會數據庫，認真摸清底數，掌握區域內農業專業合作組織、大型建築項目、主要物流（快遞）、家政公司等企業的基本情況。創新農民工、勞務派遣工入會方式，加強農民工?二次入會?工作，推進我市已建會機關、企事業單位做好農民工入會工作。切實做好農民工會員登記，健全會員檔案，推進會籍管理信息化，強化會員實名制管理。目前，全市有農民工194124人，佔職工總數的46.34%，同比增加29726人；農民工會員191281人，佔會員總數的46.31%，同比增加31145人，增長19.45%，超額完成省總下達的?20xx年底全市農民工會員數量較20xx年增長15%?的目標。
7月中華全國總工會黨組成員閻京華同志一行來我市調研基層工會組織建設和農民工入會工作，完成了組織四區總工會負責人蔘加座談會、市總做重點發言、到企業青海藏羊地毯（集團）有限公司檢查指導等協調服務工作。9月，組織四區三縣和園區負責人蔘加全省推進農民工入會工作交流會，市總在大會作經驗交流發言。
4、實施好基層工會信息化建設集中行動。以《全國工會基層組織信息管理系統》為依據，有針對性地推進法人單位建會並納入
工會組建數據庫。在建會的'同時及時更新、充實、完善建會數據庫管理系統信息，以全總數據庫中預置的數據為基礎，對數據庫中的企業名錄實地摸底調查，清查核實本地區所屬企業、職工、基層工會組織，包括單獨基層工會和聯合基層工會以及開發區、鄉鎮（街道）工會等基礎性數據，規範填報各項必填信息。及時完成全市基層工會的所有涵蓋獨立企業法人單位（包括分公司、子公司、產業活動單位）企業基本信息及企業工會信息問卷填報工作。加強基層管理員培訓工作，舉辦培訓班7期，提高信息管理系統動態管理水平。
5、實施好?六有?工會規範化建設集中行動。在基層工會中深入開展以?六有?工會為核心的基層組織建設規範化建設和?職工之家?創建活動。區（縣）、園區、局工會全部達到標準化建設要求；23個鄉、27個鎮、28個街道辦事處（包括城東區12個新型社區）地區工會全部達到?六好?要求。在全市1293家機關、事業和規模以上企業工會開展創建合格?職工之家?之家和?六有?工會達標活動，合格單位1106個，創建率85.5%（任務為85%）；示範工會或模範職工之家359家，創建率27.8%（任務為15%）。20xx年推薦申報?全國模範職工之家?2個、?全國模範職工小家?4個和1名全國優秀工會工作者。西寧市總工會獲得全國總工會?會員評議職工之家工作先進單位?。
安排並開展社區工會聯合會?會、站、家?建設活動，建立?會、站、家?一體化服務機制。把組建工會、創辦職工服務站、建設?職工之家?統一起來，在全市有條件的社區積極推動此項活動，要求每個區（縣）推選出1-2個社區作為典型，在建立健全工會組織的同時，從困難幫扶、就業創業、勞動權益、法律援助、職工綜合服務等方面為小微企業職工提供維權服務，切實促進社區工會聯合會發揮樞紐型社會組織作用，成為小微企業職工信賴的?職工之家?。經單位自評、區縣初評、市總審核，最終確定10家社區?會、站、家?建設示範點。
（二）加強幹部教育培訓和社會化工會工作者隊伍建設，不斷提高工會幹部素質和能力水平
根據《西寧市總工會20xx—20xx年工會幹部教育培訓規劃》的要求和我市實際，制發《西寧市總工會20xx年度工會幹部教育培訓計劃》，明確分工，落實責任，做到組織上、人力上、物力上三保證。全市工會共舉辦各類培訓班110期，培訓各級工會幹部3968人（次）；市總工會舉辦各類培訓22期，培訓各級工會幹部900人（次）；參加全總、省總工會培訓12期，培訓各級工會幹部221人（次）。
及時編髮《西寧市工會幹部工作實務手冊》，發放各級工會指導工作。為使工會及時補充新鮮血液,擴大工會隊伍，根據省總工
人事半年工作總結5
轉眼間上半年已經過去，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年的工作。作為公司的人事員工，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經驗，現將上半年的工作和學習情況總結如下：
一、日常事務工作
工作較為複雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的服務工作，保證各部門的正常運行。盡心盡責做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的採購和發放工作，合理配置各個部門的使用和管理。上半年共寫會議記錄xx篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。在公司的車輛管理上和印章的.使用上，協助經理完成相應的工作。辦理公司營業執照和組織代碼證的年檢工作。
二、人事管理工作
上半年公司在人員招聘方面採用多個渠道，分別有網絡、報紙和現場招聘會等各個渠道同時並行的方式，對現場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務；網絡招聘我公司採用的是長期合作的形式，一直和和招聘網站長期合作，對高要求的崗位有時讓網站協助我們招聘，起到了一定的效果。
三、制度建設方面
在公司各種制度的基礎上，繼續完善公司的《車輛管理制度》及環境衞生負責區域，車輛管理制度中，把車輛的使用範圍具體的責任到個人，合理利用資源，為公司節約費用。根據公司的具體情況，制定出差管理制度並下發到各個部門。重新定製各公司的審批流程及現行使用的各種表格，規範投資公司、裝飾公司、建築公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及按照規定的合同會籤程序簽訂合同。分別參與了xx等標書的製作，分別和xx等公司保持溝通和聯繫。
四、不足之處
在公司環境美化工作中有待提高；在公司文化建設中要加強；管理意識欠缺。對於其它部門的工作，監督得少，後勤服務做得多。人事部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協調好同其他部門的工作關係。
人事半年工作總結6
一、人事管理
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常。基本解決人員不足產生的空崗情況，並逐步消化了去年下半年積累的大量加班。制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先後實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
二、員工餐廳
面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衞生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。在員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料採購費用、夏季每週兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
三、倉庫管理
首先從物料驗收的環節開始嚴格控制物料的品質，增加了由業務部門派人協助驗貨的環節，減少不合格品的發生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在採購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
四、車隊管理
根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，以季度的形式進行考核，並推出安全駕駛獎。對業主提出投訴的司機，給予懲罰，並由司機本人向業主進行解釋和道歉，提高司機對服務規範的重視。上半年，逐漸有業主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規範操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的'情況下，均滿足業主的需求，服務創收。
五、採購管理
在上半年的採購工作中，提高採購的計劃性，基本完成各部門的採購工作，及時核價。虛心向業務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的採購中，聯合業務部門的主管及材料部同時到採購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，並根據業務部門的推薦，採用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
人事半年工作總結7
一、上半年工作總結；
1繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規範化運作水平；
在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《採購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規範性文件。
自今年起，物業公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。並通過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閲，及時傳遞信息的效率。
在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和彙編，因各部門業務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業公司制度彙編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規範。並針對目前存在的執行力差、責任心不足、業務處理迴應速度緩慢等問題，推出《24小時回覆制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
二、人事管理
人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：
人員招聘；
物業公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：
備註：六月份因未結束，未納入統計範圍。
人事費用
1—5月人事實發工資總表
《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常。基本解決人員不足產生的空崗情況，並逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，並在有償服務收費中按。。。。元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的`覆蓋率100，每週各部門開展的業務培訓平均1—2次，組織個別業務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往。。。。參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃於下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規範文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先後實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目標不明確，未建立實際操作的規範。2）管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。3）從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。
三、行政管理
員工餐廳
面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衞生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意度基本達到95以上。
在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料採購費用、夏季每週兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
倉庫管理
通過制定《物料驗收制度》、《採購管理制度》等，首先從物料驗收的環節開始嚴格控制物料的品質，增加了由業務部門派人協助驗貨的環節，減少不合格品的發生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在採購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。
為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
車隊管理
根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，並推出安全駕駛獎。對業主提出投訴的司機，給予懲罰，並由司機本人向業主進行解釋和道歉，提高司機對服務規範的重視。
上半年，逐漸有業主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規範操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業主的需求，服務創收。
採購管理
在上半年的採購工作中，提高採購的計劃性，基本完成各部門的採購工作，及時核價。虛心向業務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的採購中，聯合業務部門的主管及材料部同時到採購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，並根據業務部門的推薦，採用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規範原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衞生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，徵詢樣板房需要改進的問題，及時調整，積極配合。
人事半年工作總結8
在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長足的發展，但是，在公司當前高速發展的態勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑑於此，現將本年度的工作總結報告如下：
一、人員招聘狀況分析
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，x分公司共接收新分大中專畢業生x人，社會招聘x人。
二、培訓與開發
分公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此x分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發工作。
為切實提升x分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、安全管理培訓、內部學歷提升培訓x次培訓，參加培訓人員累計到達xx人次。外部培訓為與外部競爭的大環境相適應，聘請外部講師對廣聯達軟件業務進行培訓，還開展了工程量清單計價規範培訓，培訓人員累計到達x人次。為適應新形勢下人才競爭的需要，x分公司開展了兩次業務潛力考試，以期提高員工業務潛力、選拔人才；並與事業部進行了兩次人才交流活動，前後兩批商務人員共x人回x總部進行交流學習，以期在工程預算方面提高相應水平。
三、薪酬管理
薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在分公司範圍內進行了工資薪酬的套改工作，部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發，執行新的薪資標準後，預計每月工資發放將增加xx元。
以真誠、公正的態度服務於員工，以法律、規章、合同約束員工，是員工勞動着麼管理的本質特點。在集團公司、總公司關於推進企業管理信息化精神的指導下，基本完成了x系統人員信息第一階段的錄入工作。
四、本年度工作存在的不足
一年來，人力資源工作規範化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的服務工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：
人力資源管理缺乏中長期發展規劃，未能為公司的發展和決策帶給專業的參考意見，未能為其他部門的長遠發展帶給專業的支持和諮詢以及指導。人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，並且人力資源需要為各個部門帶給更專業的指導，來完善各個崗位的職責和業務流程。公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統一到公司的發展方向和目標上來的作用。缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估並透過評估改善培訓工作。專業水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業務和工作缺乏瞭解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業知識學習和工作經驗學習，需要加強對公司及業務的瞭解和學習。只有不斷的'學習才能真正做好人力資源部門的工作，個性是服務工作。
五、下一年度的工作計劃
編制中長期人力資源發展規劃，並報批；主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監察，對運行過程進行持續調整與管理；根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，並根據考核指標體系指導各單位調整並完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的紮實落實；宣傳並推動人力資源管理制度、流程的落實；加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，進一步完善x系統人員信息的第一階段的完善工作，為穩步推進第二階段工作夯實基礎；認真做好各項人力資源服務工作。
總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司構成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自我的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
人事半年工作總結9
時光如梭，轉眼半年時間過去了，在這半年裏人力資源部在公司領導及各部門的大力支持和積極配合下，圓滿的完成了各項工作任務，現向各位領導和同事們簡要彙報如下：
一、 人力資源管理工作
1、 優化人員結構，合理配置在崗員工
在20xx年人員優化調整的基礎上，今年上半年進一步對個別崗位（原部門內勤）進行調整，辦理完成2名符合距法定年齡3年內退休員工的內部退養手續及一名員工崗位調動工作。
同時，根據公司長遠發展目標及實際工作需要，我們先後完成與公司見習的2名應屆畢業生簽訂三方協議工作；完成2名新增員工的入職及勞動合同簽訂工作，為企業注入新的活力。現全公司在崗職工為89人（新增2人），
另外，我們通過全力組織、查找相關證據及佐證資料，積極與勞動部門溝通協調，圓滿完成公司20xx年4名特殊工種人員市裏預審工作（有待於省裏審核），協助原龍江鍋爐廠3名解除勞動關係人員特殊工種退休預審工作；完成3名公司員工退休審批工作。
2、 員工薪酬
除按規定審核發放公司各類人員薪資待遇外，還根據公司《20xx年員工工資調整方案》完成在崗員工績效工資、崗位補貼的調整、發放工作。
3、 制度建設 按照公司《績效考核管理制度》規定，根據公司日常考核、人員變動等具體情況及時調整、變更考核內容，確保考核體系有效運行。
根據公司實際工作情況制定《員工假期管理制度》，明確了公司員工各類假期範圍及待遇，規範了員工請假審批手續及審批流程。
同時對公司《考勤管理制度》進行了修訂，保證了公司正常工作秩序。
4、 人事勞資
根據20xx年實際發生及16年績效工資調整情況，積極與公司財務部門協調、配合，完成公司《20xx年度企業職工基本情況調查表》、《20xx年度企業薪酬調查表》的填報工作；完成20xx年度《工資手冊》申報工作。
配合公司黨羣工作部完成公司黨員清查工作。
二、 社會保險工作 在認真統計的基礎上，順利完成公司員工各項社會保險（五險一金）的基數調整及年審工作。並根據公司員工勞動合同的簽訂、員工退休、調轉、減員的實際情況，及時辦理員工相應社會保險的轉移、增加、減員、接續等相關手續。
完成公司1名老工傷人員住院伙食補助費的申領、發放工作；完成公司工傷職工（肖震）傷殘等級鑑定、傷殘補助金的申領、發放工作（總金額17608.64元）。
三、 職工培訓工作
1、 按照集團整體部署及要求，共組織、安排公司中高級管理人員及相關人員參加各類專業知識及相關培訓7人次，累計達112學時；
2、 組織公司員工進行公司《假期管理制度》及《考勤管理制度》學習；
3、 根據公司要求，配合公司安全保衞中心完成《安全生產月》活動發案的制定及組織員工進行安全法律、法規知識學習、考試工作；同時積極與各相關部門配合，組織完成公司20xx年“守護生命”知識競賽工作；
4、 積極鼓勵員工參加各種專業技能的培訓、晉級和在職繼續教育學習。共完成1名員工職業技能鑑定申報工作。
四、 勞動保護
根據公司員工勞動保護用品發放標準，完成20xx年上半年公司員工勞動保護用品的發放工作；根據公司實際工作需要為安保、商貿中心外勤人員配發防雨服裝的；並根據員工增加、變動等情況及時配發相應工裝。
五、 信訪工作
根據公司《信訪工作管理制度》，認真履行工作職責，在公司領導大力支持、指導和配合下，完成XXX訴訟案件的法庭調解、相關資料移交及費用發放工作。
六、 工作中的不足
較之去年，雖然在思想觀念、創新意識有所提高，但還是存在不足，主要是對工作中遇到的.問題考慮不全面、準備不充分，從而影響辦事效率。
七、 20xx年下半年的工作計劃
1、完善員工的績效考核激勵機制，及時修訂相關內容，確保績效考核體系有效運行。
2、配合公司計劃，合理配備人員。
3、加強理論知識學習努力提高個人素質，全面考慮問題，提高辦事效率。
4、認真做好各項人力資源相關工作。
雖然我們在上半年的工作中取得一定成績，但還存在不足，在今後的工作中要努力學習，充分發揮自身優勢，克服不足，緊緊圍繞公司發展經營目標，兢兢業業的工作，努力提高公司人力資源部的管理水平，為公司的發展壯大作出更大的貢獻。
不當之處，敬請批評指正！
人事半年工作總結10
一、加強幹部、人才隊伍建設、打造勇立潮頭廣電鐵軍。
執行集團中層幹部能上能下制度，促進能者上，庸者下。3月份，按照集團中層幹部續聘考核方案，完成集團新一輪幹部的考核續聘工作，通過續聘考核，進一步提高中層幹部在其位，謀其政的意識和能力。做好廣播廣告中心主任、市本級農廣站副站長的選拔推薦。完成中層幹部輪崗交流、中層副職試用期滿考核鑑定等工作。做好XX年度集團中層幹部、鄉鎮站站長考核測評工作。
2.配合市委組織部做好乾部管理。
一是配合市委組織部做好市管後備幹部選拔推薦,向市委組織部推薦報送市管後備幹部，包括副處級後備幹部初步人選、“85後”優秀年輕幹部初步人選。做好後備幹部的培養工作。二是配合市委組織部做好領導幹部兼職清理。按照相關要求，逐一清理集團在職領導、離退休幹部、在職中層的兼職情況。三是配合市委組織部完成XX年集團領導幹部個人事項報告。
3.抓中層，提素質，突出重點抓培訓。
4月份，在吸收各部門意見的基礎上，制定集團年度培訓計劃。5月初與上海市委宣傳部人才交流中心合作，在上海復旦大學舉辦集團第二期中層以上領導幹部綜合能力提升培訓班，通過事先摸底，培訓力求自選專家，菜單式課程，覆蓋媒體格局、資源管理、產業運作、新媒體傳播策略多方面內容。同時，選派三十多名領導及中層幹部參加XX年度領導幹部綜合能力提升專題培訓班、市委組織部“求是講堂”報告會、縣處級班等。以求拓眼界、長見識、提能力。
4.抓骨幹、帶中間，二級培訓求實效。
按照培訓計劃，着力做好高層次人才培訓、新員工培訓，帶動集團中間骨幹的能力提升。一是選派近十名各部門業務骨幹參加外派培訓，包括高級專技人才外派脱產培訓。二是開設了微劇創作輔導、節目點評及攝像、燈光指導、服務類節目的創作水平、網絡直播及活動的策劃與執行4場次的綜合業務培訓講座，一線採編播人員參加培訓共計307人次。三是完成13個部門二級培訓項目的審批備案。共選派46名各部門業務骨幹外出培訓。如移動媒體運營與媒介融合創新研討會、媒體融合專題培訓班等。配合開展瞭如何打造廣播精品節目--巫金龍專題講座、黨建欄目的創新建設培訓、如何做好重要會議報道重大主題報道等三場部門培訓，一線採編播人員參加培訓共計75人次。
5.積極做好各類人才培養、推優。
去年年底集團，集團推出製片人、項目經理崗位競聘工作，上半年，人力資源中心對半年來運行情況進行了解，從反饋情況來看，這種新的.人才選拔機制運轉良好，增強了製片人、項目經理的責任感，提升了能力，很好地推動了部門、欄目的工作。同時，上半年共推薦報送省市各類優秀人才12名，包括XX年城市治堵工作先進個人、嘉興市保障服務重大活動先進個人、嘉興市XX年度“五水共治”（河長制）先進個人、嘉興市XXXX年勞動模範、浙江紅船幹部學院籌建工作通報表揚個人等。
二、深入部門調研、繼續深化人事制度改革。
上半年人力資源中心在分管領導的帶領下，深入各部門展開調研，以座談、調查問卷的形式徵求意見、收集建議，對部門績效考核、員工季度考核、事業單位崗位聘任等一系列方案、政策進行研究，修訂及完善。
修訂完善集團員工績效考核辦法。完成XXXX年度《集團關於員工季度績效考核的實施意見》，主要對XXXX年績效考核中關於季度考核強制分佈認定、行政部門員工績效考核辦法等進行了完善。
2.修訂集團事業單位崗位聘任實施方案。
嘉興市事業單位崗位設置管理從XXXX年正式實施至今，集團員工崗位聘任基本運行正常，崗位設置實施後省市也先後出台一系列規範性的文件，根據七年運作下來的情況變化，以及調研中聽取的意見建議，結合上級有關規範性的文件精神，對《嘉興市廣播電視集團崗位設置實施方案》進行修訂，針對辦法中崗位晉升年限、晉升條件等條款都進行了修改完善，增加了經營崗位專業技術人員晉升渠道。上半年開展集團XXXX年專業技術職務聘任。
3.推進集團養老金制度改革。
繼續完善集團事業單位養老金改革政策，對集團在編人員養老金改革的基礎數據統計整理分析；5月份養老社保新基數啟用，工資中個人扣款部分養老、失業金按最低基數繳納的均予以調整。
4.做好員工福利，創新增加員工體檢自選項。
通過工會，瞭解員工對體檢工作的意見和反饋，從員工需求出發，在原來傳統的體檢項目中增加自選項目，滿足員工要求，把好事做好。今年體檢共安排集團退休員工、40週歲以上女性員工，45週歲以上男性員工，以及集團中層、專技帶頭人以上人員共358人蔘加體檢。
三、適應新形勢，創新人才招聘。
上半年，人力資源中心集團先後開展多次公開人才招聘，錄用二十多名各類人才。為了應對各部門人才需求的新情況，對集團員工招聘辦法進行研究調整，一是建立遞補備選制度，對符合錄用條件，但因招聘名額限制沒有錄用的人員，作為遞補後備人選；二建立集團實習生見習制度。
在招聘中，變以往發佈招聘，被動等待報名的方式，改為和部門一起主動尋找，聯繫條件比較好的求職的人員。
四、其它工作。
1.記者證管理。完成XX年度集團記者證的審核年檢工作。
2.退休老幹部工作。上半年人力資源中心先後組織退休人員XX年新春座談會，配合組織退休員工趣味運動會、三八節等活動。
3.工資福利。做好XX年度工資福利預算，及時完成每月工資造冊。
人事半年工作總結11
今年上半年，我科全體人員緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，加強師資隊伍建設，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質，在局領導的關心、指導下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進一步發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優良傳統，順利地完成了工作計劃和上級組織及領導交辦的各項工作任務。以下是人事科上半年的工作總結。
一、穩步推進學校內部管理體制改革
繼續深化畢業生實行試用期聘任制。推行校長負責制，教職工聘任制。為全面推行中國小全員全員聘用制，完善學校內部管理體制改革，更好地促進教師隊伍走向科學化、規範化和軌道創造試點經驗。全面實施教師資格制度。做好首批在職教師的教師資格認定工作，做好了人員信息錄入和系統管理工作以及發證工作；做好了社會人員教師資格認定及一些在職教師的資格認定的前期工作，提高教師的語言能力，同時為將來的資格認定工作作了鋪墊。
二、加快中國小師資隊伍建設的步伐
廣泛發動和鼓勵中國小教師積極參加提高學歷培訓，全面貫徹執行中國小校長持證上崗制度，努力開展校長培訓工作，選派社會力量辦學的校長參加校長崗位培訓。組織舉辦中國小新教師上崗前培訓班和見習期培訓班，切實抓好中國小教師信息技術全員培訓和測試工作，為實現現代化、科學化奠定了基礎。
進一步深化職稱改革，做好教師職稱評審和專業技術職務聘任工作，充分調動教師工作積極性。嚴格抓好專業技術職務評審。認真做好中學初級，國小高級教師職務評審委員會及學科組織的換屆推薦報批等工作；認真搞好教師年度考核、考評工作，嚴格控制優秀比例。按照程序辦理教師職務的審批手續及教師職務聘任的審批工作。
三、突出師德教育，做好工資發放工作
進一步增強教師履行法律所賦予的神聖職責的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業道德水準。在維護教師合法權益的同時，進一步規範和完善教職工的管理制度，對少數違規違計的教師進行行政處分。在有關科室的協作和支持下，認真組織開展創優評優活動，樹立典型，表彰優秀教師和教育工作者。在廣大教師中樹立了典型，弘揚了人民教師敬業愛崗，無私奉獻的精神。
為各中國小校的'已達退休年齡的教職工辦理退休手續。關心、慰問離退休幹部教師及重病號退休教師。我科與老幹局人事幹部到學校檢查、監督單位對老幹部生活和政治上的工作落實情況，保證老幹部的政治、生活待遇；利用元旦、春節期間慰問離退休幹部、教師。
認真執行工資政策，做好各學校的工資基金的核增減審批和獎金髮放工作。及時為各學校教職工兑現各級工資及補貼，做好國庫統一支付工資的審核工作。辦理人員調動和畢業生分配的工資基金核增減工作。辦理調整工作人員正常晉升工資檔次審批手續。辦理各學校教師職務聘任後兑現工資審批工作。
四、主要不足和問題
對政治理論，教育人事政治法規的系統學習方面，做得還不夠；必須檢查各學校執行落實政策、法規、意見的情況，因時間關係不能下基層檢查，有可能出現基層單位在政策、法規執行力度不夠的現象；人事體制改革存有畏難情緒。
人事半年工作總結12
忙碌而充實上半年已經過去，我來到公司也有半年的時間了，20xx年x月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。半年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將上半年工作情況彙報如下：
一、工作完成情況及取得的業績
1.公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通
20xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更後相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受並通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關係。
2.行政費用的預算與控制
按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，儘量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了台賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行彙總分析，以便於來年能夠更加準確、細緻地進行費用的預算與控制。
3.公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司後，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然後結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示後再採購，辦公用品季度統計需求後統一採購分配的流程，規範了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4.公司印章、檔案及合同的管理
行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規範了公章使用登記流程，並對公司檔案和合同進行了整理，鑑於不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時併入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。
5.公司員工薪酬福利與績效考核管理
我自進入公司後接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規範化。按照集團總部要求，統計了公司上半年薪酬預算執行情況並擬定了上半年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。
6.日常人事工作及員工關係管理
我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移託管等工作，並制定和推行了公司員工手冊，進一步規範了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，並組織員工參加了運動會、集體旅遊等活動，豐富了員工業餘生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7.與集團總部的聯絡與溝通，按時完成佈置的任務
作為xx集團控股子公司，xx與集團間保持着密切的聯繫，行政部也承擔着與總部人資、行政、法務、董祕、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。上半年我共收到和轉發集團各類通知和文件100餘次，認真細緻的完成或組織完成了集團佈置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。
8.協助公司質量、銷售等部門完成相關工作
公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，並在日常協助銷售、採購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。
二、取得的進步
1.通過日常工作和與部門間的合作，瞭解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神。
2.深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識。
3.通過獨自處理行政人事各項工作，鍛鍊和提高了自己的.應變能力和判斷能力。
三、工作的三點反思
1.也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今後要更加細緻的瞭解各部門的工作，以利於更好的起到服務和監督作用。
2.個人對醫藥相關知識瞭解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解，
3.因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，下半年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、學習與成長
1.上半年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險控制等培訓。
2.本年度自我優劣勢評價：
本人優勢：外向開朗、樂於助人、工作認真、細心謹慎、態度端正、有責任心、比較善於與人溝通，靈活應對各種問題和突發狀況。
本人劣勢：專業知識仍需繼續提高，宏觀規劃及統籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。
五、下半年工作的思路及具體措施
1.繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通。
2.精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出。
3.做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化採購計劃。
4.加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。
5.按計劃執行薪酬福利預算，推行並不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標。
6.建立員工溝通平台，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司後備人才。
7.保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成佈置的任務，關注可利用的共享資源。
8.協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。
人事半年工作總結13
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做着基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行蒐集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往後的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持着極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續;到目前為止，勞動合同的籤屬工作展開的不是特別的順利，主要由於市場推广部業務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由於部分員工一直未能適應新的'考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，並與綜合管理部技術職員討論後改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但為了避免有些員工“誇大其詞”，照成考勤不公的結束，考 勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以後，給予了公道公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推广部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每個月協助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯繫，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料蒐集分析，發現固然制定了相應的管理制度，但是發現很多市場並沒有嚴格依照制度來執行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃儘快重新制定促銷職員管理制度，並嚴格依照規章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括髮放招聘啟事、蒐集和彙總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關係，調和員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動; 另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來説下一步重要應當在認真工作之餘加強學習，不斷進步本身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，紮紮實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來講話。
人事半年工作總結14
轉眼間，來到“xxxxxx公司”已經半年多了。在經過了一段時間的新員工入職培訓後，我瞭解到了公司的概況，包括公司的起源和發展，學習了公司的企業文化，對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨後的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以後能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經過一段時間的學習工作後，現在的我已經充分認識了這個部門。作為為公司整體運行服務的一個基礎職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、後勤總務、人力資源等工作負有實施、協調、監督、管理的職責。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動合同管理等工作，配合相關領導制定、組織實施公司人力資源計劃，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人才保障。
一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結
1、招聘工作；
a、結合XXXX年各部門人員需求計劃，並根據各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優秀員工以配備各崗位；
b、XXXX年行政人事部共參加了×次招聘會（其中×次畢業院校雙選會），吸引了大量人才前來應聘，並最終滿足了相關崗位的人員需求。
2、建立、健全、規範人事檔案管理；
a、為新員工辦理入職手續，建立並完善其電子檔和紙質檔案（含身份證、畢業證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），併為其發放《員工手冊》，XXXX年公司新入職職工人數為：x人；
b、協助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；
c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，XXXX年公司離職員工人數為：x人；
d、參與收集整理XXXX年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置於×樓檔案室，並建立相應的電子檔案，方便查閲；
e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統計核對併發至相關領導。
3、員工培訓工作；
協助部門主管對新入職員工開展入職培訓，XXXX年行政人事部共組織開展了×次針對入職××以內職工的培訓課，培訓內容主要包括公司發展歷程、企業文化、公司各種規章制度。
4、勞動合同及社保保險的綜合管理；
a、社會保險是指基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工
傷保險、生育保險；
b、及時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，並及時為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同並增加社保的職工人數為：×人；
c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，並及時辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動合同並減少社保的職工人數為：×人。
5、值日及值班工作的綜合管理；
a、及時更新、完成公司日常及週末值日（值日人員）的安排檢查評比；
b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了×個節假日的`放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會，定期或不定期配合協調組織員工開展各種形式的活動，並做好與上級工會組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會
1、學習是做好工作的重中之重；
我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。
2、之前的從業經驗對目前工作的幫助；
畢業之後我在x公司從事了×年×的工作，其業務範圍與“xxxx
公司”大致相同，相同的行業背景，使我能更快的瞭解公司的各種情況及行業情況；同時xxxx工作使我熟練於數據的整理、管理及報表的製作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請教，融入集體；
進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯幹，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環境。
4、認真負責的做好工作；
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的並不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛鍊，品質的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由於今年才入職，當工作中面對一些突發情況時，應變能力不夠快，還有待提高；
b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，説明我在工作過程中還不夠細心，以後應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些複雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在XXXX年裏，我將以最好的工作態度來迎接這份工作，面對挑戰絕不退縮。
三、20xx年工作計劃
在XXXX年的工作基礎上，在XXXX年裏，我除了要做好基本的日常工作外，XXXX年將重點做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；
3、將公司人員社保購買到位；
4、協助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；
新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨着公司不斷擴大、規範、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司。
人事半年工作總結15
20xx年1月至6月部門業務力度由原來的建廠項目向物流、地產、商業建築轉移。部門管理根據物流項目、地產項目、商業建築項目、建廠項目特點結合集團領導對部門的要求，部門從實際着手，嚴抓員工素質、技能、廉政、責任心。相應部門人事工作也逐漸從事務靜態管理逐漸演變成事務動態管理。
1. 人才優化：
20xx年1月至20xx年6月，工程監理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人（不含當月入職即離職）。截止20xx年6月新員工41人。
20xx年1月至20xx年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗後經培訓在崗15人。
20xx年1月評選出優秀導師3人，分別是xx、xx、xx。優秀學員5人，分別是xx、xx、xx、xx、xx。
20xx年1月至6月優進1人，後退30人，離職48人，比集團平均離職率高出0.19，有效控制離職率。
2.人才培養：
20xx年1月至6月，人才培養按照20xx年制定的'部門制度進行培訓。培訓類別分為：新員工入職培訓、新員工轉正培訓、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓及考核、廉政培養、企業文化不定期學習等類型，共培訓150餘次。
職場申報52人，第一批審核通過2次。
3.721績效考核：
20xx年1月根據集團要求結合部門實際情況加大力度執行721考核計劃，考核堅決做到“公平、公正、切合實際反應原因工作狀態”。同時根據考核結果分析勸退員工16人，調崗觀察14人，後退在崗培訓70人.經考核5人考核不達標進行勸退。
4.福利薪酬：
20xx年1月至6月生日福利86人，下發77人，餘9人沒有發放。
20xx年1月至6月與中商集團、地華集團、物流集團、建廠集團協調解決xx個項目伙食問題，3個項目住宿問題及1個項目水電問題。
20xx年3月76人工資發放地更改，薪酬出現很多突發性問題。
5.員工關係：
20xx年2月社會保障卡共辦理34人，下發27人，7人離職。
定時跟蹤新員工、xx屆大學生生活學習情況。
對在職員工進行不定期工作詢問、生活困難諮詢等。
6.文件簽署
共簽署8例。分別是：xx年人力資源規劃、輪崗調動制度、大學生（xx屆、xx屆）調薪意見與方案、培訓考核試行、勸退掌控與離職流程、優進後退人員評比通知與方案、績效管理721執行方案、xx年上半年考核方案
20xx年1月至6月工作來看，人事工作多數還處於被動工作狀態。對一些事件的預控和突發事件還沒足夠的預防措施。接下來人事半年工作將重點，將以員工為中心，重點是開發員工的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。
1.改變入職培訓後到崗，完全由員工被動性地工作，自然發展狀況。逐漸在20xx年xx月前，對新入職員工不僅安排工作，還要根據部門業務目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發揮個人才能，量才使用，人盡其才。
2.改變以“事”為中心進行控制與管理的思想。儘量採用以”人“為中心，進行培訓教育，思想灌輸。儘量發揮在崗位能動性和專業性、靈活性。
3.人事技能、管理知識自我學習和培訓，半年的工作學習反映出部門人事的專業知識處理基本問題以綽綽有餘。但對於一些事件的預防和協助部門負責人管理的知識欠缺，出現無策可出的現象。
