最新學校教育工作總結（通用5篇）

時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編收集整理的學校教育工作總結（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

市北區地處商貿中心區，居民密集，各種辦園體制的學前教育機構繁多，近年來，市北區始終把各種資源作為發展學前教育的優勢，堅持“以教育辦園為示範，以社會力量辦園為主體，公辦與民辦相結合的發展格局”，不斷強化教育主管職能，充分調動社會各種力量辦園的積極性，大力發展不同性質的幼兒園，滿足社會不同層次的需求。目前，全區共有40處幼兒園，在園幼兒7628名，入園率達xx%，省市級示範20處，佔50%，教育辦園5處，佔12%，企業、部隊、院校辦園12處，佔30%，個人辦園11處，佔27%，街道辦園9處，佔22%，全區已初步形成了教育辦園為龍頭，企事業辦園為骨幹，街道辦園為延伸，個體辦園為新生力量的新格局，促進學前教育健康發展。

　　一、堅持“軟硬兼施”，精心打造教育辦園，有效發揮其輻射、帶動作用。

近幾年，市北區加大投入，堅持軟件、硬件兩手抓，精心打造教育辦園，有效發揮其輻射、帶動。

堅持“向管理要質量，向管理要效益”是我區狠抓教育辦園的指導思想。對教工幼兒園提出了“優一等、高一籌”的要求，堅持“規範加特色”的辦園方向，狠抓內部管理，不斷提高辦園質量。通過督導、檢查、評優等形式，加強教工幼兒園的指導。同時將競爭機制引入教工幼兒園的管理，為了防止教工幼兒園“衣食無憂，不思進取”思想的滋生，我區加強了對教工幼兒園的科學評價，實行量化管理。每年將量化結果通報全區，並與獎勵、評優掛鈎，這一舉措大大促進各園自主發展的積極性，逐步形成了你追我趕的良好局面。

在抓軟件的同時，我們還加大硬件建設，有計劃地對教育辦園進行投入。每年的投入都近500萬，並且每年均以較大增長率遞增，保障了幼兒園健康持續的發展。

教體局還專門設立了學前教育專項資金，獎勵做出突出貢獻的園長和幼兒園，極大的調動了幼兒園的積極性。目前，五處教工幼兒園全部升為省、市級示範園，其中有的爭創了山東省“十佳”幼兒園、青島市教育改革與發展“十面”紅旗、青島市“十佳”幼兒園，青島市綠色幼兒園，青島市教研先進單位，實現了更高水平的發展。這些幼兒園已成為全區、乃至全市的龍頭園。

　　二、實施政策引導，動員駐區企事業單位多渠道、多形式發展學前教育事業。

在計劃經濟體制下，我區企事業單位舉辦了大量的幼兒園，是幼兒教育事業的一支主力軍，但是，隨着計劃經濟向市場經濟的轉型，幼兒教育也由主辦單位供給轉向自食其力，許多企事業辦的幼兒園面臨與企業剝離或被撤銷的可能，在這種嚴峻的現實面前，托幼辦加強對學前教育的宣傳力度，強調學前教育的社會公益性，主動做好各主辦單位的協調工作。定期組織主辦單位領導召開現場會、經驗介紹會、並通過評選社會力量辦學先進個人、先進集體等措施，調動主辦單位辦園積極性，加大對幼兒園的投入。

近三年，全區駐區主辦單位共投資5000萬元，用於改善育人環境，發展學前教育事業。如：海軍青島基地部隊籌資600萬元將基地幼兒園拆遷改建成全市一流的現代化幼兒園；廣和物業公司投資500多萬創辦了設施先進、管理規範、質量精良的廣和幼兒園；青島港務局先後投資近150萬為幼兒園完善設施，配備現代化裝備，其先進的企業辦園經驗在全國推廣；北航部隊投資500餘萬元重建幼兒園，併為幼兒園擴大了院子，建起了圍牆，解決了幼兒園多年沒有户外活動場地的困難；青島大學醫學院克服種種困難，將多年來設在幼兒園內的印刷廠遷出，擴大了幼兒的活動場地。同時，托幼辦還加強了對企事業辦園的業務指導，狠抓內部質量，增強競爭實力，不斷擴大社會效益和經濟效益，引領幼兒園走可持續發展的道路。在這種情況下，許多幼兒園提出了“爭取自己養自己，少給領導添麻煩”的口號，在大家的共同努力下，我區企事業辦園發展勢頭良好，12處幼兒園中，有8處爭創了省市級示範幼兒園，成為各類辦園中的骨幹力量。由於領導重視，資金保障，我區的各類企事業辦園迅速發展，教育質量明顯提高。

另外，我區還非常重視培養各類辦園形式的典型，實現同類園所間的有效學習。針對不同性質幼兒園的特點，按照部隊、院校、企業等性質對幼兒園進行了分類，有針對性地開展交流、觀摩、學習活動，在每一類中培養1—2處典型代表，帶動大家共同提高，收到良好效果。我區企業辦園代表港務局幼兒園，個體辦園代表小劍橋幼兒園，部隊辦園的代表基地幼兒園等都在各自的組內發揮了積極的作用，帶動大家共同提高，共同發展。

　　三、實施“撤、並、轉”策略，優化教育資源，提高街辦幼兒園生存能力。

近年來，隨着新城區的建設，大量老區居民外遷，使位於老城區的街辦幼兒園生源逐年減少，加上師資老化、園舍陳舊，投入不足等因素，使街辦幼兒園面臨生存危機。為避免這種勢頭髮展，幫助幼兒園擺脱困境，我區積極採取有效措施，把街辦幼兒園的問題列入全區26個突出問題之一，分管區長親自帶領有關部門人員，對全區街辦幼兒園進行了三次全面的調研，針對實際情況，確定不同幼兒園的發展定位。對發展好的幼兒園進行扶持，讓其得到更好的發展；對園舍陳舊、不符合辦園條件的幼兒園限期停辦，併合理分流人員；對相距較近、生源不足的幼兒園進行合併，整合資源，提升檔次；對規模小，但還能發展的幼兒園重新登記註冊，改辦託兒所。目前，通過撤、並、轉，我區由原來的18處街辦幼兒園變為9處，為使這9處幼兒園不斷提高，快速發展，我們加強了幼兒園的業務指導，通過“一抓、二查、三建立”等措施，提高幼兒園辦園質量。

一抓內部管理質量。為了解決街辦幼兒園生員減少，質量下滑的現狀，托幼辦從管理入手，指導幼兒園規範管理，勇於改革，擺脱困境。為了提高園長的管理素質，托幼辦還專門給各園印發了《幼兒園管理細則》、《幼兒園教育管理細則》、《幼兒園財務管理細則》等指導性文件，及時組織園長進行了培訓，並幫助各園建立健全各項規章制度、考核細則，為幼兒園規範管理奠定基礎。

二查辦園質量。托幼辦本着以檢查為形式，以指導為目的的思想，採取定期指導與隨機抽查相結合的辦法，加大對街辦幼兒園的檢查力度，提出幼兒園存在的問題，明確改進方向，促進辦園質量不斷提高。

三是建立手拉手關係單位，實現互幫互助，資源共享。為了扶持街辦幼兒園，我區選擇一部分示範幼兒園與街辦幼兒園建立了手拉手關係單位，制定幫助目標和計劃，示範幼兒園全方位地對手拉手單位提供指導和幫助，帶動發展。

另外，托幼辦還加大了對街辦幼兒園教科研工作的指導力度，以教研促教改，以教改促發展。幫助指導幼兒園制定課程方案，進行課程改革。其次，指導幼兒園完善教研製度，定期開展教研活動，促進教學質量。另外，幫助有科研能力的幼兒園確立科研課題，引導幼兒園走科研興園的道路。

通過一系列措施，街辦幼兒園的辦園質量有了明顯的提高，有兩處街辦幼兒園跨入示範園的行列，其他幼兒園也步入良性發展的軌道。

　　四、實施“幫、導、管”策略，依法規範個人辦學，使其走可持續發展的道路。

目前，一些個人、社會、集團等紛紛瞄準學前教育這塊陣地，投資辦園，近幾年，僅市北區就先後開辦了11處由個人投資興辦的、規模較大的幼兒園，多處幼兒園的個人總投資超過四百多萬。私立幼兒園的迅速發展，異軍突起，為學前教育注入了新的活力，但同時，我們也清新的看到，這些個體

幼兒園在辦園理念、管理模式、教育質量等方面存在一定問題。如迎合家長不合理需求、追求眼前效益、保教質量差等等。為了引導投資者樹立正確的投資觀、辦園觀，按照幼兒教育的發展規律辦園，我區及時抓住機遇，以服務為前提，實施“幫、導、管”策略，引導這些幼兒園走依法辦園、健康發展的道路。“幫”就是提供幫助。這些投資者多是第一次辦幼兒園，沒有經驗，開辦前，他們多次來托幼辦諮詢，作為行政主管部門，托幼辦以服務為前提，主動熱情地給他們介紹學前教育的有關法律法規政策，並幫其出謀劃策，從房屋的改造設計到園內設備的配備，從園長、教師的選聘到幼兒園章程的制定，都給予他們積極的支持，托幼辦還將《幼兒園規程》、《幼兒園教育指導綱要》等二十餘個指導性文件印發給他們，並指導他們學習。“導”就是針對性地進行指導。從開辦前，托幼辦就深入幼兒園，多次進行現場指導，使幼兒園少走彎路。開辦後，托幼辦定期組織投資者開會，講政策、講法規，講幼兒園管理，從正面引導其端正辦園思想，提高管理水平。針對這些剛剛開辦的幼兒園新教師多的現象，我們特意為這些園所託舉行了“幼兒園課程”、“幼兒園環境”、“幼兒園遊戲”等多項專題培訓，使新教師迅速提高業務素質，進入工作狀態。

“管”就是嚴格規範的管理。在對個體園的管理上，我們一方面是“嚴”字當頭，從特色班到收費標準，從課程設置到班額確定，托幼辦都制定了嚴格的標準和要求，使個體辦園走上依法規範辦園的道路。另一方面，營造有利於個體辦園公平發展的政策環境，在幼兒園上類、評優、評職稱等方面與公辦幼兒園一視同仁，激發個體園的積極性。另外，還注重發揮個體辦園自主管理、自我發展的優勢，引導個體辦園發展特色，提高質量。通過實施“幫、導、管”策略，個體園迅速發展，在12處個體辦園中，7處已經跨入了省市示範園。個體園的迅速發展使我區學前教育質量得到大面積提升。

近年來，由於各部門的通力合作和社會各界的大力支持，市北區學前教育事業實現了跨越式發展，已經形成了教育辦幼兒園為龍頭，企事業辦幼兒園為骨幹，街道辦幼兒園為延伸，個體辦幼兒園為新生力量的新格局。今後，全區上下將抓住機遇，乘勢而上，開拓創新，鋭意進取，實現市北幼教事業更高水平的發展。

開學初，學校大力提倡“生本教育”，並組織全體教師觀摩學習。通過學習生本教育，我瞭解了生本教育是真正做到以學生為學習的主人，為學生好學而設計的教育，是以“一切為了學生，高度尊重學生，全面依靠學生”為宗旨的教育。“生本教育”思想，不是要求教師有超出專業要求多麼高的.知識水平，而是有指導學生、激發學生產生學習的動力，學會學習的方法的能力，教師的這種對學生學情的駕馭能力。

聯繫我自己的教學，與生本教育相對照，我想了很多，一些念頭也在我的腦海中不斷閃動，很是矛盾。面對學生現狀，積極響應號召，放開手搞“生本”，課時緊，教學任務完不成，擔心學生的成績會下降，尤其是六年級，還要面臨畢業考試。不實行學校又大力提倡，真是進退兩難。隨着不斷的培訓，骨幹教師的引領，特別是蘇局長的一句話：“沒有實踐過，就沒有資格評判，沒有資格指手畫腳。”給我很大的觸動。

是啊，自己沒有實踐過，又怎麼知道不行呢，只有不斷嘗試、不斷思索、不斷改進才會進步啊。教育發展今天，我們除了沿襲前人的傳統經驗，自己又對教育的方式方法注入了多少活力因素，古人説過“盡信書，則不如無書”，同樣，如果一味沿襲，那也是行不通的。時代不同，我們的理念要更新，否則就會被淘汰。

要緊跟教育改革的步伐，把課堂還給學生，讓學生主動地、自主的學習。通過聽觀摩課、看生本課堂教育視頻、上網查生本教育的資料以及自己的教學嘗試，談談自己對生本教育的幾點體會：

　　一、教學角色的轉變

1、學生是課堂的“主角”。

生本教育的課堂，精彩的是學生，他們真正成了課堂的主人。作為教師，我們要相信，學生完全擁有自學的天賦和潛能，他們能夠通過自己的學習掌握很多的知識，並能在自學的過程中體驗到成功與快樂。在生本的課堂上，學生是那樣的投入，他們要合作、要交流，要展示自己課前蒐集的資料等，他們在課堂上表現的機會很多。總之，在生本的課堂上，所見到的學生，個個都處於一種積極主動學習的狀態，在課堂上，他們可以發揮想象，積極思維，對事物都有着執着的探索精神。這種課堂，讓學生充滿了自信，讓課堂呈現出精彩，學生活起來了，快樂起來了，在輕鬆、愉悦的氛圍中不知不覺學到了新知識。

2、教師是課後的“引領者”。

“授人以魚不如授人以漁”。所以我們應該起到好的引導作用，起到激揚生命的作用，在課堂上不要不敢放手，要充分相信學生，在課堂上給學生充足的空間，讓學生們自主交流、展示成果、互相質疑，在合作、交流、質疑中主動學習，獲取知識和解決問題的能力，經過自己的實踐獲得的知識，孩子們就有成就感，就有了自信，這樣學生對課堂學習就更感興趣了。在課堂上，教師只是學生自主學習的引領者，是學生學習的協助者，是課堂的策劃者，教師要以同伴的身份參與到學生的學習活動中去，教師只是給學生指個方向，剩下的時間都交給學生，而學生在課下的準備工作也有趣而生動了，通過這種方式，大大擴大了學生的知識量。

　　二、教學方式的改變

1、設置好前置性作業，放手讓學生預習。

前置性學習的有效設置是為課堂教學的各個環節做準備的，它就是要達到讓學生在課前能夠對新知識進行感受、進行初步理解、自主尋求解決辦法等目的，起到對課堂的引入、甚至貫穿整個課堂的作用。因此，前置性作業的佈置在生本課堂上尤為重要。通過“前置性作業”的形式，提前佈置給學生，讓學生先學。學生通過先做後學，對新知識有了初步感受和淺層理解，從而更有目的性地進行課堂的學習，提升課堂的有效性。符合“不學不教，先學後教，讓學生有備而來”的生本教學原則。

前置性作業的設置要照顧到每一個學生，因此，在設計作業時力求做到簡單、低入、根本、開放的原則。首先做到簡單：要求作業的環節要簡單，學生能一目瞭然；其次要低入：要求設計的作業難度要適中，要照顧全體。第三是根本：要求教師抓住知識主線，找準教學難重點。最後要開放：讓不同層次的學生都能在自己的能力範圍內有所收穫，培養他們的自信心。

語文學科設計前置性作業要針對不同的教材內容、不同的教學目標，做精做深，才能有針對性地給學生布置前置性學習內容。不同的課型要有不同的特點：

（一）、精讀課文的幾個特點：一是重視字、詞、句、段、篇的訓練。二是精讀課文承載的是單元目標的呈現和把握的任務，所以要講究的是精細、充分、透徹的閲讀。三是通過各種形式的讀，讓學生感受文章的主題和表達主題的方法。

（二）、略讀課文的幾個特點：一是略讀課文在閲讀內容上應“略”，在閲讀技能培養上更強調實踐運用，內容上的要求低於精讀課文。二是以精讀中掌握的方法，展開自主閲讀，放手學生自主學習，最終完成既定教學目標。

（三）、習作課的特點：一是寫真實的文章。二是掌握一定的寫作方法。三是以讀引寫，以閲讀帶動寫作。

（四）、練習課、講評課的特點：針對練習課、試卷講評課的前置性學習內容設計，實驗教師採取先發放作業，再讓他們仔細研究。把學生認為最有意義、最有價值，或者最難的問題來作為小老師教給大家，同學們的積極性非常高。

2、組織好學習方式，讓學生成為課堂的主人。

把課堂真正還給學生，課堂上主要採取小組合作的學習方式。組建科學合理的小組也不容忽視，需要教師花費心思去斟酌。結合本班學生的學業水平、能力傾向、個性特徵、性別等方面的差異將學生組成學習小組（每組4人），明確組長的職責，每組選出組長，負責本組的紀律、任務分配等事務，組內成員有不明白的問題時，先在小組內進行交流，確實無法解決可以向教師提出，如問題具有普遍性，再由教師和全班同學交流，展開全班性的討論，這樣做真正調動了學生探索的積極性，也讓教師得到了解放。

3、建立合理的“小組合作學習”評價機制。

合理的評價機制是提高小組合作學習效果的重要途徑。在合作學習過程中，我們要順利發揮每個成員的最大潛力，實現共同目標和個人目標的辯證統一，就應該建立一種促進學生作出個人努力並且小組內成員互助合作的良性制約機制。這種良性制約機制主要是合理的評價機制。合理的評價機制能夠將學習過程評價與學習結果評價相結合，對小組集體評價與對小組成員個人的評價相結合，從而使學生認識到合作學習的價值和意義，並更加關注合作學習的過程。

評價機制包括以下幾類：

（1）定期評價小組共同學習的情況，檢查小組功能發揮的程度，以便學生了解自己小組的學習成果，讓他們在合作學習的過程中認識合作學習的方式。

（2）以學生的自主學習、參與程度、團結合作、完成任務、學習效果等指標進行評價各組學習行為和效果，讓學生認識到小組合作成員是一個學習的共同體，只有每個成員的共同參與才是合作學習所要實現的目標。

　　三、教師點撥時的“收”和“放”有度

要想上好生本課，是很不容易的。我認為生本課堂的關鍵在於教師點撥時的“收”和“放”，教師要有獲取並靈活運用課堂生成資源的能力，通過點撥，讓學生向更深處邁進，也就是“放”；通過點撥，讓學生能換個角度思考問題，把學生引到正軌上來。收放自如，也只有這樣，才能真正做到以學生為本。這一點一撥，做起來卻很難，我在教學中常常因為不能處理好“收”和“放”，造成教學任務不能按時完成。

以上是自己通過學習及初步的教學實踐對生本教育和生本課堂的認識。教師怎樣引導學生學，教師在什麼時候幫，教師在引導的同時還應該做什麼，所有這些問題都值得我們思考，提高語文教學效率，路就在腳下，我也將在以後的實踐中不斷思索，使自己不斷成熟。

一年來，我校在區教育局的的正確領導和大力支持下，堅持按照教育規律辦學，致力提升教育品質，凝心聚智，齊心共進，努力實現學生、教師、學校的和諧發展，取得了一些成績。現將一學年來的工作總結如下：

　　一、工作回顧：

（一）踐行羣眾路線，創辦人民滿意的學校教育

本學期，我校接照中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的羣眾路線教育實踐活動的總體要求，結合學校工作實際，以密切聯繫羣眾、改進工作作風的實際行動，努力創辦人民滿意教育。

1、深入學習，廣開言路。一是組織教師認真學習了文獻和教育法律法規，對照自己排查問題，寫出了學習體會和反思；二是廣泛徵求意見，傾聽各方面的聲音。為了廣開言路，我們還向教師及學生、家長髮放了意見徵求書，開展了教師、學生、家長互評活動，即：教師互評、學生評教、家長評教。

2、創新載體，注重實效。一是與“師德建設年”相結合，開展了“正師風、鑄師魂”師德簽名活動，學習了身邊最美麗的教師——趙豔麗老師的先進事蹟，組織參加了師德演講比賽與師德徵文活動。二是與“師生訴求”相結合，在提高師生滿意度、增強師生認同感上幹實事，如對長期生病卻能堅持在工作崗位上的教師進行慰問，舉行“黨員教師幫扶結對”活動，加快新食堂的建設工作，解決師生就餐困難的問題，使全體師生看到羣眾路線教育實踐活動的成果，實實在在得到實惠。三是與“聯校協作”相結合，選派骨幹教師到交通國小交流，開展送教下鄉活動，向沈集國小捐贈近萬元的課桌及學生餐桌，增強了聯校協作工作的針對性與實效性，切實發揮城區學校示範引領作用。

（二）提升教師素質，構建教師發展的温馨家園

教師素質的高低決定着學校辦學質量的高下，一年來，我校以提升教師的素質與發展水平為中心，以校本培訓為依託，以理論學習為指導，以課堂教學為陣地，切實提升教師專業素養全面提高教育教學質量。

1、強化教師培訓。學校積極配合主管部門抓好教師的繼續教育工作。一是“走出去”，推薦教師參加上級組織的各種培訓和學習，本學年我校派出的各級各類觀摩、培訓學習的教師達到52人次，同時，外出學習的教師返校後要向全體教師進行學習彙報，開展再培訓。二是“請進來”，邀請教育專家和教學能手來學校傳經送寶，為提高書法教學水平，我們邀請掇刀區書法協會成員為全體教師進行書法講座；積極承辦全省國小英語送教下鄉、掇刀區班班通教學競賽等活動，讓全體老師能夠觀摩到教學能手的課堂教學。三是“坐下來”，學校落實每週一次的教研活動，以教研組為單位開展校本培訓。

2、實施青藍工程。為進一步發揮骨幹教師的示範引領作用，加快青年教師的專業成長步伐，提升學校師資隊伍的整體教學水平，我們在新調入、新分配、新轉型教師中舉行拜師結對活動，先後開展了“新調入教師彙報課”、“骨幹教師示範課”、“新分配教師考核課”，使新老師在課堂打磨過程中快速成長。

3、開展課題研究。教科室狠抓“科研、教研一體化”，要求每個學科都有研究課題，每個教師都參與課題研究，教科室定期對課題研究情況進行檢查，以確保研究計劃的落實。20xx年9月，我校省級課題《空間與圖形中角概念的有效性教學研究》通過結題，20xx年4月，我校有2個小課題通過市教科所的驗收結題，同時積極申報了6個新的小課題，現已立項開展研究。

4、打造精品課堂。學校每學期開次一次科研月活動，發揮教研組的團隊力量，從備課、説課到磨課、上課，打造我們的精品課堂，培養我們自己的名師。同時積極推薦和鼓勵青年教師參加上級部門組織的比賽和評比，給予他們充分展現自己舞台的機會，有效地提高了他們的教學業務水平。袁翠華老師在省國小英語“送教下鄉”活動中與全省的教學能手進行同台競技受到好評，陳永芳、李水英等老師分別在心理健康、數學等學科的優質課競賽中獲市、區一等獎，尹華老師在全市國小語文教師素養大賽中獲一等獎。

5、豐富文體生活。學校是教師工作的地方，更應是一個温馨的大家庭，教師在這裏感受到大家庭的温暖。學校工會組織教師開展豐富多彩的工會活動，如11月份的教師健身月、元旦教師文藝匯演、3月份組織教師進行體檢等。這些活動都讓老師們體驗到了工作之餘的輕鬆，同事間的友誼與温暖，提高了教師的工作積極性。

（三）實施特色教育，打造學生成長的快樂學園

一年來，我們圍繞“新博雅”特色教育做文章，將傳統文化的精髓內化為學生素質，用優秀的傳統文化養護孩子的靈魂，取得了可喜的成績。

1、開設特色課程。將書法、國學、象棋、空竹作為我校的特色校本課程，納入課表，以擴大特色教育普及範圍。同時我們將每週二下午第五、六節課確定為特色教育進課堂時間，以興趣小組的形式對學生進行提高訓練。20xx年11月，我校為掇刀區“特色教研”啟動儀式提供現場，許飛校長就我校特色課程開設在大會上作交流。

2、加強過程管理。教導處每週對特色課程的開課情況進行檢查，學生每月上交一份書法作業，教師每學期上一節特色課程研究課，學校每年舉行一次特色教育展示活動。學生們在“新博雅”特色教育中陶冶情操，張揚個性，優化特長，快樂成長。在“凱旋城杯”書法競賽活動中，我校獲得優秀組織獎；在區愛國主義讀書演講比賽活動中，我校王紫伊、王宇晨兩位學生分獲第一、二名的好成績，王紫伊代表掇刀區參加全市比賽獲第二名；近百篇學生習作在各級報刊雜誌發表。20xx年10月，我校李華恩同華拾金不昧的事蹟被湖北電視台、荊門電視台等新聞媒體報道。

（四）築牢安全防線，共創師生平安的和諧校園

1、加強“三防”建設。一是投資近6萬元，對校園監控設施進行了升級改造，新安裝了24個紅外線安防監視攝像頭，實現了學生活動區域全覆蓋、全天候視頻監控；二是新增一名保安；三是將護校隊工作崗位由校門延伸至人行馬路，形成“梯級防護過濾網”，確保學生上、下學安全；四是實行男教師夜間值班巡邏。

2、落實警校共建。我校積極與交警、消防等聯繫，開展豐富多彩的共建活動，通過成立交通護學崗，舉行交通安全情境體驗、防暴演練等整治校園周邊環境，打擊擾亂學校秩序和危及師生安全的違法犯罪行為，對師生開展法制教育和安全防範教育。

　　二、存在的問題及今後的打算

回顧一學年來的工作，每一項成績的取得都離不開全體教師的共同努力，我們在看到成績的同時，更需要冷靜地進行反思：在學生思想、行為習慣養成上還應不斷加強教育督促；教育觀念、教學方式方法、工作能力、管理水平和師德等方面還需要我們去不斷自我認識、自我提高。特別是隨着生源的增多，學校用房不足的矛盾日益突出。目前，學校男女廁所的40個蹲位已嚴重影響了師生的入廁時間，學校急需修建新廁所，增添蹲位。考慮到學校面積狹小，無多餘土地用於建設的實際情況，我校擬將現在的老食堂和博雅樓拆除，新建一棟帶樓內廁所的綜合樓，統籌解決“入廁難”和教學用房缺乏的問題，還懇請得到區教育局資金上的支持。

在今後的工作中，我們將緊抓機遇，上下一心，努力踐行黨的羣眾路線，用不懈的努力和追求，辦人民滿意的學校，以實現我們共同的教育夢！

期末臨近，現對我校一學期工作總結如下。

　　一、學校撤併後各方面的整合

本學期，原南山國小，長畈國小整體撤併入我校，學校規模擴大了一倍。隨之而來的各方面整合工作成為我校開學以來的重中之重。

1、學生隊伍的整合

（1）在開學前兩天，我校就組織全體教師分片負責，深入每一位學生家庭走訪，溝通學校與家庭的聯繫渠道，瞭解家長對學校的期盼，宣傳學校的辦學理念。由於撤併後部分學生離家較遠，有住校的意向。我校就創設條件，購置設施，聘請人員，安排部分學生住校，盡力解決部分家長的後顧之憂。

（2）本着“全校一盤棋”的理念，做好併入學生的重新分班工作。

（3）下大力做好併入學生的“安全、衞生、學習常規”教育。讓學生全面瞭解學校在安全、衞生、學習等方面的規章制度，儘快融合學生，創建“文明、安全、和諧”的校園環境。

2、教師隊伍的整合。

教師是學校工作的主力軍，能打造出一支敬業、奉獻的教師隊伍，學校的工作就成功了一半。而新調入的教師來自各地，對我校的辦學理念，辦學目標尚不很清楚，所以我們在教師隊伍的觀念整合，行為整合上下了大工夫。

（1）全面詳盡地向教師詮釋我校的辦學理念、校訓，使辦學理念、校訓深入每一位教師的心靈，並要求逐步體現到每位教師的日常工作中去。

（2）“創業思想”教育。我校是一所全新的學校，社會各界都對我校寄予厚望。每位教師都要建立起“創業思想”，在工作中“求真、求是，創新、創造”，屏棄“享受主義”、不思進取的錯誤觀念。

（3）“教育教學常規”的健全完善。在健全的規範中固校本，在健全的規範中強師本。校本固，師本強，而後求“創新、創造”。

　　二、安全衞生工作方面

安全衞生工作是學校工作的重要方面，平安是學校發展的前提，平安是學校發展的保證。我校圍繞“平安校園”的創建，主要做了以下一些工作。

1、安全衞生方面規章制度的建設、完善。

為了保障校門口學生通行及家長接送安全，我校組織教師在門口場地上設置了“學生專用步行通道”，分區設置了學生接送車輛停車場，保證了通行“安全、有序”；建立了《學校門衞值班制度》，加強門衞管理；建立了《校內交通安全制度》，保證了學校師生在參與校內交通行為中的安全；建立了《學校食堂食品採購制度》、《學校食堂食物加工管理制度》、《食物留樣制度》，保證了師生食品安全；建立了《學校教學安全制度》、《學校活動安全管理辦法》、《計算機課安全制度》、《實驗課安全制度》，保證了學校教育教學活動的安全；建立了《住校學生管理制度》，保證了住校學生的管理全方位、無縫隙；建立了《傳染病應急預案》、《安全事故應急預案》等。

2、加強安全衞生日常管理

（1）組織學習安全衞生工作規章制度。做到師生員工人人明確自己應該怎麼做，不應該怎麼做，明確自己在工作中的職責分工，明確安全衞生工作的流程。

（2）加強安全衞生日常教育。每個班級建立安全衞生工作台帳，詳細記載每次學習、教育的內容；聘請法制副校長，張貼安全衞生宣傳圖片，組織全校師生學習。

（3）加大安全衞生日常檢查力度，做到每週一次小範圍檢查，每月一次全方位檢查，並做好檢查台帳，及時落實整改措施。

3、增加安全衞生方面的資金投入，完備硬件設施。

在食堂裏，投入1、5萬元，添置了2只消毒櫃，1只冰櫃，100套保暖飯鍋；在學生宿舍，投入1000元，購置了8只應急照明燈，3只高亮度手電，6只消防滅火器。

通過努力，我校於12月12日順利通過“平安校園”驗收評估，被評為“東陽市平安校園”。

　　三、學校教育教學方面

1、我校於11月7日通過金華市示範性學校評估驗收，被評為“金華市示範性國小”。

在“學校創建金華市示範性國小的整體規劃目標”的指導下，全體師生共同奮鬥，踏實工作，在評估驗收的34條指標中，我校達標32條，基本達標2條，順利通過評估驗收。我校將在“金華市示範性國小”的基礎上，進一步提高辦學條件，強化科研興校強師，重視教科研水平提升，校園文化建設，進一步加強“名師培養工程”，豐厚學校文化淵源，為創建“浙江省示範性國小”夯實基礎，自我加壓，創建學校特色品牌。

2、“圍棋”校本課程建設初見成效。

我校在開學伊始就進行了圍棋校本課程的總體目標、實施步驟、實施措施等方面的整體規劃。圍棋校本課程全面、蓬勃地開展起來了。我校在經過幾個月的普及、推廣後，於11月21日—24日舉辦了第一屆圍棋大賽。通過大賽，激發了學生圍棋興趣，湧現出了眾多圍棋好手。又於12月11日開始，舉辦了學生圍棋擂台賽，教師圍棋擂台賽，使圍棋校本課程全面開花，使圍棋校本課程的生命之樹常綠。

3、書法教學持之以恆。

我校為了使書法教學常抓不懈，規定了每週一、三、五寫字課的內容、字數，班主任隨班輔導，每月一次全校性的書法大賽。經過持之以恆的努力，學生的書法水平有了長足進步。

4、學生科技活動方興未艾。

我校在20xx年暑期的機器人大賽中2人獲全國二等獎後，全校興起了“人人動手學操作，個個動腦學創新”的熱潮。在11月份舉行的東陽市青少年科技大賽中，我校有4名學生獲得“水火箭”比賽二等獎，1名學生獲“科幻畫”作品二等獎。

5、“體藝2+1工程”不斷深化。

我校在圍棋、器樂這兩項體藝全面教學的基礎上，設立了籃球、排球、田徑、手工、舞蹈、踢毽子等多項體藝項目供學生自由選擇。每位學生都基本掌握了三項體藝項目。

6、少先隊“雛鷹爭章”工作結下碩果。

少先隊“雛鷹爭章”工作是一項全面、細緻的工作，是全方位影響人、塑造人的系統工程。在全面學章、議章、爭章的過程中，所有學生都能獲得4—6枚基礎章，如“禮儀章”、“學習章”、“互助章”、“籃球章”等。我校於20xx年1月11日舉行了“雛鷹奮飛”頒章大型活動。在活動中，少先隊員們各顯所能，爭取學校設立的校級特色章——“小演員章”、“歌舞章”、“器樂章”、“弈棋章”、“書法章”等。

過去的20xx年是我校團結奮進的一年，是開拓進取的一年，是整合磨礪的一年，是蓄勢待發的一年。取得的一些成績為將來更好的發展奠定了一個良好的平台。我們有決心、有信心、有能力在這個平台上躍起、騰飛！

20xx年，南港中心校在縣教育局和鎮黨委政府的正確領導和關心支持下，以“”精神為指引，緊緊圍繞爭先進位三年行動目標和本年度工作任務，搶抓機遇，乘勢而上，各項工作紮實有序，取得了較為滿意的成績，現就20xx年中心校主要工作總結如下。

　　一、以“建廉潔教育，展園丁風采”活動為契機，強化隊伍建設

1、抓好班子隊伍建設

加強黨風廉政建設和效能建設。認真貫徹落實中央“八項規定”，制訂了南港中心校公務用車、公務接待等有關規定，嚴格控制超標準開支，招待費、用車費得到有效控制。認真做好廉政風險排查與防控，積極抓好中心校“廉政文化進校園”示範點爭創工作。

堅持領導班子週一學習議事制度。通過學習討論，查找不足，提高領導班子政治意識、大局意識、責任意識、羣眾意識，改進工作作風，提高管理服務水平。集體議事，集體決策，提高辦事透明度。完善教代會制度，實行校務公開和民主監督。

2、加強教師隊伍建設

對照各級黨委、政府和教育主管部門的文件精神，加大了對中國小教師隊伍的管理力度，嚴控教師無序流動，確保教師隊伍的穩定。認真做好在編不在崗以及違規領取財政資金的專項清理工作。嚴禁小病大養，無故不上班現象發生。

認真貫徹落實全縣規範中國小辦學行為的有關精神，加大規範中國小辦學行為工作力度。重點整頓了違規辦班、違規補課、體罰與變相體罰學生、有償家教以及亂訂教輔資料等社會所關注的熱點問題，進一步鞏固了師德建設成果。

緊緊圍繞“建廉潔教育，展園丁風采”這一主題，在各中國小、幼兒園中廣泛開展“修師德，提師能，強師藝，鑄師魂”活動。通過舉辦教師職業道德演講、評選“師德標兵”、“模範教師”等一系列活動，樹標杆、立典型，弘揚正能量。本片有三位老師被評為縣優秀教師，張藍木老師被評為縣師德標兵。

全面實施教師業務水平提升工程。在認真抓好校本教研、校本培訓的同時，鼓勵廣大教師，尤其是中青年教師積極參加教育主管部門組織的各類教學大賽、優質課評選、觀摩展示和演講活動。認真安排好特崗教師的工作與生活。

　　二、以安全工作為重點，合力打造平安校園

安全責任重於泰山，中心校始終把安全工作作為學校管理工作的重中之重，常抓不懈。

1、落實好安全工作責任制。

中心校與各校校長以及校本部班主任簽訂了安全工作責任書，落實安全工作責任制和責任追究制，校長負總責，做到安全工作有專人抓，分工明確，責任到人。

2、全面排查，重點防控。

定期進行校園安全大檢查，對學校危房、用電、飲食衞生、防盜等一系列涉及安全問題進行全面排查，及時消除安全隱患，在全面排查的基礎上，還重點做好四項工作：

一是防溺水。進入夏季，要求在學生中廣泛開展防溺水教育。

二是衞生應急工作。要求各校制定預案，安排專人主抓，廣泛開展衞生健康知識宣傳。

三是加強對接送學生車輛管理。各校對乘車上學的學生進行了認真細緻的摸底，發放了《致車主一封信》、《致乘車學生家長一封信》、召開了乘車學生會議以及車主和駕駛員會議，加強交通安全宣傳與教育，同時配合相關部門對接送學生的車輛進行了整治。

四是加強了寢室和食堂管理。寢室安排了專人管理，住宿條件得到了改善，為住宿生提供了良好的生活條件。在食堂監管上注重“四”抓：一抓環境衞生，二抓飯菜質量，三抓硬件配套，四抓“三證”齊全和食品留樣。

3、加強了安保設施的配套。

各校配備了鋼叉，規模大的學校安裝了監控設備，中心校還增配了滅火器材。

4、進一步加強門衞管理，落實門衞職責，建立24小時值班制度和出入登記制度；

　　三、以教學質量為核心，致力做好教學教研工作

加強中國小教學工作常規管理，全面落實教學工作“十”字要求，即：備課要“深”、上課要“實”、作業要“精”、教學要“活”、手段要“新”、活動要“勤”、考核要“嚴”、輔導要“細”、負擔要“輕”、質量要“高”。

加強過程管理，認真組織教學檢查和教學檢測工作。

一是各校堅持常規教育教學檢查；

二是組織開展國小五、六年級質量檢測工作；

三是配合教研室做好國小質量抽檢和國中質量抽檢工作；四是組織人員對沙埂國小進行了教育教學視導。

重視畢業班工作。制訂好畢業班工作計劃，認真抓好畢業班後階段複習工作。20xx年會考取得了較好的成績。

大力推進課改進程，組織教師參加省、市、縣舉辦的各類教材培訓、通識培訓。切實抓好校本培訓工作，組織國中教師參加暑期集中培訓，組織開展好國小教師集中培訓工作。

積極開展有效課堂教學活動。深入開展課堂大練兵，認真開展好教師業務技能競賽活動。制定好教研計劃，開展好公開課、觀摩課、示範課、説課等教學活動。鼓勵教師積極撰寫論文，努力提高業務理論水平。

大力發展素質教育。通過各種途徑，為學生搭建能力展示的平台，明德國小被授予“語言文字規範化示範校”。

注重骨幹教師的培養。安排部分學科教師、班主任參加由上級教育主管部門組織的業務進修、培訓，着力培養一批業務骨幹。

　　四、以學校標準化建設為平台，努力提升辦學水平

在明德國小、落鳳崗國小、前進國小實施了標準化建設的基礎上，今年沙埂中學、金星國小、過灣國小也啟動了學校標準化建設，實施準化建設的學校圖書資料得到了補充，實驗條件得到改善，實現了“班班通”，辦學條件有了很大提升。

認真抓好沙中、藕塘、前進三所學校的圍牆改造，廁所重建、維修以及金星國小圍牆、門樓改造工程。

切實做好中心校本部操場排水、圍牆加固，綜合樓防盜，新教學樓樓道維修、封閉，校園路燈安裝等工作。

完成了明德國小教學樓徵地、圖紙設計等工作；新建明德國小食堂；以明德國小為依託建好了南港鎮少年宮，少年宮現已投入使用。進一步完善了“三室”資料建設，加強了學生的信息管理。

　　五、以中心園建設為基礎，大力發展幼兒教育

牢固樹立初等教育與學前教育同步發展的意識，把學前教育納入學校整體工作之中。制定了《南港中心校學前教育三年行動計劃》，組織人員走上街頭，設置宣傳諮詢台，發放宣傳材料，加強對學前教育的宣傳與引導。

堅持以幼教法規為準繩，加強對民辦幼兒園的管理，像對待公辦學校一樣對待民辦園，規範民辦幼兒園辦學行為，提高幼兒保教質量。

建好公辦中心幼兒園。在教育主管部門和鎮黨委政府的高度重視下，佔地5.31畝，投入三百多萬元的公辦中心幼兒園如期開工，現教學樓主體框架已竣工，中心校在嚴把質量關的同時，督促施工方加快工程建設進度，確保明年秋學期投入使用。屆時，南港幼兒教育將出現公辦民辦並舉的良好局面。

　　六、以立德樹人為根本，全面實施素質教育

堅持“德育為首、全面發展”的辦學宗旨，狠抓學生行為習慣的養成教育，完善並執行好學生一日常規。

充分發揮共青團、少先隊的先鋒模範作用，堅持開展豐富多彩的德育主題活動，如開展“童心向黨”歌唱活動和經典誦讀比賽，舉辦道德講堂。利用廣播、專欄等宣傳陣地，加強德育宣傳。中學建立好班級團支部，發展好新團員，組織好入團宣誓活動，上好團課；國小開展好“美德少年”和優秀隊員評選活動。

以學校教育為主體，家庭教育為基礎，社會教育為延伸，積極構建學校、家庭、社會三結合的德育網絡。通過召開家長會、家訪以及辦家長學校等形式，加強溝通與聯絡，明德國小被授予省家教名校，中心校被授予市家教名校。

加強“留守兒童之家”的建設與管理工作，充分發揮“留守兒童之家”的教育功能，讓更多的“留守兒童”通過“留守兒童之家”得到關愛。

進一步加強環境建設和校園文化建設，做好校園綠化、文化、亮化工作，開展“文明餐桌”行動，以良好的育人環境薰陶人。充分發揮班主任在德育工作中的重要作用，開展文明班級和文明學生評選活動。

加強學生紀律教育、法制教育，上好法制課，建立和完善學生德育評價體系，堅持每學期舉辦一次法制教育報告會。每年舉辦一次運動會。

　　七、以執行規範為抓手，加強後勤財務管理。

從把好每一張報銷票據開始，進一步規範經費使用，管好、用好公用經費。每學期組織人員對學校收支情況進行稽核，同時及時做好報帳工作。

執行好政府採購相關規定，學校基建維修，大宗採購事先集體研究，需備案備案，需招標招標，需議標議標，需審計審計。

嚴格執行收費規定，嚴禁任何形式的亂收費，實行收費公示、財務公開。財務管理嚴格規範，按章辦事，受到財務檢查領導的充分肯定，學校被評為財務管理先進單位。

努力做好教師辦公條件的改善和學生課桌凳的添置工作。

依規做好貧困寄宿生的摸排、登記、上報以及貧困寄宿生生活補助發放工作。按要求做好唐忠英獎學金評選發放工作。

做好校產登記，建立好校產信息數據庫，管好用好校產。

繼續做好部分課本的回收工作，切實提高教科書的利用率。

回顧總結過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但離我們的辦學目標還有一定的距離，工作中仍然存在着不少問題，主要體現在：

一、學校管理方面還有許多亟待改進和提高的地方，需要進一步提高管理效益。

二、在創特色、出名師和培養特長生方面還需加大力度，尋求方法，力求抓出成效。

三、在教研教改以及如何針對當前學生的思想、行為狀況採取行之有效的教育方法等方面，仍然缺乏積極主動的探索意識。

四、由於激勵措施不足，教師工作主動性不強，積極性不高，在一定程度上影響的學校的發展。

今後，我們將以南港中心校爭先進位三年行動目標為努力方向，在管理水平上做文章，在內涵發展上尋對策，在提高教育教學質量上下功夫，抓住機遇，着眼未來，努力開創南港教育事業新局面。