項目部工會工作彙報

一、達標活動指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，貫徹落實《企業工會工作條例》和總公司、中鐵隧道工會關於加強基層工會建設的工作部署，着力推進項目工會正常化、規範化、標準化建設，以開展項目部工會達標活動為載體，全面帶動工會其它工作的開展，提高項目工會的履職能力，在着力打造“中國中鐵隧道”知名品牌和構建和諧企業中發揮工會組織的積極作用。

二、達標活動目的和目標

（一）、達標活動目的

通過開展項目工會達標活動，充分發揮項目部工會在維護職工合法權益、推進企業和諧發展中的職能和作用，把工會組織建設成為協調勞動關係、構建和諧企業的組織者、推動者和實踐者，建設成為凝聚隊伍、打造企業核心競爭力的堅強集體，建設成為培育高素質職工隊伍、推進企業和職工共同發展、充分體現先進性的職工羣眾組織，建設成為充滿生機和活力的正常化、規範化、標準化工會。

（二）、達標活動目標

中鐵隧道集團所有的`A、B、Z類項目部工會，動態中80%以上的項目部工會達到標準化，在達標項目部工會中有10%以上達到示範達標項目部工會標準。

三、項目部工會達標標準

項目部工會以《中鐵隧道集團公司工會關於加強項目工會工作的指導意見》和《中鐵隧道集團公司工程指揮部、項目部工會工作實施細則》為達標要求，以“健全組織、固本強基，圍繞中心、強化職能，規範運作、增強活力，作用明顯、職工信賴”為基本工作思路，以《中鐵隧道集團項目部工會工作標準化建設（考核）細則》（詳見附件一）為具體標準，堅持和完善工會工作“八大機制”，鼓勵項目部結合自身特點創新活動方式、開展特色活動，推進項目部工會工作正常化、規範化、標準化建設，充分發揮項目部工會組織的職能和作用。

四、考核方法

（一）、考核實行評分考察制

達標活動以《中鐵隧道集團項目部工會工作標準化建設（考核）細則》為考核標準，實行百分制考核方式，並將職工滿意度（工會主席職工信任率和工會履職職工滿意率）作為必要考察內容。考核分數達到90分及以上（其中工會主席職工信任率90％以上，工會履職職工滿意率90%以上）的為示範達標單位，並作為子分公司級評選模範職工之家的首選單位和中鐵隧道集團公司級以上模範職工之家推薦單位；考核分數達到75分及以上（其中工會主席職工信任率75％以上，工會履職職工滿意率75%以上）的為達標單位；75分以下的為不達標單位。

（二）、考核辦法

1、中鐵隧道和子分公司工會每年四季度定期進行檢查考核。在項目部工會自查達標的基礎上，A類項目部向所在片區指揮部工會工委，B、Z類項目部向所屬的子分公司工會提出申報，分別由片區指揮部工會工委、子分公司工會組織考核認定，並向中鐵隧道工會報告。

2、中鐵隧道工會負責A類項目部工會達標單位、示範單位的命名錶彰，負責中鐵隧道集團公司級B、Z類項目部示範達標單位的命名錶彰；各子分公司工會負責所屬B、Z類項目部工會達標單位、示範達標單位的命名錶彰。對達標單位授予：“項目工會標準化建設達標單位”稱號、對示範達標單位授予“項目工會標準化建設示範達標單位”稱號。

3、考核主要採取“聽、看、查、測、提”的方式進行。

“聽”即：聽取項目部工會自查工作情況彙報，聽取同級黨政領導、職工羣眾的意見、反映和評價；

“看”即：查看實物、文件、台帳、資料、相關基礎檔案和硬件設施建設等；

“查”即：抽查項目工會工作；

“測”即：通過測評問卷等形式瞭解職工對項目工會工作履行職能的滿意度；

“提”即：就檢查中發現的問題提出意見建議，促進整改。

（三）、考核堅持一票否決制

有下列情形之一，不論考核分數多少，取消當年考評資格，並作為不達標單位。

1、當年無正當理由未召開職代會（職工民主管理大會）；

2、未推行項目廠務公開；

3、安全事故超標；

4、工會履行職能職工滿意度低於50%；

5、專項資金沒有專款專用或弄虛作假申請專項資金；

6、發生重大違法、違紀問題者。