工程安全管理工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，為此要我們寫一份總結。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的工程安全管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、開工伊始整個項目部自始至終對安全生產、文明施工要求常抓不懈，建立了以項目經理為首的安全保證體系，定期集中班組長召開安全生產會議，分解各分部分項階段性安全生產文明施工的目標，將責任落實到各班組。

2、以安全管理為目標積極開展各項工作，及時做好各分部、分項工程的安全技術交底工作，對工程的關鍵部位、特殊節點施工前做到先進行安全技術交底。

3、建立完善的安全生產文明施工管理制度，堅持周檢查制度，實行獎罰制度，提高班組的安全意識。

4、堅持經常性的安全教育培訓，使項目部全員從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

5、積極配合業主、監理的監督和檢查，對所提出的問題和建議，項目部積極接受和整改，使工程安全生產文明施工等方面不留隱患。

6、及時記錄、整理以及彙總工程安全生產文明施工台帳資料，按照標準化手冊逐步完善了工程安全台帳資料的分類、收集和歸檔工作，力求做到安全台帳資料的真實完整，與工程施工進度同步。

安全管理目標控制情況

（一）目標建立

認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。根據《基建安全管理規定》〔國家電網基建〔20xx〕1753號文〕建立我電氣C包項目部安全管理目標。1、不發生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員羣體輕傷事件。2、不發生因工程建設引起的電網及設備事故。3、不發生一般施工機械設備損壞事故。4、不發生火災事故。5、不發生環境污染事件。6、不發生負主要責任的一般交通事故。7、不發生對公司造成影響的安全事件。

（二）目標控制

深入開展“安全年”活動，緊密圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”一條安全管理主線，狠抓施工過程安全標準化作業控制和文明施工常態化兩個重點，落實安全生產責任制，深入開展“安全年”活動，切實體現“大安全”理念，突出的全面、全員、全過程、全方位要求，強化施工安全技術措施的實施力度，確保工程安全管理總體目標的順利實現。

（三）目標管理

對安全隱患排查堅持預防為主、對現場施工過程控制堅持行為監察與技術監察相結合、對安全管理堅持監察與服務相結合、對違章作業堅持教育與懲罰相結合；強化各級安全責任，落實“三個百分之百”要求；深化安全標準化管理，推動安全文明施工常態化；強化現場施工機械及工器具的安全管理與使用；全面實施作業安全風險管控。強化關鍵環節和重要階段安全管理，認真組織安全管理交底、教育培訓與交流；全面加強建設過程安全管理與監督，安全管理策劃方案實施效果評估與動態調整措施。

安全生產管理情況

（一）本工程自開工以來，為了實現安全文明施工管理目標，編制施工組織設計及各專項施工方案，並進行審核批准實施。項目部依據國家電網公司基建部以基建質量[20xx]89號文，就印發《國家電網公司輸變電工程建設創優規劃編制綱要》等7個指導文件的有關要求，在編制本工程總《施工組織設計》的基礎上，又進行了《安全文明施工二次策劃》、《應急預案》、《安全通病防治措施及實施計劃》、《三抓一鞏固措施》等安全控制指導文件，項目部遵照上述策劃方案分別組織相關作業和實施。

（二）切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術交底和安全教育工作。自工程開工以來，項目部對各階段施工按施工任務不同進行有針對性的分部（分項）施工的安全技術交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質量標準、施工注意事項、危險點及預控措施等對施工人員進行詳細交底，嚴格做到“施工有交底、交底有記錄”，至今為止，項目部已先後對鋼結構吊裝、臨時施工用電、軟母線施工、全站防雷及接地、構支架保護帽、斷路器安裝、平波電抗器安裝、換流變安裝、直流場管型母線安裝等17項施工分別進行了有針對性的安全技術交底。

（三）在施工的過程中，堅持項目部每週一次安全專項檢查，每週召開項目部安全生產例會，安全員實行日常巡檢制度。此外業主項目部、山東誠信監理公司也對本工程進行安全生產的專項檢查。對每次檢查中所發現存在問題的整改，項目部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改並在整改期限後，由項目部安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。力求全面、細緻，做到紮實，不留死角。並對安全檢查中發現的問題及時整改及時反饋及時複查形成閉環。對上級部門組織安全檢查中所開具的書面整改單，項目部按整改要求在落實整改的同時，均予以書面反饋，所有檢查的情況及整改，項目部均做好記錄（台帳）。

（四）完善應急預案體系，開展應急培訓與演練。先後組織參與緊急救護、防颱防汛、消防應急演練，來提高全體人員當遇到緊急情況時的應變能力，檢驗項目部的應急指揮的效率和組織實施搶險救援的能力，使全體員工在發生事故的情況下能夠迅速採取有效方法進行自救，並通過演練的結果進行評審、總結，對項目部應急相應預案進行先後三次的修訂和完善，使其有效適應項目部應急響應程序。

（五）強化危險點（源）的識別與控制，有效對危險點（源）進行識別，制定針對危險點（源）採取相應技術措施和防護方法。危險點（源）一經確定，就納入控制管理範圍及時傳達到施工作業區的每位工作人員，並設置安全警示牌，現場安全兼職和施工人員高度重視本區域安全動態，保證人身和機械設備的安全。堅持每天施工作業前的站班會工作，做到“三交、三查”，對當天施工作業中存在的危險點及主要控制措施向各作業班組進行宣讀，要求所有施工人員進行簽字，責任到人。

（六）加強工程重大風險的分析與控制。對於施工現場構架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風險，組織專家對施工方案進行論證和現場勘測，並結合《國家電網公司電網工程安全風險識別、評估及預控管理辦法》對施工吊裝作業進行全程安全風險三級控制，制定安全作業卡。落實風險控制措施，並在施工過程中逐項填寫安全風險作業控制卡。

（七）紮實開展安全生產系列活動。貫穿全年的“安全年”基建安全質量活動作為今年安全工作的重點，每月編寫活動簡報，對活動情況及時進行總結，策劃和改進，推動活動有效開展。

六月份開展以“科學發展、安全發展”為主題的“安全生產月”活動，分別進行“科學發展、安全發展”有獎知識競賽、事故案例分析會、安全知識諮詢、施工安全責任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀看等活動，推進工程安全文化建設，為促進工程安全生產工作，營造良好安全生產氛圍。

（八）以“標準化建設、安全文明施工、標準工藝應用”為抓手，以創“國家優質工程”為目標，開展“爭創國網公司XXXX年度二季度流動紅旗”活動。通過創流動紅旗活動，進一步夯實現場的安全生產基礎，營造安全文明施工的氛圍，提高施工工藝質量水平。促使工程質量

的提高、安全管理的規範、文明施工得到新的提升。截至目前XXX項目部已獲得國網公司XXXX年度二季度項目管理流動紅旗。

（九）人員管理，項目部對參與本工程施工的電工、焊工、登高作業工等特殊人員的上崗操作資格證進行驗證。並建立全站人員管理數據庫，所有作業人員的資質及操作證複印掃描後，並由項目部作為有關資料統一存檔。及時發現證照過期，保證所有操作人員均持有效證件上崗。

（十）施工用電管理，本項目施工採用TN—S系統，項目部結合現場施工用電實際所需要進行佈線、配電。項目部編制的《臨時用電施工組織設計》包括了各階段用電量負荷計算，配電線路的埋設、總配電箱及分配電箱設置，照明用電、現場用電安全保護措施及現場施工人員施工用電交底等內容。項目施工用電實行“三級配電、二級保護”，開關箱設置按“一機一閘一漏一箱”要求設置，電箱均有可靠接地裝置，配有線路走向標識牌，電箱責任標示牌，觸電警示標誌牌，電箱的維修及時，並做好電工維修檢查記錄。

（十一）施工機具管理，本工程施工用機械較多，各種噸位吊車、真空泵、乾燥空氣發生器、真空濾油機、精濾裝置、以及各中小型用電設備等。在施工機械和機具的管理方面，嚴格執行相關的安全檢查備案制度、安裝驗收制度、巡檢、周檢和月檢制度等相關的規章制度。

租賃吊車進場必須先進行專項檢查驗收，操作人員資質、租賃合同及安全協議進行審查，檢查合格的吊車材料報監理備案後方能投入使用，各種吊車及施工機具有良好的安全保護裝置，督促操作人員進行相關維修保養工作；使用前在機械邊懸掛安全操作規程標牌。

（十二）為保證公司、項目部有關安全生產、文明施工的各項工作指令在施工全過程中得以有效實施，項目部分別與各施工班組成員簽訂了安全生產責任書，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網絡。在明確施工工作班組責任的同時，並輔以獎罰、考核措施來制約，由此，項目部從組織、人員上形成一個從上而下，各司其職的安全生產管理機制，這一組織機制的建立、形成，為項目部實現安全管理總目標奠定了組織基礎。到目前為止，本工程未發生安全責任事故。

文明施工管理情況

文明施工是促進和提高安全生產的各項措施之一，是項目部員工綜合素質的體現，也是企業品牌形象的演繹。

（一）項目部辦公室、食堂、宿舍嚴格按照國家電網安全文明標準化進行建設管理，符合衞生、通風、照明等各項要求，並建立了衞生管理制度。辦公室採用標準活動板房、辦公室清潔整齊，配置齊備。滿足辦公需要的網絡、複印機、打印機等辦公設施。宿舍為活動板房，宿舍四周道路進行了硬底化處理，空地進行了綠化，室內設置鐵質高低牀，空調、衣櫥、寫字枱，在宿舍門口設置宿舍管理制度並在走道處懸掛滅火器，便於檢查，宿舍內衞生、防火、治安制度；宿舍每天定人搞好室內環境衞生；保持室內整潔。清潔衞生有專人負責打掃，垃圾及時外運。

（二）施工臨建倉庫，項目部對施工臨建進行了區域定製化管理，場地進行平整並進行硬化。採用圍欄進行圍護，大門設置國網及上送標誌。小型施工機械統一管理，產生的廢料集中處理，統一回收。施工倉庫的料具及構件按品種、分規格堆放並設置明顯的規格、品種、名稱標牌。為增強全體施工人員安全生產、文明施工意識，項目部在臨建倉庫還設置了宣傳欄，宣傳各安全生產法規條文，施工現場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現場安全生產、文明施工的宣傳氛圍。

（三）安全生產專項資金情況。為了實現安全文明施工管理目標，為保證公司、項目部有關安全生產、文明施工的各項工作在施工全過程中得以有效實施，嚴格安全文明施工費用投入和

落實。在本工程的施工過程中，項目部制訂了用於安全生產方面的專項資金，用於安全生產、文明施工方面。目前安全專項資金已使用了數萬元。主要是使用在區域化管理、安全防範、安全宣傳和警示、安全圍欄防護、場地硬化和各種文明設施的投入等方面。所有的安全防護設施以安全設施標準化手冊為範本製作和佈置。

環境保護及勞動保護情況

（一）工程初期項目部認真貫以“預防為主、防治結合、綜合治理”為原則，將施工引起的對環境的干擾、破壞降低到最低限度。貫徹“三同時”的原則：環保與水保工程和主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，力爭各項環境指標達到規範要求。編制環保水保實施細則及綠色施工方案。建立環境保護和水土保持管理體系，切實做好施工期間環境保護與水土保持工作。

（二）項目部每季度對環境因素進行識別和策劃，建立清單制定防護措施。對施工現場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢物進行管理控制，起到保護環境、保證施工順利進行、保證可持續發展。

（三）施工現場設垃圾堆放點，施工棄渣、廢料、生活垃圾等必須棄於垃圾堆放點，及時拉運出場。禁止亂丟亂棄，污染水源。對能綜合利用的廢棄物，進行回收，由公司相關部門統一回收。施工項目部內的雜草、雜物和碎屑垃圾等及時清除，保持整潔。

（四）在換流變油處理過程要求在每處法蘭、濾油機底下和主變放油閥等可能出現滲油的地方做好保護措施：敷設木板、塑料地板、存放油盤。在每處可能出現滲油的地方，都必須配備塑料廢物箱，並放置足夠量的揩布，一旦發生滲油，及時進行清理，油揩布放置在專用廢物箱內進行統一處理。

（五）在項目成立初期及時建立健全職業健康和環境管理體系和各項制度。按照國網公司標準化要求搭建職工食堂、職工宿舍，開設活動室及閲讀室，豐富職工業餘文化生活。策劃組織和開展勞動防護教育培訓，積極參與業主組織各項勞動教育培訓活動，貫徹落實各項勞動保障保護措施，特別是在高温季節分發防暑降温用品，制定防暑、防食物中毒應急預案。存在不足

通過XXX站全體人員的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果。但我們深知安全無止境，安全工作沒有停歇，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的不足，主要表現在以下幾個方面：

（一）在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工班組甚至施工管理人員還存在或多或少的重進度輕安全現象；

（二）施工現場安全管理不到位，存在着僥倖心理。例如施工後期施工任務不緊張時，對於人員安全疏於管理。

（三）安全文明施工特別是施工中不能嚴格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實施並保持常態化管理。施工現場部分安全標誌標牌設置不規範，未按照安全文明標準化手冊製作，管理不到位，損壞嚴重。

（四）在施工任務緊，工程量大時，機械維修、電源箱保養有時不及時，存在着帶病作業的.現象安全意識不夠，安全檢查不到位，特別是分包隊伍自備工器具進場檢查和管理存在漏洞。

（五）施工班組班前會、安全日活動等安全例行工作沒有結合工程實際，針對性、實效性不夠。施工現場違章現象仍然存在，特別是習慣性違章屢禁不止，施工現場的安全生產和文明施工沒有完全得到有效控制。

（六）安全教育培訓未達到全員化和常態化，往往因為工期緊張而有所鬆懈。班組下面的作業人員流動性大，安全技術交底不及時、不全面，對現場作業人員未能實施有效管理。

（七）部分班長和班組兼職安全員危險隱患意識不強，糾正違章行為不及時，很多情況下是

制度定了，安措有了，落實時聽之任之，放任自流。本項目安全管理主要經驗及教訓經驗：

（一）安全資料管理以國網基建安全管理規定為綱領，以施工項目部標準化手冊為範本，以國網基建安全管理工作手冊為工作方法，進行項目部安全資料的建立，對整個施工過程中安全管理工作的貫徹、策劃、落實、檢查、整改、閉環、總結和持續改進等工作進行詳實、細緻、全面記錄。力求做到安全台帳資料的真實完整，與工程施工進度同步。

（二）人員管理建立數據庫，時刻掌握項目部所有施工人員狀況，對人員資質、特殊作業人員持證及時全面的瞭解掌控，及時對於即將資質過期人員提出清場及復證要求。同時數據庫還能進行出入人員管理，製作出入證等。

（三）安全文明標識以國網公司安全文明標準化為範本，使用軟件進行策劃製作，減少與廣告公司溝通交流上的問題，保證文明標識牌規範和準確性。教訓：無

本人自20xx年進入宏潤建設集團股份有限公司從事現場安全管理工作。現受聘於宏潤建設集團寧波市南區污水處理廠二期工程項目部安全總負責一職。

自從20xx年在宏潤建設公司的正確領導下及有關領導的信任與支持下，我以積極嚴謹的態度投入安全生產管理工作中。自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職8年來，嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針 , 強化安全生產管理。

20xx年金華市婺城區李漁路西延工程1標段項目是我步入市政工程的第一個項目也是第一份工作，我非常珍惜這種機會，同時，公司領導相當重視此工程的建設，立即挑選了公司的技術骨幹下駐工地，同時也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關安全工作，我也引以為豪，光榮的接受了公司交給我的安全管理目標，並以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協助項目經理認真落實安全生產責任制，加強學習有關安全生產法規、決定、條例，紮實作好基層安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司安全生產目標。通過一年的不斷學習和鍛鍊，我的安全知識也不斷的提高，為以後的安全管理工作奠定了基礎。

再後來我又參加了一個又一個工程施工，如：金華市金東區義烏江大橋工程、寧波市北區污水處理廠一期土建工程、寧波市城莊路（環城南路～北外環）工程、寧波市南區污水處理廠二期土建工程，這些工程中被評為省級文明工地，本人也獲得了公司的良好評價。職務隨着工作經驗的積累，變的越來越高，工作中承擔的安全責任也越來越大。

我逐步感受到安全的重要性，

1、在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建築工程安全管理條例》等為準則，JGJ59－99文明施工檢查標準為依據，結合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網；橫向到邊、縱向到底的網絡管理體系。項目部相應成立了安全生產領導小組，項目經理為組長、安全員為副組長，施工員、測量員及班組長為成員，分工、分區、分段劃定責任區進行責任管理。

2、在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德。對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全日活動、安全生產分析會等一起學習安全方面技能知識，吸取分析歷史事故教訓，總結歷史事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利於企業發展，有利於一線工人安全生產的自己身先立足。

2. 在項目經理的正確領導下，認真對施工現場的設備和人員進行職能監督，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。

3、平時與工人能多溝通交流，有效防止羣體鬥毆、聚眾等違反國家法律、法規和治安事件的發生。自己能每天深入施工現場及時掌握現場的安全動態管理以及正確分析安全生產的重大隱患與薄弱環節提出整改意見。

4. 積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作，在這些自查自糾中以嚴、細、實的要求認真紮實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5. 認真履行職責，督促電工切實做好現場施工用電管理工作。臨時用電嚴格按照《臨時用電安全技術規範》JGJ46-20xx要求佈置，各機械設備嚴格按照“一機、一箱、一漏、一閘”要求。現場施工用電採用TN-S系統按三級配電二級保護設置。

6、根據季節特點，開展防颱抗台、防暑降温、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防範措施，避免因正常施工造成意外傷害。

7、節前節後開展安全檢查教育培訓活動，人在節前節後會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節前節後更要注重安全生產，有針對性的提出安全要求，增強了安全防範措施，提高了安全生產意識。

本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績，仍有許多不足之處，今後我不但嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，而且為實現全年安全生產無事故，保障民工生命財產安全作出更大貢獻。

20xx年，在公司的大力支持與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成績。現將20xx年總結及20xx年計劃彙報如下，請各級領導指示:

20xx年環保及安全文明管理工作總結

1、認真貫徹集團和政府相關部門系列安全管理文件指示精神，結合工程建設實際情況，落實日常安全管理工作。

公司派出專人蔘加集團安全生產相關會議，回來以後，向公司領導進行彙報，並通過開會、發放文件、發放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實。

公司組織人員對所有安全資料進行檢查並規範化建檔留存備查。

對於安全生產管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監理例會等方式進行傳達學習安排。

努力做好一線建設工程的安全管理工作，項目部以項目經理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產管理條列》及其它建設行業安全管理法規及專項規定為依據，制定安全管理工作計劃並通過監理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。

上半年的安全管理工作，重點做了以下各方面工作：

以工程項目建設為依託，建立公司各級安全管理機構並明確組成人員的安全責任; 安全文明管理領導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。

工程部對質量安全文明不懈地加強督促管理，通過監理公司針對各單位，建立質量安全文明管理組織及規範的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。

為加強雨季施工安全日常管理，根據公司要求，由各監理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期安全生產。要求施工單位提報安全檢查日報，相關安全管理人員對檢查情況簽字確認，監理審核後報工程部核查並存檔。

受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加大，管理難度增加。項目部督促監理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工並滿足政府對防塵的相關要求。

由於工地處於城市繁華商業區，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發現有工人現場住宿。要求監理、施工單位加強日常檢查，實行作業區與住宿工嚴格分離，發現一起整改一起，消除安全隱患。

目前工地處於深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

項目安全文明工作根據需要不定期召開全項目專題會議，由各監理單位召集並主持會議，會後及時整理會議紀要。

監理單位每週定期組織一次本單位監理範圍內施工單位的安全文明情況檢查，對發現的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一週的安全工作資料進行檢查，檢查安全交底、專項方案執行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業面、工地防塵網、易燃垃圾、安全網、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。

對現場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進行規範，要求必須採用合格產品，並在有效期內。禁用無證產品，加強檢查，確保安全。

實行每天夜間安全聯合檢查制度，建設單位、監理單位、施工單位聯合進行現場檢查，重點防範火災事故發生，並做好相關檢查記錄。宿舍區安排專人排查安全情況，並在工程日報中體現。

要求施工單位對進場工人進行書面安全交底，並經考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作並要人監護;

要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練，學習簡單的急救方法。

進入雨季後，加強現場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批後，提前做好演練，認真落實人員、機具準備。

公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯合大檢查，加大安全管理督促力度。

夏季高温時節，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發生。公司多次給參建人員發放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關懷行動。

督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環境良好。

天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現打架苗頭。提前採取預控措施，確保現場安全管理有序。

為規範安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監理單位指導文件裝訂具體做法。

檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩措施的執行情況，做好工人工資支付工作監督管理。

所有人員進入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業按規定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鑽機、模架系統的日常安全管理工作。

認真按集團要求做好節假日值班工作，領導帶班，按時報送值班情況記錄。

貫徹集團《關於進一步加強安全生產事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學習文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。

現場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進行安全教育。

本年度安全管理主要完成以下各項工作：

工程部組織監理和施工單位(三個施工項目部)，共開展安全培訓48次;

開展消防工作演練6次，防汛演練3次;

開展安全大檢查8次;

排查發現安全隱患23條，整改完畢23條。

通過安全生產系列管理活動，公司形成了安全生產宣傳教育檢查、督促整改的常態化機制，保證了生產生活安全。

經過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒有發生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展。

20xx年安全管理工作計劃

1. 積極加強與集團及政府部門的聯繫，認真學習傳達相關安全管理指示精神;全面加強安全管理工作，重點做好冬春季消防工作;

2. 堅持工程周例會及監理周例會，結合實際工作情況，學習部署安全管理工作;貫徹落實安全生產責任制;做好會議紀要;

3. 工程部對現場施工單位專項安全方案編制、審批、執行情況進行抽查，督促監理單位、施工單位落實安全管理責任;

4. 每週安排檢查現場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;

5. 堅持按項目相關管理規定，做好日常安全管理工作;

6. 重點關注基坑安全狀況;

7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

8. 做好月度安全檢查及工作總結評估;

9. 總包單位安全文明工地創建方案審查及落實，按省級安全文明工地標準實施;

10. 防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;

11. 做好維穩工作，及時發放工人工資;

12. 做好系列安全檢查及工作總結評估;

13. 按時向集團報告安全管理工作成果文件。