優秀班組安全建設工作總結（精選11篇）
忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裏。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的優秀班組安全建設工作總結，希望能夠幫助到大家。
優秀班組安全建設工作總結 篇1
20xx年xxx鐵礦露採項目根據《項目班組安全建設管理規定》，結合公司“關於開展學習推廣‘白國周班組管理’通知”文件精神，為加強基層班組安全建設，提高基層班組安全生產意識，認真落實班組安全建設，在班組安全建設方面做了大量的安全工作，並取得成效，在安全及經濟效益方面取得雙豐收。現將活動情況彙報如下：
一、成立班組建設活動領導小組
為了確實做好“推廣”活動，項目成立“推廣”活動領導小組： 組長：xxx(公司副總經理)
副組長：xxx(項目負責)
成員：xx、xx、xxx
二、實施方案
1)成立班組：爆破班班長：xxx
鑿巖班班長：xxx
後勤班班長：xx
施工一班班長：xx
施工二班班長：xxx
油料班班長：xxxxx
駕駛班班長：xx
測量班班長：xxx
2)確定班組職責：
為促進班組工作水平的提高，成為安全、文明、優質、高效的單元，確實實現班組的規範化管理、標準化建設，各班組簽訂班組建設責任書。
3)班組工作內容：
鑿巖班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班後小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規程、危險源、環境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動並有記錄，定置消防器材、並定時檢查、需要設置圖示，職工需要熟練使用，所需勞防用品需領取齊全，並規範佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
爆破班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班後小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規程、危險源、環境因素應對班組人員知曉，要求班組所有爆破作業人員均需持證上崗，每次爆破作業前需進行技術交底、安全交底，每月進行隱患排查活動並有記錄，所需勞防用品需領取齊全，並規範佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
後勤班：熟知本崗位的安全操作規程、危險源、環境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、並定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
施工一班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班後小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規程、危險源、環境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動並有記錄，所需勞防用品需領取齊全，並規範佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
施工二班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班後小結活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規程、危險源、環境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動並有記錄，所需勞防用品需領取齊全，並規範佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
油料班：熟知本崗位的安全操作規程、危險源、環境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、並定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
車輛班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規程、危險源、環境因素應對班組人員知曉，要求班組所有駕駛人員均需持證上崗，每月進行車輛隱患排查活動並有記錄，所需勞防用品需領取齊全，並規範佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
測量班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規程、危險源、環境因素應對班組人員知曉，所需勞防用品需領取齊全，並規範佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
4)班組活動：在項目班組建設領導小組的組織下，組織了爆破技術大比武活動，活動決出了優勝班組。
三 取得的成效
自開展“推廣”活動以來，項目安全工作關口前移，有原來的項目主抓安全工作細化到各班組主抓安全工作，項目班組建設領導小組進行監督檢查、並制定建設方案。這種管理模式的轉變在項目安全生產中取得成效如下：
一是建設管理型班組。細化管理流程和操作規程，形成“三老四嚴”(當老實人，説老實話，辦老實事;嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律)作風，一絲不苟的督促檢查，科學嚴謹的考評;生產技能實行幫教，實施人性化管理，推行“以人為本”的管理理念，思想工作情感化;創新管理理念，營造“拼搏精神，示範意識，規範管理，科學管理，親情管理”的班組管理文化氛圍。
2、二是建設學習型班組。各班組進行綜合學習活動，學理論、學操作，不斷的提高自己的業務能。力，在班組裏，人人蔘與、個個改善、甚至在活動中每個人充當講師、教官的角色。項目組織進行班組大比武。
3、三是建設團隊型班組。以班組為單元，勞動強調協作，講究整體效果;通過學習、生產活動增進相互瞭解，通過班前相互提醒安全注意事項培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍;攻克難關一起上，一人有難大家幫。
4、四是建設安全型班組。通過新進人員的三級安全教育，崗前培訓，
對安全操作規程、危險源、環境因素的知曉，班前5分鐘預知、班中檢查、班後小結，每月進行危險因素排查等安全行為的保障。充分發揮了班組在安全生產中得第一道防線作用，減少了“三違”現象，今年項目實現了安全生產“零事故”。以班組的安全生產保障項目的安全生產，以項目的安全生產帶動公司的安全生產。
優秀班組安全建設工作總結 篇2
班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋樑和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項複雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。 今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實施方案》相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：
1. 深入調查研究，結合實際探索思路。我們從接觸企業、班組文化理論到主動開展企業、班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業現狀和形勢，進行調查研究，分析幹部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨幹和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確企業特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業特點的班組文化建設的具體內容。
2. 加強職工培訓，提高認識。帶頭學習，同時組織管理幹部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使企業領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束
作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，以促進企業目標的整合與實現。
3. 制定制度措施，班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業班組建設再到企業班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注安全，關愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念， 明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規範班組基礎管理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。
4. 組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以“白國周班組管理辦法”為重點，結合改善提案，安全生產月主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產工作中去，並把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。
一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必須依附於各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化;將安全文化建設與安全性評價實施相結合，建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平;把制度文化建設與公司開展的精
益生產相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規範班組建設。
優秀班組安全建設工作總結 篇3
運行二班的人員組成結構是從各個不同的生產崗位調集而來的。業務水平參差不齊。為今後培訓工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓工作，有一定特色。
首先樹立三個統一思想。
一、 全生產思想統一：
崗位不同，安全思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動外，每日站班會也是尤其重要的，開展規範化、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每天工作的嚴峻性。
二、 作責任性統一：
“查站不分東西，巡線路不分進出，不設崗位高低、業務水平如何。”以親身經歷通過事故教訓教育負起工作責任性來。
三、 政治學習和業務學習的積極性統一：
關心時事、瞭解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞
內容，同生產發展新形勢的關係聯繫起來。要使每一位班員都能明確認識到沒有文化知識，就沒有先進生產力。促使每個人都能加緊學習。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業餘時間進行文化學習。
今後四個提高步驟
一、 運行業務水平提高：
針對班內運行崗位人員較多的情況，先開展運行線路設備、模擬項目演習。例如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行示範。形成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業務水平有量到質的提高。
二、 電纜線路資料的準確性提高：
三個階段：
外出查巡工作，先由內部初核，再內外複核，最後用計算機輸入進行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區、線路、分派人員外出一一複核，然後根據外出複核的資料同計算機裏的擋案進行組合，得出一個正確完整的線路設備擋案。
三、 技術業務水平的提高：
利用普通傳播媒介——黑板報形式;採用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座瞭解電氣運行方式。同時開闢“技術之窗”園地選用技術問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點、解決方法、結果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需瞭解的信息。起到潛移默化地提高技術水平的作用。
四、 班組人員素質的提高：
除了班組着重抓文明生產外，班組人員有必要通過素質的提高更加的完善自己。由於巡查是經常要同用户聯繫打交道。甚至
路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關語言學習、待客接物、禮貌待人外，大家都經常學習“今日一句”的外語短語。真正體現出大都市員工的素質水平和精神風貌。
以上是一項長期的計劃性和技術性都很強的工作。這是班組建設的根本。企業發展的基礎。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團結一致、與時俱進更好更努力地學習。
優秀班組安全建設工作總結 篇4
安全系統工程理論告訴我們：有效預防各類事故的發生，實現企業安全生產，一是需要“技防”--安全技術保障;二是要求“管防”--安全管理防範;三是依靠“人防”--安全文化基礎。事故發生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉變人的安全思想，提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以，安全管理要下移到班組，因為，班組是安全生產之基，也是事故發生之源。那麼，班組安全建設就勢在必行。
一、創新工作思路，開拓安全管理模式
企業是安全生產系統的機體，班組則是這一機體的細胞。班組的員工是安全生產的主體，班組長要帶領員工去實現生產過程的安全。班組安全生產的最終目的是實現員工的生命安全，班組安全決定企業安全生產的命運，班組生產過程和作業過程的安全是一切安全生產工作的歸宿。
化工一分公司循着這樣的思路，在安全管理工作中不斷總結和積累，不斷創新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎管理考核、安全文化建設、安全標準化建設)，為指南的安全管理模式，逐步開展各項安全管理工作，並以安全文化建設活動為載體和主線，貫穿於安全管理工作的始末，採取基層為先，重心下移的原則，努力開展班組安全文化建設活動，將各項安全管理工作開展在基層。
二、成立組織，確立目標，加快步伐
20xx年，化工一分公司公司制訂了《陝西北元化工集團有限公司化工一分公司安全文化建設實施方案》，併成立了安全文化建設領導組織機構。樹立“以人為本”的安全價值觀和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅持“安全第一”和不安全不生產的原則為指導思想。加快安全文化建設的步伐，營造有利於安全生產、科學發展的文化氛圍，促進公司安全工作健康發展為指導思想。確立安全文化建設工作目標，利用三年的時間，一年打基礎，兩年上台階，三年達目標，利用三年的時間初步建立規範化的安全文化模式，健全安全文化建設隊伍。使全員安全意識深入人心，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固，安全生產方針廣泛落實，整體提升安全管理水平，改善企業形象，增強員工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導和公司各級管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。
三、確立“月月有主題、季度有亮點”的班組安全文化建設
20xx年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點”安全文化建設活動為載體，全面開展安全管理的各項工作。
1、開展“月月有主題”的主題月活動
1-2月：開展“安全教育月”活動，利用講座、座談、影視等形式多樣，內容豐富培訓活動分別對公司主要負責人、安全管理人員、從業人員及特種作業人員進行安全教育，增強和豐富各級管理人員、生產系統人員的安全知識，使安全理念深入人心。
3-4月：開展“提升班組安全技能”活動，活動在安全環保科安全管人員的監督和指導下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護用品的講解和現場佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動，進一步強化一線員工的安全操作技能。
5-6月：開展“班長反習慣性違章作業”活動，通過深入“十個一”活動，班組長對習慣性違章作業的 “反正”，及時進行安全教育，在事故發生的因素方面首先消除人的不安全因素，規範人的作業行為，堵住事故的源頭，從而保證作業過程的安全。
7-8月：開展“崗位練兵比武”活動，在公司範圍內開展各類技能比武活動，營造“比、學、趕、超”的工作氛圍，使安全文化活動氣息滲透到各個角落。
9-12月：開展“百日安全無事故”活動，通過安全知識競賽、安全演講、“安全衞士行動”等內容豐富，形式多樣安全文化活動，為全年的安全生產目標做最後的衝刺。
2、開展“四個季度亮點”活動
20xx年，公司確立了四個季度點活動。第一季度：開展“安全宣誓”活動，生產系統人員每日上班前進行安全宣誓，宣誓內容涉及到自身、家庭和企業。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當中不僅要對自己負責、對他人負責，也要對家人負責和企業負責。
第二季度：開展“班前一題考安全”活動，安全環保科每日利用班前會時間隨機抽查員工對安全知識的瞭解和掌握情況，並及時予以糾正和教育。這樣，進一步豐富了安全知識學習形式，強化了員工的安全意識，激發了員工學習安全知識的熱情，改變了員工被動接受安全知識的習慣。
第三季度：開展“手指口述”安全確認法活動，此項活動是針對崗位危險、操作環節複雜等特點，通過心想、眼看、口説、手指的指向性聯動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法，並將作業程序、動作標準、安全要點指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡明扼要。這樣，將理論教學口語化、專業複雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，是每一步工作程序都在確認後進行，從而杜絕失誤，避免事故發生。在公司範圍內形成“崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。
第四季度：開展“百日安全無事故”活動，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留後患，全力實現全年安全工作目標。
四、季度有亮點、年年有提高
經過一年的努力，化工一分公司又將20xx年定為班組建設年，力求班組安全建設工作再上新台階。
優秀班組安全建設工作總結 篇5
一年來我隊認真貫徹上級各項安全會議和安全文件精神，全面落實各項安全管理規章制度，深入推進安全文化建設，大力開展HSE體系建設，各項安全工作取得了長足的進步，員工的安全意識得到了進一步提升，井隊的三標建設得到了進一步完善，現場的安全管理水平到達了一定的高度，確保了井隊的各項生產作業和全年效益的實現。現就具體工作做如下彙報：
一、大力推進安全文化建設。
去年的油田公司安全文化審核定級我們取得了的好成績，這在我們感到榮耀的同時，更多的感受到壓力，因此今年以來我們強化員工安全培訓，認真落實各項安全文化要素，充分利用新工具、新方法開展工作，通過我們的努力，在今年的油田公司安全文化審核定級中，再次收到了檢查組領導的表揚和肯定。
1、加強培訓工作，積極開展安全經驗分享。嚴格按照年度、月度培訓計劃及個人安全學習計劃，開展培訓和考核，堅決不走過場；每日班前和班後會各崗輪流進行安全經驗分享，無論事故、事件還是好的做法都可進行分享，培訓師每週進行一次事故分析及處理講解，對於公司在網上下發的事故事件案例及時組織學習、分析、總結。
2、積極吸取以往事故事件的經驗教訓，組織幹部、大班、工程師、司鑽深入分析查找以往事故事件發生的深層次原因，並及時進行彙總，提升管理層的安全意識、風險識別能力，然後針對這些事故案例，認真開展自檢自查工作，及時發現整改自身問題。
3、堅持各崗每日進行口頭JSA。每日班前會，各崗根據當日工況做出口頭JSA，對風險識別不到位的員工，幹部大班及時進行提示；堅持開展安全能力評估工作，及時發現員工存在短板，及時做好補短工作，對評估不合格的員工，加強培訓和考核，合格後再上崗。
4、進一步推進工藝安全管理。全面落實工藝安全建設管理，強化各種技術標準的落實。定期組織幹部大班對井上各種特殊作業進行的PHA分析，並形成報告；做好設備變更管理，一旦有設備變更，嚴格落實設備變更管理制度，對人員進行培訓，對變更進行技術安全審查，必要時進行系統的工藝安全分析，並對變更資料進行存檔。
5、認真使用好安全文化建設的各種新工具、新方法。行為安全審核、書面JSA、高危作業許可、安全里程碑、上鎖掛籤測試、應急演練等安全文化建設要素嚴格按規定和計劃進行，認真落實各自的獎懲辦法，並將獎懲公告張貼於井場宣傳欄。
二、深入推進HSE體系建設。
自年初收到體系文件以來，我隊高度重視體系文件宣貫和落實工作，制定並嚴格落實培訓計劃，吃透文件精神，嚴格要求幹部、大班、工程師和班組成員認真落實各項體系文件要求，確保井隊HSE建設全面深入推進。具體工作如下：
1、加強系文件學習。文件發下之初，就針對工況制定了詳細的學習計劃，並嚴格按照學習計劃組織在井人員利用投影儀進行學習，要求每名員工做好學習記錄，次日進行提問，每月進行一次考核，確保學習質量。同時，要求幹部、大班每週跟隨一名員工進行崗位交接巡檢，一是進行崗位培訓，而是及時發現問題，及時糾正，提升員對體系文件的掌握和落實。
2、安全組織生產。在生產過程中，對每一步作業都提前制定具體安全施工方案、風險消減措施，並在班前會上組織員工進行溝通和學習，使大家瞭解工作中的風險，掌握消減措施。嚴格要求員工按照各項操作規程作業，關鍵環節，隊幹部全程把關，任何時候都堅持幹部24小時值班制度。同時，強化高危作業管理，認真執行三級作業許可，嚴格審批程序，認真進行JSA分析和具體措施的制定，確保各項高危作業項目安全運行。
3、強化安保工作。針對我隊所處的地理區域，我們不斷強化各項應急演練活動，結合實際情況制定詳細的演練計劃，認真組織實施。同時，重點做好重大節假日、重大會議期間相應的應急安保工作，排定幹部值班表，井場營房巡邏人員值班表，準備充足的應急物資，不定期檢查水車及營房庫房、操作間的上鎖情況，強化外來人員管理，要求井隊員工不得外出，井隊值班車嚴格落實三交一封制度等，確保了我隊特殊時期的安全。
4、強化崗位HSE巡迴檢查表的執行力度，加強對違章隱患的排查力度。每班大班幹部都認真檢查班組人員HSE巡迴檢查表和HSE巡迴檢查結果表的填寫情況，及時發現崗位設備、設施存在的問題；每週組織活動小組成員開展一次安全、設備、井控大檢查，針對檢查的問題提出具體可行的整改措施，並制定負責人督辦。
5、加強消防設施的檢查，做好消防應急演練。每月組織幹部大班司鑽對井場所有的消防器材等進行一次全面檢查，發現問題的及時整改，保證設備時刻待命。同時，為了保證消防房內消防器材的安全存放保養維護，專門製作了消防房頂棚，夏季遮陽防高温，冬季擋雪抗嚴寒，保障設備時刻處在適用温度內。
6、強化營房的安全管理工作，每週組織幹部大班對營房進行檢查，細化到每一個房間、每一台用電設備、每一個開關的檢查。定期組織生活人員召開安全會議，傳達各項公司的安全要求，落實每次檢查的整改閉環。強調節約，堅決做到人走電停，要求生活人員一旦發現浪費水、電的現象及時制止上報，對情節嚴重的進行罰款處理。
7、強化資料建設。認真落實公司四十號文件要求，不斷完善基層隊HSE活動記錄本，建立詳細的各類台賬，包括：25項安全設施台賬、特種勞保台賬、安全裝置台賬、消防設施台賬、違章處罰台賬等，保證各類設施、設備的受控；及時更新受控文件目錄、在用標準規章性公文目錄，做好各項HSE會議、HSE活動、特殊裝置使用記錄等。
8、加強環境保護，促進生態和諧。定期進行環境保護知識培訓，強化班組安全環保意識，每週組織人員清理井場周邊衞生，井場和生活產生的垃圾嚴禁焚燒，全部由值班車拉到垃圾處理廠處理，井場和營房周邊衞生環保檢查每週進行1次，發現問題立即整改。
9、強化員工健康管理。對倒班人員多安排兩天體檢假期，要求其做好身體檢查工作，夏季購置了冰箱、雪糕、飲料用於員工消暑，避免高温時段從事户外作業、每日要求生活提供兩桶綠豆湯等做好防暑降温工作，冬季專門將門崗房改造為餐廳，製作了專用的飯菜加温裝置，確保冬季員工飲食健康，還製作了洗手箱，方便員工飯前洗手，各方面的細緻工作確保了全年井隊無一起飲食健康和重大疾病事件發生。
10、全面推進現場三標建設。將井場每台設備、每一個開關、每一個裝置都進行了目視化標註，將檢維修作業的上鎖掛籤部位和內容進行張貼，將各材料房內存放的設備部件進行標註並定位擺放，將鑽具絲扣進行塗有後包裹等等，這些工作均得到了各方到井領導的表揚和肯定。
優秀班組安全建設工作總結 篇6
xx年xx月份我從xxx項目調入xxx項目工作，目前任xxx項目經理助理，主抓安全管理工作。在xx項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。
就目前整體大環境來説，公司、項目對安全生產和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在xxx這個特殊環境裏更加明顯。xxx是一個幾乎不抓質量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經導致所有的分包隊伍的一致牴觸。同樣，一切安全檢查所發出的`整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由於社會投訴、業主、代建、監理、安監站包括海xx公司自身發出的整改項目眾多，而項目生產安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿xxx、xxx個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場管理上的不成熟，在這個項目上xxx並沒有給他們學習鍛鍊的時間。同時，項目由於引進的分包隊伍多有各種關係的原因，導致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意製造矛盾，鑑於以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。
項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應該説是全公司最規範的安保體系，並且得到了xxx“xxx第xx認證中心”體系認證，而現場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結中不再做書面彙報。
一、項目工地檢查情況
項目安全檢查大致分為：（按照xx年xx月開始計算）
1、業主（xx投）的月度固定檢查（xxx次），季度綜合檢查（xxx次）。
2、代建月度檢查每月一次，合計：xxx次。
3、安監站xxx次（開工、中途、複查各一次）。
4、駐地監理組每週一次，由於監理組自身沒能堅持，故約合計：xxx次。
5、項目部月度（xxx次）、節假日專項（奧運、十一、吊裝、五一、颱風、防火、腳手架；至少xxx次）。
xxx、xx公司安全部xxx次、內審xxx次用時xxx天。
7、局領導xxx次
8、中國xx內審xxx次用時xxx天，外審xx月準備外審。
9、安保體系xxx內外審各xxx次。
初步統計共xxx次。（月度、季度合併檢查統計為一次）
從xx年xx月份至xx年xx月xx日止各類整改項為：
各類整改準確統計為：xxx項。（可查）
其中整改xxx項。未整改xxx項。
平均每月開出及落實整改項xxx項。
原因分析：
未能整改原因：每次整改現場管理人員除自身業務水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，牴觸情緒，分包不配合為主要原因。
鑑於xxx的整改要求是限時回覆的，因此整改項均由生產安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現場的安全監控上，常此惡性循環，工地不出事幾乎是不可能。換句話説，安全員的工作由現場轉入辦公室作假資料和整改回覆上，這本身就是一種重大安全隱患。
二、項目安全教育情況
我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業主要求，還成立了“民工學校”。課程安排均為項目生產安全部蒐集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，項目生產安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產。授課形式為先看錄像同時加以講評。
已記錄的（不含臨時的在工區食堂進行的專項口頭教育xxx次約合計xxx小時）職工教育、民工學校與培訓合計24課時。
三、安全工作會議召開情況
項目生產安全部自xx年xx月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓為每週一次，但因各類會議太多，為了節省時間，提高效率，在近幾個月改為與每週的施工例會同時召開。
累計召開安全例會（會議）（包括例會xx月算起xxx次、專項會、臨時會）不少於xxx次。其中存在大約xxx次未開，原因被其他會議合併。
四、目前所遇到的困難
1、整改落實難。
施工員現場“擺攤”，安全員現場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內在原因。
2、施工隊伍不服管理，公開牴觸。
再有能力的項目經理也不願遇到這種情況。
3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。
公司招聘的具有專業學歷的安全員幾乎都辭職了，其中xxx項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態我很瞭解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節假日、戀人工作調動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的失望。再加上xxx高壓政策致使心理崩潰。
4、專業知識、管理技能培訓少，且多流於形式。
項目安全員多為“自學成才”，隨着施工現場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發展趨勢，致使安全員自身的知識面已經無法適應，比如超高龍門吊已搭設完畢而沒有提前發現基礎存在隱患的情況。
5、缺乏人才儲備
安全員不是抓個人就能幹的。對於有知識，懂管理，能吃苦，願意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過xxx人的。
五、安全管理的意見和建議
1、公司出台語言明確的、強制性的職責文件，規定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脱安全員的整改困擾，集中精力在現場旁站監控。
2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經理的意見，傾向於打擊不合做分包單位的主思路，避免由於管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全內部管理渠道，類似財務總監製，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導，對於我們這些“自學成才”的安全骨幹多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。
4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，xxx編制具有針對性的教材分發到各項目安全部學習，有條件的可xxx觀摩。儘量減少“先犯錯再整改”的被動局面。
5、對於人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學歷或管理經驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急於補缺而不得已使用“三不知”安全員。
優秀班組安全建設工作總結 篇7
我公司在2011年度加強了班組的安全建設，增強各隊組的整體綜合素質，在各班組中全面開展上“標準崗、幹標準活”活動，進一步規範員工的安全規範操作。
一、培訓教育工作進一步加強，為了適應本質安全型礦井建設的需要，按照“管理、裝備、培訓”並重的原則要求，我公司進一步加大了安全培訓力度，各隊組開展形式多樣的安全教育選產活動並利用班前會議，給職工講解剖析歷史事故案例，增強職工的安全意識。
二、建立健全各項崗位責任制，各隊組制定了班組崗位責任制，維護保養制度以及各工作的操作規章制度，嚴格執行上下班交接制度等，並完善各類崗位運行記錄。
三、嚴格質量標準化建設工作。各隊組嚴格按照下達的規章制度作業，加強生產現場整治，杜絕一切不安全因素。為了把安全生產工作落到實處，各部門積極利用各種形式對照《規程》標準，抓質量標準化的達標管理和安全隱患的治理工作，對所屬工作區域進行了大範圍的排查，做到橫到邊、縱到底，採煤、掘進、機電、運輸、通風五個專業按照樣板化的要求，對一些威脅安全生產的隱患進行了集中整治，及時消除了各類隱患，確保了生產的順利進行，規範了職工安全行為，保證了人身安全。
四、嚴格落實幹部領導安全責任制，要求帶班人員堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現並組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為。嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。
五、加強班組勞動組織，嚴格查處“三違”，重點加強對大型運行設備的維護保養，班組領導定期對運行設備進行檢查，排除隱患，確保設備正常運行，杜絕重特大機電設、運輸備事故的發生。
嚴格落實各級安全生產管理人員，班組領導安全責任制，夯實了安全管理的各項基礎工作，提升了礦井安全管理整體水平，為建設本質安全型礦井，全面完成全年各項任務奠定了堅實的基礎。
優秀班組安全建設工作總結 篇8
安全工作是關係到人民生命財產的大事。學校是培養二十一世紀人才的搖籃，學生是祖國的未來、民族的希望。學校安全工作直接關係着學生的安危、家庭的幸福、社會的穩定。因此，做好學校安全工作，創造一個安全的學習環境是十分重要的，做好學校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務的基礎，所以我校一直十分重視學校的安全工作。
一、規範管理，完善制度。
學校安全組織機構健全，安全工作責任制度健全，責任明確。每學期學校都成立了安全領導小組，由校長任組長，總務主任任副組長，各年級組長任組員，層層負責，責任落實到人。學校每學期還與各年級、部門負責人簽訂好《學校安全責任狀》，實行領導承包，分片包乾，做到不定期檢查和隨時檢查相結合，並建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網絡化，保證了我校安全工作紮紮實實地開展。
二、加強領導，居安思危。
學校領導本着對黨的教育事業，對學生負責的態度，從維護人民羣眾的根本利益，維護社會穩定，政治穩定的高度出發，增強抓好學校安全的使命感、責任感。學校領導在安全工作上齊抓共管，嚴格執行學校安全工作規定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態之中。每月定期召開一次安全工作會議，佈置下一月安全工作的重點任務，並指定專人去檢查落實安全工作。例如我校基礎條件差，學校護欄高度不夠，我們又加高30釐米；教室的鋼窗由於油灰老化，時有玻璃脱落等進行重點維修和及時更換，從而剷除了不安全隱患，避免了不安全事故的發生。
三、宣教結合，提高素質。
學校領導始終把安全工作放在首位位置，逢會必講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時傳達，結合文件精神制定切實可行措施，認真落實。例如：在本學期快要結束時，下了場罕見的大雪，為確保學生的安全，我們起動了災害天氣應急預案，組織教師進行除雪，對學生進行安全教育等。結合文件不同的內容和要求，充分利用學校的各種宣傳場地、設施等，採用多種形式對教職工和學生進行安全方面的宣傳教育，假前總要對教職工，尤其對學生進行安全教育。學校各項活動也強調安全，事前必先進行安全教育，例如：學生的外出活動、春遊等都提出安全的要求，並指定專人負責。由於加大了安全工作的力度，使得我校安全工作開展得紮實有效。
認真做好安全教育周工作。學校安全教育周以校園安全為主題，在安全教育週期間，學校組織學習安全教育工作文件，對校內易發事故類型、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地紮實地開展教育和防範工作。
今後我們將進一步加大安全工作的力度，學校安全涉及面廣，學校、家庭、社會必須密切配合、通力協作，我們將動員社會力量，齊抓共管，淨化外部環境，搞好學校周邊治安秩序，建立切實可行的學校安全防範體系，使學校安全工作進一步經常化、制度化、社會化，開創我校安全工作的新局面。
優秀班組安全建設工作總結 篇9
（一）切實加強組織領導
鎮政府成立由鎮長任組長、鎮安委會有關單位負責人為成員的安全社區建設工作領導小組，負責全鎮安全社區建設工作。領導小組辦公室設在鎮安委辦，具體負責安全社區建設的指導協調和績效考核等工作。各有關部門負責抓好分管職責範圍內的工作，支持、配合鎮政府整合各方面資源，組織人員對事故與傷害風險進行辨識和評價，制定社區安全目標和計劃，評審社區安全績效，提供資源和條件保障等。
（二）加強宣傳教育培訓
在縣政府的領導下，結合自身實際，嚴格按照《安全社區建設基本要求》制定了《二界溝鎮安全社區建設實施方案》，組織開展安全社區創建工作。通過“請進來、走出去”等多種方法加強交流，學習宣傳安全社區的理念和建設標準。通過開展形式多樣的宣傳教育培訓活動，切實提高社區居民安全防範意識，樹立健康生活觀念，提高應對緊急情況的能力。
（三）開展危險辨識和監控治理
危險辨識的對象主要是社區內的各類單位和環境及共用設施。通過辨識確定容易引發事故的生產、消防、交通、社會治安等各種危險源，採取有效的監控和治理措施。
（四）加強應急能力建設
在危險辨識的基礎上，針對社區內危險源的特徵和事故易發的時間、空間特點，制定具體的應急響應預案或計劃，配備應急救援器材和設施，加強應急管理工作，組織應急知識宣傳普及活動和必要的應急演練，增強社區居民的自救和互救能力。
（五）強化安全基礎工作
堅持從實際出發，積極收集事故傷害、隱患、社區家庭、公共設施等方面的信息和數據，建立安全社區信息數據庫，並建立通報和分析制度。通過對信息數據的分析研判，確定高風險環境、部位和人羣，並採取有效的監控和防範措施。
（六）、認真開展安全促進項目的實施
我們在全面開展安全促進項目的同時，根據本地區的實際情況，確定20xx年至20xx年六個重點安全促進項目，分別是居家安全、學校安全、工作場所、交通安全、防火安全、兒童安全促進項目。在項目實施過程中做到有計劃、有目標、有措施、講實效。從而改善了社區居民生活環境，消除不少安全隱患，為減少社區傷害提供必要條件，降低了社區傷害的發生頻率。
（七）、加強安全社區建設檔案的建立和管理安全社區建設是一個持續改進的過程，建立和管理好檔案資料是建設安全社區的一項重要工作，為此，我們按照安全社區評定標準分門別類收集整理各類創建資料，建立了十二大類文書檔案。並相應建立了電子檔案。
（八）積極參加交流活動
有計劃、有步驟地參加市、縣組織的各種安全社區交流活動，總結安全社區建設經驗，交流建設成果，並結合本地實際加以運用，提高安全社區創建工作水平。
以上就是我鎮安全社區創建的基本情況，安全社區建設是一項長期的、持續的過程，我們將在縣安監局關心、指導下，繼續做好安全社區的建設工作。
優秀班組安全建設工作總結 篇10
認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“管理生產必須管安全”的安全生產工作原則，始終把安全工作放在首位，緊緊圍繞公司年度生產經營目標，精心組織，認真落實“一崗雙責”，狠抓安全基礎工作管理，強化安全生產責任意識，促進了工程建設整體安全生產管理水平的進一步提高。
今年xx高速公路建設項目由於受國家宏觀經濟調控的影響，建設資金不到位，工程建設不能全面開展。儘管如此，我部的安全生產工作絲毫沒有放鬆，深入貫徹落實科學發展觀，堅持科學發展、安全發展理念，按照“分級負責，一崗雙責”的原則，建章立制，落實責任，加強安全宣傳學習培訓工作，建立安全隱患排查整治機制，嚴格管理，持續開展“四大行動”、“橋樑隧道施工安全風險評估”、“安全生產月”、“平安工地”創建活動，為xx高速公路建設提供可靠的安全保障。一年來指揮部和施工、監理及試驗檢測單位無任何人員傷亡安全事故發生，無火災事故發生，做到了零事故，順利實現了安全生產目標。現將我部20xx年的安全生產工作總結如下：
一、主要工作開展情況
堅決貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，狠抓安全生產管理，切實加大了生產安全教育培訓力度，進一步督促施工單位完善了各項安全生產管理規章制度，保障強化了三級安全責任管理，層深入開展安全檢查和隱患排查整改工作。為xx高速公路建設正常的生產經營活動提供了有力的安全技術支撐和保障，確保了安全工作的正常進行。回顧一年來安全管理，主要做了以下幾個方面的工作：
1、完善安全生產管理體系
安全生產管理體系十分重視過程控制和系統管理工作，是指揮部安全管理制度化、規範化、標準化、精細化、系統化的重要標誌。指揮部要求各施工單位利用開工準備時期、在施工過程中，結合實際，完善安全管理體系，抓好人員安全教育培訓工作，落實一崗雙責，形成齊抓共管“管理生產必須管安全”的安全工作局面，做好安全生產基礎管理工作，為工程的順利進行做好充分的安全保障。
2、提高全體參建者安全意識，切實開展安全培訓教育活動。
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，全年重點強化了安全教育培訓工作。
（1）根據《xxxx有限責任公司關於印發交通運輸安全生產“大排查、大整治、大培訓、大宣傳”行動實施方案的緊急通知》（xx投質監〔20xx〕209號）文的工作部署。指揮部領導高度重視，認真組織，深入發動，狠抓落實，使“四大行動”工作開展得紮實有效，亦為普宣項目的安全生產管理工作打下了紮實的基礎。認真組織開展安全生產隱患排查，針對存在的安全隱患和問題，做到整改方案、責任、時限、措施和資金“五落實”。對排查出安全隱患的單位，建立台帳，存檔備查，徹底消除事故隱患，全面提高xx項目依法依規安全生產的水平。對整治不力或整改後仍不符合要求的，一律停工整頓，堅決做到不安全不生產；對在工作中走過場，工作措施不得力，工程現場管理混亂的單位，堅決依法處罰，在年終安全生產考核中，實行“一票否決”，追究相關人員責任，並進行通報。指揮部及時制定詳細方案，定期彙報，定期總結，確保了活動效果。
（2）由指揮部牽頭，集中組織各施工企業三類管理人員開展橋樑隧道施工安全風險評估學習培訓，邀請參與橋樑隧道施工安全風險評估指南的編制者來進行主講，保證了評估報告的規範化。通過這次的評估活動更深一步明確了安全生產在過程的控制的重點。
（3）我部結合實際制定了《xx高速公路建設指揮部20xx年六月“安全生產月”活動方案》，積極組織開展“安全生產月”活動，指揮部以“科學發展、安全發展”為主題，各處室、各總監辦、各施工單位、各檢測單位組織開展安全生產法律法規、安全科學常識等方面的學習，提升職員工安全意識、安全法規知識水平，各部門開展安全檢查和事故隱患排查，查找和及時解決事故隱患和不安全因素，堅決杜絕重特大安全生產事故的發生。為進一步提高應對突發事件的能力，按活動領導小組部署各施工單位結合工作實際，組織全體職工開展應急演練，提高職民工在突發事件中的應變能力，並及時總結、完善應急預案。通過演練活動，提高了搶險隊員應急事故處理的技能，完善了應急搶險活動的一系列機制。
（4）開展消防知識培訓，做好消防演練。指揮部繼續加強員工對防火知識應知應會培訓工作，並組織了以合同段為單位的現場滅火演練，使員工對基本防火知識有了進一步的瞭解，對消防器具的使用熟練度有所提高。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體xx高速公路參建者搞好安全生產的自覺性，提高了隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地提升了安全管理能力和執行力。
（5）以“安康杯”競賽活動為載體，全面提升健康、安全、環境管理水平。
開年來，按照“安康杯”競賽部署要求，我們緊緊圍繞公司“安全生產年”這一主線，結合xx高速公路安全生產實際，緊緊圍繞公司發展中心工作，以積極推行“安康工程”為切入點，積極開展20xx年度“安康杯”競賽等一系列活動，通過開展“安康杯”競賽活動，進一步完善安全管理和職業健康體系，強化管理責任，嚴格標準、消除隱患、強化整治，遏制安全事故，為企業科學發展創造良好的環境。活動期間，實現參賽人員100％，杜絕工程施工重死亡、重傷及重大職業危害事件和較大火災事故的發生，極大地提高了全體參建者的安全意識，使安全生產工作得以順利進行。安全生產狀況明顯提高，實現公路建設進度與安全生產的同步穩定。
3、堅決制止“三違”現象，切實加強“源頭”管理工作。
（1）安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類檢（抽）查23餘次，對查出的隱患按時進行了整改。
（2）繼續嚴格執行《安全生產管理體系》等制度，杜絕了違章指揮、違章作業。
（3）加大工程施工單位管理，強化施工與維護安全措施，確保施工與維護安全。一是進行安全資格審查，督促施工企業必須配備足夠的專職安全管理人員。二是要求施工企業參加意外傷害保險和特種人員持證上崗。
（4）居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年xx高速公路建設中未發生任何安全事故，我們將其他建築安全事故案例並以辦公網發給各部門及專職安全管理人員，要求組織員工學習，引以為戒，為廣大參建者敲響安全警鐘，讓參建者在真實的事例中加深認識，以其他建築安全事故的血的教訓來教育參建者，使參建者從教訓中得到教育，不斷提高安全防範能力、危險源識別和事故應變能力。
4、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。
為了正確處理改造施工和生產同時進行的矛盾，確保改造施工和生產作業的安全，着重做以下方面的工作：
（1）要求施工單位認真學習國家的安全法律法規和“崗位操作技能和安全操作規程”，並且嚴格執行企業的《安全生產管理制度》。
（2）加強施工隊伍施工前、施工過程中和施工後的安全監管教育，進一步落實持證上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
（3）落實分包單位安全生產責任制；同時加強對項目管理人員管理施工現場的安全監管考核，提升現場施工維護管理水平。
（4）及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量保安全的前提下，搶抓工程進度。
5、全面開展安全檢查與專項業務安全檢查相結合，及時排除各種事故隱患。
指揮部每月和節日安全大檢查。主要檢查安全基礎管理工作：一查傳達學習上級文件及相關安全生產法律法規等；二查安全責任書是否簽訂；三查崗位安全培訓情況；四查施工單位安全檢查與隱患排查情況；五查生產施工作業現場安全管理情況；六施工作業人員安全規範操作情況；七查應急處置預案落實情況，主要查記錄，查參會時間、人員（簽到）、內容的落實。查施工現場：安全警示標誌：施工圍欄；作業人員安全防護用品佩戴等。
為切實加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落到實處，發揮安全管理體系作業，從而保證了我們的安全基礎工作紮實有效。
6、鞏固安全生產標準化管理
開展安全生產標準化管理，對進一步落實企業安全生產主體責任，建立安全生產基礎工作的長效機制，改善安全生產條件，提高管理水平，預防事故，保障生命財產安全意義重大。xx指揮部強力推進安全生產標準化管理工作，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。通過強制推行標準化管理，無論是企業形象，還是安全生產管理水平都得到很大提升。
7、切實深入開展創建“平安工地”活動和“安全生產月”活動
針對“平安工地”創建活動開展工作動態發展的特點，指揮部採取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。一是現場宣傳。在進場道路施工現場張貼宣傳橫幅、開闢宣傳欄，並對宣傳橫幅、宣傳欄內容和形式做出了嚴格要求。二是送“平安”到工地。將創建“平安工地”的一些具體內容要求送到各施工、監理單位，開展送“平安”到工地活動。三是會議宣傳。要求各施工單位針對施工隊人員的實際情況組織開展安全生產知識培訓，並將“平安工地”創建的有關文件、方案等資料印發到每個施工隊伍，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地”創建的內容、標準，增強全員的創建意識。
8、結合實際開展創建文明工地活動
創建文明工地、推行文明施工和文明作業是確保安全生產、樹立企業良好形象的基礎性工作。因此，必須把創建文明工地，推行文明施工和文明作業作為確保施工生產安全、創建“平安工地”的重大基礎性工作來抓。在繼續開展文明施工方面，營造良好的文明施工環境和秩序。將文明工地、標準化建設引向深入，將責任落實到位；把工地建設成為項目的文明的窗口，以促進整個項目“平安工地”的建設，為xx高速公路項目“五化建設”試點奠定基礎。
二、20xx年安全生產工作計劃安排：
1、進一步加強安全教育
人是第一要素，要進一步加強安全教育，把安全教育工作作為一項持之以恆的大事來抓，培養員工的遵紀守法意識、自我保護意識和大局意識，進一步提高員工的安全技術水平和管理水平。開展形式多樣、豐富多彩、覆蓋面廣的安全宣傳教育活動，務求收到實效，不走過場，使安全工作深入人心，從人員的素質上為工程的順利實施奠定基礎。
2、嚴格監管、嚴格執行、嚴懲違法違規
很多安全事故的發生，不是法律法規和規章制度不健全，而是沒有認真執行。再好的規章制度如果沒有執行，就是一紙空文，沒有任何實際意義。執行才是硬功夫。要養成照章辦事、嚴格執法的習慣。凡是違法安全規定，就要受到追究或處罰，才能體現出制度有效性和嚴肅性，才能到達預防教育的目的。今後我部需加大執行力度，嚴格監管。
3、充分發揮監理單位的安全監理職能
監理工程師進行安全監理是法律、法規賦予監理單位的一項重要職責。監理工程師在施工現場管質量、進度的同時管安全，比業主的監管更為方便、及時、全面，必須充分發揮監理單位在安全生產管理方面的作用，監督監理人員積極履行安全監理職責。
4、嚴格民用爆炸物品的管理，確保使用安全
爆炸物品的使用和管理歷來是安全管理的重點和難點，我部將高度重視此項工作，監督施工單位嚴格按規定管理和使用。
5、加強安全檢查，督促隱患整改
我部要加大安全檢查的力度，督促隱患的整改。查安全思想、安全意識到位情況；查安全生產責任、“一崗雙責”落實情況；查規章制度和安全生產管理體系的建立情況；查施工現場、危險源場地的安全管理；查安全教育情況和特種作業人員持證上崗情況；查安全生產台賬的規範管理情況。
6、加強對風險評估中危險性較大的分部分項工程的監控
加強隧道施工、橋樑施工、高邊坡地段、地質不良地段、含煤層瓦斯地段的施工管理，嚴格按經批准的施工專項方案施工，發現隱患及時處理。
7、加強安全保通工作
沿線道路條件較差，彎多路窄，大量施工車輛、機械設備進入後，容易引發交通擁堵。為維護正常的交通秩序和施工秩序，預防交通安全事故，樹立良好的社會形象，必須加強安全保通工作。
優秀班組安全建設工作總結 篇11
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我公司從2013年開展安全標準化工作，12月7日順利通過河北xx科技有限公司組織的達標驗收；驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
1、公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《機械製造企業安全質量標準化工作指南》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規範要求怎樣做、我們存在什麼差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在工作例會、安委會上安排安全標準化工作並不定期檢查進展情況外，還定期召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模範帶頭作用，並發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規範、有序、高效進行，“説到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規範安全管理
1、對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業人員管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》。
2、對各部門、車間安全記錄、台帳進行了清理規範，統一印製了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員專業檢查記錄、車間、工班綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、安全培訓台帳、安全設施台帳。 以集中脱產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。安質部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員，以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓。
3、在規範各種制度、票證、台帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規範標準變為一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。
4、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。2013年，按照《安全生產事故應急預案編制導則》結合企業實際，對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規範為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。 2013年10月中下旬，公司組織各單位進行危害識別和風險評價，分別辨識出重要危險源、一般風險源等，並制定了控制計劃。對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出危險源清單，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施台帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查用於日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。
四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規範整治
20xx年10月27日，安質部組織對全廠各單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，要求責任單位限期整改。成立以xx總經理為組長，xx生
產副總經理、xx總工程師為付組長；指定xx專門負責安全標準化日常協調工作；xx負責具體工作。xx為組員，從車間抽xx等配合安質部開展工作。 由xx帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，安質部將定期組織進行安全標準化自評，確保企業已經具備了達標驗收條件，並於11月29日向市安監局提交了達標驗收申請。12月7日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止保定市機械製造行業安全標準化做的很好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改。我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。
