機關後勤工作管理

、檢察機

關後勤管理的深刻內涵“後勤”是後方勤務的簡稱，有三個方面的含義：一是人員、物資、設施，構成後勤工作的本體;二是補給、運輸、維修、其它勤務，構成後勤工作的職能;三是組織、計劃、協調、執行、監督，構成後勤工作的過程。“管理”是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。這個過程的含義表示管理髮揮的職能或從事的主要活動。這些職能可以概括地稱為計劃、組織、領導和控制。結合以上兩個概念我們可以得出，後勤管理與後勤工作是不同的。後勤管理是用科學的方法、手段，通過有目標的組織協調工作，搞好後勤的各項工作。這是後勤工作的一個運作過程。後勤工作是為保證生產、經營、科調和職工生活提供必需的`物質條件所做的工作，這是後勤工作的本體和職能。因此，檢察機關後勤工作是機關工作的重要組成部分，是機關職能運轉的基礎和保障。檢察機關後勤管理就是一個更科學、更合理地有益於檢察事業發展的運作過程

二、檢察機關後勤管理的特點

檢察機關後勤管理是集行政事務管理和後勤服務保障於一體的綜合性工作。為了保證檢察工作的順利進行和檢察職能的充分發揮，對檢察機關行政事務工作進行合理的組織、指揮、協調、管理、服務和監督等一系列活動，是檢察機關履行法律監督職能的保障平台。具有以下特點：

(一)綜合性。檢察機關後勤工作涉及到方方面面，具體擔負着全院的計劃、財務、車輛、統計、服裝、基建、辦公用品、會務、督辦、通訊、安全、綜治、食堂、衞生、水電、綠化和地方黨委、政府開展的目標考核項目及公共關係等20餘項管理、服務職責，其中有些本身就有檢察業務性質。所以説，後勤部門是一個綜合性、業務性紛繁、涉及面廣的內部管理、保障、服務機構。離開了後勤部門的保障服務工作，檢察機關的正常運轉是不可想象的;離開了後勤管理，後勤工作是無法開展的。

(二)服務性。就是檢察機關後勤工作人員，運用自己的體能、技術和知識，利用一定的設備和設施，為機關工作者提供的保障形式的服務。檢察機關後勤管理的目的，就是要在一定的時間內，科學地組織後勤人力、物力、財力，以最少的人員組合、最短的時間佔用、最低的物力消耗和財力支出，最大限度地完成和體現服務性。保障服務性是後勤、管理工作的固有屬性和永恆的主題。因此，檢察機關的後勤部門必須不折不扣地為上下左右、四面八方服務。歸納起來主要有“五大”服務：一是為領導服務。後勤部門所處的地位，決定了它首先要為領導服務。領導工作到哪裏，後勤服務工作範圍就要延伸到哪裏。二是為幹警服務。檢察人員是履行法律監督職能的主體，為了讓幹警們全心身地投入檢察工作，圓滿完成各項任務，在分工協作的前提下，後勤管理部門擔負着為全院幹警的衣、食、注行提供優質、高效的服務。三是為機關服務。為保障檢察工作正常運轉，後勤管理部門要充分發揮主觀能動性，積極籌措資金，改善辦公、辦案條件，美化庭院環境。四是為內部各部門服務。根據***各內部機構所從事的職能活動，後勤管理部門往往掌管着全院的財、物，也是確保各業務部門工作正常運行之基礎，這就需要後勤管理部門為其提供有力的服務保障。

(三)複雜性。首先表現在後勤管理工作事無鉅細，頭緒繁多，既有人際關係，又有業務關係，還有人與物的關係，而人與物的關係處理不當，又會影響到人與人之間的關係。檢察業務所需的交通、通訊、器材裝備等物資保障以及全體檢察幹警的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響檢察業務工作的正常開展和檢察人員辦案的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本院內部各處、室、科、局、隊的關係，又要協調好***與外部的諸多方面的關係。可以説檢察機關的後勤管理工作既是內部保障的基礎，又是對外溝通的橋樑，是一項複雜的系統工程。

(四)瑣碎性。後勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。例如會議會務需要準備會嘗抬桌子、搬凳子,如果沒有這些不起眼的準備工作，就無法保證大事的順利進行;每天的迎來送往，電話的接進撥出，是再小不過的事，都代表着***的文明風貌，若有不慎，將會直接影響上下、內外關係，也會影響到檢察形象和生存環境。

三、檢察機關後勤管理現狀