軋鋼廠技術科工作總結
軋鋼廠15年的歷程是發展的過程，是從無到有、從小到大的過程，在這規模擴張和不斷做大的的過程中，創造了一個個投產達產的奇蹟，取得了驕人的成績。成績的背後包含了廣大幹部員工的努力和付出，同時也形成了軋鋼人獨特的精神財富和寶貴的管理經驗，我們摸索出來的“管理體制”，我們的“挖潛、品牌、執行力”的工作方針，我們的“用人觀”、“核心價值觀”等已成為軋鋼廠前進的動力，在千萬噸生產能力已經形成的情況下，做大產生的輝煌已經成為過去，如何做強企業，再創輝煌，重新展示出軋鋼廠強大的戰鬥力成為擺在全體員工面前的`重要課題。
然而，我們的“做強”之路很不平坦，依然面臨很多不足：部分幹部身上滋生了安逸現象，無視不足和存在的問題;解決問題的能力和措施不足;執行力逐層遞減;制度的有效性和執行效果有待提高;基層人才短缺，沒有形成人才培養的有效機制;品牌管理機制沒有形成;幹部的思想觀念需要轉變，責任意識、精細化管理需要加強;尊重和關注員工方面有待提高等。
為徹底解決問題，強化管理，經廠研究決定，2010年，在全廠開展進一步改進幹部工作作風活動，現將活動安排如下：
一、活動領導小組
為加強活動的組織領導，對照集團“講真話、幹實事、擔責任、搶時間”的幹部工作作風，成立軋鋼廠進一步改進幹部工作作風活動領導小組。
組 長：唐耀武、張曉燕
副組長：趙慶河、榮 澤、牟立君
成 員：盧炳傑 徐 雷 崔 菘 賀 宇 張志強
王曉霞 高 峯 秦顯振 楊 儉 袁 振
宮貴民
領導小組在廠綜合辦設立辦公室。
二、活動對象
全廠班長及以上各級管理人員。
三、活動內容
(一)查找不足：班長以上管理人員
每月末，科長、生產區長、作業長、班長要召開月度工作總結會，總結當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路。逐級檢查，生產區黨總支、機關黨支部負責督促檢查，廠黨委考核。
(二)幹部評比：建立評比體系
生產區要建立作業區級、班組級管理人員月度績效評比體系，每月5日前完成上月評比，結果在生產區、作業區公示，並報廠黨委備案。生產區黨總支負責，廠黨委考核。
(三)幹部學習：建立學習長效機制
1、按照《軋鋼廠制度規定落實工作方案》的學習內容，各科室、生產區每月對所屬職責範圍內的制度、規定、員工崗位職責等內容組織學習和考試。企管科負責抽查和考核。
2、班長及以上人員每季度學習關於管理方面的書籍至少1本，生產區黨總支負責檢查。
3、每季度，副作業長以上管理人員至少向《軋鋼通迅》上報1份稿件，生產區黨總支、機關黨支部負責督促，綜合辦負責考核。
(四)幹部培訓：生產區負責建立幹部和員工定期培訓制度，培訓計劃於1月末前上報人力資源科，人力資源科負責按月跟蹤考核。
(五)人才培養：按照《軋鋼廠後備幹部選拔培養任用方案》要求，3月末，生產區要完成區長見習助理、作業長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產區後備幹部人才庫，生產區黨總支每月上報後備幹部培養情況，廠黨委考核。同時，要切實採取措施提高科員、生產區員和作業區員的綜合素質和能力，對不勝任本崗、責任心不強的必須予以調整。
(六)員工滿意度測評：每季度末月，各生產區對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《軋鋼廠管理人員年度評價辦法》進行，生產區黨總支負責組織，結果在生產區公示，並報廠黨委備案。對員工不滿意的，在進行誡免談話後仍無改進的要予以調整。
(七)強化品牌管理
1、建立品牌定期反饋機制，建立質量管理體系，對產品質量上存在的問題加大曝光力度。
2、產品質量市場調研：生產區走訪市場1次/季度。技術科負責
(八)開展精細化管理月度紅旗競賽活動。設備助理負責，由設備供應科牽頭制定精細化管理評比方案，從3月份開始推行，重點對作業區設備系統運行情況進行考核評比，確保實現作業率突破80%目標，對連續2個月排名最後的責任人要進行責任追究。
(九)尊重和關注員工
1、從今年1月1日起，凡當月過生日員工，廠在發送生日祝福短信的同時，在員工當月工資中加50元錢。
2、從今年1月1日起，軋鋼廠開通“軋鋼博客”，積極協調解決員工在生產生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導和疏導。
3、廠和生產區堅持定期召開員工代表座談會，傾聽員工意見和建議。從班組到作業區、生產區都要有人關注員工，尋找為其提供幫助的機會。
4、改善員工現場作業環境和員工休息環境，8月末前必須有較大改觀。主管生產副廠長負責，各生產區按要求落實。
5、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到;“五必談”即崗位調整時必談，改革措施出台時必談，員工產生糾紛時必談，員工思想發生波動時必談，員工受處罰時必談;“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現狀清，技能水平清，家庭情況清。從現在起，全廠班長及以上各級管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導，善於傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態和對軋鋼的歸屬認同感。到今年末，各層管理人員對所管理員工的基本情況必須做到基本掌握，生產區黨總支負責考核。繼續開展“十佳班長”評選活動，對基層優秀管理者予以表彰。
6、發揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度，生產區分會可嘗試進行一個分會、一個工會小組幫扶一名困難職工的“羣幫一”形式。
7、關注員工成長，促進員工與企業共同發展。採取師傅帶徒弟、崗位練兵和技術比武等形式，建立激勵機制，按照一崗多能、技術人員和管理人員三個方向對員工進行定向培養，為員工提供成長成才的舞台。人力資源科、廠工會負責。
(八)開展員工業績評價。1月份起，從綜合素質、工作能力、工作態度、工作績效四方面每月對全體員工進行業績議價，對排名靠前的員工予以獎勵，排名靠後的進行勸誡和整改，從而全面提高全員的綜合素質。人力資源科負責。
