軋鋼廠年底總結報告

軋鋼廠2012年安全管理工作總結及2015年總體工作思路 2012年，是公司應對市場挑戰的關鍵年，軋鋼廠藉助陝煤化搭建的有力支撐平台，全員堅定信心，直面挑戰，為公司扭虧為盈，創收創效奮發圖強，為分廠安全生產全力以赴，不遺餘力。今年來，我們堅持推行 “0133”安全管理模式達標，嚴格落實“五項行動”措施計劃，秉承“安全是綜合管理的體現，事故是管理問題的暴漏”的安全生產綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依託，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實各級人員安全管理責任。以標準化班組達標為目標“重心下移、關口前移”，本着“安全教育不過關、人人都是危險源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個區域管理水平直線上升，員工素質不斷提升，安全技能逐步提高，現場面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運行355天，實現了人身傷害事故為零的目標，以及重大電氣、設備、火災、交通、職業病和職業中毒事故為零的目標。截止11月份，分廠榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎勵112130元，處罰25850元。安全形勢穩中向好，各項生產指標不斷刷新。真正實現了安全確保生產，生產必須安全的目的。具體工作開展如下：

一、以“0133”安全管理模式持續推進和冶金行業軋鋼單元標準化達標為目的，完善基礎，夯實責任，嚴格落實，推動安全管理工作穩中向好發展。

軋鋼廠嚴格按照0133模式達標項目完善基礎資料，實行“四級一把手”責任制，結合“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，成立了以廠長為主任，副廠長和科級幹部為成員的軋鋼廠安全生產委員會（簡稱“安委會”）。結合軋鋼生產單元實際，以安全生產責任制為核心，健全安委會職責及安全管理人員職責，推行安全激勵約束機制，實行管理人員事故問責、過程問責及作業問責，安委會辦公室定期向廠長進行安全工作彙報和述職，管理人員每月底書面小結匯報個人安全職責履行情況，分廠進行考核評比，並結合其它專業管理進行評比，末位者在分廠月底班組長以上幹部安全生產大會進行述職，並給予經濟處罰。

針對軋鋼生產臨時性搶修較多的實際，分廠要求各專業、車間必須進

行生產事故預想，在班組開展事故預想討論，根據事故預想制定相應工作程序及安全措施，在作業前組織人員學習並儘可能進行現場模擬演示做到有備無患。目前，車間、工段級事故預想資料已經印發至班組。

為了增強應急能力，確保各類突發性生產事故的及時處理，今年來，分廠組織煤氣防護器材演練三次，參加公司級防護器材比賽，獲得團隊第一名；開展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評，通過應急演練活動，大大提升了員工應急處臵能力。

二、以人為本，教育領先，注重實效，堅持以“安教不過關、人人都是危險源”的安全教育培訓理念，分級把關、層層落實。提升全員綜合素質。

今年來，分廠始終堅持以教育培訓為主線，注重崗前教育實效，提高上崗門檻，同時以專業教育和班組日常教育培訓為重點，分別進行了新工及轉崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負有安全管理職責的分廠班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓；組織班組長及安全監護人進行基本素質必備知識培訓兩次；開展煤氣防護及煤氣知識培訓、電氣業務技能知識培訓四次，並獲得公司獎勵4000元；特種設備、治安、消防三次，其中，邀請公司級治安、消防管理人員授課一次；職業健康知識及防護技能兩次，禁毒知識學習一次，警示教育數次；組織全員參與“延長杯”安全生產知識競賽答題活動，獲得公司獎勵500元。各類教育培訓台賬、三級安全教育卡、培訓考試記錄齊全，全員綜合素質明顯提高。為了警示教育員工，分廠精心蒐集軋鋼行業安全事故資料，在分廠安教室，成功舉辦“血鑑”圖片展活動，活動受到了公司領導和分廠的好評，共收到觀後感800餘份。

三、以體系運行為載體，以班組為陣地，以標準化班組建設為目標，夯實責任，強化落實，朝着體系運行日常化和日常管理規範化方向邁進。

為進一步夯實基礎，規範管理，分廠把0133模式和班組管理的各項工作緊密結合，並嚴格堅持指導與考察，對各環節存在的問題，順瓜摸藤追究到包聯幹部的管理責任，同時在崗位推行標準化作業與崗位“雙述”工作，組織班組進行了崗位事故預想，量化班組三化指標及包聯幹部參與

安全檢查指標。在採取激勵政策的前提下，按月落實績效考核末位問責制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠共有8位科級幹部和10名班組長進行月末大會述職。分廠每月組織所有班組進行達標驗收排名，並嚴格按照分廠制定的標準進行考核，同時按照公司標準上報自評優秀班組接受公司驗收。同時，分廠虛心向兄弟單位學習，多次委派班組建設主管和個別班組長參加昌龍、燒結、鍊鋼舉辦的班組建設經驗交流會，取長補短，並以鍊鋼為標杆，努力提升班組管理水平。今年來，分廠共獲得公司優秀達標班組13次，獎勵37300元，整體班組建設穩健發展。

在公司開展崗位“雙述”活動以來，分廠結合軋鋼生產節奏快，人員緊的實際，抽調班組技術骨幹編制崗位“雙述”説明書，安環科彙總並造冊印發至班組。經過兩個月的開展，目前，“雙述”工作已經進入全面抽考階段，抽考效果良好。

四、嚴格非常規作業、危險作業、受限空間作業、申請審批把關和現場監護工作，確保了各項檢修作業處於受控狀態。

一直以來，分廠嚴格生產過程中各類危險作業、非常規作業以及受限空間作業的申請審批手續辦理及措施把關和現場安全監護，按照公司年初制定的“專項行動”活動要求，詳細制定了以上作業的管理程序，逐級落實管控責任和管理措施，並嚴格落實，強化安全生產基礎管理，推行現場“安全確認”制度，規範安全確認過程中的每一個細節，不斷強化員工對現場“安全確認”的意識。在進行各類搶檢修作業以及煤氣作業、受限空間作業、動火作業、大型起重吊運作業等危險係數較大的作業活動時，分廠要求嚴格執行非常規作業申請審批，制定針對性的安全防範措施，並對作業人員進行安全技術交底，明確作業負責人和安全監護人，安全專職人員全天候對各類非常規作業和危險作業進行全過程、全方位監護、監督檢查，確保各項安全措施落實到位，各類非常規作業處於受控狀態，各項搶檢修作業順利完成。

抓好電氣、設備計劃檢修和臨時檢修的安全管理工作。要求各作業區在檢修作業前，嚴格落實檢修掛牌和檢修安全監護確認制度，認真制定出檢修方案及安全防範措施，要求檢修中設專人監護，嚴格履行安全職責，現場填寫“安全確認表”、執行電氣工作票，專職及兼職安全員必須親臨

現場全程監護，確保檢修安全。今年以來，共審批危險作業30次、非常規作業160餘次、受限控制作業6次。

五、充分發揮專業管理和職能管理作用，激發全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識，嚴格按照隱患不過夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進行整理，安全現狀明顯好轉。

經過兩年的歷練，軋鋼廠的安全生產形勢持續向好發展。今年來，按照專項行動要求，分廠重拳出擊，以“三化”檢查為主線，嚴厲打擊崗位“三違”，加強生產作業現場安全督查。及時成立以安環科及各級安全員組成的督查組，依據《現場安全獎罰制度》、《軋鋼廠十大工作禁令》、《現場6S管理實施辦法》等，編制安全檢查表，實行24小時現場監護，堅持原則，排除阻力，“心不鬆、手不軟”，對各類違規違章輕則批評教育，責

令現場整改，對嚴重的違章指揮、違章作業進行嚴厲處罰，對少數不聽勸阻、屢教不改的外協單位從重處罰。分廠還要求各級管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現場檢查，熟悉現場各類作業活動及掌握安全措施落實情況，瞭解工藝設備運行狀況，及時發現隱患、消除隱患。同時制定節假日、季節性、綜合安全檢查計劃，組織相關技術人員編制了安全檢查表，對發現的問題及時通知車間，落實責任人，限期整改，實施驗收，做到閉環管理。全年共組織4次季節性檢查、20次專項檢查、6次節假日檢查，共查出隱患近100餘項，均按“五到位”、“ 隱患不過夜”的要求現場整改或限時整改。截止目前，經過各級不懈努力，生產作業現場已基本消滅了“三違”現象，危險源點控制率達100%，隱患整改率達100%，特種作業人員持證上崗率達100%，實現了安全有序、文明生產。

“三化”檢查中，我們對各類違章違規及考核結果，除在班組、作業區、分廠曝光台、各級會議進行曝光外，還利用作業現場大屏幕滾動播放進行曝光，形成對“三違”行為的多角度曝光，有力震懾並教育了違規違章管理人員和員工，促成了遵章守規、安全生產良好氛圍的形成，對塑造軋鋼安全文化打下了基礎。“三化”檢查評出的優勝班組和末位班組，在月末安全擴大例會上進行通報，並按照驗收標準給予優勝班組包聯幹部、班組長、安全員進行獎勵，對“三化”管理考核及班組建設末位單位，要

求班組長及車間主任在月末擴大例會上進行述職。今年來，安全獎勵共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車間主任和10人次班組長在分廠安全月擴大例會上進行述職，2名作業長連續落後被撤職更換。

六、以6S現場示範點達標、推廣、全面實施，為方向，以員工日常行為規範管理為抓手，提高全員凝聚力，戰鬥力和向心力，整體提升管理績效，穩定前移陣地確保安全順行。

分廠嚴格按照6S現場管理要求，對現場的備品備件，操作枱，值班室進行統一規劃。對班組長定期進行6S管理知識培訓，組織班組長以上幹部60餘人參觀鍊鋼的現場管理，並召開6S管理經驗交流會，將6S管理與安全標準化班組建設有機結合，以查促改，持之以恆。今年來，對現場參觀通道，現場的設備防護罩進行刷漆兩次；對現場人員聚集的部位放臵垃圾桶，並制定垃圾桶管理考核辦法；對平台下油站配臵消防沙坑，並進行標識和刷漆，在油站附近設立防護欄杆；對現場參觀通道懸掛的企業文化理念和安全理念進行定期維護保養；對危險區域配備的安全警示標誌牌不定期檢查。另外，為了保持現場面貌乾淨整潔，分廠要求專職安全員每月開展兩次義務勞動，對現場的廢鋼、廢備件及現場死角進行徹底清理、清掃。今年來，分廠成功接待了20多次上級領導、上級部門的現場考察和參觀。展現了強大龍鋼的形象。

今年來，分廠將員工上下班行走路線及上下班列隊和員工實名制胸牌佩戴做為員工基本行為規範，並將檢查納入“三化”考核中。通過持之以恆的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎。

七、存在問題及不足

1、0133推進達標工作，距離公司要求還有差距。

2、班組建設達標工作，較鍊鋼、燒結、昌龍等單位還有差距。內部班組基礎工作相差叫大，班組基礎工作推進不均勻。

3、從派工單制度和信息溝通過程中反映出，各基礎單位在制度執行和管理執行力方面存在不足。

4、體系運行人員，對體系知識掌握不到位，運行過程控制存在較大漏洞。

5、6S現場達標工作，有待進一步加強，各單位重視程度和推進績效很不統一。管理幹部對達標工作重視和認識不到位。

6、現場硬件設施建設存在較大漏洞。

7、專職管理人技能、素質、以及管理執行力有待提高。

八、2015年安全管理工作總體思路

新的一年即將開始，可鋼鐵行業尚未看到冰雪消融的跡象，所以“三講一比”依然是我們居危思存、減虧創效工作過程中，堅持保留的工作態度。安全管理方面將以“講責任、講落實、講執行力、比績效”為總體工作理念。以“0133”安全管理模式深度推進和“五項行動”措施精細化延伸為依託，擴大“三化”查處範圍、加大考核力度。堅持重心下移、關口前移，對標提升班組基礎工作，在整體素質提升的前提下，逐步實現長週期的安全管理績效。全員參與作業環境治理和危廢控制，共同創造舒適的'作業環境。持續推廣普及“6S”達標工作，改變現場面貌。最終實現安全等級事故為零的目標和潔淨軋鋼、示範軋鋼的目的。

軋 鋼 廠

二0一二年十二月

軋鋼廠年底總結報告 [篇2]

2011年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，軋鋼廠全面貫徹 “以保穩定、控成本、提效率為目標。同時注重設備潤滑，加強設備保養觀念”為方針，認真落實工作部署中的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效維修團隊”的目標。縱觀2011年全年的工作，在各級領導的支持和其他兄弟單位的協作下，軋鋼廠較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但我們全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，逐步提高了我們全體技術工作能力，最終圓滿完成了全年工作。2015年設備作業率95%，設備綜合完好率100%。

一、控成本、提效率；

自今年7月份我接任軋鋼廠設備科長的工作以來，結合之前兩年多任軋鋼廠維修段長的經驗，雖然工作上手很快，但我深知，在這個新職位上，要求承擔更多的責任，為此我不斷提高自己，努力使自己的業務水平更上一層樓。在平時工作中，我加強總結了軋鋼的生產工藝、不斷學習，逐步完善軋鋼的設備管理及維護保養機制。首先我們針對軋鋼廠設備品種多，生產節奏較快的特點，我們以設備的維護和保養是關鍵，從設備的維護和保養入手，細化校訂軋鋼廠的設備《維護保養規程》，逐步修正設備管理制度，強化了設備包機責任制和設備潤滑保養力度，努力提高生產作業率，同時針對軋鋼存在缺陷的設

備進行了技術改造，2011年對軋鋼廠一軋冷鋸定尺擋板、移鋼機和冷牀上料電機、編組升降系統和二軋冷牀及其移鋼系統、新增冷鋸進行了技術改造，使其更佳匹配軋鋼的生產工藝要求，達到降低生產成本，提高工作效率的目標。同時注重潤滑，加強保養觀念，保障設備作業率95%以上的目標。

二、加強人員培訓、提高工作效率；

由於軋鋼是一個新的工藝，我們對於設備維護和保養制定了詳細制度，包括用電制度、周檢、點檢、巡檢制度，設備承包制度等一系列制度來加強管理，在軋製過程中由於操作不當等情況，我們及時維修和指正一些操作方法，提高員工操作水平，通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，針對軋鋼人員流動多及二期軋鋼投產，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。同時借鑑各分廠的管理方法，系統的把每個注意事項告訴員工，使他們在工作中少走彎路，我們每週進行設備周檢五有的檢查，並將設備承包到每個員工，使他們更加有責任感，我們從工段負責班組長帶頭，教育員工深入實踐和理論結合確保思想高度集中，保證設備正常運轉。

三、工作中存在的不足；

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

2、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的3起設備事故（2.27一軋冷鋸電機事故、5.3一軋粗軋電機燒瓦事故、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故）。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識和崗位操作水平，從根上減少設備事故隱患的發生。

3、設備備品、備件庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備備件充足率，減少生產耽誤的時間。

四、進一步加強設備管理，為正常生產保駕護航。

在2012年我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設 備管理竭盡全力。展望2012年，工作重點主要放在保證設備正常運轉的好勢頭的同時，加強設備維護保養力度，使設備的管理上台階，工作上檔次。

軋鋼廠

2015年12月5日