鄉鎮工作經驗總結

創建和諧鄉鎮經驗總結

近年來,XX鄉圍繞既定的工作目標，全鄉幹羣團結拼搏，穩中求進，扭轉了過來工作被動的局面，推動了全鄉經濟社會的和諧、長足發展。

特別是今年，XX鄉着力加強幹部隊伍建設，努力營造務實的工作氛圍，致力保持良好的進取狀態，調動了鄉、村、部門各級幹部的積極性，推進了全鄉“六個一”工作目標任務完成。一是招商引進來勢較好。全鄉新上招商項目2個，續建項目1個，完成項目資金投入670萬元，佔全年計劃總投資額88.2%。另有在談項目3個。二是項目實施進展順利。全市良種肉牛養殖示範園區落户XX，投入園區建設資金近500萬元，成為XX鄉養殖產業化建設的一個新亮點,促動了全鄉種、養、加新特色的'形成。八一校簡易啟動，為教育資源有效整合搭建了平台。鄉衞生院國債資金改造項目完成資金投入60餘萬元，對完善農村衞生網絡建設起着積極重要的作用。全鄉通村道路、農田水利等基本建設成為羣眾自發組織的一大樂事。三是計劃生育水平提升。至9月底，全鄉四大手術完成624例，其中引產手術46例，計劃生育率達94.1%，力度加大，水平提升，得到了市委羅典蘇副書記和市、縣計生委領導的認可。四是財政運行趨於平緩。元至9月，全鄉共完成國、地、財税任務146.7萬元，佔全年總任務的86.9%。鄉、村、部門三級財務管理進一步規範，確保了機關正常運轉和工資按月發放。五是社會大局較為穩定。XX鄉切實加強防範工作，着力建立長效機制，積極開展專項行動，成為了全縣綜治工作的典型。

用XX鄉黨委書記**的話説，這些工作成績的取得，是全鄉幹羣努力的結果，是和諧機關創建的推動。

以人為本，致力打造和諧團隊

以人為本，是社會主義和諧社會的基本特徵的集中體現。在XX鄉“六個一”的年度目標任務中，“凝聚一方人心”作為了全鄉工作的基點，致力打造和諧團隊列為創建和諧機關的首要內容，以人為本的團隊精神成為了XX鄉黨委、政府工作的有效動力。

一、加強黨政班子自身建設

一個班子，一面旗幟。XX鄉把抓好黨政班子自身建設，讓負責幹部以身作則、率先垂範作為帶動全鄉幹羣團結協作、奮力拼搏的力量源泉，使班子集體凝聚力、戰鬥力明顯增強。鄉黨委書記王靖在全鄉黨員、鄉村組幹部會上鄭重承諾：己所不欲，勿施於人。領導班子自身建設首先要解決表率的問題。凡是要求同志們做到的，黨政班成員先做到;凡是要求黨政班子成員做到的，我自己先做到。

一是堅持民主集中制。團結就是合力。合力是活力的基矗年初班子就位後，XX鄉先後召開了議計會、議財會、計企會、議教會和議衞會等專題會議，在班子集體中發揚民主議事的作風，使決策民主化、合理化、科學化，更增強了領導班子合力。會議分項討論全年各項工作，定調子，拿盤子，並納入年度分線工作目標管理考評，讓全體負責幹部感到個個有責任，人人有壓力。每個月的黨政幹部會，集中通報工作進展和工作效果，集中商議存在問題的解決辦法，要求黨政負責幹部在做好各自分管工作的同時，做到分工不分家，遇到難事、大事互相支持配合，一起想辦法、出點子、拿主意，做到求大同存小異，補台而不拆台，到位而不越位，形成一條心，擰成一股繩，在班子集體中發揚團結協作的作風。每季度的民主生活會，對每個負責幹部的工作進行評議，敦促工作落實。領導班子內部堅持“大事講原則，小事講風格”，不搞“獨斷專行”，不搞“一言堂”，充分發揚民主，開展批評和自我批評，維護班子團結，爭做幹部的表率，工作的模範，務實的先鋒。

二是實行包片負責制。全鄉XX、白羊、燎原、京廣、宏圖五大-片由五個負責幹部管理，實行包片負責制，並簽訂責任狀，既給予權，又賦予責。一個片就是一個小集體，就是一個小團隊。片長負責每個片聯村幹部的管理和工作的協調，分片管理和機關管理使幹部管理雙重化，提高了整片工作的聯動性。例如，今年全鄉30個村(胡山村在舊曆年前完成)支、村兩委換屆工作，五個片同時啟動，片長統一調度和安排，集中了整片聯村幹部的智慧，確保了選舉依法、依規、依程序順利進行。計劃生育集中服務行動分片管理尤為明顯。片長既當指揮官，又當戰鬥員，各片比進度、比效果，全鄉手術落實率、“三查”到位率和社會撫養費徵收情況均好於往年。

三是推行每週值班制。XX鄉創新管理模式，在機關推行負責幹部值周制。黨政負責幹部輪流值周，負責鄉機關內務管理、制度執行和每週工作的落實，並在機關每週督查欄公佈值周情況。值周領導每天8點前負責幹部簽到出勤監督，並按制度簽字審批對缺勤人員和處罰措施;每週一為領導幹部輪流接訪日，負責接信、處訪工作，並要求做到承辦、督辦、導辦“三到位”，在每個