礦山企業工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編收集整理的礦山企業工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
礦山企業工作總結1
市國土資源局：
我縣20xx年度礦山企業年檢工作在省廳和市局的統一領導下，按照《xx省礦產資源開發利用年度檢查暫行規定》的要求，認真開展年檢工作，在各採礦權人的積極配合下，年檢工作已全面結束。現將年檢工作有關情況報告如下：
一、年檢工作基本情況
我縣共有采礦企業xx家，其中：省、市級發證xx家，縣級發證xx家，按照市局文件通知要求；省、市級發證的礦山企業由縣局填寫年檢意見，配合市局年檢；縣本級發證的企業由縣局自己年檢，我局配合市級應年檢的企業xx家，截止目前已填寫初審年檢意見xx家，剩餘旬陽縣富家泗人溝鉛鋅礦1家未填寫年檢意見，其原因是：旬陽縣富家泗人溝鉛鋅礦未開採，需申報閉坑報告，採礦證需申請省廳註銷。縣本級發證的礦山企業xx家，其中有x家是20xx年下半年發證的不參加年檢，應年檢企業xx家，已年檢xx家。本次年檢共實地抽查企業xx家（其中市級年檢企業xx家，縣級年檢企業xx家）。抽查率為50%以上。年檢的企業均有“三率”考核指標，結合開發利用方案、統計年報表、礦產資源儲量核查檢測工作，礦山企業做到了依法開採，依法繳納税費，積極配合年檢工作。但是全縣大多數企業技術力量薄弱，“三率”考核工作難以有效開展。
二、查處違法行為情況
這次年檢的重點是檢查各礦山企業開發利用方案執行情況、年檢資料是否真實、規費上繳情況等。對於未按方案要求開採的，限期整改；對於擅自開挖坑口的，責令關閉；對於井上井下對照圖和年檢資料不真實的，退回要求重測重填。年檢共查處違法行為3起，其中：取締非法採礦點1個，查處越界開採1起，罰款1萬元，查處以採代探1起，罰款1.5萬元。關閉擅自開挖的坑口7個，下發整改通知書2份，下發限期年檢通知書13份。通過年檢，取得了良好的效果。
三、年檢的主要做法
礦山年檢工作是國土資源管理工作的一項重要內容，是對礦山企業依法採礦、依法納費、合理利用資源和保護生態環境等重要指標的考核。我局年檢工作按照“早動員、早部署、早完成”的指導思想，認真開展工作，做到了年檢工作與日常業務工作相結合，有力地促進了年檢工作順利開展。主要從以下幾個方面抓好工作：
（一）加強年檢工作的宣傳
我局在接到市局《關於做好20xx年度全市礦山年檢工作的通知》後，及時組織礦管股全體幹部認真學習文件，提高對年檢工作的認識，明確年檢工作任務和時間要求，並將年檢工作作為礦管股幹部年度考核一項重要內容。同時，縣局召開各採礦權人會議並將文件及時轉發到各企業，對企業年檢工作提出了具體的.要求。並通過電視台、網絡、宣傳車、展板、標語等多種形式，加大了對企業的宣傳力度，營造了良好的年檢氛圍。
（二）狠抓年檢工作的落實
我局成立了以局領導為組長，礦管股其它同志為成員的年檢工作領導小組，落實專人負責，落實專項經費，全體幹部積極配合的年檢工作機制，制定了年檢工作考核制度。年檢工作中我們狠抓了“三個落實”：一是狠抓年檢程序的落實。年檢前，把年檢內容和具體要求及程序向礦山企業公開，讓企業明明白白搞年檢。二是狠抓工作作風的落實。年檢中，嚴格年檢工作紀律，堅持做到“三不”（不刁難企業、不吃拿卡要、不亂收費用），深入礦山企業開展年檢服務工作，力求各礦山企業滿意。三是狠抓年檢抽查工作的落實，按照市局要求的比例，做到書面審查與實地抽查相結合，使年檢工作真正落到實處，從而有效的杜絕了年檢工作“走過場”的現象。
（三）改進年檢工作方法
在整個年檢過程中要求全部實行公開化、透明化，實施“陽光年檢”。年檢前將企業所需的資料打印成清單，下發給每個企業，讓企業提前做好準備，在規定時間內上交縣局，縣局將所有企業資料收集齊全後，分成鉛鋅礦、汞銻礦、非金屬礦三大類，審查資料採用“一聽”、“二看”、“三查”的方式進行，即聽取礦山企業的彙報；看礦山企業的各種資料；實地抽查是否按方案開採、礦山企業對其動用、消耗、損失的資源儲量的地質測量工作，是否建立礦山技術檔案和資源儲量台帳。審查資料與抽查相結合，先審查資料再抽查企業，對需要抽查的企業，根據日常監管掌握的情況，經過排查，再由抽查小組深入礦山企業抽查。抽查結束後，參與抽查的幹部彙報實地抽查情況，提出意見，提交會議討論，逐項進行審核，對於年檢意見的填寫，堅持集體決策，集體簽字，領導最後把關的原則，從而杜絕了年檢過程中的“説情風”。按照《旬陽縣礦產資源開發管理暫行規定》的要求，又新增加了年檢企業註冊資金證明等資料，沒有資金保證的企業，一律不予年檢。
（四）確保年檢的質量
在資料審查過程中，礦管股每人審查一項內容並對所審查的內容承擔責任，誰簽字誰負責，對於重要的內容，領導親自把關，保證了年檢質量。在資料審查中發現有個別企業的資料和井上井下對照圖存在弄虛作假問題，我們就責令企業限期整改，退回重做，推遲年檢。對違法開採，採礦證過期、破壞生態環境、拒繳“兩費”、未建立礦山資源儲量台帳的礦山，一律不予年檢。
（五）抓好了年檢工作的結合
年檢工作是一項具體的業務工作，在深入礦山企業實地抽查過程中，更加註意與礦產開發秩序治理整頓和規範工作、非煤礦山安全管理、礦區地質災害治理、礦區環境治理、礦法宣傳、礦山儲量核查檢測等工作相結合，哪方面存在問題，就下哪方面通知，整改到位驗收後，再年檢。通過結合，工作互相促進，全面發展，徹底消除了年檢流於形式的現象。
四、存在的主要問題
通過本次年檢，各採礦權人依法辦礦、守法經營的意識已大大增強，多數採礦權人能夠很好地執行礦產資源開發利用方案，合理利用資源，保護生態環境，自覺繳納税費，執行各項規章制度。但也有少數企業存在一些問題：
一是礦山企業技術力量有待提高，大部分礦山提交的井上、井下對照圖不準確、不規範；
二是受利益驅動，開採不規範、不科學，存在安全隱患；
三是礦區生態環境有待加強。
針對上述問題，我們準備從以下幾個方面做好今後工作：
一是配合礦山儲量檢測，督促礦山企業完善和規範井上井下對照圖；
二是加大礦山日常監管力度，消除安全隱患，打擊違法開採行為；
三是繼續完善礦山企業環境恢復保證金制度，加強礦區環境治理；
四是做好全縣礦業整合工作，規範全縣礦業開採秩序，促進礦業健康發展。
礦山企業工作總結2
我公司開展節能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由於能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經營風險，在全廠範圍內營造節能氛圍，抓住節能戰機，深入內部挖潛，持久地開展全員節能工作，使員工從節約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發展蓄積能量。
一、建立約束、監督與激勵機制，形成節約與節約文化發展的長效機制。
建設節約型工廠，加強領導是關鍵，落實責任是保障，形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵節約，通過制度有效地遏止浪費，不斷優化建設節約型工廠的外在和內部環境，從而形成節約資源的長效機制，保證節約型工廠建設工作持續深入開展。公司20xx年度建立節能績效考核體系和節能獎懲制度，安排節能獎勵資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規範，建立相關的管理制度，形成有效的監督體系。二是納入培訓，圍繞推廣節約新技術和幫助員工掌握節約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓，把員工節約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓計劃，不斷對員工進行養成性教育，提高員工節約資源的能力。公司定期組織了能源計量、統計、管理和操作人員業務學習和培訓，組織了經常性的節能宣傳活動。
二、落實指標，按照KPI考核要求。
把考核指標落實到各部門、班組直至每個崗位，形成科學、完善的責任體系。四是成果獎勵，把工作業績與節約成果掛鈎，不斷調動員工參與節約的積極性，把降低能耗、節約開支與員工自身利益緊密結合起來。五是定期評價，對幹部、人才、員工建立定期節約績效評價制度。通過工廠、部門與個人的量化指標考核，將工廠戰略與個人目標、資源配置、激勵制度、考核評價有機結合起來，促進建設節約型工廠工作長效機制的形成。
三、運用先進管理思想和方法，建立完備的`監控體系，強化細節與過程管理。
加強設備自主保全工作。目前，工廠的部分生產設備老化，部分生產設備“服役期”都在20xx年以上，存在較為嚴重的“跑、冒、滴、漏”現象。通過全面開展設備自主保全，達到恢復設備精度，提高設備綜合效能的目的，並按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，定期對計量器具進行檢定、校準，為建設節約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統計原始記錄和統計台帳，定期開展能量平衡測試，並按照要求報送能源利用狀況報告。嚴格成本預算，實施KPI目標管理。遵守單位產品能耗定額和限額，建立相關的管理制度。運用方針管理體系、成本指標預測預控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統計體系，分解費用總量，落實單向目標值，對成本費用指標實施具體有效控制，為定量化管理提供依據，推進精益生產。不斷強化責任單位對費用指標的監控，營造“人人頭上有指標，人人肩上有壓力，人人關注指標”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出台節約重點內容、重點部位、重點環節，突出抓好生產車間等重點耗能部門的節約。不斷增強員工成本意識、責任意識、大局意識。
四、按照省節能辦要求開展了能源審計，並編制節能規劃並有效的組織實施。
編制了年度節能計劃，制定了整改措施並組織實施。廣泛推進QCD改善工作。QCD改善是企業活力的源泉，是企業內部降低成本、減少浪費的一大法寶。20xx年，我們對生產組織進行了改善，提高谷電利用率，1-5月實現降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎上，不斷加大QCD改善推進力度，全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作，促進此項工作不斷向縱深發展，在工廠內部逐漸形成“人人重視節約、人人蔘與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費現象。
建立節能技術標準、管理標準、工作標準，並按照標準開展生產、經營、管理等工作。充分發揮CFT小組的功效。通過成立CFT課題小組，靈活運用V-UP方法，把浪費嚴重的關鍵點、降成本的重要環節以及管理、技術方面的重點和複雜問題，作為對象，確定改善課題，把握現狀，分析要因，策劃改善對策，進而展開實施，最後對改善效果予以評價確認，達到降低成本、消除浪費的目的。20xx年上半年，我們面臨着豆粕價格下降及水電蒸汽價格不斷攀升，拉高生產成本的重重壓力。為規避各種風險，克服材料、動能等漲價因素的影響，我們通過CFT管理模式的有效運作，分別成立了8個CFT團隊，各部門(車間)確立44個改善課題，大力開展節能降耗活動，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今後科學運用CFT這一活動形式解決問題，充分發揮CFT的力量，積累了寶貴經驗節能效益按年平均市場價格860元/噸標準煤計算，節約1246.651噸標煤，節約效益為：107.212萬元。
五、節能、環保目標體系建設情況。
企業在《參加節能自願協議試點實施方案》中承諾的指標完成情況。到20xx年底：
(1)噸(產品)綜合能耗和萬元產值可比能耗，分別下降到33千克標準煤/噸和52千克標準煤/噸，分別比原計劃(籤自願協議前，下同)下降4.85%，28.26%。
(2)節能0.125萬噸標準煤，節能效益達107.5萬元，比原計劃多節約0.038萬噸標準煤，節能效益多32.68萬元;
(3)節能率為4.26%，比原計劃增1.28個百分點;x A3 {6 L%x3 A( b% K2 r) K總之達到了預期目標要求。
