審計中心半年度工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編整理的審計中心半年度工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
審計中心在集團公司領導的正確指導下，在集團各職能部門和分子公司的通力配合與大力支持下，審計中心根據集團監督、監控、監管的需要，通過中心全體同志的共同努力，將監督工作前置，通過更新觀念，提高服務質量，財務審計、工程審計、營銷審計及行政監察等各項工作在20xx年上半年得到了規範與提升，審計工作上了新台階，現將上半年度工作情況總結匯報如下。
一、工作任務完成情況概述
（一）、工程審計
為做好事前、事中、事後的及時監督，從招議標、設計方案、變更、合同、材料設備採購到工程預結算審計，工程審計均實行了全程參與監督。工程審計紛繁複雜，需要紮實的基礎資料和基礎數據作支撐，審計人員經常舟車勞頓，加班加點，夜以繼日的在現場開展具體的審核工作。完成的預算審核項目2個，結算審核項目8個，招議標監管項目10個，具體如下：
1、參與監督及市調的招議標工作有天津、北京、瀋陽等地的總包、設計、監理、甲供鋼材採購等項目近10餘項；
2、完成工程相關合同會審會簽約10餘項；
3、完成基坑支護方案優化1項；
4、完成上海消防項目、北京總部基坑等工程預算審核項目2個；
5、完成武漢景觀園林、武漢鋁合金、武漢高層多層主體、防水等項目結算4個；
6、完成岳陽華城主體、鋁合金、道路及相關配套項目的工程結算審計定案項目4個。
工程審計年度工作計劃項，實際上半年度完成20項審計任務，完成年度工作量的%。計劃要求審減審計差額和罰款萬元，實際審減萬元，超額萬元，超額完成%。應收回審計差額和罰款萬元，暫收回萬元，完成任務的%。
（二）、財務審計
按照制度規定對集團範圍內的財務管理與核算進行一般審計、指令審計和特殊審計，審計範圍包括房地產、汽車、公益、投資等四大行業及對副職以上職業經理人工資結算進行進行了審計。財務審計牽涉面廣，時間跨度長，審計人員以認真負責、耐心細緻的工作態度開展各項專項審計工作，具體羅列如下：
1、完成了集團後勤中心機關和儀器廠門面出租情況的審計。發現問題3個，提出整改建議6條，報告已報總裁審批通過。
2、完成了岳陽物業公司有關事項的審計。發現問題4個，提出整改建議4條，收回違規處罰款1300元，報告通過並召開了專題會議。
3、完成了汽車事業部下屬單位所有副職及以上人員目標管理結算的事前審計。5天26個單位75人次，採取邊審邊調整的方式，按汽車事業部領導要求如時完成，約核減差額12萬元。
4、完成了岳陽房產公司華城項目的營銷審計。發現問題1個，提出整改建議2條，收回違規處罰款2800元，被審單位完全接受審計意見。
5、四月底進駐湘潭飛鴿進行財務審計，五月底完成審計報告初稿，集團正在審批中。發現問題11個，提出整改建議15條，應收回違規處罰款14834元。
6、與企管中心劉總組成檢查組進行資金及服裝專項檢查，完成了長、株、潭、嶽等28個單位的檢查，資金管理處罰4011元。
7、完成了岳陽邦田廠的往來專項清理及審計，審計報告整理中。
財務審計年度計劃要求對集團單位進行抽審，通過採取進行抽審的`辦法對全集團的單位進行了審計，完成年度計劃的%。年度工作計劃要求完成審計報告個，實際完成個審計報告，完成年度工作量的%以上，審計對近個億的資產、收入和費用等進行了審計，避免損失萬元。產生審計差額和罰款近萬元，年度目標為萬元，完成年度目標的%，已收回萬元，完成任務的%。
（三）、行政監察
行政監察通過與其他審計及時對全集團範圍內的工程、材料、設備、水電等市場行情進行了調研並提出了整改方案，完成了項專項審計任務。
計劃要求審減審計差額和罰款萬元，上半年度實際審減差額萬元，完成年度計劃任務的%，收回的審計差額和罰款萬元。
（四）、營銷審計
為有效監控營銷費用控制及加快營銷資金回籠力度，審計中心通過營銷審計對武漢項目、岳陽項目、長沙金地項目的營銷方案設計、營銷費用的控制及銷售資金回籠等進行了及時有效的監管和控制，及時發現問題處理問題。通過工作檢查對武漢項目的回款延誤問題進行了處罰。
（五）、審計特派員工作
按照集團制度規定，審計特派員需要全方位全過程的參與監督下屬分子公司生產經營活動，為了強化審計特派員的工作職能，明確具體的工作流程和監控節點，審計中心上半年特別制定了審計特派員工作流程和考核目標，進一步
明確了審計特派員的工作定位和工作重心。
二、中心目標差額完成情況彙總情況
綜上，審計中心20xx年上半年度實際完成項，完成了年度目標任務的%，年度審減差額任務為萬元，上半年度實際審減萬元，完成年度任務的%。收回差額罰款年度目標任務為50萬元，上半年度已收回萬元，完成年度目標任務的%。
三、存在的問題與建議
1、強化制度的執行力，減少工作的隨意性，做到使集團的各項工作開展有據可依，有章可循，提高工作效率。集團開展的工作檢查中，暴露出來的問題很多是與制度不相符的問題，比如月結存款超額度問題、銷售資金回籠問題、辦公形象問題等，都牽涉到制度的違規問題處理，也牽涉到具體的人員處罰問題。處罰過多也會造成怨聲載道，審計監察人員開展工作也面臨工作的各種阻力和難度。影響到人員和團隊的穩定性，繼而影響到公司的快速擴張和發展，影響到公司的整體發展戰略。審計工作常常面臨棘手和得罪人的事情，工作需要得到集團領導的支持。
2、強化過程監控管理力度，強化審核審批流程，避免流於形式，做到工作規範化標準化。比如招議標工作，需要依據實際項目的開發進度制定合理的工作計劃安排，避免如總栽提到的瀋陽公司的招議標工作的盲目性，天津公司廣告圍牆設置的不合理性，這些工作不但需要技術層面的反覆分析和研討，而且需要強化市場調研工作，特別是強化市場對資源的基本配置作用，做到與市場接軌，充分發揮市場競爭要素。
3、審計工作跨多個行業、多項專業，工作難度大，工作需要互相配合，取長補短，強化審計團隊凝聚力和向心力。目前集團從事成控和審計的專業工作人員待遇不高，沒有完全與市場行情接軌。審計工作腦力勞動強度大，審計差額任務重，而且審計人員工作得罪人，收繳差額時相關單位不配合，差額收繳難度大，從而造成審計隊伍的人員穩定性問題，這也是目前困擾審計隊伍的焦點問題。
