【精品】上半年工作總結範文五篇

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編為大家整理的上半年工作總結5篇，希望對大家有所幫助。

自20xx年上半年以來，我們維修班在事業部領導正確有效的領導和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創新性，更好地服務於事業部，服務於生產。為事業部建設安全生產工作打下了堅實的基礎。圓滿完成了保障事業部生產順利進行、設備正常運轉的主要工作目標。現將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：

一、20xx年上半年工作完成情況：

1、安全情況

安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性.結合公司開展的“安康杯”活動，事業部開展的“安全月活動”及“安全風暴活動”我們班組積極開展活動深入學習使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有衝焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產奠定了基礎。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。

2、維修工作：

在上半年的工作中，我們在思想上嚴於律己，自己嚴格要求，我們負責工場所有設備的維修任務，在三月份事業部正式運作以來我們負責全事業部的維修任務，為了保證設備的正常運行，我們

克服了班組年齡偏大，設備多的困難，盡全力合理安排人員，本着“應修的必修，修必修好，定期保養的原則”，認真對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設備必須做好維修記錄，上半年加強了設備維護，對重點設備進行了保養，經過維護，設備故障率減少降低了維修成本。對車間內的跑、冒、滴、漏現象進行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協助外單位維修了衝壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一台引風機更換了軸承另一台維修了震動大的毛病。協助焊接車間佈置電動四輪車的生產場地安裝了兩台電動葫蘆及兩台懸點焊機。對衝壓南五百噸液壓機頂出缸下腔油管進行了整改，由原來的鐵管改成了現在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節約了一部分不必要的開支。烤漆車間對乾燥機進行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業部領導的關懷和我們自己的努力下，我們維修班會取得更大的進步。

3、精益生產：

班組看板每日更新，並根據管理看板相關具體內容，有五大員分工負責並及時更新填寫，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸衝牀保險塊再利用的課題立項。現場達到5S標準。

20xx年上半年工作存在的.問題和不足：

1、由於我們班員工技術水平參差不齊，維修技術有待進一步提

措施：加強專業知識的培訓，重點是培養多能工。

2、少數人員由於各種原因導致工作積極性不高。

措施：下一步多和職工交流溝通充分調動他們的工作積極性。

3、班組所制定的各項規章制度執行力度不夠，導致有違反勞動紀律的現象發生。

措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現象的發生。

4、個人業務能力還需加強。

措施：特別是儘快熟悉烤漆車間的一切維修工作。加強學習提高對設備的瞭解水平、維修水準。

20xx年下半年工作計劃：

一、安全：

目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：

1、為完成全年目標而努力。每週進行一次安全教育例會總結一週的安全情況，繼續做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業的發生。

2、及時發現班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的立即上報領導。

二、質量：

目標：對設備維修質量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1、每月對班組人員進行相關的培訓，學習重點設備及複雜設備的維修，自己不懂的虛心向設備部的專家學習。

2、每天對維修質量進行巡查，不用心造成質量問題的記錄當月工資考核。

三、交付：

目標：加強學習提高維修質量，縮短維修時間。

措施：

1、加強對專業知識的學習，提高設備的維修水平，縮短維修時間不能因為設備的原因耽誤生產拖事業部的後腿。

2、加強班組間的協調、檢查與銜接。

3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。

四、成本：

目標：持續不斷降低成本

措施：

1、通過提案改善等各種方式發覺備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節約每一分錢。

2、每月進行班組廢件及輔料的統計分析，找出降低成本費用的有效方法。

3、按照TPM設備管理的各項要求進行維護保養，減少設備故障率，降低維修費用。

五、士氣：

目標：保持班組穩定，加強多能工的培訓

措施：

1、通過班前會宣傳公司及製造部的各種精神，穩定職工隊伍並及時做好思想溝通，解決不了的立即上報。

2、持續班組班前會及士氣口號的展示。

3、持續開展班組各項文化，團隊建設活動，並結合各項激勵制度提高班組員工的戰鬥力和凝聚力。

六、現場：

目標：現場達到“5S”標準，公司和製造部通報中為零。 措施：

1、持續班組現場改善，逐步實現目視化管理。

2、三定管理執行率百分之百，每天進行在班前、班中、班後的生產現場管理及確認，並在看板上公示。

3、班組衞生按值日表打掃，每天進行確認並做好記錄納入月底考核、

會計人員上半年工作總結報告

上半年，在各位領導和同事的幫助下，完成了各項財務工作、任務，現對主要工作作如下總結：

1、及時準確地編報財務報表、統計數據，並對財務收支狀況進行認真分析和思考。定期以報表或口頭方式向場所管理層彙報財務收支及管理情況，為決策提供依據。

2、嚴格按照財務管理制度審核給各類單據、報告等一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確。對經費的使用情況和存在問題，經常向有關領導請示彙報，注重資金使用效益，保障公司及股東的利益。認真執行收支兩條線制度，防止坐收坐支現象的發生。

3、加強貨幣資產的管理，嚴格遵守公司關於貨幣資金管理和控制的規定，掌握資金收付的動態和庫存餘額，認真核對現金及銀行存款賬户餘額，保證賬實相符和資金安全。

4、轉變工作作風，樹立服務意識，加強與場所各部口的溝通，提高與總部個部門的協作，對出現的問題及時給予解決與協調。

5、目前財務部人員偏緊，我在指導培養新人的同事還負責了一部份具體工作，如彙總及檢查每月每週要上交的表格.....（你自己想一下）。這期間得到了同事與領導的認同，對我開展工作也帶來很大幫助。

平時工作內容：一、嚴格遵照公司的費用報銷制度審核單據，二、彙總及檢查每月需要上交的表格，三、現在還主要負責帶新人，指導新人的日常工作，不足之處：一、工作中有時候還是比較的急躁，需要更好的去調節自己的心態，有計劃的工作，提高工作的效率。二、在工作中有時候還是沒有及時的進行溝通，接下來需要加強自身與各部門之間的溝通。三、業務知識還需要加強，要不斷的加深對場所的瞭解，針對自身的不足之處去不斷的完善改進。

以上是我在財務部上半年的主要工作內容，在今後的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己，充實自己；提高自身素質與業務水平，向其他同事學習，取長補短，相互交流，加強溝通，與公司共同成長。

以上就是我上半年的工作總結。

20xx年上半年，我局在“兩大工程”原有的基礎上，根據市局５月１５日的會議精神，５月１７日，局長朱興明在局小會議室召開了股、所長參加的中層領導會，認真傳達了市局會議精神，要求統一思想，理清思路，提高認識，把“兩大工程”作為重點工作來抓，一把手要親自抓，認真落實定點幫扶制度，積極付諸實施，取得了一定的成效。

　　一、廣泛宣傳，營造“兩大工程”濃厚氛圍

市局會議精神傳達結束後，我們加大了宣傳力度，統一印製了1000多份“兩大工程”知識宣傳彩頁，製作了3塊宣傳版面，由“兩大工程”辦公室牽頭組織了2支宣傳隊伍，深入企業、商户和農村，現場講解兩大工程知識，現場接受企業、商户、農民的諮詢，受理農民投訴。和電視台聯合舉辦了4期“兩大工程”專題講座，增強了社會各界對“兩大工程”理解和支持，為活動的開展創造了良好的社會氛圍。

　　二、加強領導 健全組織嚴格落實責任制

我們把實施“兩大工程”作為“一把手”工程，列入首要議事日程，成立了以朱興明局長為組長，班子其他成員為副組長，有關股室負責人為成員的領導小組，領導小組下設“興企強縣”、“興農富民”辦公室，具體負責工作的落實。分別研究制訂了具體、完善、切實可行的實施方案，對“兩大工程”工作進行了細化分解，逐項明確了責任單位和責任人。在此基礎上，又分別成立了宣傳報道組和督察組，對“兩大工程”的進展情況進行跟蹤報道和督查。各工商所也成立了相應的組織，形成了上下齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

　　三、完善制度 強化責任

首先是建立健全檔案資料，全面落實目標管理。各工商所摸清轄區行政村底數、企業現有底數、已有經紀人底數、已註冊商標底數，建檔備案，在各工商所設立“兩大工程”專櫃，由專人負責，建立起完備的檔案資料。然後按照圍繞幫什麼、誰來幫、幫啥樣，列出清單，拿出具體的扶持措施，構建完善的責任機制，並以此作為年終考核的主要內容。二是建立和完善了定點聯繫和幫扶制度。根據檔案記載的情況列出了幫扶對象，由黨組班子成員及工商所長每人聯繫1－2家重點企業，定點幫扶，轄區工商所明確專人跟蹤服務，具體指導，以確保幫扶工作取得實效。

　　四、重點突出，全面推進“兩大工程”

我們認真貫徹落實市政府商政75號文件精神，放寬市場主體准入條件，降低准入門檻，放寬經營範圍和經營方式及名稱的限制。落實政務公開和政務承諾制度，採取優惠措施，大力發展個體私營經濟，支持國有企業改革。截止目前，上半年新發展民營企業60家，個體工商户300户，加強農村食品市場監管，開展迎奧運聖火百日食品打假專項行動，檢查食品經營户600餘家，查處食品案件8起，查扣假酒50餘件。引導農民與涉農企業簽訂訂單協議400份，標的350萬元。深入開展紅盾護農保春耕專項執法活動，檢查農資户400户，查處農資案件10餘起，維護了農資市場秩序。為了提高經紀人水平，我們還在程樓舉辦一期由80名瓜農和20名經紀人蔘加的培訓班，培訓市場營銷、經紀經有關方面的知識，提高農民的市場意識，提高經紀人的經紀技能，取得了良好的社會效果。

一、來信來訪基本情況

截止6月底，全市信訪總量為 批次 人次，同比分別 ；赴省進京訪 批次 人次，同比分別 %， %；全市來信總量 件（人）次，同比 %；市領導閲批羣眾來信389餘件，受理中央聯席會議、國家信訪局等上級交辦信訪案 件，到期辦結上級交辦信訪案 件,到期辦結率為100%。

二、重點工作推進情況

1、“扶持式信訪管理”。 圍繞信訪問題“前期可預防、中期可控制、後期可扶持”我市信訪工作中率先樹立了“扶持式管理”理念，通過加強信訪預防和穩控機制建設、提高接訪辦信工作和督查效能、加強信訪突出問題和集訪處置、鞏固越級訪和重複訪治理成果、加強聯席會議職能和機制建設、開展熱點和難點問題歸類處理等措施對需要恢復生產、給予生活救助、協調就業等“弱勢羣體”開展了“扶持式管理”。1-6月全市幫扶、救助信訪人76人，深受羣眾好評。

２、羣眾工作機制建設。在繼續開展長效機制建設的同時，更加重視“羣眾工作機制建設”。在信訪局掛牌建立“羣眾工作部”是中央、省委的要求。圍繞相關工作機制建設，全市信訪部門前期開展了“用羣眾工作統攬信訪工作”的實踐探索，初步實現了信訪工作“向兩頭延伸、向四域擴展”：即信訪工作向信訪事由產生的源頭方向延伸、向案結事了後的民生方向延伸；向經濟建設領域擴展、向綜治維穩領域擴展、向政策研究領域擴展、向政績考核領域擴展。4月份，省裏督查組充分肯定了我市的工作成績。

3、信訪“積案”化解：按照一個信訪案件、一名縣級領導、一個牽頭單位、一名司法人員、一套工作班子的方式要求各級領導“包案”。上半年來，通過協議化解12起、引入司法途徑26起，對6起個案未能“案結事了”的也終結了信訪程序，基本穩控到位，調解處置面達到100%，穩控面達到100%，集訪案件“案結事了”率達到100%。我市的積案化解工作繼續走在全省前列，近兩年來我市的進京訪量逐年下降，越級訪量在全省排名靠後的良好勢頭得到保持。

4、特護期信訪維穩：全國、全省和全市“兩會”期間、“兩節”期間、“建黨90週年”紀念活動期間等，我市的信訪維穩工作安排周密細緻，收效良好，確保了特護期不出大事、怪事、稀奇事！相關工作得到湖南省駐京維穩辦、省信訪聯席會議辦的讚揚，被評為全國兩會期間駐京接訪工作先進單位，工作經驗得到全省推介。

5、“創先爭優”活動。全國信訪系統統一開展的“創先爭優·能力建設”活動，我市信訪系統不僅全面完成了“規定動作”還開展了一系列“特色動作”：如開展全市信訪系統演講比賽、開展“四家工作法”深化活動、開展包案幫扶和聯户下訪等等。5月份，懷化市開展“創先爭優”徵文競賽，市信訪局介紹全市信訪工作“創先爭優”實踐活動的《把維護民生作為第一政績》經驗文章和理論探討文章《淺析庸俗人文環境對創先爭優活動的影響》均獲二等獎。6月份我市選手參加全省信訪系統演講比賽獲得第二名。

6、學習型機關建設：學理論、學業務、學先進是信訪幹部的必修課，20xx年，全市信訪幹部人人要讀好6本書：《情理法的交響》、《大轉折》、《苦難輝煌》、《不可思議的年代》、《給力社會和諧》、《國有土地上房屋徵收與補償條例》。同時強調學以致用，開展三項評比競賽：比崗位實績、比辦事效能、比程序規範。推進了幹部素質的全面提升，推進了信訪工作的制度化、規範化、科學化。局長李衞林同志帶頭抓理論學習、理論教育，他撰文參加全市“創先爭優”徵文比賽獲二等獎，撰寫的專業理論文稿被省信訪局收入公開出版發行的論文集。

7、內務和信息化管理：在辦公環境全面優化的同時，強化了信訪系統的內部管理，首先是強化日常工作紀律，“大接訪”的“長效機制”得以長期深入運行；制定了接訪、辦信、聯席會議、複查複核等方面的“信息化管理規程”，在信訪部門全面推進了電子政務；優化了後勤服務，確保了信訪幹部能安心工作，促成了一部分年輕幹部把信訪工作當做事業來做。“規範化”、“電子化”、“事業化”成為我市信訪工作的新靚點，引起全省關注。

三、下半年工作重點

總體安排是：全面完成十項任務、深入開展兩項探索、嚴肅抓好三項考核。“十項任務”是市信訪工作領導小組年初計劃要完成的十項工作；“兩項探索”是羣眾工作部的職能建設和運作機制探索、“幫扶式信訪管理”的理論和實踐探索；“三項考核”是信訪工作目標責任制考核、社會治安綜合治理目標責任制考核、行政績效考核，要確保三項考核繼續位於全省前列。

200×年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，特別是在××期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業務，在過去的一年裏在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一、開學期間日常工作：

1、與銀行相關部門聯繫，井然有序地完成了職工工資發放工作。

2、清理客户欠費名單，並與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

4、做好200x年各種財務報表及統計報表，並及時送交相關主管部門，

二、其他工作

1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，並提交領導審閲。

3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

在上半年工作中

1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時彙報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。

3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。

4、堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。