2021生產製造企業工作總結
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了,經過這段時間的努力後,我們在不斷的成長中得到了更多的進步,是時候認真地做好工作總結了。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢?下面是小編收集整理的2021生產製造企業工作總結,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
生產製造企業工作總結1安全責任重於泰山。為了使操作員有一個安全的工作環境,生產製造部在抓好生產工作的同時,認真遵照公司關於安全工作的要求,認真做好安全工作。結合生產製造部的實際情況,加強安全工作的組織領導,配合公司及股份公司做好安全管理工作。現將安全工作的情況總結如下:
一、加強部門安全管理工作
為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實,生產製造部明確了各工序各崗位的崗位職責,確定安全生產負責人,各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產製度進行重新的梳理、更改,建立完善的安全生產製度,以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產月活動開展
公司邀請了專業人員進行消防安全知識培訓,通過培訓進一步普及了員工消防安全知識,有效地提高員工安全意識,生產製造部按照公司要求對現場操作員進行觸電、化學品、突發停電等安全宣講、演練。認真組織開展安全事故隱患排查工作,就現場、辦公區域進行全面檢查,並且增加日常安全檢查工作頻次,確保安全管理工作的進行。
三、化學品的管理、勞保用品的使用
20xx年生產製造部按照公司要求對現場化學品存儲、使用等方面進行了重新的規劃,制定化學品存放、使用標準的看板、監控計劃、管控措施,並對接觸化學品的工序進行相應的培訓,做到專人專用。
現場張貼各工序的安全操作規程,並明確規定各工序勞保用品的佩戴,現場張貼危險源的看板。
四、職業健康
20xx年生產製造部按照生產流程重新對環境因素進行了識別和評價,辨識環境因素共62項,其中重要環境因素13項,一般環境因素50項,在本次重新識別評價過程中,主要新增化學品相關環境因素的識別。
五、安全管理存在的問題
1、部門規章制度健全,但安全生產製度執行不力,嚴重影響了安全生產工作的正常進行。
2、現場操作員安全責任意識淡薄,對安全生產工作不夠重視、違規操作現象時有發現。
3、由於生產場地有限,原來一些用於消防的通道無條件地被用作生產場地,因而使消防通道嚴重受阻,消防安全隱患一時無法得到整改和消除。
生產製造企業工作總結2在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下,公司最需要做的'就是練好內功。就生產製造中心來説,我們要把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去,提高生產掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產環節全力保證客户的訂單補單能夠及時出貨。
回顧生產製造中心20xx年的工作,主要有以下六個方面的進展:
1、生產製造中心20xx年年產量比20xx年提高1.2倍,人均從7.5件提升到9件左右,超越了當時預定的1.1倍的目標。
2、通過精細化管理,制定一系列控制卡,對生產製造中心的工作流程進行了規範。從執行結果來看,雖然有些控制卡還需完善改進,但車間日清工作、後道回修、“6S”等改善明顯,生產管理看板的運行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率,並採取相應措施調整改進。
3、品控部的品質控制,從原料到成品的整個環節,控制得更為完善,品質的數據更科學與客觀,並有針對性,如不良率、線毛、違規率等等。
4、技術IE部通過模版改進、普及,IE流程中轉款、清尾的加快,提高了生產製造中心的產品加工能力以及快速週轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3、5倍以下。比起往年,進步明顯。
5、測時部標準工時數據蒐集工作已完成,並已整理出各品類的標準工時基本框架。
當然,20xx年生產製造中心還有很多工作有待改進,如車間員工流失率太高,冬裝計劃完成有拖延,精細化管理中有些控制卡執行後效果不明顯,車間有些班組效率低下等等。
20xx年,生產製造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點:
1、生產產能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍,具體來講,即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2、加強以班組為單位的基層管理團隊建設,開設試點並推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制,提高管理團隊服務能力與溝通能力,讓員工工作生活更和諧、穩定。
3、完善現存的各類流程控制卡,對工作中存在的不規範流程繼續進行整理規範,使精細化管理更深入生產各環節。
4、生產效率提升方面:
①逐步在車間開始試行標準工時,公開工序工價,提高員工工作積極性與主動性。
②培訓標準動作,提高員工技能,減少動作浪費。
③技術IE部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前,工價提前到上線前。制訂更為科學統一的節拍模式。
④對自動智能化設備的接觸與學習引進,以及模版夾具的提升,如自動化模版機、充絨機、自動化裁牀、自動化訂扣機等,都可節約人手,提高效率。
⑤技術IE部流程優化,定點扶持較弱班組,營造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。
⑥更加科學運行生產管理看板,提高生產製造中心的計劃達成監控能力,與解決生產異常能力。
5、品控部重點提高產前與半成品品質控制能力,讓車間更加順利地生產。
以上就是20xx年生產製造中心主要的工作設想與目標。生產是企業品牌運營中的一個重要環節,只有做好了每個環節的工作,企業才有可能在危機中求得生存,繼而變危機為商機,抓住機遇促使品牌取得新的發展。
最後,祝公司20xx年再接再厲,業績再攀高峯。祝願各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快!