醫院年度工作總結範文大全

年終,企業的營銷經理都要撰寫年度工作總結。醫院年度工作總結怎麼寫呢?下面是的醫院年度工作總結資料，歡迎閲讀。

過去的一年，是極不平凡的一年。隨着人民醫院建設進度的有序推進以及整體搬遷的日益臨近，信息處的工作遇到了前所未有的挑戰。但是，在醫院各級領導特別是鄭院長的堅強領導下，信息處發揚“團隊協作、羣策羣力、不怕挑戰”的精神，克服整體搬遷“任務重大、時間緊迫”的不利因素，最終在短時間內完成人民醫院信息化全部工作。人民醫院整體搬遷信息化工作涵蓋範圍之廣、時間之緊迫，在同行業內開創了新的記錄。回顧過去的一年，本人主要做了以下工作：

1、準備階段：我於2007年4月參加院領導組織的信息科骨幹去北京301、306等醫院考察學習;5月和6月分別參加由院領導帶隊的臨牀科室醫生護士骨幹去連雲港第一醫院、杭州邵逸夫醫院等地考察學習;考察結束後組織了有關專家對第一人民醫院整體搬遷方案進行了設計與論證。確定了新的人民醫院的一***、分診叫號、門診醫生站、住院電子病歷、護理管理、感染控制、手術麻醉、數字心電、自動化藥房、靜脈中心、檢驗生產線、大生化生產線、全院無線覆蓋、牀邊EDA、輸液室EDA、營養膳食EDA等系統的實施意見和方案。為無錫市第一人民醫院整體搬遷至無錫市人民醫院的信息化工作做好前期準備。

2、招標階段：2007年5月開始，我先後參加了HIS系統、核心設備、無線網絡和終端設備的招標準備工作。由於涉及金額巨大、而且這些系統對未來人民醫院的順利啟用至關重要，對信息處來説，我們肩負着重大的使命和責任，也使我感受到了前所未有的壓力。幸好有醫院各級領導的大力支持和實際指導，最終順利的完成了招標準備階段的產品選型、數量確定和價格匡算;也最終使得招標能夠順利進行，先後招標或議標確定了北京天健、清華紫光、上海昂科、浙江銀江等幾家公司為中標公司。在此特別要感謝鄭院長，沒有他的大力支持和指導，這些工作就不可能完成的這麼順利。

3、實施階段：隨着最後一項終端設備招標的順利完成，時間已經到了2007年的10月份，離市委市政府確定的人民醫院整體搬遷的日期僅剩下兩個多月的時間了，挑戰才剛剛開始。此時，信息處同事發揚“團隊協作、羣策羣力、不怕挑戰”的精神，克服種種困難，最終在兩個月不到的時間內完成人民醫院整體搬遷所需要的信息化全部工作，包括核心機房、存儲、服務器、一***、分診叫號、門診醫生站、病區護士工作站、電子病歷、護理管理、感染控制、手術麻醉、數字心電、自動化藥房、靜脈中心、檢驗生產線、大生化生產線、全院無線網絡、牀邊EDA、輸液室EDA、營養膳食EDA等各大軟硬件系統以及2200多台計算機、600多台打印機的的實施和上線。在信息處全體同仁的努力下，確保了人民醫院在11月28日D區正式對社會開放、12月1日人民醫院門診正式對社會開放。在這不到60天的時間內，信息處的機房幾乎每天都是燈火通明到凌晨，信息處的同事不怕挑戰、客服困難、連續作戰的勇氣和精神讓我深深的感動。在此，我要感謝我的同事和所有參與信息化建設的各家廠商，正是他們的努力，他們的智慧和忘我的工作熱情確保了這些工作的順利進行。

20xx年12月18日，人民醫院內綵球飛舞，鮮花盛開，處處洋溢着節日的氣氛。當天，無錫市人民醫院正式啟用。我格外的高興，緊張的心情也終於放鬆下來。

回顧這極不平凡的.一年，對於我來説也是收穫的一年。在過去的一年多的時間裏，從業務上來説，這次人民醫院信息化的程度之高前所未有，在這麼多新的設備、新的系統的部署和上線的同時，我學到了很多新的東西。從管理上來説，這次人民醫院信息化工作量非常巨大，我體會到了團隊協作的力量，只有發揚團隊每一個人的最大積極性，才能為人民醫院信息工作提供最大的保障。

總之，成績屬於過去，榮譽屬於大家。展望新的一年，我對人民醫院的未來充滿信心-------人民醫院的投入使用，必將有效緩解羣眾看病難，提高市民健康素質，提升整個無錫市醫療服務水平，促進城市發展和為社會***打下堅實的基礎。明年，我的主要工作思路如下：

1、確保人民醫院信息系統的高效穩定運轉，為人民醫院爭創省內一流、國內領先的醫院保駕護航;

2、加強信息處內部管理，進一步提升處室員工的工作積極性和創新性;秉承醫院“先消化，後優化”的指導方針，帶領全處同事，爭取在完善和提升人民醫院信息系統的工作中做出更大的貢獻。

3、人民醫院明年必將成為同行業內的佼佼者，信息化是一大亮點，也是同行參觀的重點所在。對我來講，做好宣傳工作，為人民醫院爭創一流醫院做出自己的貢獻。

一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現作工作總結如下：

一、全科人員在政治上認真學習國家及衞生部精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚過去的優良傳統，牢固樹立“一切為病員服務”的理念，加強醫患溝通，用“八榮八恥”的標準規範自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，將反商業賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待。

二、全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。按照“三級甲等”醫院的要求完成各項臨牀工作，並高質量完成各種工作，認真學習崗位職責、核心制度，並嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”並開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規範，做到合理用藥、合理收費、服務到人，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。

三、“總量控制、結構調整”。

科室內部積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓藥品比例。三是加快病牀週轉。通過採取一系列強有力措施，科室業務增長速度迅速，1、門診量 次;較去年同期 % ;

2、接急診 人次;較去年同期 % ;

3、收住院 人次;較去年同期上漲 % ;

4、手術 人次;較去年同期上漲 % ;

5、牀位使用率 %，較去年同期下降 % ;

6、平均住院天數 天;較去年同期下降 %;。

四、積極引進和運用新技術，今年加大了對PICC手術的推廣和運用，引進了輸液港技術，填補了皖南片此項技術上的空白，標誌我科靜脈治療技術上了一個新的台階，同時為患者後續治療建立了一條無痛、通暢的綠色通道，避免了反覆穿刺帶來的痛苦，為保證病人治療的連續性提供了保障。

五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我科實際，廣泛宣傳我科在醫療範圍、專科專病、大型醫療設備以及開展的新項目、新業務等，進行多科協作治療腫瘤，增強了醫院整體知名度和專科專病知名度，為醫院業務的發展起到了一定的推動作用。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年裏，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，紮實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

一年來，在院領導的大力支持下，在各位同事的共同努力協作下，全年的工作順利完成，回顧過去的一年。無論科室的管理，醫療安全、業務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一定成績，現總結如下：

一、主要取得的成績

1、 順利完成科室分科和搬遷：由於醫院病員爆發式增長，今年上半年外科顧全大局，服從醫院統一安排，對外科病員進行分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫質量，主動放棄休息時間，加班加點，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現了搬遷工作和日常工作兩不誤。

2、圓滿完成全年醫療任務：骨傷科既對內又對外，工作較繁 瑣。20xx年度，科室接診門診病員500餘人次，門診輸液、打針40餘人次，新收入院病員 809多餘人次，接受其他科室轉入病員10餘人次。全年完成經濟收入任務約509.21餘萬元。進一步健全並執行各項規章制度，全方面提高醫療質量，組織並認真學習了《病例處方書寫規範》、《醫療事故處理辦法》等法規，積極參與“三好一滿意”、“創先爭優”等活動。規範了廣大醫護人員的醫療行為，教育大家學法，懂法，守法，依法的保護醫患雙方的合法權益。同時，全科人員能自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結務實，克服人手少，任務雜，人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。

3、加強醫療質量檢查和醫療安全管理：今年，我科積極響應院方精神，狠抓醫療質量，建立醫療質量管理小組，定期對醫療文書及軟件資料等方面進行檢查評比，同時，為加強醫療安全，每週進行一次病區危險物品收查，定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現的弊端及醫療安全隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無一醫療責任事故發生。

4、努力提高服務態度及服務質量：強化職業道德和醫德醫風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務，強化責任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想。採取各種形式強化職業道德教育，不斷促進全科服務意識和綜合素質的提高。

二、 存在的問題

1、 科室學習風氣不足，缺乏技術創新及論文撰寫，此方面有待進一步加強。

2、 科室個別同志仍存在不思進取。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態度是下一步工作的要點。

3、 科室各項登記不夠及時，認真仔細。針對此情況，下一步將健全各項登記制度。

4、 本年度目標不夠明確，管理上存在一些疏漏，由於條件限制，開展業務範圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展業務範圍。

總之，20xx年工作中有得有失，今後的工作中需要繼續努力，骨傷科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。骨傷科工作的特殊性，我們長期面對危急重，合併許多多學科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上骨傷科科經濟收入低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出，但看着病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應感到滿足。