醫院上半年雙向轉診工作情況總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編為大家收集的醫院上半年雙向轉診工作情況總結，歡迎閲讀與收藏。
醫院上半年雙向轉診工作情況總結1
為適應醫療體系改革，適應日益激烈的醫療市場環境，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題，我院與多家醫院開展了雙向轉診服務工作，加強與上級醫院合作，指導鄉鎮衞生院提高業務技術水平，提高患者滿意度，現總結如下：
一、工作成績
20xx年度，我院向上級醫院轉送病人10人次，接受上級醫院轉回病人1人，同級別醫院相互轉診7人，各基層醫院轉送我院256人次，我院轉回各基層醫院43人次，轉診人次共計317人次。通過上轉病人提前預約，解決了病人到上級醫院就診難的問題，解決了病人不瞭解病情看病走彎路的問題，加強了我院與上級醫院的溝通；下轉病人使我院與基層醫院形成一個有機的整體，同時結合我院派駐對口支援鄉鎮衞生院的工作幫扶下，使轉到基層的病人能夠得到連續、完整的治療。
二、20xx、20xx與20xx年上半年雙向轉診病人數比較
分析評價：我院20xx年與上級醫院雙向轉診人數比20xx、20xx年有所下降。原因：我院整體技術水平逐年提升，各種檢查設備逐漸配備完善，向上級醫院轉診的需求減少。與同級醫院雙向轉診相比20xx、20xx年變化不大。原因：同級醫院技術水平都在提升，設別配備逐漸齊全，但個別科室技術水平參差不齊，所以要取長補短。與下級醫院雙向轉診人數相比20xx、20xx年增長較多。主要原因我院整體技術水平逐年提升，各種檢查設備逐漸配備完善，我院積極配合基層醫院，堅決執行雙向轉診協議，合理利用醫療資源，減輕病人經濟負擔，減少醫療資源浪費。
三、存在的問題
我院能夠做到根據病情需要上轉病人，並開具轉診單，能夠實施醫保報銷；但上級醫院轉回來的病人卻很少。“轉上”不“轉下”，雙向轉診變單向轉診，目前大多數的縣級醫療機構能將急危重症，疑難病人向市級、省級醫療機構轉診，而在大醫院確診後的慢性病和手術後的康復病人，可以轉到縣級醫療機構進一步治療的卻非常少，由上轉下非常困難。這説明上級醫院和我們溝通還不到位，總體缺乏統一的標準和指揮運作，重形式不重實質，幾年來，各級醫療部門沒有看參照執行的各項轉診標準，轉診程序和規章制度，衞生管理部門對轉診無法進行有效的指揮和監督。
四、應對措施
為優化我們的醫療服務水平，加強與上級醫院的溝通，建立互信機制，使上級醫院轉出的病人願意回到我院繼續治療。我院繼續加強對各基層醫院醫務人員的培訓，提供業務、技術上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質量、不間斷、連續的雙向轉診服務，這是我們共同努力的方向。
醫院上半年雙向轉診工作情況總結2
為適應醫療體系改革，適應日益激烈的醫療市場環境，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題，我院與多家醫院開展了雙向轉診服務工作，加強與上級醫院合作，指導鄉鎮衞生院提高業務技術水平，提高患者滿意度，現總結如下：
一、工作成績
20xx年度，我院向上級醫院轉送病人364人次，各鄉鎮衞生院轉送我院329人次，我院轉送各鄉鎮衞生院32人次，轉診人次共計725人次。通過上轉病人提前預約，解決了病人到上級醫院就診難的問題，解決了病人不瞭解病情看病走彎路的問題，加強了我院與上級醫院的溝通；下轉病人使我院與鄉鎮衞生院形成一個有機的整體，同時結合我院派駐對口支援鄉鎮衞生院的工作幫扶下，使轉到鄉衞生院的`病人能夠得到連續、完整的治療。
二、存在的問題
我院能夠做到根據病情需要上轉病人，並開具轉診單，能夠實施醫保報銷；但上級醫院為患者開具的下轉單卻很少。絕大多數病人認為上級醫院主管大夫口頭交代回當地治療或患者自行到我院繼續治療。我院需要轉至鄉鎮衞生院的病人，因為各種原因不願意接受轉診，致使我院下轉病人困難。這説明上級醫院和我們，我們和鄉鎮的溝通還不到位，總體來説是對雙向轉診工作認識不夠。
三、應對措施
為優化我們的醫療服務水平，加強與上級醫院的溝通，建立互信機制，使上級醫院轉出的病人願意回到我院繼續治療。我院繼續加強對各鄉鎮衞生院醫務人員的培訓，提供業務、技術上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質量、不間斷、連續的雙向轉診服務，這是我們共同努力的方向。
