鹽業公司工作總結15篇
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編精心整理的鹽業公司工作總結，希望能夠幫助到大家。
鹽業公司工作總結1
本人在從事組織人事工作的同時兼任公司（局）團支部書記，多年來，在市直機關團工委和公司（局）黨委的關心支持和直接領導下，圍繞團的_精神要求，以黨建帶團建為指導方針，在團支部其他委員的鼎立支持和配合下，團結帶領廣大團員青年開展了一系列有意義的學習、教育和主題活動。xx年以來，更是以增強團員意識主題活動為主線，紮紮實實地做了一些工作。現將xx年以來所做的主要工作述職
一、學習方面
作為一名基層團幹，在思想覺悟上應該與時俱進，不斷學習和汲取
新的理論知識，不斷用科學的理論來武裝自己的頭腦，指導實踐工作。因此本人在平時結合所從事工作的需要，比較注重對黨的路線、方針、政策的學習，尤其是xx年結合黨員先進性教育活動和增強團員主題教育活動。比較系統認真地學習了黨的基本理論、基本路線、“三個代表”重要思想。十六屆四中全會精神，進一步堅定了信念，建設中國特色社會主義的理想信念、武裝了思想，為做工好各項工作打下了良好的基矗
二、xx年團的的主要工作
1、注重班子團結合作。
我們團支部5人都是兼職，平時業務工作也比較忙，我們按照組織、宣傳、文體、生活等方面進行了明確分工，平時的工作總是互相商量，互相配合，但又各負其責，彼此都很尊重，整個支部班子團結有力。6月初，我公司（局）團支部參加了市直機關團工委對各單位五四紅旗團組織創建的年度重新認定工作，根據考評結果被市直機關團工委授予“市直機關五四紅旗團組織”榮譽稱號。
2、開展理論學習。
團支部以增強團員意識主題活動為契機，以學習實踐“三
3、開展豐富多彩的主題活動
一是開展“青春獻祖國”主題團日活動，“十·一”前夕為紀念建國56週年，團支部在廣大團員青年中開展了“青春獻祖國”主題團日和專題組織生活會活動，活動以學《團章》、學唱愛國主義歌曲等為主要內容。大家暢談感想，活動氣氛熱烈。通過主題團日活動，進一步增強了廣大青年團員的團員意識和歷史責任感，更加激發了大家熱愛祖國，奉獻青春的熱情。
二是結合工作特點，團員青年開展了鹽業法規知識宣傳諮詢進社區、送上門的服務活動，受到了廣大羣眾的普遍，受到了良好的.社會效應。與此同時，廣大團員青年積極參加扶貧幫困送温暖活動，主動捐款捐物，慰問聾啞兒童，向社會奉獻自己的一片愛心。
三是通過座談會的形式，對團員發展和團組織發展需求進行了一次徵集，廣大團員對進一步增強團支部凝聚力，積極引導團員要求進步、豐富團員青年業餘文化生活等方面提出了很好的意見和需求。
四是認真開展民主評議活動，公司（局）團支部於9月下旬召開團員民主生活會活動，會上大家積極發言，每位團員都對自身的工作學習展開了批評和自我批評，對照標準，自找差距，找出了不足，進一步明確了今後的努力方向，收到了很好的效果。
4、醖釀形成本單位“新時代新風采”團員標準。
按照增強團員意識主題教育活動和統一部署，公司團支部在認真學習團章的基礎上對照共青團的性質、共青團的奮鬥目標和基本任務，共青團員的基本權利和義務等內涵和要求，以“新時代新風采”為主要內容，圍繞新時代團員必須具備怎樣的要求，有什麼樣的評價標準，團員的模範帶頭作用如何發揮，如何建設團支部等問題，經過自下而上、自上而下多次討論醖釀，最終形成了我單位的“新時代新風
鹽業公司工作總結2
我們公司在縣聯社和市公司的正確領導下，認真學習黨的十七屆六中全會精神，全面落實縣委、縣政府提出的“二四六”發展戰略，以服務社會，振興屯留經濟為已任，根據年初縣聯社、市公司下達的工作目標，公司全體職工的共同努力，加強營銷網絡建設，以多元發展，多種經營為新的營銷理念，積極構建覆蓋城鄉的營銷網絡，加強內部管理，突出多元化經營，保障食鹽市場供應穩定，較好地完成了上級下達的經營指標和各項任務，現將一年來的工作總結如下：
一、主要經營指標完成情況
20xx年全縣各種鹽品銷售2655。18噸，完成年計劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸，完成年計劃1377噸的100%；入口食鹽銷售1274噸，完成年計劃1292噸的98。6%，日化鹽銷售收入45101元，完成年計劃4萬元的113%，白酒、調味銷售額5萬餘元，各項銷售指標完成情況良好，這表明我縣鹽業市場發展穩定，日趨繁榮。
二、主要工作措施
1、以抓好鹽業運銷管理，切實履行社會責任為已任，全力抓好食鹽市場的有序供應。
20xx年是我們鹽業公司體制深化改革，企業逐步步入市場的關鍵之年。我們根據本縣的實際，制定了相應的`措施，合理安排各類鹽品的購進計劃，將計劃完成情況作為公司經營管理目標責任制考核的重要指標，逐月考核，每月通報專營進度，確保了專營任務的全面落實完成。
今年3月中旬，受日本大地震影響，我縣也發生了食鹽搶購現象。為確保我縣市場供應，社會穩定，我公司立即啟動市場應急工作機制，一方面發佈安民告示，一方面公開供應，並及時和市公司聯繫貨源，緊急調撥，提高成品鹽庫存數量，實行了全天配送服務。在關鍵時刻，積極配合政府物價部門，打擊哄抬鹽價，囤積居奇的行為，並通過媒體宣傳引導，確保了全縣食鹽市場的穩定供應，確保了全縣社會的穩定。
2、以推動公司發展為根本，切實提高經營質量和管理水平。
20xx年，我們公司圍繞“管理一流，服務一流”的奮鬥目標，提升服務水平，不斷加強經營管理，着力提高服務質量。隨着市場經濟的不斷髮展，工業用鹽、食品加工鹽、營養品種鹽及日化鹽的需求量也在增長。根據用途和需求，不同用鹽户有不同鹽品種的需求，在堅持規範營銷的同時，為客户提供優質服務，盡力滿足用户的品種要求。堅持深入基層，不定期走訪客户，徵求用鹽户需求的意見，對客户實行分門別類台賬資料管理，及時掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動態，在不同階段，不同季節積極調動鹽品種，增加倉儲量，滿足用鹽量階段性迅速增長的需要，維護我們公司一心為客户着想的良好聲譽。
在營銷過程中，同時採取銷售與宣傳相結合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標鹽的好處，使食用鹽常識宣傳經常化，提高了消費者的自我保護和保健意識。
3、以促進公司和諧為重點，強化黨建和思想政治工作。 20xx年，公司聯合黨支部帶領廣大職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指針，積極開展爭先創優活動，重點學習了黨的十七屆六中全會精神，學習中共屯留縣委十二次黨代會精神，着眼於提高黨組織和黨員幹部戰鬥力、創造力，加強公司黨的建設，積極謀劃活動載體，促進黨組織建設工作。科學規範地制定和完善了公司的各項管理制度，明確了各崗位的工作職責，規範了內部管理。用科學的制度規範幹部職工的行為。使公司全體職工對黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務羣眾的意識明顯增強，工作能力明顯提高，公司發展和諧，從而進一步增強了做好新形勢下鹽業運銷工作的能力和水平。
三、存在問題
回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在問題仍不可忽視，主要存在問題有：
1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進一步拓寬。
2、對轉型發展認識不足，經營項目單一，發展後勁不足。
3、非鹽類商品，比如酒類、調味等日用消費品市場有待進一步開拓。
四、20xx年工作打算
展望20xx年，我們公司要堅持以鹽為基，多元發展的經營方略，立足鹽業求生存，跳出鹽業謀發展，突出重點，統籌兼顧，改造提升傳統產業，做大做強新興產業，牢牢抓住轉型發展這個機遇，解放思想，奮發努力，重點做好以下幾項工作。
1、加強營消管理，提高公司效益。
在新的20xx年，我們將按照市公司、縣聯社下達的計劃任務，完善計劃分配模式，做到計劃早，行動快，措施強。建立和完善計劃銷售的長效機制，做好食用鹽，日化鹽的銷售計劃，構建可靠、可控的營銷網絡，確保廣大人民羣眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場佔用有率逐步提高，不斷推動產業結構優化升級。
2、開展非鹽商品經營，推動公司發展。
在新的一年裏，我們要積極開展市場前期調研，積極開發適合我縣廣大羣眾消費的商品，進行代理營銷。要按照“統一採購、統一策劃、統一價格、統一配送“的原則，進行有步驟的嘗試銷售。
同時，我們計劃創辦一個新的、檔次較高的銷售門市，創新銷售品種，擴大經營範圍，選派優秀銷售人員，開展營銷技能培訓，以先進的營銷理念和手段佔領市場。各類商品銷售總額力爭達到歷史最好水平，完成各項經濟指標，年底足額上交縣聯社利潤經費256852元。
3、充分發揮自身優勢，搞好網絡建設。
在新的一年，我們要以“連鎖網絡十卓越服務“為經營理念，想用户之所想，急用户之所急，充分發揮自身的優勢，利用食鹽銷售網絡，開展非鹽商品的經營。實行”訂貨上門、送貨上門、服務上門“的優質服務方式，以優質的服務贏得客户和市場。
總之，在20xx年，我們公司要以全新的服務理念，充分利用食鹽專營成熟的銷售網絡，多種經營，為廣大用户提供一站式服務，直接把商品配送到用户，實現渠道的最大利用率，經濟效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會效益和經濟效益的雙豐收。
鹽業公司工作總結3
在煙台市鹽務局黨委和XX市委、市政府的正確領導下，我們XX鹽業公司認真貫徹執行了國家的有關政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點，不斷的改進工作方式，努力開展各項工作，取得了明顯的成效，現將今年的工作情況總結如下：
一、經營業績實現突破
全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長21.3%，食鹽累計銷售2080噸，完成煙台計劃的74.28％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實現了歷史性突破。
全年實現銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實現利税51萬元，比去年同期增長27.5％；其中利潤6萬元。
二、多措並舉，食鹽專營呈現了良好的發展勢頭。
１、採取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂見，更加易於接受，我們在宣傳形式進行了改進。首先，將有關電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關節目，下載製成光盤，在“3.15”“5.15”期間進行現場播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例彙集製成宣傳看板，深入農村進行展示宣傳，讓農民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視台、衞生防疫部門聯合制作專題電視節目，在XX電視台“生活秀”欄目播出，使羣眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的瞭解。
２、注重執法效果，遏制販私活動。
私鹽衝擊食鹽市場是XX食鹽專營工作的一項頑疾。多年來，我們都在為如何治癒這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進行了認真的分析研究，認為XX的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。一是冬閒時期，農業生產結束，外出打工活計難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結束的前後，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯繫的鹽販開始頻繁走私。通過分析研究，我們得出這樣一個結論：要想遏制XX的私鹽販銷活動，就必須打破鹽販的販銷網絡。為此，在20xx年我們採取了設立舉報網絡的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進一步擴大緝私戰果增添了困難。
根據這些實際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠的生計。對漁汛期的稽查採取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點部位晝夜蹲守。三是根據不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理，我們採取了春季大檢查和全年重點抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對學校、幼兒園、企業食堂及餐飲、食品加工等經營場所、食鹽零售商店進行了拉網式的檢查與治理整頓，先後對兩所學校進行了電視曝光，引起了有關領導及學生家長的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長會議，制定了學校採購、食用加碘鹽的規定。在重點抽查過程中，我們對辛安鎮某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進行電視曝光，使該商店的經營信譽受到了影響。
通過一系列的舉措，使XX的食鹽市場得到了進一步的淨化。XX食鹽市場的販銷私鹽現象現已明顯減少，十月份有一加工調味豆腐的業户到鹽業公司買鹽就是一個很好的證明。
全年累計出警20xx人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結案率為100％，全年沒有出現複議及行政訴訟案件。
3、示範村建設有了新發展。
XX的碘鹽普及示範村建設，已進行了兩個年頭，兩年的工作經驗告訴我們，示範村建設不但能起到宣傳碘鹽、培養老百姓新的消費觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營空間，是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示範村的基礎上，又加大了新的示範村建設工作。與小紀鎮黨委、政府積極協調，開展了小紀鎮的示範村建設。在小紀鎮黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，並安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的'共同努力，小紀鎮的示範村建設取得了明顯成效，累計銷售碘鹽122噸，人均購進碘鹽2.4公斤。到20xx年底全市累計發展示範村334個，佔XX市的45.6%。
縱觀示範村的建設工作，我們發現，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進的數量呈現了上升的趨勢，説明村民的額消費觀念正在逐步的調整。另外，由於我們在示範村建設過程中，採取了讓利於民的政策，老百姓真正得到了實惠，從而提高了我們鹽務局在人們心中的形象。為今後的碘鹽普及工作打下了好的基礎。
三、行業發展思路新、後勁足。
黃海水產有限公司堅持走工廠化、標準化魚類養殖新路，20xx年企業作為“國家級大菱鮃標準化示範區”通過了專家組驗收。拓展養殖新思路採取“北魚南養”的方式，充分利用南方優越的自然條件，把“歐鰨、大菱鮃魚苗運輸到福建、廣東等地進行網箱養殖，魚的生長速度快、質量好。資金投入少，見效大。
20xx年繼續承擔國家863計劃海水養殖種子工程北方基地的滾動支持項目，繼續以中國水科院黃海水產研究所為技術依託，充分挖掘企業潛能與優勢。年爭取863計劃項目、農業部農業科技成果轉化等項目7項，爭取各類無償資助資金350萬元，增強了企業發展後勁。依靠科技依託，今年開發並培育出美洲黑石斑新苗種50萬尾。
日新、羅承兩韓資租賃企業積極克服今夏秋兩季節雨水多的困難，科學統籌安排生產，日新年產鹽9000噸，羅承年產鹽6000噸，在韓國以其穩定的質量品質贏得了市場。
四、黨建工作常抓不懈。
1、今年以來，我們注重把黨員幹部的思想政治工作同精神文明建設融為一體，與食鹽專營工作緊密結合，從小事抓起，從日常工作抓起，把發揮黨員作用落實到每項日常工作中，發揮黨員在精神文明建設中的表率作用。在鹽政執法和食鹽專營工作中，由黨員帶頭比工作熱情，比案件數量，比送銷數量，在單位中形成了一股由黨員帶頭的比、學、趕、超的熱潮。
2、繼續抓好理論學習。學習貫徹十七大精神，結合工作實際在全面準確深刻領會十七大精神實質上下功夫，力求學東吃透十七大報告精神實質。在此基礎上，不僅要把理論學習好，更要同工作實際聯繫起來。
鹽業公司工作總結4
桓台鹽業公司
20xx年上半年工作總結
20xx年，桓台縣鹽業公司在省、市鹽業公司的正確領導下，以鹽業可持續發展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業公司發展戰略研究方案，以抓好食鹽專營、拓展經營、統籌規劃佈局為重點，積極開展各項工作。截止目前公司各項工作都有較好增長。現將20xx年上半年工作情況彙報如下：
一、鹽產品業務購銷總量穩定增長，
今年上半年，共購進鹽產品2859噸。其中食鹽完成1374噸，佔年計劃的56.07％；小包裝食鹽完成917噸，佔年計劃的63.22％；多品種營養鹽完成527噸，佔年計劃的321.34％；其他工業鹽完成1485噸，佔年計劃的70.05％。
二、非鹽業務工作較快發展
今年上半年，我公司認真落實省、市鹽業工作會議精神，通過轉方式、調結構，不斷加強市場調研，提升市場運作能力。並抓住了送銷網絡的優勢環節，進一步滿足市場需求。1-6月份，非鹽產品銷售額共計70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元；殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元；洗化日化產品銷售1889件，銷售額16.75萬元；味精銷售842箱，銷售額9.65萬元；健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。
三、其他工作情況
（一）積極做好食鹽銷售服務和食鹽專營宣傳工作
1、持續抓好食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單 位繼續通過調整內部機構，創建精幹高效的經營管理體系，建立與市場化要求相適應的組織結構。進一步完善了對食鹽零售網點的管理，增加了配送車輛、完善配送服務，使食鹽送銷服務得到了進一步提升。
2、加強宣傳引導工作。通過3.15、5.15食鹽安全周等活動進一步增強羣眾，食品用鹽加工單位，食鹽零售商，用鹽、售鹽安全意識，依法履行食鹽安全責任，引導羣眾理性消費、參與監督，營造人人關心、支持、參與食鹽安全工作的社會氛圍。一是利用報紙、電視、廣播等媒體進行食鹽安全、健康用鹽和低鈉鹽、綠色鹽的宣傳，主要以公益廣告的'形式引導居民合理用鹽、科學用鹽和健康用鹽。二是在城區街頭等主要幹道，發放宣傳材料，懸掛宣傳橫幅，張貼海報標語，設立投訴電話等，加大宣傳《食鹽專營辦法》《山東省鹽業管理條例》等規章制度。大力營造良好的食鹽安全氛圍，倡導羣眾樹立健康科學用鹽理念，增強用鹽生產經營者守法經營、誠信自律意識，保障我縣食鹽安全。截止目前共發放宣傳材料800餘份，張貼海報80餘張
3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作
今年我單位在原來的基礎上持續做好碘缺乏病工作，加大對各個社區、鄉鎮的宣傳推廣力度，以流動窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價值及解答羣眾諮詢問題等服務工
作。進一步引導羣眾正確認識科學用鹽的重要性。
（二）做好市場監管工作，確保我縣食鹽安全
今年以來通過深入開展專項檢查和日常檢查工作，加大了行政執法力度，同時對全縣的食鹽零售網點及用鹽單位、飼料加工、禽畜養殖、學校機關、民工企業食堂、飯店等進行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進一步淨化了鹽業市場。
（三）深入開展基層建設年活動
今年，單位通過進一步轉方式、調結構，深入開展“基層建設年”活動，併成立了“基層建設年”活動領導小組，王軍任組長，於強、程玉華任副組長，張連國、張麗榮、姚志強為成員。（領導小組辦公室設在公司辦公室）此次單位班子成員與各科室結合自身實際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業務促發展、抓管理上水平，充分突出了活動重點，認真查找經營管理中的薄弱環節，廣泛聽取職工羣眾合理化建議，並針對存在問題提出整改措施，明確業務發展和管理目標，確保公司年度目標和發展戰略的順利實施，形成職工羣眾創先爭優、比學趕超的良好發展氛圍。
四、今後工作打算
今後，我們在積極完成省、市鹽業工作下達的指令性計劃。的同時將工作重點進一步轉移到非鹽業務的發展，逐步擴大公司經營範圍，充分提高單位整體經濟效益，為鹽業可持續發展打好攻堅戰。
20xx年7月16日
鹽業公司工作總結5
20xx年，桓台縣鹽業公司在省、市鹽業公司的正確領導下，以鹽業可持續發展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業公司發展戰略研究方案，以抓好食鹽專營、拓展經營、統籌規劃佈局為重
點，積極開展各項工作。截止目前公司各項工作都有較好增長。現將20xx年上半年工作情況彙報如下：
一、鹽產品業務購銷總量穩定增長，
今年上半年，共購進鹽產品2859噸。其中食鹽完成1374噸，佔年計劃的56.07％；小包裝食鹽完成917噸，佔年計劃的63.22％；多品種營養鹽完成527噸，佔年計劃的321.34％；其他工業鹽完成1485噸，佔年計劃的70.05％。
二、非鹽業務工作較快發展
今年上半年，我公司認真落實省、市鹽業工作會議精神，通過轉方式、調結構，不斷加強市場調研，提升市場運作能力。並抓住了送銷網絡的優勢環節，進一步滿足市場需求。1-6月份，非鹽產品銷售額共計70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元；殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元；洗化日化產品銷售1889件，銷售額16.75萬元；味精銷售842箱，銷售額9.65萬元；健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。
三、其他工作情況
（一）積極做好食鹽銷售服務和食鹽專營宣傳工作
2、持續抓好食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續通過調整內部機構，創建精幹高效的經營管理體系，建立與市場化要求相適應的組織結構。進一步完善了對食鹽零售網點的管理，增加了配送車輛、完善配送服務，使食鹽送銷服務得到了進一步提升。
3、加強宣傳引導工作。通過3.15、5.15食鹽安全周等活動進一步增強羣眾，食品用鹽加工單位，食鹽零售商，用鹽、售鹽安全意識，依法履行食鹽安全責任，引導羣眾理性消費、參與監督，營造人人關心、支持、參與食鹽安全工作的.社會氛圍。一是利用報紙、電視、廣播等媒體進行食鹽安全、健康用鹽和低鈉鹽、綠色鹽的宣傳，主要以公益廣告的形式引導居民合理用鹽、科學用鹽和健康用鹽。二是在城區街頭等主要幹道，發放宣傳材料，懸掛宣傳橫幅，張貼海報標語，設立投訴電話等，加大宣傳《食鹽專營辦法》《山東省鹽業管理條例》等規章制度。大力營造良好的食鹽安全氛圍，倡導羣眾樹立健康科學用鹽理念，增強用鹽生產經營者守法經營、誠信自律意識，保障我縣食鹽安全。截止目前共發放宣傳材料800餘份，張貼海報80餘張3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作
（二）做好市場監管工作，確保我縣食鹽安全今年以來通過深入開展專項檢查和日常檢查工作，加大了行政執法力度，同時對全縣的食鹽零售網點及用鹽單位、飼料加工、禽畜養殖、學校機關、民工企業食堂、飯店等進行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進一步淨化了鹽業市場。
（三）深入開展基層建設年活動今年，單位通過進一步轉方式、調結構，深入開展“基層建設年”活動，併成立了“基層建設年”活動領導小組，王軍任組長，於強、程玉華任副組長，張連國、張麗榮、姚志強為成員。（領導小組辦公室設在公司辦公室）此次單位班子成員與各科室結合自身實際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業務促發展、抓管理上水平，充分突出了活動重點，認真查找經營管理中的薄弱環節，廣泛聽取職工羣眾合理化建議，並針對存在問題提出整改措施，明確業務發展和管理目標，確保公司年度目標和發展戰略的順利實施，形成職工羣眾創先爭優、比學趕超的良好發展氛圍。
四、今後工作打算
今後，我們在積極完成省、市鹽業工作下達的指令性計劃。的同時將工作重點進一步轉移到非鹽業務的發展，逐步擴大公司經營範圍，充分提高單位整體經濟效益，為鹽業可持續發展打好攻堅戰。
20xx年x月xx日
鹽業公司工作總結6
20xx年，xx縣鹽業公司在xx鹽業分公司和當地縣委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司年度鹽業工作會議精神，認真貫徹集團公司品牌建設年主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網絡建設和銷售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業務收益。
面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續開展鹽業市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。
現將具體情況總結匯報如下：
一、企業經濟指標完成情況
（一）主要業務指標完成情況、商品購進：年完成鹽產品購進xx噸，其中食用鹽購進xx噸，同比xx噸減少xx噸，同比減幅xx%。
商品銷售：全年完成鹽品銷售xx噸，同比xx噸減少x噸，減幅為x%，佔年計劃x噸的x%，其中食用鹽銷售完成x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，佔分公司下達指標x噸的x%；食用鹽中小袋鹽銷售x噸，同比x噸減少x噸，減幅為x%，佔年度計劃x噸的x%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售xx噸，工業鹽銷售x噸。
（二）主要財務指標完成情況、營業收入：全年實現營業收入xx萬元，其中商品銷售收入xx萬元。
1、毛利額：主營業務實現毛利總額xx萬元；、最全面的範文寫作網站費用：全年支付費用總額xx萬元。
2、利潤：全年實現利潤總額xx萬元。
二、所做的主要工作
（一）制定工作方案，統籌安排年度工作為全面貫徹落實全省鹽業工作會議及分公司轄區工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《xx公司年工作安排及考核辦法》，全面安排年度各項工作，尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鈎，保證了酒類壓庫的完成。
先後根據分公司的要求，制定了《年網點建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統籌安排全年各項工作。
（二）加強終端網絡建設，開展xx品牌宣傳加強了食鹽終端網絡的建設和銷售渠道再造工作，
一是實行食鹽銷售一站式配送；
二是採取三位一體（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區x個鄉鎮劃分為南北兩個片區，實行片區包乾責任制，由公司主要領導擔任片區責任人。
三是建立健全終端客户資料，通過前期市場摸底，建立了x家詳實的客户檔案，根據客户購銷情況，對客户實行、三級歸類管理，根據客户類別確定配送週期。
對終端客户實行週期性配送的實行，既穩定了食鹽終端客户及市場，又有效降低了配送成本，節約了費用。
百度根據xx品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過製作車身廣告x平米、給社會車輛粘貼車貼x平米、在採樣點張貼户外廣告x平米、散發圍裙x個及手提袋x個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了xx品牌宣傳，提高xx品牌知曉率。
（三）依託草畜轉化產業，擴大畜牧鹽銷售繼續依託當地縣委、政府開展草畜轉化、發展畜牧業大縣的發展戰略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規模養殖户實行造冊登記，先簽訂合同，後按需配送；對零散養殖户進行自提和配送相結合，進行客户信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現象的發生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售xx噸，同比xx噸淨增x噸，增幅x%。
（四）拓寬非鹽業務空間，推進非鹽業務擴銷增效適應市場需求，靈活經營方式。
一是對市場萎縮的xxx實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷户積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品x件，實行收益x萬元。
嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的`白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本着堅決按期完成酒類壓庫任務，實現酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。
實現酒類壓庫x件，壓庫收入x萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，並實現毛利x萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支加強財務管理，嚴控費用開支。
公司將財務管理作為企業管理的重中之重，切實強化降本增效。
對預算內發生的費用必須先進行費用預先申報，申報批准後方可發生費用業務，再按照實際發生金額進行費用報銷，嚴控費用發生和開支。
開展厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，對發生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費採取在年度限額範圍內據實報銷的方式進行管理，嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待範圍。
全年可控費用x萬元，同比x萬元下降xx萬元。
尤其是重點可控費用x萬元，同比x萬元下降x萬元，減幅x%（六）羣眾路線教育實踐活動及雙聯活動有序開展結合分公司黨委印發的《xxx分公司黨的羣眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實羣眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺四風方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節約等方面取得了一定實效。
根據x縣委聯村聯户、為民富民領導小組的統一安排部署，深入開展聯村聯户活動，充分發揮黨員幹部在推動科學發展，促進社會和諧，服務人民羣眾中的先鋒模範作用。
先後x次奔赴聯繫村進行入户及雙聯幫扶活動，給聯繫村訂閲了價值x元的黨報黨刊，給聯繫的特困户送去了科技書籍及農資等價值x餘元的幫扶物資。
鹽業公司工作總結7
XX年，縣鹽業公司在鹽業分公司和當地縣委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司XX年度鹽業工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡建設和銷售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續開展鹽業市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。現將具體情況總結匯報如下：
一、企業經濟指標完成情況
（一）主要業務指標完成情況
1、商品購進：XX年完成鹽產品購進噸,其中食用鹽購進噸，同比噸減少噸，同比減幅%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，佔年計劃噸的%，其中食用鹽銷售完成噸，同比噸減少噸，減幅為%，佔分公司下達指標噸的%；食用鹽中小袋鹽銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，佔年度計劃噸的%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售噸，工業鹽銷售噸。
（二）主要財務指標完成情況
1、營業收入：全年實現營業收入萬元，其中商品銷售收入萬元。
2、毛利額：主營業務實現毛利總額萬元;
3、費用：全年支付費用總額萬元。
4、利潤：全年實現利潤總額萬元。
二、所做的主要工作
（一）制定工作方案，統籌安排年度工作
為全面貫徹落實全省鹽業工作會議及分公司轄區工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《公司XX年工作安排及考核辦法》，全面安排XX年度各項工作，尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鈎，保證了酒類壓庫的'完成。先後根據分公司的要求，制定了《XX年點
建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統籌安排全年各項工作。
（二）加強終端絡建設，開展品牌宣傳
加強了食鹽終端絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是採取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區個鄉鎮劃分為南北兩個片區，實行片區包乾責任制，由公司主要領導擔任片區責任人。三是建立健全終端客户資料，通過前期市場摸底，
建立了家詳實的客户檔案，根據客户購銷情況，對客户實行A、B、C三級歸類管理，根據客户類別確定配送週期。對終端客户實行週期性配送的實行，既穩定了食鹽終端客户及市場，又有效降低了配送成本，節約了費用。
根據品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過製作車身廣告平米、給社會車輛粘貼車貼平米、在採樣點張貼户外廣告平米、散發圍裙個及手提袋個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了品牌宣傳，提高品牌知曉率。
（三）依託草畜轉化產業，擴大畜牧鹽銷售
繼續依託當地縣委、政府開展草畜轉化、發展畜牧業大縣
的發展戰略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規模養殖户實行造冊登記，先簽訂合同，後按需配送；對零散養殖户進行自提和配送相結合，進行客户信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了
畜牧鹽人畜共用現象的發生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售噸，同比噸淨增噸，增幅%。
（四）拓寬非鹽業務空間，推進非鹽業務擴銷增效
（1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷户積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品件，實行收益萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本着堅決按期完成酒類壓庫任務，實現酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現酒類壓庫件，壓庫收入萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，並實現毛利萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支
加強財務管理，嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業管理的重中之重，切實強化降本增效。對預算內發生的費用必須先進行費用預先申報，申報批准後方可發生費用業務，再按照實際發生金額進行費用報銷，嚴控費用發生和開支。開展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費採取在年度限額範圍內據實報銷的方式進行管理，嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待範圍。全年可控費用萬元，同比萬元下降萬元。尤其
是重點可控費用萬元，同比萬元下降萬元，減幅%
（六）羣眾路線教育實踐活動及雙聯活動有序開展
結合分公司黨委印發的《分公司黨的羣眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹
落實羣眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節約等方面取得了一定實效。
根據縣委“聯村聯户、為民富民”領導小組的統一安排部署，深入開展“聯村聯户”活動，充分發揮黨員幹部在“推動科學發展，促進社會和諧，服務人民羣眾”中的先鋒模範作用。先後次奔赴聯繫村進行入户及雙聯幫扶活動，給聯繫村訂閲了價值元的黨報黨刊，給聯繫的特困户送去了科技書籍及農資等價值餘元的幫扶物資。
鹽業公司工作總結8
鹽業公司上半年工作彙報
鹽業公司上半年工作彙報
尊敬的總裁、集團各位領導、各位同仁：
大家好！
今天，在這裏向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一彙報。主要內容分為5個部分
一、xxxxxx主要工作進展簡介
二、06年上半年工作完成情況
三、項目建設中的幾點體會
四、06年
上半年工作中存在的不足
五、下半年的工作計劃
一、主要工作進展簡介
1、□□□□公司基本情況
⑴註冊成立於□□□□，註冊資本xxxxx萬元。主要從事工業鹽、海水綜合養殖、溴及相關化工產品的研究開發、生產、銷售。
⑵項目於xxxxxx取得xxxxxx開工批覆和環保局環保評估，現正在辦理製鹽生產許可證，預計今年8月下發。
⑶目前公司在xxxx擁有國有土地總計xx萬畝，分為xxx和xxxx鹽場xxx
2、xxxxx進展情況
⑴xxx佔地xx畝，由公司獨立開發建設，總體設計為集海水養殖、溴素及相關化工、製鹽、苦鹵化工為一體的綜合開發系統，總投資額（含土地徵用費）從目前建設情況預計為xxxxx萬元。
⑵設計達產能力為年產xxx萬噸以上工業鹽、xxx噸溴素以及形成xx萬畝的綜合養殖能力。
⑶xxxxx工程於xxxxxx正式破土動工，主要建設項目為：納潮系統，儲水庫，初級制滷區、中級制滷區，蒸發、調節、結晶區（生產單元），溴素廠，各級揚水站，電力系統，生活區，坨地和運鹽路。
⑷目前整個工程除中心路固化，塑苫、收鹽設備安裝，xxxx個結晶池之外已基本完工，xxx份開始逐步灌池產鹽。
3、xxxxx進展情況
⑴xxx佔地xxx萬畝，採用合作開發的模式進行建設，工程於xxxx年元月開工。主要建設項目為：xxxx海水綜合養殖及納潮、調水系統；xxxx的中級制滷系統及溴素廠、備滷庫；xxxx畝的製鹽結晶區。原創：設計達產能力為年產xxxxxxx
⑵xxx海水綜合養殖及納潮、調水系統由合作方出資建設，用於海水養殖二年，每年向我公司交納xxxxxx土地使用費。合作方使用二年後，區域內的全部建設設施（主要是土方工程、土建工程、電力系統及揚水站）無償轉給我方。
⑶xxx中級制滷系統、溴素廠、備滷庫由我公司獨立出資建設。
⑷xxx畝製鹽結晶區由另一合作方出資，分三年建完，設計保底達產能力為年產xxxxx噸工業鹽。我方只提供土地和提溴後的滷水。所生產原
鹽按總量的xxxx無償分配給我方，合作方三年保底產量分別為xxx萬噸、xxx萬噸和xxx萬噸。
⑸xxxx項目總投資預計為xxxx以上，其中我公司含土地費總投入為xxxx萬元，合作方投入為xxxxxx元。三年達產後我司可實現淨利潤按目前情況預計約xxxx，年投資收益率為xxx。
（6）xxx工程目前已完成xxx畝海水綜合養殖、納潮、調水系統；xxx畝中級制滷區、溴素廠、備滷庫已完成總工程量的xxx；xxx畝結晶區已於xxxxx動工建設，年底一期工程完工。
二、06年上年工作完成情況
上面簡要地介紹了xxxxxxx目前主要的工作進展情況，下面就公司年初確定的工作指標完成情況給各位彙報一下。
1、集團下達指標完成情況
考核項目
考核指標和內容
完成情況
比例
2、對工作指標的幾點補充説明
⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64個結晶單元、塑苫收鹽設備之外基本完工，預計7月能實現逐步灌池結晶產鹽，秋季鹽層長至xxxx公分可開始扒鹽，產生銷售收入。由於目前鹽價較低，為節約生產成本，我們沒有在灌池前撒播鹽種（若撒播鹽種，xxx個結晶池約需資金xxxx萬元以上），——由此會導致今年產鹽總量的降低。
⑵上半年的養殖收入主要採取外租養殖區完成。同時，為做大海水綜合養殖項目，我們已着手養殖試點，積累經驗。目前我司已投苗800畝，預計中秋節前後可產蝦15000斤。
⑶xxxxxx4月25日開始投料試產，5、6月試產中我們完善了生產、銷售管理辦法，制定了生產、銷售考核指標，試產2個月共生產xxxxx，銷售發貨xxxxxx以上，實現溴素銷售回款xxxxx萬元，產生純利約xxxx萬元（另有約xxx萬元銷售款因國税局增值税系統更換無法開票導致回款延誤，否則，純利應在xxxxx萬元以上）。
⑷上半年我司主要圍繞企業戰略性經營目標這一重點，以目標管理為導向，全面推行了目
[1] [2] 標管理體系，並實施了“三向三維度”精細化考核，統一了員工思想，對完善管理、節約開支，開展多項經營，擴大利潤增長點起到了一定的效果。
⑸在緊緊圍繞經營目標這一重點的同時，我司非常注重企業內外部關係的協調，使企業得以在一個較為寬鬆的環境下平穩運行。
三、項目建設中的幾點體會
xxxxx籌建至今已有一年的`時
間了，一年中，雖然我們沒有取得讓人驚歎的成績，但是，我們在規劃設計、施工、生產、經營、管理、調整中所走過的道路仍是艱難而不平凡的。下面的一組數據也許能真實地反映這一點。
xxxxx年x月立項初期，公司主導產品以製鹽為主（當時原鹽價格最高達468元/噸），xxxxxx佔地xx萬畝，可行性規劃建設投資xxxxx萬元，
土地租賃費用xxxxx萬元；xxxx佔地xxxxx萬畝，可行性規劃建設投資xxxx萬元，土地租賃費用xxx元。上述兩個鹽場總資金需要xxxx元。xxx年x月初，原鹽價格降至xxxx噸（由於近期國家出台了系列保護政策，預計鹽價會逐步攀升），公司經過調整主導產品xxxxxxxxxxxx等行業。公司所屬的xxxxxx基本建設已經完畢進入灌池產鹽階段，投資xxxxxxxx已正常運行，平均月利潤xxxxx以上；xxxx初級制滷區的海水養殖系統已投入使用，中級制滷區及溴廠工程已完成總量的xx以上，結晶區的蒸發調節已經動工建設。
20xx年上半年，公司已形成海水養殖淨收入xxxx萬元以上。
在這一年中，我們為實現上述目標，投入的自有資金僅為xxxxx萬元。回顧一年來緊張而又富有挑戰的工作，我們有如下幾點體會與各位同仁分享。
⑴緊緊圍繞企業經營目標和綜合效益，注重項目總體規劃，調整經營格局形成三大體系。
立項初期，我對製鹽行業幾乎一無所知，但多年從事企業管理的經驗告訴我，企業項目的總體規劃好比企業的基礎，如果出現失誤，企業未來的發展就會出現問題，因此，在企業前期確定項目總體規劃時，我們不僅考察了以純製鹽為主的北方大型鹽場，如漢沽鹽場、無棣鹽場；以製鹽、鹽化工為主的山東海化集團及壽光鹽場；以海水養殖、製鹽為主的東營當地小型鹽場，而且對工業鹽未來五年的需求、價格走勢，做了科學的分析。最後得出結論，如果項目不走海水綜合開發利用的道路，實現綜合效益最大化，而單純以製鹽為主，那麼企業的持續發展將面臨很大的風險。由此，
鹽業公司工作總結9
在**市鹽務局黨委和**市委、市政府的正確領導下，我們**鹽業公司認真貫徹執行了國家的有關政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點，不斷的改進工作方式，努力開展各項工作，取得了明顯的成效，現將今年的工作情況總結如下：
一、經營業績實現突破
全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長21。3%，食鹽累計銷售2080噸，完成**計劃的74。28％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實現了歷史性突破。全年實現銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實現利税51萬元，比去年同期增長27。5％；其中利潤6萬元。
二、多措並舉，食鹽專營呈現了良好的發展勢頭。
1、採取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。
為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂見，更加易於接受，我們在宣傳形式進行了改進。首先，將有關電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關節目，下載製成光盤，在“3。15”“5。15”期間進行現場播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例彙集製成宣傳看板，深入農村進行展示宣傳，讓農民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視台、衞生防疫部門聯合制作專題電視節目，在**電視台“生活秀”欄目播出，使羣眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的瞭解。
2、注重執法效果，遏制販私活動。
私鹽衝擊食鹽市場是**食鹽專營工作的一項頑疾。多年來，我們都在為如何治癒這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進行了認真的分析研究，認為**的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。一是冬閒時期，農業生產結束，外出打工活計難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結束的前後，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯繫的鹽販開始頻繁走。通過分析研究，我們得出這樣一個結論：要想遏制**的`私鹽販銷活動，就必須打破鹽販的販銷網絡。為此，在2006年我們採取了設立舉報網絡的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進一步擴大緝私戰果增添了困難。
根據這些實際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠的生計。對漁汛期的稽查採取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點部位晝夜蹲守。三是根據不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理，我們採取了春季大檢查和全年重點抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對學校、幼兒園、企業食堂及餐飲、食品加工等經營場所、食鹽零售商店進行了拉網式的檢查與治理整頓，先後對兩所學校進行了電視曝光，引起了有關領導及學生家長的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長會議，制定了學校採購、食用加碘鹽的規定。在重點抽查過程中，我們對辛安鎮某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進行電視曝光，使該商店的經營信譽受到了影響。通過一系列的舉措，使**的食鹽市場得到了進一步的淨化。**食鹽市場的販銷私鹽現象現已明顯減少，十月份有一加工調味豆腐的業户到鹽業公司買鹽就是一個很好的證明。
全年累計出警2000人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結案率為100％，全年沒有出現複議及行政訴訟案件。
3、示範村建設有了新發展。
**的碘鹽普及示範村建設，已進行了兩個年頭，兩年的工作經驗告訴我們，示範村建設不但能起到宣傳碘鹽、培養老百姓新的消費觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營空間，是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示範村的基礎上，又加大了新的示範村建設工作。與小紀鎮黨委、政府積極協調，開展了小紀鎮的示範村建設。在小紀鎮黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，並安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀鎮的示範村建設取得了明顯成效，累計銷售碘鹽122噸，人均購進碘鹽2。4公斤。到2008年底全市累計發展示範村334個，佔**市的45。6%。
縱觀示範村的建設工作，我們發現，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進的數量呈現了上升的趨勢，説明村民的額消費觀念正在逐步的調整。另外，由於我們在示範村建設過程中，採取了讓利於民的政策，老百姓真正得到了實惠，從而提高了我們鹽務局在人們心中的形象。為今後的碘鹽普及工作打下了好的基礎。
三、行業發展思路新、後勁足。
黃海水產有限公司堅持走工廠化、標準化魚類養殖新路，2008年企業作為“國家級大菱鮃標準化示範區”通過了專家組驗收。拓展養殖新思路採取“北魚南養”的方式，充分利用南方優越的自然條件，把“歐鰨、大菱鮃魚苗運輸到福建、廣東等地進行網箱養殖，魚的生長速度快、質量好。資金投入少，見效大。
2008年繼續承擔國家863計劃海水養殖種子工程北方基地的滾動支持項目，繼續以中國水科院黃海水產研究所為技術依託，充分挖掘企業潛能與優勢。年爭取863計劃項目、農業部農業科技成果轉化等項目7項，爭取各類無償資助資金350萬元，增強了企業發展後勁。依靠科技依託，今年開發並培育出美洲黑石斑新苗種50萬尾。日新、羅承兩韓資租賃企業積極克服今夏秋兩季節雨水多的困難，科學統籌安排生產，日新年產鹽9000噸，羅承年產鹽6000噸，在韓國以其穩定的質量品質贏得了市場。
四、黨建工作常抓不懈。
1、今年以來，我們注重把黨員幹部的思想政治工作同精神文明建設融為一體，與食鹽專營工作緊密結合，從小事抓起，從日常工作抓起，把發揮黨員作用落實到每項日常工作中，發揮黨員在精神文明建設中的表率作用。在鹽政執法和食鹽專營工作中，由黨員帶頭比工作熱情，比案件數量，比送銷數量，在單位中形成了一股由黨員帶頭的比、學、趕、超的熱潮。
2、繼續抓好理論學習。學習貫徹十七大精神，結合工作實際在全面準確深刻領會十七大精神實質上下功夫，力求學東吃透十七大報告精神實質。在此基礎上，不僅要把理論學習好，更要同工作實際聯繫起來。
鹽業公司工作總結10
20xx年在集團公司的正確指導下，鹽業公司全體員工艱苦奮鬥、不懈努力，認真對照年初各項經營目標，在各項工作上實現了階段性的成長和收穫。現將20xx年的工作情況及20xx年工作計劃彙報如下：
一、20xx年工作總結
（一）經營指標方面
全年實現營業收入1515萬元，完成集團公司下達目標任務的101％；實現利潤－75萬元；應收賬款較年初有所下降。
（二）業務拓展方面
一是開拓創新，踏實工作，經營管理水平進一步提高。業務人員按照公司總體要求，積極做好市場調研，完善配送機制與服務，確保了市場佔有率基本穩定。我們利用週末在部分小區開展“交發鹽進社區”活動，增強了羣眾認知能力，提高了食鹽消費觀念。同時，加大品牌宣傳力度，積極引導消費者通過正規渠道選用食用鹽，為進一步拓展市場份額奠定基礎。
二是大力拓展非鹽業務。通過全面的市場調研考察，不斷推進發展合作項目，分別增加了殺蟲劑、光明牛奶、拉芳洗化、玉兔調味品四個項目。同時，遵循“優勝劣汰適者生存”的原則，對於與食鹽經營結合度不高的項目予以剔除。
三是紮實做好房產租賃業務。按照“實用、高效”的原則，將門頭房、車庫、倉庫等以出租的方式進行資產再利用，提高了公司的經濟效益。
四是進一步加大商城銷售力度，以自營和聯營相結合的方式探索新發展路子，取得了較好地成績。
（三）人力資源方面
一是為進一步開拓市場，拓寬業務人員的經營思路，我們組織員工赴寒亭第一鹽場學習。通過考察學習，全體員工對鹽的生產、銷售有了更全面的認識，對下一步拓寬經營渠道奠定了基礎。
二是按照集團公司的相關要求，我們積極參加各類培訓，並結合鹽業公司實際通過線上線下等渠道學習業務知識與技能，取得了實實在在的效果。
三是按照做強做優做大的要求，安排相關人員到魯鹽集團及部分合資公司參觀學習，為合作共贏奠定了基礎。四是為充分調動業務經理和銷售人員的積極性，我們經過多次討論研究後，優化了提成分配製度及後勤人員績效考核制度，調動了全體員工的工作熱情，激發了全體員工幹事創業的'積極性。
（四）安全生產方面
牢固樹立“安全第一、以人為本”的思想，切實抓好安全生產工作。
一是健全安全生產規章制度。我們按照集團公司的文件要求，建立健全了各類安全生產規章制度，完善了車輛管理制度，確保了員工有章可依、有據可循。
二是加強職工安全教育與培訓。重點組織全員學習了《山東省安全生產條例》、《安全生產法》，增強了幹部職工對做好安全工作的責任感、緊迫感、使命感；組織開展安全生產知識考試，進一步提高了員工遵章守紀，規範操作的安全意識。
三是開展安全大排查，對電路和車輛等進行定期排查整修，防止車輛“帶病上路”，及時發現潛在的危險因素，並採取相應的措施消除隱患，保障了生產安全。四是持之以恆抓防疫。全體人員對於防疫絲毫不敢懈怠，針對業務員出行較為密集的特點，在做好人員防護的同時，對配送車輛進行及時全面消毒，堅決防止病毒傳播擴散。嚴格落實疫情防控措施，持之以恆抓好疫情防控工作，確保職工生命安全和身體健康。
鹽業公司工作總結11
**縣鹽業有限責任公司
20xx年工作總結
20xx年，**縣鹽業公司在**鹽業分公司和當地縣委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司20xx年度鹽業工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網絡建設和銷售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續開展鹽業市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。現將具體情況總結匯報如下：
一、企業經濟指標完成情況
（一）主要業務指標完成情況
1、商品購進：20xx年完成鹽產品購進**噸,其中食用鹽購進**噸，同比**噸減少**噸，同比減幅**%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售**噸，同比**噸減少*噸，減幅為*%，佔年計劃*噸的*%，其中食用鹽銷售完成*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，佔分公司下達指標*噸的*%；食用鹽中小袋鹽銷售*噸，同比*噸減少*噸，減幅為*%，佔年度計劃*噸的*%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸，工業鹽銷售*噸。
（二）主要財務指標完成情況
1、營業收入：全年實現營業收入**萬元，其中商品銷售收入**萬元。
2、毛利額：主營業務實現毛利總額**萬元;
3、費用：全年支付費用總額**萬元。
4、利潤：全年實現利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作
（一）制定工作方案，統籌安排年度工作
為全面貫徹落實全省鹽業工作會議及分公司轄區工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《**公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鈎，保證了酒類壓庫的完成。先後根據分公司的要求，制定了《20xx年網點
建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統籌安排全年各項工作。
（二）加強終端網絡建設，開展**品牌宣傳
加強了食鹽終端網絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是採取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區*個鄉鎮劃分為南北兩個片區，實行片區包乾責任制，由公司主要領導擔任片區責任人。三是建立健全終端客户資料，通過前期市場摸底，建立了*家詳實的客户檔案，根據客户購銷情況，對客户實行A、B、C三級歸類管理，根據客户類別確定配送週期。對終端客户實行週期性配送的實行，既穩定了食鹽終端客户及市場，又有效降低了配送成本，節約了費用。
根據**品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的'口口宣講的基礎上，通過製作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在採樣點張貼户外廣告*平米、散發圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了**品牌宣傳，提高**品牌知曉率。
（三）依託草畜轉化產業，擴大畜牧鹽銷售
繼續依託當地縣委、政府開展草畜轉化、發展畜牧業大縣
的發展戰略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規模養殖户實行造冊登記，先簽訂合同，後按需配送；對零散養殖户進行自提和配送相結合，進行客户信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了
畜牧鹽人畜共用現象的發生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售**噸，同比**噸淨增*噸，增幅*%。
（四）拓寬非鹽業務空間，推進非鹽業務擴銷增效
（1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的***實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷户積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品*件，實行收益*萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本着堅決按期完成酒類壓庫任務，實現酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現酒類壓庫*件，壓庫收入*萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，並實現毛利*萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支
加強財務管理，嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業管理的重中之重，切實強化降本增效。對預算內發生的費用必須先進行費用預先申報，申報批准後方可發生費用業務，再按照實際發生金額進行費用報銷，嚴控費用發生和開支。開展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費採取在年度限額範圍內據實報銷的方式進行管理， 嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待範圍。全年可控費用*萬元，同比*萬元下降**萬元。尤其是重點可控費用*萬元，同比*萬元下降*萬元，減幅*%
（六）羣眾路線教育實踐活動及雙聯活動有序開展
結合分公司黨委印發的《***分公司黨的羣眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實羣眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節約等方面取得了一定實效。
根據*縣委“聯村聯户、為民富民”領導小組的統一安排部署，深入開展“聯村聯户”活動，充分發揮黨員幹部在“推動科學發展，促進社會和諧，服務人民羣眾”中的先鋒模範作用。先後*次奔赴聯繫村進行入户及雙聯幫扶活動，給聯繫村訂閲了價值*元的黨報黨刊，給聯繫的特困户送去了科技書籍及農資等價值*餘元的幫扶物資。
鹽業公司工作總結12
XX縣鹽業公司在XX鹽業分公司和當地縣委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司20xx年度鹽業工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網絡建設和銷售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續開展鹽業市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。現將具體情況總結匯報如下：
一、企業經濟指標完成情況
（一）主要業務指標完成情況
1、商品購進：20xx年完成鹽產品購進XX噸,其中食用鹽購進XX噸，同比XX噸減少XX噸，同比減幅XX%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售XX噸，同比XX噸減少X噸，減幅為X%，佔年計劃X噸的X%，其中食用鹽銷售完成X噸，同比X噸減少X噸，減幅為X%，佔分公司下達指標X噸的X%；食用鹽中小袋鹽銷售X噸，同比X噸減少X噸，減幅為X%，佔年度計劃X噸的X%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售XX噸，工業鹽銷售X噸。
（二）主要財務指標完成情況
1、營業收入：全年實現營業收入XX萬元，其中商品銷售收入XX萬元。
2、毛利額：主營業務實現毛利總額XX萬元;
3、費用：全年支付費用總額XX萬元。
4、利潤：全年實現利潤總額XX萬元。
二、所做的主要工作
（一）制定工作方案，統籌安排年度工作
為全面貫徹落實全省鹽業工作會議及分公司轄區工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《XX公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鈎，保證了酒類壓庫的完成。先後根據分公司的要求，制定了《20xx年網點建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統籌安排全年各項工作。
（二）加強終端網絡建設，開展XX品牌宣傳
加強了食鹽終端網絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是採取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區X個鄉鎮劃分為南北兩個片區，實行片區包乾責任制，由公司主要領導擔任片區責任人。三是建立健全終端客户資料，通過前期市場摸底，建立了X家詳實的客户檔案，根據客户購銷情況，對客户實行A、B、C三級歸類管理，根據客户類別確定配送週期。對終端客户實行週期性配送的實行，既穩定了食鹽終端客户及市場，又有效降低了配送成本，節約了費用。
根據XX品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過製作車身廣告X平米、給社會車輛粘貼車貼X平米、在採樣點張貼户外廣告X平米、散發圍裙X個及手提袋X個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了XX品牌宣傳，提高XX品牌知曉率。
（三）依託草畜轉化產業，擴大畜牧鹽銷售
繼續依託當地縣委、政府開展草畜轉化、發展畜牧業大縣的發展戰略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規模養殖户實行造冊登記，先簽訂合同，後按需配送；對零散養殖户進行自提和配送相結合，進行客户信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現象的發生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售XX噸，同比XX噸淨增X噸，增幅X%。
（四）拓寬非鹽業務空間，推進非鹽業務擴銷增效
（1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的XXX實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷户積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品X件，實行收益X萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本着堅決按期完成酒類壓庫任務，實現酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現酒類壓庫X件，壓庫收入X萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，並實現毛利X萬元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切費用開支
加強財務管理，嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業管理的重中之重，切實強化降本增效。對預算內發生的費用必須先進行費用預先申報，申報批准後方可發生費用業務，再按照實際發生金額進行費用報銷，嚴控費用發生和開支。開展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費採取在年度限額範圍內據實報銷的方式進行管理，嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待範圍。全年可控費用X萬元，同比X萬元下降XX萬元。尤其是重點可控費用X萬元，同比X萬元下降X萬元，減幅X%
（六）羣眾路線教育實踐活動及雙聯活動有序開展
結合分公司黨委印發的.《XXX分公司黨的羣眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實羣眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節約等方面取得了一定實效。
根據X縣委“聯村聯户、為民富民”領導小組的統一安排部署，深入開展“聯村聯户”活動，充分發揮黨員幹部在“推動科學發展，促進社會和諧，服務人民羣眾”中的先鋒模範作用。先後X次奔赴聯繫村進行入户及雙聯幫扶活動，給聯繫村訂閲了價值X元的黨報黨刊，給聯繫的特困户送去了科技書籍及農資等價值X餘元的幫扶物資。
鹽業公司工作總結13
我縣高度重視鹽業市場整治活動，密切聯繫我縣實際情況，制定具體實施方案，安排協調相關部門，積極開展整治活動。在集中整治活動中，我們堅持“普及宣傳，協調聯動，明確重點，集中整治”的工作措施，把提升普及健康知識與強化日常用鹽意識放在更高層面，保持了我縣鹽業市場的日趨規範和良好秩序。
一、營造氛圍，宣傳普及。
為使這次鹽業市場集中整治活動既穩定有力又紮實有效，我縣出台了《xx縣人民政府辦公室關於鹽業市場集中整治活動方案》（<20xx>5號），確立了指導思想，組織領導，整治重點，職責分工，工作步驟和要求。成立了由政府副縣長xxx任組長，縣供銷社、工商、質監、食藥監、城管、公安、教育、廣電等部門主要負責人為成員的鹽業市場集中整治活動領導小組，把違法購進、販運、儲存、銷售、使用非法鹽產品等假冒偽造違法行為作為整治重點。集中整治活動分為宣傳動員、集中整治和驗收總結三個階段進行，利用公開電視講話，印發張貼公告，出動宣傳車輛，散發宣傳材料等形式，普及宣傳整治活動內容。共印發公告20xx多份，散發宣傳材料萬餘份，出動宣傳車輛100多台次。
二、強化職能，協調聯動。
集中整治活動採取統一指導，條塊劃分，協調聯動，交叉進行的辦法，本着重點部位集中查，經營網點普遍查，一般散户定期查，登記造冊，不漏死角的原則，確立了重點檢查環節。把食鹽零售門市、攤點、長途販運、坐地分銷商、農貿市場、食品加工企業、作坊、施工工地。各類學校、幼兒園食堂、工業用鹽大户及食鹽經營企業納入檢查重點。把城鄉結合部，特別是省界、縣界作為重點領域，保持邊界地區鹽業市場的秩序與規範，作為整治活動和長期任務來抓。
為確保整治活動的全面推進，全縣分5個工作組，在縣政府鹽業市場整治工作領導小組統一指揮下展開行動。採取聯查與普查相結合，加強教育與嚴厲打擊相結合的辦法，進行整治造勢和宣傳震懾。並實行日彙報、周調度、月總結形式，加強對整治活動的監督與考核。各工作組各司其職，衞生部門重點檢查賓館酒店、餐飲點；質監部門重點對食品加工炒瓜子、醃製薰煮攤點；教育部門重點對學校食堂、幼兒園小飯桌；工商部門重點對超市、經營網點。本次活動共檢查飯店賓館161家，食品加工企業87家，學校食堂小飯桌171家，超市經營網點386家，其中聯合公安部門查處抗拒檢查窩點1處。通過全面的清理整治，共清理非法銷售點7處，查沒非法鹽產品3180公斤（其中：高級精製鹽2500克，小包裝鹽23箱），進一步打擊和震懾了違法違規經營行為，促進了全縣食鹽市場的'規範有序。
三、注重效果，不走過場。
把整頓鹽業市場工作提升到事關人民羣眾身體健康，事關社會和諧穩定的政治高度，列入當前重點工作議事日程，領導小組制定了高度重視、周密部署、迅速行動、普及宣傳、廣泛發動、加強督導、務求實效的工作總基調。同時，為保證整治活動嚴格有序，還召集有關部門和人員，進行政策教育和業務培訓，避免整治活動中出現偏差和失誤。形成了制度嚴格，責任明確，相互鏈接，整治有力的工作格局。在此基礎上，充分發揮縣鹽業專營公司的市場主體和職能作用，加強鹽業專營銷售網絡建設普及，不斷完善連鎖配送營銷體系，積極推行“定人員、定時間、定責任、定考核、定獎懲”全員銷售工作法。暢通專營渠道，堵死市場漏洞，並使之制度化，規範化，常態化，有力保證了我縣鹽業市場的秩序穩定和食鹽銷售的健康進行。截止目前，全縣食鹽銷售完成1900噸，佔年計劃的65%，實現了時間與任務的同步進行，取得了集中整治活動和食鹽專營銷售的良好局面。
我們要以這次鹽業市場集中整治活動為契機，認真貫徹落實全市鹽業整治工作部署，堅持不懈的鞏固擴大整治成果，優化市場環境，完善長效機制，不斷提升改進工作，圓滿完成工作任務。
鹽業公司工作總結14
xxxx年我公司緊緊圍繞大力發展業務、保持穩健經營的中心工作，全面貫徹實施公司有關法律事務的工作要求，開拓創新，主要做了如下工作：
一、“六五”普法工作
xxxx年是“六五”普法依法治企工作的關鍵年。為進一步提高公司的普法質量，不斷增強企業職工的法制觀念，穩步推進公司各項事業的發展，維護社會穩定，公司來按照省市公司要求及地方法制工作要求，結合企業實際，以生產經營為中心，以法律風險防範為重點，以建設法制企業為基本目標，積極開展法制建設和普法宣傳教育工作，突出改革、突出管理、突出效益不斷地發展創新，為公司的'持續健康發展創造了良好的法制環境。
（一）健全普法機構，加強領導，確保“六五”普法工作順利開展。
公司黨委高度重視普法工作，為進一步加強對“六五”普法工作的組織領導，成立了普法工作領導小組，公司經理擔任普法工作領導小組的組長、公司副經理擔任普法工作領導小組副組長，普法辦公室作為常設工作機構設在綜合部，主要負責日常的普法宣傳教育工作。把普法工作列入重要議程，每年都對普法工作做出計劃安排，並把普法宣傳教育工作作為基層黨建和精神文明建設考評指標，與企業經營管理工作同部署、同檢查考核，做到了事事有人管，事事能落實，使法律事務工作緊緊圍繞企業生產經營管理工作,起到規範、服務作用，並確保“六五”普法工作順利開展。
（二）突出重點，確保“六五”普法工作落到實處。
一是堅持法制教育與道德教育相結合，緊密結合社會主義榮辱觀教育，全面落實“六五”普法的各項具體任務，廣泛、深入、持久地進行《勞動合同法》、《國資法》、《安全生產法》等法律、法規的宣傳教育。
二是加強領導幹部學法用法、完善和落實集體學法、領導幹部法制講座等制度，把企業各級領導和關鍵崗位員工，作為重點普法宣教對象；把實施企業經營發展戰略所涉及的法律法規和國際規則，作為重點普法內容；把企業法律管理的成功經驗、做法和一些沉痛教訓，作為重點普法教育案例。圍繞企業改革管理創新，有針對性的開展法制教育活動，全面提高公司經營管理團隊的法律素質和依法經營管理的能力。
（三）多種形式開展普法活動，成效明顯。
1、公司統一了思想認識，明確了普法教育的重要性，建立並落實了理論中心組學法制度。每半年中心組都定期組織法律知識學習，研究經營法律風險防範。
2、組織中層幹部在深入學習社會主義法制理論的基礎上，重點了解和掌握《憲法》、《勞動合同法》、《企業國有資產法》、《安全生產法》等法律、法規，熟悉與本職工作有關的法律法規，在學法、用法和守法、護法中發揮表率作用。
二、公司法制工作方面
（一）組織公司管理層及其法律工作人員參加《企業國有資產法》、《勞動合同法》、《合同法》等法律的培訓學習，抓好領導幹部學法用法，全面提高公司經營管理團隊的法律素質和依法經營管理的能力。
（二）合同管理是日常法制工作的核心。公司根據市公司的合同文本，簽訂租賃合同，並報市公司備案。
（三）制定各類管理辦法，並在實踐中不斷探索、改進，使公司管理進一步制度化，法制化。
鹽業公司工作總結15
開展“三送”活動以來，鹽業公司三送工作組積極貫徹落實市委、縣委關於開展“三送”活動的精神和要求，緊密結合我公司的自身實際，在晨光鎮竹背村開展“三送”活動。現將第一季度情況總結如下：
一、公司領導高度重視，工作方案突出特色
根據市委、縣委有關“三送”服務活動的相關文件安排和要求，鹽業公司年初召開專門會議，研究部署了我公司“三送”服務活動工作，成立了“三送”服務工作組，由公司領導古佳榮經理擔任隊長，羅贛生為隊員，具體負責落實公司“三送”活動工作開展。
公司對“三送”活動工作組作出了明確的部署，並根據公司和工作點的實際情況，專門制定了“三送”服務活動的具體要求，強調工作組代表黨和政府對人民羣眾的關心，要發揚蘇區幹部的優良傳統，和羣眾打成一片，同吃同住同勞動；要深入基層，瞭解民生，關心羣眾的生產生活，為民排憂解難；要積極宣傳黨的富民政策，把黨和政府的温暖送到老百姓的心中。
二、深入瞭解民情民意，解決民生實際問題
竹背村經濟發展相對滯後，農村基礎設施不健全，尤其是水利設施基礎薄弱，阻礙了當地農業生產的發展。春節前，公司領導專程到竹背村走訪，看望慰問當地幹部羣眾，並向8户計生困難户、五保户、生活特困户發放慰問金共3000元。
踏踏實實做好事，一心一意辦實事。送政策釋民惑，工作組通過農民羣眾喜聞樂見的方式開展各類宣講活動，引導羣眾更加積極地投身新農村建設，真心擁護、正確執行黨的政策，並配合“宣講團”深入到各村、點，為羣眾解釋一些政策的難點、要點，發送農村政策宣傳“小冊子”；送温暖聚民心，工作組一年中走訪了竹背村的家家户户，詳實掌握第一手資料，並做了“民情日記”。對一些“特困户”除了送一點慰問金外，在當地政府的關懷下幫他們辦好“低保”、“醫保”，在生產、生活中引導自救，在精神上鼓舞他們的自信心和戰勝困難的勇氣。與此同時，協助竹背村制定發展規劃，積極引導農民發展特色農業；送服務解民難，學校整合技術和科研資源，結合鎮政府“農技服務進農家”深入田間地頭開展技術指導，為農民創業致富解決技術難題。急農民之所急、想農民之所想，如今在竹背村，農民羣眾在生產、生活中遇到的外出打工、小孩上學、老人善養等問題都樂於向工作組訴説，工作組的同志也成為了農民們的好朋友、好兄弟。
三、工作盡心盡責，“三送”活動成績顯著
把工作做細、做實、做出成效，工作組白天走訪羣眾，晚上還利用休息時間學習領會省、市“三送”活動的文件精神，和上級有關部門政策制度，保證在工作中遇到問題能做到心中有數、耐心解答，並認真做好“民情日記”。工作組還深入到各組、各户宣講，向羣眾解答合作醫療、批地建房和種糧、種果、種樹直補等各項惠民政策，積極開展交通安全、農技服務等專項宣傳教育活動，把政策手冊送到各家各户。
工作中，調整心態、遵守紀律。在農户的豬場、作坊中，果園、菜園間，都能經常看到工作組同志們的身影，他們分片包乾、逐户走訪，與農民羣眾同吃、同住、同勞動，及時瞭解羣眾的生產、生活，盡最大的努力幫助羣眾解決在生產、生活中遇到的各種問題，一些一時難以解決的問題，工作組也及時向鎮、縣級政府反映溝通，並向羣眾做好解釋。工作中，工作組嚴格遵守政治紀律、工作紀律和羣眾紀律，多聽、多記、多做實事，被竹背村的.廣大幹部羣眾親切的稱為“最樸實的工作隊”，受到了農民朋友的普遍讚譽。
在縣委、縣政府的正確領導下，鹽業公司三送工作組工作取得了一點成績，但我們也深知我們的工作中還有一些問題和不足，在“三送”工作的常態化、全覆蓋上還有許多困難和挑戰，但我們將繼續努力。在竹背村幹部羣眾的幫助和工作組全體成員的悉心工作，我們一定能圓滿完成縣委交給我們的“三送”活動工作任務。
