電廠技術年終工作總結優秀

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編整理的電廠技術年終工作總結優秀，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

電廠技術年終工作總結優秀1

我叫xxx，員工。是年招工走入電廠崗位的，至今已經整整年。參加工作年來，作為一名普通的電力工人，在日常工作中我立足本職崗位，刻苦學習技術知識，爭做一名合格的電力工人，做出了自己的貢獻。於被評為高級工，評為助理工程師，現對自己情況總結如下：

一、加強業務學習，提高素質

作為普通的電力工人，肩負着所在崗位安全運行的職責。自身素質的高低直接影響班組的安全運行，我首先做到立足本職崗位，向有經驗的老職工學習，向書本學習，注重崗位的實際操作。特別是擔任卸儲煤值班員十幾年來，作為崗位安全運行第一責任人，加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，安全工作做了表率，通過自身學習、提高，為班組和部門安全運行做出貢獻。

二、發揮技能作用，爭做貢獻

從以來作為班組骨幹，在做好本職工作的同時，在所在的部門和班組認真搞好班組的培訓工作和安全生產，認真主持編寫了本班的“現場安全運行操作規程、員工培訓教案、事故預想及反事故演習試題答案”等；規範了本班的職工技術培訓。按照上級安排，在—期間我先後分別主持參與了鬥輪機俯仰系統振動原因分析與安全運行操作技術改進，鬥輪機改造實施技術方案，制定班組安全生產新管理辦法，制定保障安全輸配煤新的運行方式，在部門進行技術講課等工作。通過自己認真努力工作，先後獲得“先進青年安全監督崗”，安全生產先進個人，安全生產先進個人等稱號。平時，我也參加了各級組織的各種培訓及參加公司技術比賽的賽前培訓授課。即當教員又當選手，任勞任怨，積極準備，發揮了自己的水平，做出了貢獻。我在工作中嚴格要求自己，公平公正，未發生任何違紀違章事故。作為班組的安全、培訓負責人，我在搞好本職工作的同時，積極幫助部門和班組開展多崗培訓工作，先後通過“師帶徒”的方式培訓出了十多位合格的卸儲煤值班員，充實了企業的後備力量。

我廠兩台300mw新機組投產，給我們部門和班組的輸配煤工作帶來了新的壓力。而卸儲煤設備是否安全運行成為了部門和班組安全生產的命門，通過制定班組安全生產新管理辦法，制定保障安全輸配煤新的運行方式保障了設備的安全經濟運行。在努力做好本職工作的同時。我能嚴格要求自己，做好上級安排的其他工作。歷年以來，我曾多次發現和處理較重大事故及隱患，受到領導好評。通過日常運行，我發現很多事故的發生，都與班前安全教育不到位有關，針對此種情況結合本人操作實際，率先在我班實行了“運行前安全操作提示”制度，通過運行前安全提示將當日需要進行的操作進行細化，明確操作目的，操作過程，危險點源及其它注意事項，據此進行安全教育，要求各方確認，以求有理有據、操作程序規範。通過操作運用實踐，班組實現全年無事故，做到操作正確率100%，能很好保證安全地進行操作，受到各級領導的好評及肯定。

三、立足崗位成才，爭取進步。

為確實提高自己的技術素質及專業技能，於1996年參加廠舉辦“企業發電專業中專”學習，1999年獲中專畢業證書。通過自己立足本職崗位的學習及自我提高，感到自己知識技能的缺乏，我又於和先後取得了計算機應用及管理（大專）、熱能與動力工程（本科）畢業證書，使自己的專業素養和能力進一步得到提高，能夠在實際工作中更加得心應手。作為參加工作22年的電力工人，我熱切地希望能成為一名技師，並將繼續努力工作，爭取更大進步，為本企業的安全生產，健康快速發展做出貢獻。

電廠技術年終工作總結優秀2

20xx年熱電事業部在集團公司的正確領導下，堅持以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以加快項目建設為重點、以強化管理為手段，按照“全面戰略部署、實施精細化管理、努力降低可控成本、實現減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保安全、爭電量、控煤價、降成本、促改進、增收益”的目標，通過多發電供好熱、做好燃煤存儲煤價控制、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生產成本等措施，夯實了管理根基、提升了經濟效益。

一、主要指標完成情況：

1、發電量：20xx年目標值為xxx億千瓦時，截止9月30日完成xxx億千瓦時，完成計劃的xxx%。

2、綜合廠用電率：20xx年目標值為xxx%，截止9月30日完成xxx%，比計劃上升xx個百分點。

3、上網電量：20xx年目標值為xxx萬千瓦時，截止9月30日完成xxx萬千瓦時，完成計劃的xxx%。

4、供電煤耗；20xx年目標值為xx克/千瓦時，截止9月30日實際完成xxx克/千瓦時，比計劃上升xxx克/千瓦時。

二、強化安全主體責任，落實安全負責制

貫徹“有崗有責、崗崗為責、齊抓共管、失職追責”和“管業務必須管安全、誰主管誰負責”的安全工作要求，嚴格落實安全生產主體責任，健全完善安全生產保障體系和監督體系，實行全員安全生產責任制度，持續推進本質安全建設，完善值班、作業、業務外委、勞務分包等安全生產組織方式，落實現場安全措施及人身防護措施。建立安全巡查制度，重點督查安全措施到位，安全責任人職責履行。強化風險預警管控，堅持“全面評估、先評後控、分級預警、分層管控”的原則，落實《電力安全風險管控專項行動計劃》，強化隱患排查治理，牢固樹立“隱患就是事故”的理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發現、快治理”的工作機制，落實專業管理責任，常態化開展生產設備、消防設施、危險化學品等各專業隱患排查治理，強化安全生產基礎保障，精心組織開展常態化安全生產大檢查、春（秋）季安全生產大檢查，開展好迎峯度夏（冬）、防汛抗洪、“安全生產月”等安全生產例行工作。堅持以人為本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產全過程。全面推行作業安全管控標準化，嚴格執行安規、兩票、生產現場作業“十不準”，落實防觸電、防感應電、防高墜、防誤操作等高風險作業安全措施，密切關注高空作業人員身體情況，掌握特種作業人員上崗思想動態和精神狀態。

在疫情防控方面，因事業部外地人員較多，疫情初期對外地返崗人員實行集中隔離，對來自或途徑疫情重點區域人員送至衞健委集中隔離點進行隔離，同時加強廠區內消毒工作，每天對重點區域及人流聚集區進行消毒。設置檢查崗，每天對出入廠區人員進行測温排查。職工餐廳採取分流錯峯就餐，避免人員集中造成交叉感染。

三、加強內部管理，降低經營成本

始終堅持把機組安全穩定運行作為重中之重。加強運行方式管理，深化安全運行分析，推進調控一體化節能高效運行，運行部要制定方案和策略，作好特殊運行情況下的運行措施和處理預案。優化調整安全穩定的控制策略，嚴格電網統一調度，監控關鍵設備參數，把好檢修設備安全措施的實施驗收，嚴格落實行業發電運行規程和重點工作安排，調整參數在額定、經濟範圍內運行，發電潛力發揮要優質高效。確保機組和電力供應安全可靠。

加強安全生產管理和技術標準應用，深化設備精細化管理，深入推進智能運檢，推動設備管理高質量檢修維護。堅持“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”，嚴格重大檢修計劃實施方案審核把關，強化過程管控，確保高質量完成年度檢修任務。健全完善設備運維業務量標準化指標體系，加強設備技術監督和狀態管理，加強定期工作，對技術性能不滿足運行要求的設備、對影響發供電能力的設備應及時維護恢復，提高發供電設備可靠性水平。

在生產管理中堅持從小處着手，通過生產例會、經濟活動分析會等形式，對生產指標完成情況進行差異分析，找出存在的問題，制定改進措施。在運行管理中，多措並舉全力搶發多供、為實現全年經營目標奠定了堅實基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點，發現問題及時處理，保證了設備消缺率xxx%，在5月、7月開展了#1、#2機組C級檢修工作，對所有公用系統進行消缺。大力開展技術攻關工作，努力降低指標消耗，通過集思廣益、廣泛徵求職工合理化建議，提高技術革新改造能力。

在大宗原材料採購方面，積極走訪市場，調研燃煤價格，掌握燃煤價格動態，通過按月進行招標採購，隨時根據市場行情調整燃煤採購價格。積極聯繫採購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場限產能、供暖季儲煤期等因素影響，採取調整燃煤價格、多方聯繫煤源等手段最大限度的`調運燃煤，增加煤場儲煤量，保證供暖期燃煤供應。

四、全面推進營銷工作，確保電量交易在營銷工作中

我們緊緊圍繞集團級公司的整體績效考核目標，充分發揮營銷手段，全面推進營銷工作，制定出對我公司利益最大化的營銷策略。加強與電力公司和政府相關部門的聯絡交流，積極開拓市場，繼續做好電力多邊交易工作，保障計劃發電方式所需的電量。認真解讀新版《電力多邊交易規則》，積極參與自治區各職能部門組織的關於電力現貨交易培訓班，熟練掌握關於現貨市場信息和報價策略，發揮好機組優勢條件，利用AGC儲能電站建設，強化機組調頻能力，增加調頻收入。繼續與其他發電企業通過“行業自律”共同商談降低交易電量價差，繼續增加與現有大用户的聯絡交流，積極發展新的大用户，制定出更多、更合理的與大用户合作模式，節省營銷費用、降低售電成本。

五、開展新項目及技術革新改造項目建設

利用兩台機組C修對脱硝催化劑進行擴容改造，充分發揮催化劑脱硝能力，提高設備利用率。在4月份開展脱硫廢水改造項目，提高脱硫廢水利用率，有效節約生產用水。在4月份開始進行AGC儲能電站建設，7月份施工完畢進行調試，8月26日正式移交生產，儲能電站的建設極大的提高了機組AGC調頻能力，增加調頻收入。6月份石膏粉生產項目開工建設，預計十月開始進行試生產，石膏粉生產項目的建設提高脱硫石膏的利用率，為企業多渠道發展奠定基礎。

六、抓好職工培訓，切實提高員工素質

在職工培訓工作中，我們圍繞企業發展需要，重點加大實用性培訓，本着“缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼”、“理論聯繫實際”的培訓原則不斷提高職工素質，先後派出生產、檢修、運行部門人員生產廠家和兄弟單位進行學習考察，共舉辦職工職業衞生知識培訓xx人次，入場培訓xxx人次，安全培訓xxx人次，安規考試xxx人次，合格率xxx%，，所有培訓內容緊扣生產實際工作，通過採取培訓與考核掛鈎的辦法，確保了培訓質量，職工的整體素質明顯提高。根據集團公司的統一部署，啟動了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實的基礎。

七、加強企業文化建設和黨風廉政建設

黨支部、工會、團支部以“樹立企業精神，塑造企業形象，提高員工素質”為切入點，開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣的員工文化藝術體育活動。搭建企業文化宣傳平台、樹立班組文化牆、集控中心文化牆、檢修通道文化牆等文化宣傳園區，創造文化氛圍、凝聚人心，增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提升廣大幹部職工的使命感和自豪感，聚焦乾事創業正能量。

通過開展第四屆職工運動會、第一屆團隊拓展活動，組織黨員同志參加集團黨委組織的活動等一系列文體活動，豐富了職工的業餘文化生活，陶冶了職工情操。

通過開展主題黨課教育、觀看黨風廉政宣傳教育片和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業經營安全和領導人員的行為安全。

熱電事業部將積極配合集團公司拓寬發展思路，增強企業實力，提高企業多元發展能力，降低生產成本，增加企業發展效益，努力實現多元企業融合發展的目標。