公司半年工作總結精選13篇
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編為大家收集的公司半年工作總結，歡迎閲讀與收藏。
公司半年工作總結 篇1
20xx已經過去，不知不覺我已入司擔任前台工作將近9個月，前台沒有像公司業務、營銷、財務等部門對公司發展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有其存在的必要性。通過思考，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。在這9個月的時間裏我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，當然也存在許多不足的地方需要改進，現將20xx年的工作作以下總結。
一、前台日常工作
1.前台接待
接待人員是展現公司形象的第一人，20xx年x月入職以來，從我嚴格按照公司要求，熱情對待每一位來訪客户，並指引到相關辦公室，對於上門推銷的業務人員，禮貌相迎並把其留下的實用名片、宣傳冊整理歸檔，以便於以後工作的不時之需，近9個月來，共計接待用户達600人次左右。
2.電話接聽
轉接、傳真複印及信件分發認真接聽任何來電，準確率達到98%；能夠委婉併合理對待騷擾電話，提高工作效率；發傳真時注意對方有無收到，是否完整清晰。複印時注意複印的資料完整否，避免複印資料缺漏。如有信件也及時交給了相關人員。
3.臨時事件處理
飲用水桶水發現不夠時會及時叫xx送水。前台所需物品不夠時，會及時申請購買如：紙巾、複印紙、一次性紙懷等。打印機沒有墨時，會電話通知加墨業務人員加墨。辦公電話費用快用完時，提前去營業廳預存。如果辦公室內的物品壞了如：空調開關，衞生間燈，會及時打電話給xx物業，讓物業師傅查看原因，需要自己買的設備自己買後讓物業師傅安裝；交換機考勤機故障問題直接聯繫商家售後解決，電話線路有問題求助電信局解決等。總之，遇到問題都會及時想辦法解決。
二、綜合事務工作
1.房間、機票車票及生日蛋糕預訂項目部人員出差需要訂車票或機票時我會及時聯繫票務，並持續跟蹤直至車票送到公司，以免費影響到出差人員行程；到目前為止累計訂票70張左右。對於出差需要訂房間的領導或同事，訂好房間後我會短信或電話給領導或同事確認酒店詳細信息；還有就是員工生日蛋糕預訂，預訂前一天會我與員工確認時間，生日當天發生日祝福，20xx年累計訂生日蛋糕17個。
2.文檔歸整及辦事處資產登記從項目部人員接手的培訓資料、確認單都用檔案袋分門別類的歸整起來；辦事處新購買的書籍會讓xx先蓋章，再進行編號，以便於資產管理，現辦事處書籍累計已有37本；其它的辦公設備（如筆記本、光驅、插座等）也都有詳細登記，員工借用時也都依公司規定簽名登記。
3.考勤統計每月25號之前從考勤機中導出考勤明細，不清楚的'地方發郵件與大家核對，再進行統計彙總，都能夠按時發給xxx。
4.組織員工活動每週三下午5點組織員工去xx活動，通過活動提高大家團隊意識，並很好的鍛鍊了身體，近段天氣較冷，願意出去的活動人數也在減少，期間組織過一次乒乓球比賽，但效果是不是特別理想，這也是一方面以後需要改進的地方。
三、其它工作
在完成本職工作的同時，也協助配合完成其它部門的工作。如協助軟件項目部人員裝訂項目文檔；協助營銷部薛義明，與他一起給客户送禮品，製作標書等。在這個過程中自己同時也獲得了一些新的知識。
四、工作中的不足
1.採購辦公用品時沒有能夠很好地計劃，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點需要自己以後多用心，多操心。
2.考勤統計過程中存在過失誤，雖然當時已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提醒了我細心的重要性，考勤做出來後，一定要仔細檢查一遍，確認準確後再發出去，還有一些同類型的信件也是一樣，發出去了有錯誤再修改重發很容易讓別人認為你就是個粗心大意的人，雖然這種錯誤只是偶爾，但也一定要儘量避免。
3.臨近冬天組織室外活動的效果很不好，中間也與xx商量一起在室內活動，給大家提供象棋、跳棋等適合室內玩的活動，並組織實施過，但是這樣還是達不到户外運動的效果，對於觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。
五、下半年工作計劃
1.提高自身的主動性及溝通能力，多用心，細心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。
2.加強與公司各部門的溝通。瞭解公司的發展狀況和各部門的工作內容，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客户的問題，準確地轉接電話；或者在力所能及的範圍內，簡要回答客户的問題。
在過去的半年中，我特別要感謝xx對我的幫助，她熱心耐心教我許多，也對我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸，也為在這樣一個優待員工的公司而驕傲，現在已是下半年，在這半年裏我要腳踏實地，認真地完成自己的工作，為公司發展盡一份己的綿薄之力！
公司半年工作總結 篇2
時間真的過的很快，轉眼間有來到了xxx年的下半年，我也來恆力上班將近有一年半了，最近的這半年感覺工作中變化真的很大總結很分析大致的分為以下的幾點：
第一：公司的產量擴大，銷售的策略的調整。
以前恆力聚酯紡絲年產量是60萬噸，今年恆力加上德力是100萬噸，這個量在增加，主要的增加點是在半光FDY和DTY，在這個過程中間產品一直在做調整，從開始以6字開頭的FDY為主打，改成了5字開頭的FDY和複合絲為主打的產品，每一次的變動都會對我們工作方向有着不一樣的，就這樣變化中積累，開發屬於自己的客户,在公司的'政策變化中發展和成長。
第二：助理的調動。
這個是這幾個月來對我影響比較大的事情之一，我來恆力之後的很長一段時間我都對生產，銷售知識，和溝通，發貨這些不瞭解，我的師傅有比較忙，是我的助理小金作為一個老師在這裏一點一滴的教我，有時候自己覺得有這樣一個能幹的助理自己做很多事情都很輕鬆，出去出差都沒有什麼可以擔心的，可是現在換了新手小斐做我的助理，感覺很多事情還是不很能夠放下心來讓她做，怕她錯，怕她會把客户做咂，就這樣，很多的事情都喜歡自己扛着做，所以有一段時間真的感覺自己過得很累，累得都忘記了很多，但是慢慢的反思之後覺得還是自己應該更加放得開，畢竟別人需要空間，需要時間學習，這些都需要我來給予，對助理的付出表示感謝的同時也希望小斐能夠快速成長像小金一樣給力。
第三：自己心態的調整。
從一月二月每個月400~500噸，到了前兩個每個月能上800噸，這個中間確實和公司的產品調整和量的增加有着不可分割的關係，在這個中間量的起伏也很大，心裏面總是會擔心很多，也會有屬於自己的那個心裏的落差，但是我想我現在還年輕，還才剛進來，現在要考慮更多的是要更多的出去跑客户，而不是呆在辦公司每天簡簡單單的發貨，因為感覺自己還有成長的空間，以前的生活過多的浮躁，現在應該更多的沉下心來必須整理跑過的客户，長期和客户保持聯繫，積極開發新客户，這個中間需要的是調整自己的心態，做個簡簡單單的業務員。
第四：學習。
上個月我很榮幸的獲得了去蘇州學習的機會，可是突然公司的政策的變化讓我最後沒有去學習，雖然感覺遺憾但是我沒有為我自己做出的決定後悔，因為我一直都在不斷的學習，不斷的努力。個人覺得自己還是和別人的差距很遠，因為即使是銷售部，還有很多精英有很多點值得我學習，在這個時候最多的是默默的學習，每天用一點點的時間學習，充實自己，相信自己能夠比現在做的更好。
其實想要説的很多很多，但是夜已深，更多的在心中反思，一直鞭笞這自己前進，做個一直都在努力，一直都在付出，一直都在學習，一直都在成長的自己，同樣感謝恆力，讓我在這樣這個舞台上成長，我也會做得比現在好來回報恆力對我的栽培。為明天更精彩的生活拼搏，大家一起努力吧！
公司半年工作總結 篇3
今年上半年，總公司工會在公司黨委的正確領導下，圍繞總公司全年大局，與各基層工會團結協作，充分發揮工會的各項職能作用，做了大量卓有成效的，在企業民主管理、廠務公開、班組建設、勞動競賽、安全生產、工會自身建設等方面都取得了一定的進展和突破。今年“五一”前夕，總公司被省總工會授予“五一”勞動獎狀。現將工會上半年如下：
一、以職代會為基本形式的民主管理制度和推行廠務公開取得了一定的突破。
今年上半年，總公司召開了七屆八次職工代表大會暨八屆八次工會會員代表大會，對總公司生產經營方面的重大決策、公司長遠發展規劃以及關係職工切身利益的問題進行了審議，審議通過了經理報告、工會報告、公司十五發展規劃等十四項決議。充分發揮了職工代表民主參與、民主管理、民主監督的作用。各分（子）公司及各廠（處）按照公司要求逐級召開職代會（職工大會），認真貫徹總公司職代會精神，共商總公司及本單位發展大計。
為實現廠務公開的新突破和新進展，總公司下發了鄭水聯字（）號《關於年廠務公開安排》，明確了廠務公開的指導思想，進一步規範和細化了廠務公開的內容，並提出了具體要求。今年上半年，總公司工會以通報和公開欄的形式對總公司生產經營、管理、改革及涉及職工切身利益的十五項內容進行了公開。各基層單位結合實際以職代會為基本載體，以公開欄等多種形式對本單位的重點、改革的難點、職工關心的熱點進行公開，自覺接受職工羣眾的監督，增加的透明度。張總經理在看到柿園水廠廠務公開報告後做了批示：“柿園水廠做法很好，應通報表揚，各單位都應學習他們的好做法”。為推廣他們的先進經驗，總公司召開了“廠務公開經驗交流會”，工程公司二處和制水公司柿園水廠做了典型交流，從而進一步促進了廠務公開的深化、細化。
二、圍繞“安全優質供水”中心任務，積極開展羣眾性勞動競賽活動。
根據公用局轉發《關於印發〈鄭州市２０xx年“安全生產周”和“安康杯”競賽活動方案〉的通知》的通知精神，總公司發動全體職工自５月１３日至１９日開展“安全生產周”活動，並結合公司高峯供水實際至１０月份在全公司範圍內開展“安康杯”競賽活動。為使競賽活動深入開展，取得成效，我們採取了多種措施：
一是強化領導機制，健全了總公司與基層單位上下對應的勞動競賽組織機構，形成了一把手掛帥，工會牽頭，行政支持，黨政工齊抓共管、上下貫通的競賽網絡。
二是大張旗鼓的宣傳發動，利用會議、宣傳畫、板報、橫幅等多種形式營造“人人講安全、事事講安全、時時進行安全”的氛圍，使安全生產競賽活動深入人心。截止目前，共收到活動簡報期。大型橫幅標語條，宣傳板報期。
三是加強職工安全教育，提高安全意識，各基層單位積極利用會議、培訓等多種形式組織職工學習安全生產法律、法規。針對多發事故召開案例分析會，使職工受到教育。總公司工會編髮了《年“安全生產周”和“安康杯”競賽班組學習材料》，向職工提供有關勞動安全衞生法規、知識，事故教訓以及工人所關心的勞動保護等知識，為深入開展勞動競賽提供服務。
四是落實安全責任制，從總公司到生產單位建立了三級安全管理機構，並層層設立了安全員負責制，使安全從上到下都能做到人員到位、宣傳到位、措施到位、監督到位，確保安全生產。
五是積極開展“十個一”活動，總公司工會為參賽職工購買了本“十個一”活動登記卡，並按照“十個一”活動要求，發動職工積極查找事故隱患，糾正違章行為，開展人人爭當“安全哨兵”活動和合理化建議活動，到目前為止，共收到合理化建議條，排查事故隱患項，有力地保障了安全生產。
六是組織安全大檢查，開賽以來，總公司組織了多次安全檢查，特別是五、六月份，鄭州市各類事故頻發，總公司領導對安全極為重視，五月、六月由張副總經理和李主席帶隊，各有關處室參加對我公司安全重點部位進行了兩次全面檢查，對查出的事故隱患，要求立即整改，責任到人，防止各類事故的發生，確保安全供水、安全施工。
三、加強班組建設，夯實基礎管理。
班組建設是我公司常抓不懈的一項基礎。各單位積極開展班組升級競賽活動，落實班組升級達標考核，合理有效地使用班組獎勵基金，運用激勵機制促進班組建設及各項基礎管理的穩健發展。經統計，上半年總公司優秀班組率達％，信得過班組率達％，合格班組率佔％，班組獎勵基金共使用元，基本完成上半年的目標任務。
各單位領導在抓班組建設的實踐中逐步認識到班組長的個人素質、管理能力對班組水平起到至關重要的作用。繼石佛水廠實行班組長競爭上崗制後，白廟水廠、井水廠相繼實行了班組長競爭
上崗制，打破了沿襲多年的班組長任命制，使一批年輕有為、有幹勁、敢創新的年輕骨幹走上班長崗位。為在全公司範圍內推廣班組管理的新經驗，總公司工會組織召開了班組建設現場交流會，石佛水廠的兩份材料《競選“兵頭將尾激活班組管理》、《激流勇進挑戰自我》在大會做了交流，主要介紹了石佛水廠在班組長競爭方面的經驗，以及班組長競爭上崗後的體會。
為進一步規範班組建設，促進班組建設再上新台階，總公司工會結合班組實際和新形勢的需要，廣泛徵求各基層工會意見，起草了《班組條例》，條例對班組的設置、班組長的選配條件、班組民主管理、班組六大員的職責等問題做了明確的規定。條例的出台將對總公司班組建設起到有力的促進作用。
四、注重職工思想教育手段的多樣性，用高尚的企業文化佔領職工思想文化陣地。
在企業開展健康有益、生動活潑，為羣眾所喜聞樂見的活動，也是企業思想政治的一種基本方法。為了同“”作堅決的鬥爭，今年上半年，我公司在全體職工中廣泛開展了太極拳健身活動。為使此項活動順利開展，總公司工會進行了認真地研究和安排，制訂了周密的“樹狀”學習計劃，從而實現最大限度的普及。在各級領導的重視和廣大職工的積極參與下，在我公司迅速掀起了太極拳運動的熱潮。之餘，在悠揚、舒緩的的音樂伴奏下，廣大職工認真地進行太極拳鍛鍊，身體素質得到提高，企業凝聚力得到加強，從而使職工以更加飽滿的熱情投入到供水生產之中。太極拳運動的普及也逐步成為我公司特有的一種企業文化。
今年上半年，總公司工會多次組織節目參加省、市級文藝演出活動。四月份，組織職工排練歌伴舞《水之美》，參加市總主辦的“五一”讚歌電視晚會，獲得優秀節目獎、創作獎；五月份，受市政府計生辦委託，組織了一場計劃生育專場文藝晚會，受到市領導的高度讚揚；六月份，組織七十餘名職工排練大合唱，分別代表建設廳參加全省《頌歌獻給黨》合唱比賽，代表公用局參加鄭州市迎“七一”合唱比賽，都取得了驕人的成績。
這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把思想教育的內容滲透、融化在活動之中，使職工受到感染、薰陶和教育，起到了“潤物細無聲”的效果。
五、認真做好女工
深入開展保障女職工權益的法律、法規教育和“四自”精神教育。為大力弘揚女工“四自”精神，總公司工會組織了專題演講比賽。通過選手們聲請並茂的演講，極大地激勵了全體女工立足崗位、無私奉獻的信心和決心。
“三八”節是女工自己的節日，為使女工過一個隆重、熱烈、有意義的節日，總公司召開了迎“三八”女工表彰大會，並組織開展了撲克、棋類比賽，活躍了女工生活，增進了友誼和團結。
為保障女工身體健康，落實預防為主的方針，上半年總公司對已婚至歲婦女進行了一次婦科病普查，在各基層工會的積極支持和協助下，普查順利完成，普查率達到％以上。
六、發揮工會橋樑紐帶作用，做職工的貼心人。
積極做好睏難職工的摸底調查，開展送温暖活動。上半年，共發放困難補助人次，元整。春節期間，對建國前退休工人、幹部以及長期住院職工進行了慰問和看望，並對全公司職工、幹部發放了慰問費，共計元整。為七名已故離退休和在職職工辦理了勞動保險待遇結算，共計金額餘元。本着為離退休職工辦好事、辦實事的原則，總公司工會積極與公交公司聯繫，為名退休職工辦理了老年乘車證。
自去年開展職工安康互助保險以來，共為兩名職工辦理了意外事故賠理事宜，使職工對安康保險有了更深的認識，今年上半年，參保職工在人數上及個人投保數額上逐步加大，參保金額共計６萬多元。
積極發動職工為“見義勇為基金”、“抗旱保秋”、“全國助殘日”等社會大規模募捐活動捐款，共計捐款金額元整。
七、加強工會自身建設，提高工會水平。
在公司深化企業改革、建立現代企業制度的進程中，工會也面臨着新情況、新問題。為適應新形勢的需要，總公司工會始終把加強工會自身建設，提高工會人員整體素質放在重要地位。上半年，組織工會幹部分別參加了在長沙舉辦的“公司制改造”理論學習班，在三門峽舉辦的“工資集體談判”理論學習班，通過學習，使工會幹部增長了新知識，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應做的和應發揮的作用。
認真抓好工會財務，一季度對全公司經費撥繳情況進行了一次全面檢查。上半年，經費收入元，比往年有較大增長；會費收入元。檢查中，對撥繳經費比較好的基層財務人員進行了物質獎勵，對漏繳、欠繳單位按要求進行催繳，保證工會經費的及時到位。
二、存在的主要問題
一是廠務公開開展的不夠平衡，公開的不夠充分，一些關係到職工切身利益的問題未能及時公開；個別單位沒有落實“半年一公開”的目標要求；二是合理化建議活動開展的`不夠活躍，部分單位仍然存在着上半年無動靜，下半年突擊上報的老問題；三是一些小“三產”單位對工會經費的撥繳還存在着漏繳、欠繳現象。
三、下半年主要
１、按照黨委要求，結合總公司深化企業改革中心任務，認真抓好職工思想教育，穩定職工隊伍，保障企業改革的順利進行。
２、為貫徹落實市總工會《２００１年鄭州市職工經濟技術創新競賽活動實施方案》文件精神，發動職工積極開展“爭做張瑋式創新能手”、“爭當崗位技術能手”、“爭創經濟技術創新示範崗”等八項競賽活動。繼續開展“安康杯”、“五一杯”勞動競賽，深入開展“十個一”活動，提高職工安全意識，確保安全供水；
３、廠務公開要做深做細，對於總公司及各分（子）公司生產經營方面及關係職工切身利益的事情要及時公開；
４、組織職工代表深入開展民主評議領導幹部，對領導幹部在“德、能、勤、績”等方面進行全面考評。
５、狠抓班組建設，深入學習《班組條例》，規範班組各項。落實班組獎勵基金，深入開展班組升級競賽活動。
６、組織炊事員及管道工工種的技術比武。各基層單位要按照總公司要求，積極參加比武活動。
７、籌備組織第五屆職工運動會，各單位要做好運動員訓練、入場式及太極拳的表演準備。
８、抓好圖書室管理，繼續開展職工讀書自學活動，用高尚的企業文化佔領職工思想文化陣地，與“”邪教組織做堅決鬥爭。
９、加強退休職工，搞好退休職工活動室的管理。“重陽節”組織退休職工開展有意身心健康的活動。
下半年多、任務重，各基層工會要按照全年指導思想的要求，團結協作、精心組織、合理安排，確保全年任務的完成。
上崗制，打破了沿襲多年的班組長任命制，使一批年輕有為、有幹勁、敢創新的年輕骨幹走上班長崗位。為在全公司範圍內推廣班組管理的新經驗，總公司工會組織召開了班組建設現場交流會，石佛水廠的兩份材料《競選“兵頭將尾激活班組管理》、《激流勇進挑戰自我》在大會做了交流，主要介紹了石佛水廠在班組長競爭方面的經驗，以及班組長競爭上崗後的體會。
為進一步規範班組建設，促進班組建設再上新台階，總公司工會結合班組實際和新形勢的需要，廣泛徵求各基層工會意見，起草了《班組條例》，條例對班組的設置、班組長的選配條件、班組民主管理、班組六大員的職責等問題做了明確的規定。條例的出台將對總公司班組建設起到有力的促進作用。
四、注重職工思想教育手段的多樣性，用高尚的企業文化佔領職工思想文化陣地。
在企業開展健康有益、生動活潑，為羣眾所喜聞樂見的活動，也是企業思想政治的一種基本方法。為了同“”作堅決的鬥爭，今年上半年，我公司在全體職工中廣泛開展了太極拳健身活動。為使此項活動順利開展，總公司工會進行了認真地研究和安排，制訂了周密的“樹狀”學習計劃，從而實現最大限度的普及。在各級領導的重視和廣大職工的積極參與下，在我公司迅速掀起了太極拳運動的熱潮。之餘，在悠揚、舒緩的的音樂伴奏下，廣大職工認真地進行太極拳鍛鍊，身體素質得到提高，企業凝聚力得到加強，從而使職工以更加飽滿的熱情投入到供水生產之中。太極拳運動的普及也逐步成為我公司特有的一種企業文化。
今年上半年，總公司工會多次組織節目參加省、市級文藝演出活動。四月份，組織職工排練歌伴舞《水之美》，參加市總主辦的“五一”讚歌電視晚會，獲得優秀節目獎、創作獎；五月份，受市政府計生辦委託，組織了一場計劃生育專場文藝晚會，受到市領導
的高度讚揚；六月份，組織七十餘名職工排練大合唱，分別代表建設廳參加全省《頌歌獻給黨》合唱比賽，代表公用局參加鄭州市迎“七一”合唱比賽，都取得了驕人的成績。
這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把思想教育的內容滲透、融化在活動之中，使職工受到感染、薰陶和教育，起到了“潤物細無聲”的效果。
五、認真做好女工
深入開展保障女職工權益的法律、法規教育和“四自”精神教育。為大力弘揚女工“四自”精神，總公司工會組織了專題演講比賽。通過選手們聲請並茂的演講，極大地激勵了全體女工立足崗位、無私奉獻的信心和決心。
“三八”節是女工自己的節日，為使女工過一個隆重、熱烈、有意義的節日，總公司召開了迎“三八”女工表彰大會，並組織開展了撲克、棋類比賽，活躍了女工生活，增進了友誼和團結。
為保障女工身體健康，落實預防為主的方針，上半年總公司對已婚至歲婦女進行了一次婦科病普查，在各基層工會的積極支持和協助下，普查順利完成，普查率達到％以上。
六、發揮工會橋樑紐帶作用，做職工的貼心人。
積極做好睏難職工的摸底調查，開展送温暖活動。上半年，共發放困難補助人次，元整。春節期間，對建國前退休工人、幹部以及長期住院職工進行了慰問和看望，並對全公司職工、幹部發放了慰問費，共計元整。為七名已故離退休和在職職工辦理了勞動保險待遇結算，共計金額餘元。本着為離退休職工辦好事、辦實事的原則，總公司工會積極與公交公司聯繫，為名退休職工辦理了老年乘車證。
自去年開展職工安康互助保險以來，共為兩名職工辦理了意外事故賠理事宜，使職工對安康保險有了更深的認識，今年上半年，參保職工在人數上及個人投保數額上逐步加大，參保金額共計６萬多元。
積極發動職工為“見義勇為基金”、“抗旱保秋”、“全國助殘日”等社會大規模募捐活動捐款，共計捐款金額元整。
七、加強工會自身建設，提高工會水平。
在公司深化企業改革、建立現代企業制度的進程中，工會也面臨着新情況、新問題。為適應新形勢的需要，總公司工會始終把加強工會自身建設，提高工會人員整體素質放在重要地位。上半年，組織工會幹部分別參加了在長沙舉辦的“公司制改造”理論學習班，在三門峽舉辦的“工資集體談判”理論學習班，通過學習，使工會幹部增長了新知識，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應做的和應發揮的作用。
認真抓好工會財務，一季度對全公司經費撥繳情況進行了一次全面檢查。上半年，經費收入元，比往年有較大增長；會費收入元。檢查中，對撥繳經費比較好的基層財務人員進行了物質獎勵，對漏繳、欠繳單位按要求進行催繳，保證工會經費的及時到位。
二、存在的主要問題
一是廠務公開開展的不夠平衡，公開的不夠充分，一些關係到職工切身利益的問題未能及時公開；個別單位沒有落實“半年一公開”的目標要求；二是合理化建議活動開展的不夠活躍，部分單位仍然存在着上半年無動靜，下半年突擊上報的老問題；三是一些小“三產”單位對工會經費的撥繳還存在着漏繳、欠繳現象。
三、下半年主要
１、按照黨委要求，結合總公司深化企業改革中心任務，認真抓好職工思想教育，穩定職工隊伍，保障企業改革的順利進行。
２、為貫徹落實市總工會《２００１年鄭州市職工經濟技術創新競賽活動實施方案》文件精神，發動職工積極開展“爭做張瑋式創新能手”、“爭當崗位技術能手”、“爭創經濟技術創新示範崗”等八項競賽活動。繼續開展“安康杯”、“五一杯”勞動競賽，深入開展“十個一”活動，提高職工安全意識，確保安全供水；
３、廠務公開要做深做細，對於總公司及各分（子）公司生產經營方面及關係職工切身利益的事情要及時公開；
４、組織職工代表深入開展民主評議領導幹部，對領導幹部在“德、能、勤、績”等方面進行全面考評。
５、狠抓班組建設，深入學習《班組條例》，規範班組各項。落實班組獎勵基金，深入開展班組升級競賽活動。
６、組織炊事員及管道工工種的技術比武。各基層單位要按照總公司要求，積極參加比武活動。
７、籌備組織第五屆職工運動會，各單位要做好運動員訓練、入場式及太極拳的表演準備。
８、抓好圖書室管理，繼續開展職工讀書自學活動，用高尚的企業文化佔領職工思想文化陣地，與“”邪教組織做堅決鬥爭。
９、加強退休職工，搞好退休職工活動室的管理。“重陽節”組織退休職工開展有意身心健康的活動。
下半年多、任務重，各基層工會要按照全年指導思想的要求，團結協作、精心組織、合理安排，確保全年任務的完成。
公司半年工作總結 篇4
時光流逝，又在xx開心的過了半年，回顧上半年的工作歷程，作為公司的員工，我們深深感到xx之蓬勃發展的朝氣，感受到xx人之拼搏的精神。上半年的工作，有收穫，有教訓，總結，對一個熱情工作的人來説是承上啟下的，現將上半年的工作總結如下：
一、在工作上
我的工作主要是案件的預估錄入和處理客户對保險及案件的諮詢和投訴及對案件的銷案整理及銷案結案等等。其中預估錄入和客户的諮詢和投訴是理賠部的兩項比較重要的工作，預估是否準確，要列入分公司的一項考核當中，不單單是理賠部門的一項工作，而是關係到温州中支公司，所以每個月都要關注的一個問題。於是在預估上，對於不知曉的案件金額，收集各方面的資料，如問客户，問查勘員，問損失部位，問三者的車型等等，儘量問的全面，讓預估偏差儘量做到最小。在這過程當中，便會遇到各式各樣的客户。預估是一份棘手的工作，但我還是在預估偏差率上很好的體現出來，我想以後會做的更好。
接下來是客户的諮詢和投訴，面對客户的諮詢和投訴，我首先做的工作便是對此案件的來龍去脈摸個清楚，對不清楚的條款向同事們討教，於是能夠很好的答覆客户的'疑問，同時也給客户一些很好的建議，常常引得客户“滿意而歸”，當然這其中也有着難纏的客户，但最後都能迎刃而解。這是我最為開心的事情。在處理諮詢和投訴上，不但能讓我學會與各式各樣的客户溝通的能力，還在理賠及其它知識上給予了一定的學習和提升。
二、業務上
完成了公司完分配的業務任務，實現了業績和效益雙豐收。為了配合公司業務發展的需要，管理部門人員分配了一定的業務任務，每季度都定期評比，面對了相當的壓力，我通過自身的努力，順利的完成了任務，期間遇到的客户多種多樣，通過耐心回答客户的疑問，儘量系統解釋條款，最終讓客户滿意買下我們的保險產品，中間雖然有很多小麻煩，但經歷這些讓我增加了業務方面的知識並更能體會業務員的辛勞。
三、勞動紀律上
在勞動紀律上公司出台了相應的獎懲文件，本人嚴格遵循文件精神做到不遲到不早退，上班時間不開小差，認真負責的工作。平時儘量不請假，遇到事情必須請假時，也提早向上級領導申請並交接好自己的工作。做到不影響部門日常工作正常運行。
本人以“立足本職、紮實工作”為理念，勤奮務實，盡責盡職，按時完成工作任務。並團結同志。本人在工作中一直勤勤懇懇，任勞任怨，把工作放在第一位，及時完成領導交與的工作。由於工作性質的不同，預估是非常注重實效的，要在規定是時間裏完成，如不然，就會超時，所以加班也是難免的。平時都會很虛心的請教領導，請教同事，在工作中能夠發現問題、併力求方法解決問題。能夠尋求創新，來提高自己的工作效率和工作技能，在工作與生活中，本人與同事間和睦相處，互相友愛，互相學習，互相幫助。
本人雖然在工作中取得了一定成績，但也存在許多不足，以後要更加的努力克服，在與客户的溝通方面更待上一層，本人要“做到老，學到老”。要不斷的學習保險的專業知識，充實自己，也要不斷的提高自己的業務水平，更好的服務於我們的客户。
公司半年工作總結 篇5
同志們：
我們這次會議的主要任務是：認真傳達貫徹分公司20xx年中期工作會議精神；回顧、總結上半年各項工作，指出並分析存在的問題；認真部署下半年的工作重點，進一步動員廣大幹部職工認清形勢、統一思想、明確目標、紮實工作，繼續堅持安全第一，確實保證飛行正常，全面完成年初分公司下達的各項指標任務，努力實現第十四個安全年。
上半年主要工作回顧
20xx年上半年，飛行部堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，以“五杜絕、三不超過”為工作目標，認真貫徹落實上級各項要求，在東航總部及分公司的正確領導下，經過廣大幹部職工的共同努力，上半年安全生產工作正常有序，員工保證安全情續高漲，形勢總體平穩，飛行隊伍基本穩定，黨建工作取得一定成績。主要工作如下：
一、堅持預防為主，整改求進
今年上半年，飛行部始終堅持領導幹部“四到位”制度，及時發現和堵塞安全漏洞，為實現安全提供了組織保證。年初，部領導與各中隊簽訂了安全生產責任書，使安全責任真正落實到每個崗位，落實到每個人的頭上，安全管理上及時整頓吸取教訓，以勤補拙，增強了員工的安全責任感和使命感，為貫徹和落實上級對安全生產的各項指標和要求而努力工作，嚴格執行各項規章制度和安全措施，使上半年安全態勢達到相對平穩。
上半年，飛行部共飛行15059架次，24040小時，完成全年任務指標的46.8％。發生飛行嚴重差錯和飛行事故徵候各一起，飛行事故徵候萬時率0.41，超出考核指標值0.3的要求，飛行嚴重差錯萬時率0.41，低於考核指標1.2的要求。
二、手冊管理初見成效
今年是分公司的手冊管理年，飛行部以實際行動積極響應，以此為契機，加強了各項工作的制度管理及綜合治理，有力地促進了程序化、制度化管理，使手冊管理初見成效。
在安全生產專項整治方面，飛行部嚴格遵守121部和公司運行手冊的規定，掌握機組飛行時間和執勤時限，避免了機組超時飛行。嚴格執行手冊規定，為實現生產安全提供了制度保障。
發生兩起不安全事件後，飛行部立即開展了以查找存在問題和加強作風建設為主要內容的安全整頓，通過內部自查、外部徵詢和持續改進三個階段將安全大整頓工作引向深入，從不安全事件中認真汲取教訓。
同時，在上半年飛行生產中湧現出許多好的機組：
20xx年4月18日，機長...，副駕駛...駕駛b737-7005032號飛機執行mu5690包頭－太原航班，在太原進近時，塔台指揮由31跑道落地，機組建立着陸形態前，在1000英尺左右，風向風速急劇變化，空速突然快速增大進入紅區，風切變警告響，機組果斷執行風切變拉昇復飛程序，及時脱離了風切變及嚴重顛簸區域，重新建立着陸航線安全落地。
以上機組都得到了領導的好評及獎勵。
三、安全教育，常抓不懈
飛行部藉助安康杯和安全生產月活動的東風，組織形式多樣的安全教育活動，並在堅持每月安全教育日製度的基礎上，通過日常安全會議和講評例會及座談會開展安全教育，組織各項培訓和學習，提高從業人員的業務素質，強化職工的'安全意識。
遵照民航總局、東航和分公司有關訓練的規範要求，飛行部堅持按照“五嚴”標準和飛行訓練方針，強化了理論培訓考核和訓練轉升標準，進一步規範副駕駛訓練管理各個階段，使成熟副駕駛與機長的飛行技術素質更加紮實，按計劃組織各類業務培訓，人員近600人次，並多次組織對東航新運行手冊的學習，根據季節變化，機場航線特點和各層次飛行技術力量的要求，組織飛行員技術培訓，內容涉及特殊機場、複雜機場、防冰除冰、氣象雷達使用和如何繞飛雷雨、新運行程序、飛行技巧，進近着陸、風切變、低雲、低能見度、側風、濕跑道等，使每個飛行員都具有過硬的專業技術水平和業務知識。
部領導及科室、中隊對放機長及副駕駛轉升技術標準等級進行了三級嚴格把關，組織了近4個場次的本場訓練。加強了對教員帶飛訓練的安排，固定教學帶飛嚴在質量提高，放飛轉升嚴在考核標準，激發了全體飛行人員鑽研業務技術的積極性，從嚴培訓，順利完成複訓任務，上半年完成模擬機複訓140餘人，另在聘任機長上，堅持不講面子，不送人情，嚴把質量關、制度關，新放航線機長9名，新放責任機長5人（包括貨航3名），完成副駕駛轉升20多人。
四、做好飛行隊伍穩定工作
針對多點運營、飛行員長期出差的情況，飛行部成立“互幫互助”小組，切實瞭解並解決飛行人員的實際困難，解決了飛行員的後顧之憂，促進了飛行安全，為飛行隊伍的思想穩定提供了有力保障。為了使飛行人員思想穩定，部和中隊多次召開座談會，交心談話，瞭解情況，疏導情緒，同時推行以人為本管理，積極想辦法，在減少疲勞、提高待遇等方面作了大量的努力，確保了隊伍穩定。
同時，飛行部十分重視駐外基地、過夜站點的機組準備、安全教育和行政管理工作，嚴格遵守公司年初制定的《駐外基地過夜管理規定》，在日常事務方面注重解決實際問題。在上海基地，由於安全管理工作到位，受到總部領導和相關部門的肯定。
五、黨政工團齊抓共管
我們正處在組織轉型、機制創新、各項改革逐漸深化的關鍵時期，為了做到了思想不散、秩序不亂，搞好工作保證安全，飛行部做到了黨政工團齊抓共管，為完成任務而共同努力。特別是加強了黨委的領導，發揮了各黨支部和黨員的模範帶頭作用。
1、學習社會主義榮辱觀教育。通過做好黨委中心組的政治理論學習，帶動了黨支部“三會一課”、黨員自學等各個層面各種形式的學習。上半年共召開黨委會11次，學習會10次，每次都對黨委成員提出工作和責任要求。認真學習《社會主義榮辱觀學習讀本》，要求以支部為單位全面領會，組織抓好學習“八榮八恥”榮辱觀，認識它的現實的重大意義。
2、鞏固和擴大先進性教育成果。將貫徹落實保持共產黨員先進性長效機制作為黨建工作的重點。同時，與各支部簽訂《黨支部目標管理責任制》、《綜合治理》和《人員穩定責任書》將責任分解到各支部。
3、學習黨章，維護黨章，踐行“八榮八恥”。在全體黨員中開展以“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”和樹立社會主義榮辱觀為主要內容的黨員踐行先進性活動，各支部按照黨委要求，組織好各項活動。
4、深化安全服務文化建設。落實分公司下發的企業文化工作實施意見，調整充實了企業文化建設領導小組，明確相關職責，紮實開展安全文化建設和服務文化建設。
5、積極發揮工會和團組織的作用。積極參與“四比、四賽”活動，落實《東航山西分公司關於加強班組建設的意見》，參加公司組織的召開了勞模座談會、職工迎新春文藝聯歡會和大型元宵燈會、女職工趣味運動會、迎五一春季長跑比賽等活動。積極參與工會活動，增強了飛行部員工集體榮譽感，提高了飛行隊伍凝聚力。通過參加團組織“我與春運同行”、“做節約先鋒、展青春風采”、“做一名合格副駕駛”、“提升青年創新能力知識講座”等主題活動，使共青團工作更加活躍而有朝氣。
上半年，飛行部各項工作取得了一定的成績。同時，也存在一些問題：
1、安全方面，上半年共發生兩起人為原因不安全事件。一起是：5月15日，b737-300飛機執行mu5532航班，在武夷山機場右轉上升過程中，調錯高度造成飛行衝突，構成人為原因飛行嚴重差錯。另一起，6月6日，b737-300飛機執行mu5531航班，由於機組安全觀念淡薄，對特殊機場飛行準備不充分，操作不規範且未按規定復飛，造成飛機在武夷山機場着陸滑跑過程中偏出跑道，構成人為原因飛行事故徵候。
2、駐外人員管理方面仍存在不足，少數駐外人員組織紀律性不強，不能嚴格遵守駐外基地各項管理規定。
上述問題的出現説明我們在安全、駐外人員管理等方面存在了一些問題。這些問題的存在暴露出飛行部安全管理方面還有漏洞，提醒我們管理不能放鬆，責任心還應加強，規章制度還應完善。
公司半年工作總結 篇6
各廣大職工、同志們：
二屆三次職工大會的召開，是我大隊全體職工政治生活中的一件大事，是企業實行民主管理的最基本形式，也標誌着我大隊民主管理體制逐漸趨於成熟，職工參政、議政的積極性得到有效的保證，通過這次大會，與會的各位職工，將要對大隊的整體工作及各項任務目標進行討論和審議，並將向大會提出許多有益的建議和推進各項工作的思路，這是確保我大隊各項工作不斷前進的力量源泉，也是發揮職工羣眾當家作主權益的體現，企業的興衰與每個職工息息相關，通過職工大會，共同研究和探討稽查大隊的大政方針和發展方向，這對每個職工是無比崇高的榮譽，又是責無旁貸的.重任，為此每位會員職工要不辱使命，不懈努力，通過認真參與，圓滿完成本次大會的各項任務。
現在，按照本屆會員職工大會議程的安排，我代表大隊黨政領導班子，向大會做工作報告，報告的內容分兩部分：一是20xx年工作簡要回顧，二是20xx年工作思路和工作安排，請大會審議。
一、二○○五年工作回顧
二00五年是我單位在燃氣稽查工作中全面開展行政執法的第一年，為了確保行政執法工作的順利進行，我們規範了執法程序，統一了執法尺度，提高了辦案質量，並對辦案交通工具和各種設備進行了合理的分配，保證了有限的人、財、物充分使用，達到併攏五指、握緊拳頭、把握重點、重拳出擊的效果，體現了稽查的“重中之重”的作用，可以準、狠、深地打擊各種違章違紀行為，一改以往“重任務、輕打擊”的做法，使燃氣稽查的教育、懲戒、服務和監督功能得到充分發揮，稽查的打擊職能得以凸現。
（一）嚴厲打擊竊氣等違章行為
隨着稽查工作的不斷深入開展，稽查大隊發現並查處了一系列直通、割齒、倒撥表字竊氣等違章案件，有效的維護了總公司的經濟利益。如6月份，我單位查處羊大碗酒店私自開栓盜氣案，共追繳煤氣費1萬多元。
（二）加大力度清理佔壓管線，拆除違章建築
違章佔壓燃氣管線是多年來威脅燃氣管線設施安全運行的老大難問題，過去兩年中政府有關部門和總公司為此做了很大的努力，但仍未得到解決，今年5月初，我單位接到市建委和總公司指派的任務，依據《***市管道燃氣管理辦法》等有關規定，採取徹底拆除、管線改造等手段清理佔壓燃氣管線的違章建築物。經過不懈的努力到9月中旬，已較好地完成了“清佔”工作，共計清理佔壓建築29處，其中，改線5處，拆除24處。通過此次清理佔壓活動，不僅使近千米的燃氣管線徹底根除安全事故隱患，保證了市民用氣安全，同時也充分證明了我單位的執法水平及業務能力有了普遍的提高。
（三）嚴查供氣管理處私自發展用户等行為
今年對各別供氣管理處存在私自發展用户，並私設經營收費帳目，欺上瞞下的現象我大隊加大了查處力度。如南崗郵政街86號海利百貨自今年5月份由供氣管理處開栓供氣之後，長期未交總公司經營部門納入正常經營管理範圍，且該用户自開栓供氣之日起長期無人收費,稽查人員當即對已產生的煤氣費用進行了追繳，並將此情況上報給了總公司經營部門，將其納入正常經營管理範圍。
（四）嚴肅查處內部職工利用職權為用户私改管線等違紀行為
在稽查工作中，我們注意加強了對企業內部職工協助用户竊氣的打擊力度，今年共查出5名內部職工的違紀行為，移交有關部門處理，有力地打擊了內部職工的違紀行為。如，道外供氣管理處職工王立祥和馬玉成利用職務上的便利為用户私自改管,我們在查清案情的情況下，將其違紀情況已上報總公司紀檢部門。
（五）開展“一表一卡”工作，進行效能稽查
針對過去稽查工作中存在的一事一案，稽查工作滯後於經營工作，只能在案發後進行調查的被動的局面，我們今年有針對性地對重點用户開展了“一表一卡”工作，即通過查對用户表字和管理處的卡帳，查問題、找漏洞。這項工作的開展，使我們變被動為主動，變事後調查為事前監察，強化了用户監督機制，有效地控制了各管理處通過帳目虛報、假報截留煤氣款事件發生。
（六）加大防盜封工作力度，稽查不忘服務
安裝一次性活節
公司半年工作總結 篇7
在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的採購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件採購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資採購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經驗，改進不足，開展好下半年的具體採購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20xx年上半年採購工作進行簡要總結，並對20xx年下半年工作計劃如下：
一、採購計劃完成情況：
1、零部件採購計劃方面(含委外計劃)：
20xx*年上半年採購部共接收製造部下達的各類採購計劃8萬餘批次，月均1.3萬餘批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客户的交期需求。在外購工單完成方面由於是個性化生產訂單，各類採購計劃批量小、批次多、週期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和製造成本，加上配套廠家受生產能力、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，採購困難加大，致使發生影響生產的情況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客户需求，採購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客户溝通、協調後能夠滿足交期要求。
2、新產品開發方面：
20xx年公司開發了等近15款新產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150餘項，為公司產品質量的提升發揮了重要的.作用。在開發過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善情況，採購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量採購計劃，如等產品，遇到這種情況，採購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也十分艱難。有的新產品由於初期投入開發費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不願接受，如開發過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發風險。面對困難，採購部新產品開發人員積極應對，認真對待每一項開發計劃，積極協調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協調各類技術信息，並建立完善了新產品開發台帳，新產品開發方面雖有未能滿足最初開發進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開發要求，對於新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。
3、市場零星物資採購方面：
市場零星物資採購工作多年來是採購工作的重點和難點，存在着品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，採購部多年來一直高度關注市場零星採購工作，通過“貨比三家、比價採購”等方式開展具體採購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁採購的物資組織實施市場採購招標工作，現正在組織實施和推進。通過招標，進一步規範和完善了市場零星採購工作，為公司節約了大量採購成本，並將出國留學市場採購計劃納入公司ERP系統管理，進一步了加強對市場採購工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。
4、經濟目標責任制完成情況：
(1)、積極推進比質比價採購工作，採購員按廠家、按零部件進行指標分解，並逐一落實，明確責任和獎懲。
(2)、認真分解落實公司的降價指標，細化降價範圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。
(3)、進一步拓寬採購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價並組織實施。
(4)、認真分解下發採購計劃，把採購量大和量小的產品進行捆綁採購。
(5)、加強經濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件採購額近3億元，降價額近 480萬元，降價比1.6% ，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。
二、工作中不足之處及後續措施：
1、調度不及時，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由於我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，採購計劃批量小、批次多、週期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些採購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，採購計劃的按期完成較為困難;等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今後將進一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其餘部件要求配套單位按期到貨，對於不能按期到貨而未及時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員、採購員附連帶責任，特別是淡季的時候，儘可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。
2、新產品開發方面，不論是開發進度還是開發質量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發了，考慮儘可能節約前期模具開發費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發能力、工藝水平、生產能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發進度和開發效率;公司在大農機開發設計方面明顯經驗不足，新產品開發基本上屬於抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。
3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年出現多批零部件質量不穩定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現質量波動的現象;(2)配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規範，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但一直以來供貨穩定。總體而言，採購部比較重視零部件採購質量，遇到質量問題能夠積極主動、快速協調、及時解決，並保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯合解決。今後採購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應商質量管理水平，出國留學。
三、20xx年下半度工作計劃：
1、配合公司調結構、促生產，保訂單、保客户，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產要求，在投入產出方面儘可能做到績效最大化原則。
2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對於屬於配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態確實達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對於入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用户反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監督供應商限期整改。
3、進一步加強市場零星採購工作的監管和控制，依據20xx年上半年招標、評標結果組織實施，同時對於低於目前採購價格而前期未使用過的供應商零部件，採購部將依據相關部門推進計劃組織推進、試用和批量採購;同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場採購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。
4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，採取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。
5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發的關鍵零部件小批試製管理辦法組織實施。
6、全面協助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及採購部工作部分，採購部將全力以赴支持和配合。
7、為保證產品分級管理的順利實施，採購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，並依據送樣情況組織開展後續工作。
8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好週轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。
9、進一步加強新產品開發工作的管理，進一步規範零部件投放、產品提升、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實，進一步瞭解行業信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發進度和開發質量。
10、依據質管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧。
11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。
公司半年工作總結 篇8
20xx年度，工程建設部在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部（室）、各供電所的大力支持下，本部門員工齊心協力，紮實工作。現將1—6月份的各項工作總結匯報如下：
一、學習情況
20xx年上半年，一方面認真組織學習x電網公司、x供電局以及x縣供電公司工作會議、領導講話精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農網工程的工作任務、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面為配合公司‘十四項’基礎管理達標工作，組織了本部門員工就工程建設方面的管理要求、管理標準進行了全面學習。
二、工作情況
1、完成了20xx年無電地區電力建設項目竣工資料製作、驗收、結算、審計工作
該工程計劃投資3852萬元，工程於20xx年xx月20日開工，於20xx年12月xx日完工。工程完工後，工程部積極組織工程驗收、工程竣工資料、工程結算的編制，及時申請曲靖供電局城農網項目部進行驗收工作。本批工程累計完成181個工程項目；新建xxkV線路177.287km，低壓線路245.2775km，其中：0.4kV線路41.628km，220V線路（含接户線）203.6495km，安裝配電變壓器162台，總容量13485kVA，改造無電户數5081户，工程初步結算3851.76萬元。目前本批工程正在審計中，預計6月底審計工作結束。
2、完成了20xx年中西部農網完善項目建設及縣級驗收工作
該工程計劃投資815.15萬元，涉及9個鄉鎮、xx個行政村、18個自然村，共計33個工程項目，新建xxkV線路34.43km，400/220V線路40.51km，變壓器29台，容量2645kVA，“一户一表”xx66户。
工程於20xx年12月20日開工，於20xx年4月21日實物工程完工，現在驗收工作已經基本完成，目前正進行工程竣工資料、工程結算工作。
3、完成了20xx-20xx年農網改造升級項目建設工作
該工程計劃投資20xx.1萬元，涉及17個鄉鎮、61個行政村、82個自然村，共計xx5個工程項目，新建xxkV線路91.12km，400/220V線路57.18km，變壓器87台，容量13170kVA，“一户一表”xxxx户。
工程於20xx年4月14日開工，目前已完成工程量的90%，預計20xx年6月底完工。
4、完成了20xx年農網改造升級的.設計任務
根據《曲靖供電局關於下達20xx年農網改造升級及無電地區電力建設工程35千伏及以下儲備項目設計任務的通知》（曲電計[20xx]64號文）要求，已完成工程設計任務，工程預計投資5098.21萬元，新建xxkV線路166.94km，400/220V線路122.5km，變壓器81台，容量xx200kVA，“一户一表”14479户。於20xx年3月7日通過設計評審，並按評審要求完成設計修編工作。
目前，該批工程正處於招投標階段，預計8月份可啟動實施。
三、存在的困難和問題
由於近年來，工程建設投資大，任務繁重，且過程管理精細化要求高，各種報表、會議繁多，工程部現有人員疲於應付，根本沒有時間和力量來思考如何做才能做好，希望能加強工程建設隊伍的力量。
公司半年工作總結 篇9
20年已經接近過半，在公司領導和各部門同事的相互協助下，本部門的各項工作順利進行。為了更好的完成下半年的工作，現將上半年工作情況彙報如下：
一、概況
20年對於整個吉林省地區儲糧食行業已接近尾聲，面對這種情況我公司招投標是最艱苦的一年，但我部在總經理的領導下改變應對策略已完成上半年的兩次招投標並且中標套，採購方面積極配合生產，按時、保質、保量完成各項工作，在採購原材料的過程中嚴格按照公司領導的要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。
二、進步情況：
在總經理的領導下我部經過幾年的招投標磨練現已可以獨立完成所有招投標工作，採購方面對於業務熟練上可能不及老人經驗豐富，但是經過這幾年的鍛鍊，也日漸成熟，由於幹勁十足，接受能力強，很快的掌握了採購各方面的業務和知識。
1、採購部嚴格按照公司的採購管理制度進行採購，極力控制採購成本，按時完成採購的任務。在控制成本上，採購部自感有很大的進步，無論是主材(扁鋼、方管、網子、標準件)還是輔助材料(低值易耗品)在採購前都遵循採購流程，對材料進行多家的詢價和對比，務求做到以低廉的價格購買到質量更好的產品，材料成本有所降低。
2、努力的成果
1)月份我公司從鋼廠訂購噸熱軋寬帶鋼，在總經理的指導下采購部於通鋼溝通協商最終通鋼給出優惠元/噸，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優惠政策;
2)月份的時候鋼材市場非常不穩定，市場價格低於通鋼的當月結算價格，在徵求總經理的同意下采購部果斷的採購市場的熱軋寬帶鋼降低了公司的採購成本;
3)公司的縱剪費之前是元/噸鋼廠到我公司的運費是元/噸，年中在總經理的幫助下采購部與兩家供應商談判最終縱剪費降至元/噸、運費元/噸有效的節約了公司資金。
4)月份公司在地區糧食項目中標，此次任務對於採購部絕對是一次空前的挑戰，所有糧倉的材料都需要採購部重新開發市場，工期如此的短且採購部都是新人對供應商及市場信息的掌握還不夠完善，在總經理的帶領下采購部頂着空前的壓力，在最短的時間購進生產糧倉的機器設備，原材料方面也是以優質、優量、按時的購進以保證車間的生產順利進行，雖然出現過小問題但在採購部全體人員的.努力下圓滿的完成了領導交代的任務與公司共同戰鬥一場無硝煙的勝利之仗，在這場戰爭後採購部全體人員都成熟了很多，也積累了不少專業上的知識以及掌握了很多供應商和市場的信息，對以後的工作有很大的幫助。
3、採購速度、質量有所提高，與之前相比，這一年的採購速度要比之前相對迅速，沒有因為採購不及時而耽誤生產或遭到生產部的投訴。
4、主動開發材料供應商，儲備供應商資料等信息，為公司的後續採購工作打基礎。
三、存在不足
1、經驗不足：由於經驗不足，有時生產提報的原材料、設備零件、模具，不能很快的聯繫到廠商，這説明供應商的信息不是完全的掌握，所以在日後的工作中還要加強信息的積累。在工作中還要多跑廠家、多對比，邊學習邊積累，不斷提高採購業務水平。
2、加強採購流程：在日後的採購過程中，更要加強採購流程的控制，在未接到生產提報的採購計劃單，只是口頭接到生產提報的物資，儘量避免先買後報的情況。
3、加強溝通：在日後的工作中還要加強與各部門的溝通、做到隨時跟蹤庫存，確保庫存量。
四、努力方向
1、加強部門的業務學習，不斷提升業務技能，徵詢產品信息，加強與客户溝通，更好的保質保量完成各項採購工作;
2、實時對現有供應商進行評估做到優質、優價以降低採購成本。
3、嚴格遵守公司各項規章制度和採購人員的職業操守
採購部在以後的道路上還有很多地方需要學習和改善，進步空間也很大，希望採購部所有人員通過自身的努力，把本部門推向一個更高的台階，為公司做出更大的貢獻，成為公司生產部的堅強後盾。
公司半年工作總結 篇10
半年的實習轉眼就要過去了。於20__年_月__日進入_國際招標有限公司，在_貨物招標部主要從事招標業務的相關工作。在實習期間，我在領導及同事們的關心與幫助下，業務知識和技術能力得到不斷充實並提高。在此，我就實習期所做的工作向各位領導做如下總結匯報：
一、認真學習業務知識，履行崗位職責，服從領導安排。
做為一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學習公司文件，瞭解公司全新的經營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在第一週對招投標常用法律法規學習，國際國內貨物招標流程學習，並完成了公司的測試。
二、主動熱情，以端正的工作的態度對待每一份工作。
到_貨物招標部以後，部內的全體人員對我格外照顧，關心無微不至，使我在這裏感覺到了家庭的温暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。主要從事工作如下：參與技術交流的項目：__電氣集團(__項目鍋爐、汽輪機、發電機)技術談判;__鍋爐廠、__公司(__項目鍋爐、汽輪機、發電機)技術談判;__項目原燃料取制樣系統、燒結成品試驗裝置技術交流(__赫爾斯)。參與標書審查的項目：__研究院不鏽鋼技術中心拉伸試驗機項目標書審查;不鏽鋼事業部icp發射光譜儀項目標書審查;__檢測公司_熒光光譜儀項目標書審查。參與標前會的項目：__國際行車集中採購(____)。參與開評標的項目：__國際行車集中採購(___;__夾鉗起重機;__國際行車集中採購;__運輸公司框架車配套框架;__股份直屬厂部20__冷軋25t橋式起重機等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個環節進行嚴格的操作;使我受益匪淺，不僅從過硬的專業素質、良好的`組織協調能力，也學到了招標行業良好的職業道德及工作中踏實肯幹的工作作風。
三、虛心求教，不斷改進、不斷積累自身業務技能。
作為一名年輕的招標工作者，可能由於經驗不足而帶來較多麻煩，但我針對招標中出現問題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，並熱衷於對問題處理方案的積累。例如在_的指導下獨立完成國際標拉伸試驗機項目，包括前期技術交流，標書審查，編寫招標文件，發佈公告，跟蹤購標，開標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有2家購買標書，向上海市機電辦申請2家開標，抽取評委時，在國際招標網限定的次數內未抽到足夠的評委，2次向機電辦申請重抽專家。開標前夕得知其中一家臨時決定不參與投標，造成流標。同時由於我的經驗不足，在國際招標網上的誤操作，在投標截止時間到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標備案，在諮詢了國際招標網工作人員後，及時與上海市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。
總之，在這3個月的實習期內我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉正，我會用我的實際行動為_國際招標有限公司的發展做出自己的一份貢獻。
公司半年工作總結 篇11
半年以來，在領導的關心支持和同志們的熱情幫助下，能嚴格遵守機關各項制度，按照本科室的安排，積極工作、學習，按時完成領導交辦的各項工作任務。不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。
現就一年以來工作總結如下：
一、思想學習方面：
逐步有序加強政治思想理論學習，不斷提高自身的政治素質，思想修養。
二、業務工作方面：
以創新的精神積極開拓進取，全面提高業務工作水平，保證業務工作完成的有效率有質量。
三、生活作風方面：
以嚴格的組織紀律來約束自己的，樹立自己作為政府形象一份子的意識，隨時隨地的將機關作風的.要求表現在日常生活中。
在堅持學習的同時，自身還存在以下不足：
一、學習不夠
主要表現在：
一是自學意識不夠強，沒有主動性、積極性的學習精神，使自己理論水平提高不快；
二是學習時間難以保證、致使學習內容和學習效果沒有落到實處。
由於在日常的工作中學習時間沒有把握好，致使安排好的沒有完成。
二、業務不精
表現在：對待工作有時不夠主動、積極，只滿足於完成平時工作任務，對業務知識鑽研不夠，不注重業務知識的全面性，同時缺乏一種對業務方面刻苦鑽研的精神。
深入剖析問題所在，主要有以下幾方面原因：
一、理論學習不夠。
學習理論少，鑽研不夠，聯繫實際不夠，沒有發揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化，因而不能很好的提高學習效果。
二、業務水平不高。
業務工作缺少計劃安排，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。
三、工作方法簡單。
處理事情方法簡單，有時候不能夠很好的配合各個口的工作；工作作風還不夠紮實，對問題思考不深刻，有時把工作作為負擔來看待。
就以上自己在思想、工作、生活上存在的相關問題，今後必將從源頭上加以改正。
公司半年工作總結 篇12
回憶這半年來的工作，我在公司領導的帶領下各位同事的協助下各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況進行總。
一、20xx年上半年完成的主要工作
1完成設計院的移交，收集設計
院所有設計資料提供於設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2樓根據公司要求調整成户型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開始進入施工圖設計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調整出圖。
3協助招標小組進行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進行開挖圖設計出圖。參與樓支護單位招標支護方案的審查。樓試樁圖出圖。
4與設計院溝通去現場查看棟樓，與設計院專業人員交流設計意見，完成生活水泵房消防泵房出圖，樓配電室出圖。
5組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部部部部等部門的密切配合工作。
6樓綠化景觀設計完成出圖，並去現場指導解決施工技術問題。小區景觀路網平面方案，小區綠化方案完成。
7户型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌。總體規劃重新調整，配合部一直繼續進行總平規劃調整。
8認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發，提出經濟合理的設計方案，且尊重各方意見，及時發明問題並與設計單位溝通解決
9樓施工圖設計完成，小區鳥瞰圖完成各樓的外立面效果圖。
10完成總工辦的日常性工作，收集整理總工辦的資料文件，為部門領導提供各方面的資料文件支持。
二、存在的不足及改進措施
1溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由於對其它專業不太熟悉，造成工作效率降低甚至呈現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
2專業面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專多能的.，這樣才符合公司發展的需求。在以後的工作過程中，加強其他專業的學習，從而提高自己的業務技術水平。
3對於工作過程中的前瞻性計劃性不夠強，在以後工作中提高自己對於會發生問題工作的預見性，儘量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
三、下半年的工作展望
現樓，已進入正式施工階段，接下來的工作中我將密切環繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創新更大的效益。
公司半年工作總結 篇13
自xx開發以來，公路建設曰新月異，特別是高速公路以超常規速度發展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車，同時也形成了大量的內業資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。以下是我公司上半年的材料工作總結。
一、重視工程檔案管理工作，並應設專人管理
工程項目建設中一般對內業資料不太重視。到工程完工後，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因整理資料是苦差事，沒有人願意去幹。工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術人員又撤離到新的工作崗位。一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內業資料分散於工程技術科、試驗室、合同管理等部門。工程後期人員繼續撤離後，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續不完備，需要施工單位或監理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。四是工程建設中不注重資料收集，為後期資料整理帶來巨大的工作量。
由於對內業資料不重視，造成一系列的不良後果。拖延了工程交工時間。耗費大量人力、物力、財務。為項目檔案管理帶來較大難度。對工程質量檢測單位資料審查帶來難度。應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內將內業資料整理結束，為交工驗收做好準備。
二、制定工程檔案管理辦法，明確標準和要求
目前xx尚無統一的竣工文件編制辦法，各項目建設管理單位應根據交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。細化建設單位、監理單位、施工單位的資料整理範圍。細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。明確案卷的格式和具體要求，便於施工技術人員操作。在實踐中我們發現只有綱領性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由於理解不一造成資料整理的混亂，給內業資料管理工作帶來巨大的工作量。
三、對員工進行培訓，使員工掌握檔案整理的標準和要求
由於施工企業來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的'具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太瞭解，有的工程技術人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應對檔案管理人員及有關技術人員進行系統培訓，使他們掌握內業資料整理的標準和要求，思想上統一認識，避免資料整理返工和重複勞動。
四、定期對內業資料督導並與計量支付掛鈎
由於資料整理瑣碎，不產生經濟效益，施工過程中現場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，內業很有可能一塌糊塗，更有甚者大量的缺資料，所以內業資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可採取強制措施與計量支付掛鈎，為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內容，認真抓好此項工作有利於促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工後牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。
