生產年度工作總結錦集九篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的生產年度工作總結9篇，歡迎閲讀與收藏。

20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

20xx年，我帶領生產部幹部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成XXX台柴油發電機組生產任務。

二、全年採取的主要工作措施

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

（二）加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對於完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

（三）加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產工作，確保生產安全

20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度並確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記於心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

（五）加強降本增效，提高企業經濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

四、20xx年工作計劃

（一）堅定信心，提高產品質量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

（二）加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰鬥力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產製度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

（四）加強管理，繼續做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今後，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

尊敬的個位領導：

20xx年即將過去，在公司領導正確的決策、關心、幫助和支持下，生產部全體員工上下齊心協力，團結一致，勁往一處使，力往一處用，不為艱辛，克服困難，發揚連續作戰、確保訂單按時、按量完成的企業主人翁精神，全年度共生產入庫機體42593件，柴油機47960台，比去年增加了近兩萬台，增長率為59.4%，創造了興明泰全年和單月產量歷史最高。

一、 質量方面：

全年總的來看，主要存在以下三個方面的問題：

1：汽缸套和機體內腔裏面有水；

2：平衡軸止退螺釘脱落；

3：空濾器疊型螺母拎不動；

造成主要質量原因為：

1：生產量突然加大，在人員準備不充分和新員工沒有得到很好培訓的情況下，盲目地追求生產量。

2：對生產過程控制不嚴格，特別是重點工序的控制抓得不緊； 3：員工在操作過程中對上工序和零件的自檢能力不夠；

　　二、生產管理方面：

1：通過三、四月份崗位人員的磨合、操作技能的熟悉、掌握和應用，在五月分主要對裝配四分廠的崗位人員進行了調節，使隊伍不再臃腫，個個都能打仗，個個都能勝任自己的本職工作，增加了員工的收入和對工作的信心、熱情，生產逐步走入正常，質量在控制中得到了穩步提高。

2、機體一分廠：A：全年共生產入庫42593件，比去年增加了24020

件，增長率為56.3%，質量控制相對穩定，無批量質量事故發生，但在小細節方面控制不太好，還有待提高。B：九月份和十月份分別完成了人員的增補、更換和培訓工作,為來年的生產工作打下了良好的基礎。C：由於全年的生產任務比較緊張和設備使用較長時間未得到很好的檢修及維護保養，加之維修能力相對較薄弱，整條生產線設備處於帶病狀態工作。

3、衝焊三分廠：全年人員穩定，質量較好，無批量質量事故發生。基本保證了裝配四分廠的生產需要。

　　三、安全、生產現場方面：

1：全年總的安全控制較好。但對一次較小的事故在管理上沒有引起高度重視，給公司造成了一定的損失。

2：從整個生產現場來看，較往年明顯提高很多，室內外地面衞生基本保持了乾淨、整潔，零件、工裝擺放較整齊。但對一些死角衞生清掃不徹底，設備衞生因生產任務緊，每月做得不夠仔細。 四：在新的一年裏還應重點注意以下幾個方面的問題：

1：加強對生產過程的監控、督促、檢查和考核力度，提高員工的質量意識和一種良好的工作習慣。

2：不斷提高員工安全意識，預防安全事故的發生。

3：重點對設備的保養、維護和合理使用。

4：進一步提高文明生產現場的管理。

5：加強員工的思想教育和操作技能的培訓。

6 注意生產成本的控制。

生產部

20xx年x月x日

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收穫的一年。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子裏我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導佈置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現

我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘鍊自身努力提高本職業務水平。經過一年的學習和鍛鍊，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終求實腳踏實地埋頭苦幹。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組裏人員少，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年裏，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時並未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙於情面大多隻是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機台故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想着要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已改善，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今後定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

三、今後的努力方向

深入精細化。從小事着手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以後定要結合班前、後會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態度為中心線，，達到共同努力、共同提高。在以後的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量

時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統計工作，內心不禁感慨萬千，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，工作上有了進步，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規劃。-

　　一、一年來的工作表現

（一）仔細認真，提高自身素質。為做好統計工作，我堅持嚴格要求自己，統計工作最大地要求就是“仔細認真”，因此，我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強自己的細心，時刻提醒自己，要以高效率，高質量的報表數據上報給各位領導。同時細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己有所提高。

（二）嚴於律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利於公司形象的事不做，不利於公司形象的話不説，積極維護公司的良好形象。

（三）強化後勤處室職能，做好服務工作。對辦公室費用方面，繼續發揚以必需品為前提，節省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領導與同事對辦公用品的需求。在這一年裏， 我積極配合做好後勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較幹得多，幹得少，只希望把工作圓滿完成。

　　二、工作中的不足與今後的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）仔細認真，克服浮躁心理。面對枯燥的數字統計工作，不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，積極適應各種數據變化，在工作中磨練意志，增長才幹。

（二）發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽羣書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。

（三）多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關係，多為領導分憂解難。繼續加強對公司各種制度和業務的學習，做到全面深入的瞭解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據，結合實際更好的開展統計工作。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠；工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

各位員工：

新年好！今天我們生產部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已經過去，我們將要迎來新的一年20NN年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、閤家歡樂！

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮鬥的一年，公司全體員工在公司總經理的領導下，紮實工作，大力開發新產品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產打下了紮實的基矗回顧過去，展望未來，迎接新的挑戰。去年年底我們生產部多次召開生產會議，總結經驗，研究對策，對過去的生產經營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結經驗下措施，實事求是地進行了全面的總結。過去的一年是我們公司的開發年、基礎年。今年的一年是生產年，也是關鍵年，希望我們生產線的全體員工要有齊心協力、艱苦奮鬥、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力！

　　一、生產完成情況

（一）衝壓車間半成品完成：

①DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套；

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套；

③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套；

④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套；

⑤暖幹器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；

⑥DBL—20xxMS—20型電壁爐500套；

⑦DHP—800型電火盆20xx套；

⑧XYG—20xx型環保煙缸500套；

⑨YM電壁爐200套；

⑩GS電壁爐500套；

⑾BX電壁爐200套；

（二）裝配車間成品完成：

（1）DBL—20xx普通電壁爐944台，其中遙控141台，手動803台。

（2）DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205台，其中遙控30台，手動175台。

（3）DBL—20xx—BM薄型電壁爐7台，遙控和手動各3台。

（4）DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82台，其中遙控14台，手動68台。

（5）DBL—20xx—GS手動電壁爐12台。

（6）DBL—20xx—YM電壁爐2台，其中遙控1台，手動1台。

（7）DBL—20xx—MS手動電壁爐3台。

（8）DBL—20xx—FT手動電壁爐1台。

（9）NGQ—20xx—A、B、C暖幹器各1台，D型2台。

（10）LDN—900落地式取暖器345件。

（11）LDN—1200落地式取暖器289件。

（12）LDN—1500落地式取暖器391件。

（13）DHP—800電火盆758台。

（14）XYG—20xx煙灰缸858個。

（15）面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。

總計：電壁爐1256台；暖幹器5台；落地式取暖器925件；電火盆758台；煙灰缸858個。

　　二、看成績、找差距

1、我們設立了生產部統計室，專職統計各車間的產品生產數量，周生產進度，月生產報表等，為此生產部現在對各車間的生產數量及生產進度都一目瞭然，並在去年12月14日開始對各車間的半成品（成品）進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產計劃正常運行提供了方便，做到生產安排有的放矢進行。

2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數量之大的模具進行了全面的保養和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由衝壓車間統計員兼職做這項工作。

3、我們本着減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對衝壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。

4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”，制定了各項安全、衞生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衞生工作每天一小掃，每週一大掃，使車間及公司環境煥然一新，舊貌換新顏。噴塗車間掛上了滅火器，並嚴禁在噴塗車間內吸煙，每個車間都貼上了宣傳標語，做到安全生產人人有責，衞生工作人人有責，並定期每月一次召開“紀律檢查領導小組”會議。

5、衝壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養擦洗、加油工作。

6、每週星期六下午3：00召開各車間負責人會議已成了我們生產部的制度，總結一週的生產情況，佈置下週的生產計劃，大家暢所欲言，羣策羣力。

7、我們對嚴重違反公司規章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。

生產部紮實的工作，有效地提高了員工們的生產勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中湧現出不少的優秀員工應予以表揚：

噴塗車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕髒、不怕苦，在生產旺季時連續加班加點一個多月，發揚連續作戰的精神。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在後、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。

生產部統計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鑽研、兢兢業業、任勞任怨。

以上三位優秀員工是代表着許多先進員工，希望在新的一年裏戒驕戒躁，繼續努力工作、刻苦鑽研，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作。

我們看到了成績，同時也存在着許多不足之處。產品外觀粗糙，裝配車間裝配技術力量薄弱。

1、車間管理還不完善，生產計劃有時打亂仗，導致不能按時完成公司下達的生產任務。

2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。

3、從去年10月份開始，我們生產部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓後，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產成本，杜絕不必要的損失和浪費。

4、員工上班雖然遵守，但下班還發現有極少數員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格控制中途出廠，今後員工中途出廠需由生產部審批的出門單方可出廠，門衞對此要嚴格把關。

5、由於生產調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經濟損失425、25元，雖然按公司規定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今後我們對新模具的第一次試產，必須要通過嚴格的複查後，才能安排生產，以避免不必要的經濟損失。

6、努力做好與技術部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術部門的工作。

我們把以上看到的問題在新的一年裏要逐步得到解決，聯繫各有關部門負責人共同協商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。

　　三、新的領導班子給企業充滿生機

新年開啟之際，我們公司在1月19日上午召開了20xx年總結大會，公司對各部門的領導班子作了進一步的調整，我們生產部也不例外，公司決定把原來技術部工作的魯鶴鳴同志調到生產部協助工作。現我把生產部領導班子作一具體分工：

1、生產部部長：全面負責生產部工作。

2、副部長：陳建業同志分管產品質量、生產工藝（包括產品焊接工作），協助生產部長工作。

3、副部長：魯鶴鳴同志分管生產部技術工作兼生產調度，協助生產部長工作。

4、衝壓車間主任陳國年，噴塗車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章，裝配車間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長向劍榮，衝壓組組長褚科吉。以上各車間負責人分工落實，各負其責，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產部所下達的各項生產任務。

5、生產部統計員：魏卓芬分管衝壓車間的生產報表及模具領發和保管工作，與車間檢驗員，車間裝模工工作協調，每週星期六，每月25日把生產報表上報給生產部部長。

6、生產部檢驗員：（1）姜生維分管衝壓車間的產品質量檢查，積極配合統計員工作，經常下車間做好車頭檢驗工作和衝壓工的每班計件工資工作。（2）胡向陽分管裝配車間的成品檢驗和統計工作。（3）佟亞傑分管噴塗車間的產品檢驗和統計工作。（4）王德志協助工裝車間主任分管模具工藝、模具設計、模具驗收和模具外加工的工時核算工作。

7、機修工兼模具裝卸：傅國龍（1）負責模具的安裝和拆卸工作；（2）配合模具倉庫保管員，負責模具的出庫、回收和模具保養工作；（3）負責衝壓車間的設備保養工作。

8、電工：徐江峯負責電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬無一失。

以上是我們生產部各線的組成人員，希望我們在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年裏取得更大的成就。

同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過去的小農經濟思想，在東方動力公司的基礎上，發展了嘉慶壁爐，XXX公司董事長陳曉亮所説的那樣：我們關鍵如何把嘉慶品牌打出市場，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無形資產逐步增值。今後通過幾年的奮鬥，我們如何把嘉慶公司成為餘姚，乃至寧波的一流企業，產值爭創億元……。除了公司董事長的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。

　　四、明確方向，落實措施

（一）生產部政策落實、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開了一次由各車間檢驗員參加的會議，邀請技術部檢驗計量室主任鄭羲飈工程師參加會議。我們對去年的產品質量管理工作進行了全面的總結，大家羣策羣力，對今年的產品質量管理工作如何開展進行了熱烈的討論。同時經生產部、技術部聯合研究決定，報公司批准在1月22日公司成立了“產品工藝論證小組”。該小組的成立説明了公司已逐步納入了產品工藝管理正規化軌道，對今年的生產經營，產品質量管理起到了舉足輕重的作用。

（二）近日生產部會同總經辦調整和增補了部分涉及到生產員工的有關規制度。

（三）在董事長的關心和支持下，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會，並相繼在黨支部的領導下又成立了公司“黨、工會宣傳領導小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設，請廣大員工積極投稿。“紀律檢查領導小組”對公司各部門的工作起到了良好的監督作用，今後配合公司對違紀、違法的幹部、員工要作出嚴肅處理。為此，公司“紀律檢查領導小組”在公司門衞設員工違紀檢舉箱一隻，歡迎廣大幹部職工互相監督，表揚好人好事，檢舉壞人壞事。

最後，讓我們在新的一年裏，在公司董事長的領導下，團結奮鬥、開拓創新、總結經驗、勤奮學習，為嘉慶公司爭創億元產值目標而努力奮鬥！

縣糧食生產年度工作總結 糧食生產事關全局，**縣各級黨委政府高度重視，採取了一系列鼓勵和調動農民種糧積極性的政策措施，**縣糧食生產實現了恢復性增長。

　　一、基本縣情

**縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養業為主的農業大縣，全縣轄30個鄉鎮，386個村、居委會，4598個社，24.62萬農業户，102萬人，其中農業人口88.65萬人，46.14萬個農村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習慣面積)，其中水田18.3萬畝。

　　二、糧食生產落實情況及效果

（一）糧食產量和麪積

xx年，全縣實現糧食總產量429552噸，比重慶市下達計劃385400噸，增加產量44200噸，增產11.5%；比xx年增產24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝，產量95510噸；小麥15.83萬畝、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸，洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝，產量30292噸；水稻18.09萬畝、73021噸，玉米32.74萬畝、128623噸，紅苕22.40萬畝、102401噸，豆類5.66萬畝、3961噸，其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸，比市計劃18萬畝，增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋洋芋10.5萬畝、12600噸，秋紅苕5.40萬畝、7500噸，秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復耕，以村為單位經兩次公示。目前正在兑現農民直補資金；

（二）技術推廣

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協領導，帶領機關幹部到朱衣鎮幫助貧困户搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農促耕”活動開展。

在**龍橋鄉建立1000畝玉米高產示範片，實現單產485.9公斤，比該鄉平均產量增17.9%；在公平鎮、紅土鄉建立稻草覆蓋秋洋芋示範片xx畝，得到了市農業局檢查的充分肯定。各鄉鎮分別建立300－500畝的高產示範片，有力地推動了實用新技術的推廣。

（三）實施百萬工程

**縣按照重慶市農業局的統一安排部署，實施了“優質芸豆基地建設項目”，在3個鄉鎮實施。完成基地建設示範面積1.08萬畝，平均畝產192.5公斤，實現總產20xx噸，比對照平均畝產102.8公斤，增產89.7公斤，基地良種覆蓋率達96.1%，並建立種子繁育基地28畝，為生產提供優良種子。

為了推進產業化實施進程，**縣農業局聯繫了“彭氏加工廠”、“紅土地農產品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業，並建立長期聯繫機制，為企業排憂解難。龍頭企業與農户落實了訂單1.65萬畝，農產品數量4950噸，目前已收購產品3890噸，訂單兑現率已達78.6%。

（四）信息反饋

**縣按照《重慶市調度月曆》要求，按時規範上報了相關數據及資料，未出現一項未報情況。並積極主動上傳糧食生產動態，增產增收，結構調整，實用技術推廣，新品種、新技術推廣，產業化開發，抗災、救災及民情的民意等信息今年共上報農情統計39次、中國種植業網採用**縣農情材料29篇、在《**農業》上報道生產動態155篇。

　　三、增產原因分析

今年，**縣糧食呈現恢復性增長，其原因主要表現為：

（一）政策調動了農民種糧積極性。中央一號文件的出台，體現了黨和國家對農業的高度關注，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出台了一系列鼓勵農民種糧的優惠政策和措施，極大地調動了農民種糧的積極性。在種植面積、生產投入等方面有較大的增長。

（二）播種面積擴大。過去，部分地方片面理解結構調整，認為結構調整就是減糧擴經，沒有理解結構調整的真正內涵，縮減了糧食種植面積。通過認真宣傳結構調整的真正含義，恢復性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出台的撂荒地復耕優惠政策，僅此一項就擴大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加。

（四）繼續加強烘烤管理工作。一是繼續加大卧式烤房的建設力度，使之向智能化方向發展。二是重視卧式烤房烘烤技術的普及和培訓。三是繼續抓好烘烤輔導員隊伍的建設，提高他們的烘烤技術，增強他們的責任心和責任感，提高烤煙質量。

（五）抓好收購工作。完善“入户預檢，約時定點，密碼收購”的收購模式，高度重視收購人員的選聘、教育、管理，提高他們的.服務質量，提升服務水平，營造良好的收購氛圍及和諧的收購環境。

（六）加大工作力度，抓好基本煙田和卧式烤房建設，夯實發展基礎。努力爭取龍街鎮左所項目區、海口鎮馬吃水項目區方案的批覆、實施，努力提高土地的綜合產出率。

(七)加強自身建設。不斷完善各項內部管理制度，加強學習培訓，提高幹部職工的政治素質，努力提高服務水平和服務質量。

　　一、科技服務企業，提升自主創新能力

生產力促進中心的重點工作就是做好科技服務企業工作，為企業的發展搭建科技服務平台。一是主攻項目。圍繞我縣經濟社會發展重點，按照國家產業政策，及時加強了與國家科技部和省科技廳的溝通協調，在項目的論證、申報、實施等方面做了一些工作。今年，我們經過精心準備，申報了1項國家富民強縣專項計劃，申報了2項國家中小企業創新基金項目，申報了4項省級科技項目，這些項目的申報和實施，加快了我縣優勢特色產業、新興產業的發展；二是科技創新平台建設取得了突破。縣唯冠油壓機械有限責任公司與井岡山大學合作，投資100多萬元興建了我市第一個“市液壓工程技術研究中心”，為企業的自主創新和高校服務地方經濟建設搭建了一個高新技術平台，先後研究開發生產了一系列小流量多頭泵新產品，有4項發明獲國家專利，其開發的“GBT02-3小流量多頭泵”獲得了“市科學技術進步獎二等獎”、“國家重點新產品證書”和“省優秀科技新產品”等多項榮譽稱號；三是紮實推進企業技術創新。充分發揮科技計劃項目的導向作用，推進企業發展。目前，我縣企業正在實施的省級以上科技計劃項目有14項，其中國家科技人員入園入企項目2項，省科技富民強縣項目1項，省科技支撐計劃1項，省星火計劃項目1項，省重點新產品計劃9項；四是積極尋求上級科技部門的立項和資金支持。為了多方位增加科技經費的投入，我們積極和上級科技部門加強聯繫，爭取多立項，多獲資金，經過努力，獲得市以上項目資金共計70餘萬元，為我縣科技項目的實施提供了一些資金支持，有力地推動了我縣科技基礎工作的建設和省級民營科技園區的發展。

　　二、人才引入園區，夯實科技發展基礎

為了加速園區企業發展進程，我們把人才戰略作為提升企業競爭力的關鍵舉措，認真加以貫徹落實。一是在園區企業開展摸底調查，發放企業人才、技術需求表徵集需求信息，接着我們會同企業與省、市有關高等院校、科研院所的專家進行溝通協商，在技術、項目、資金等方面的合作進行商談，最後有縣唯冠油壓、火腿公司等10家企業採用柔性引進的方式與相關專家簽訂了合作協議；二是組織相關企業與省內外高等院校簽訂人才培訓供需長期合作協議，制定了從低級到高級人才培養計劃，為企業的發展提供了多層次、全方位的智力和人才支撐；三是出台優惠政策，組織企業直接到人才密集區招才，把優秀人才吸引到園區創業。到目前為止，園區企業已引進高級技術人才20餘名，中級技術人才80餘名。

　　三、落實科技政策，努力推進科技進步

科技政策是科技進步的有力保障。一是修改、擬訂並下發了《縣科學技術進步獎勵辦法》。設立了縣科技進步獎勵基金，每年不低於20萬元，並列入縣財政預算，調整了縣級科技進步獎的獎勵金額，增加了獎勵項目，對獲得市以上科技進步獎的項目縣裏也給予重獎，對通過市以上科技部門組織的成果鑑定項目、省級鑑定的重點新產品和被國家專利局授予的發明專利給予一定的經費補助和獎勵；二是按照新的獎勵辦法，經審定並報縣政府批准，決定對縣唯冠油壓有限公司的《CBTD2-3小流量多頭泵研究與開發》、縣人民醫院的《疏肝利膽防治黃疸型乙肝併發症的研究》等12項科技成果進行了表彰獎勵；三是加強了科技成果鑑定和市科技進步獎申報工作。今年，縣農技推廣中心、縣人民醫院、金色時代農資有限責任公司、陳山林場等單位的10項科技成果經上級科技部門組織專家鑑定均達到了市內領先以上水平，有4項成果達到國內領先水平。並把縣氣象局、縣北華山林場、陳山林場、縣中醫院、縣白蟻防治所、縣農技推廣中心等單位已鑑定的8項科技成果申報了市科技進步獎。

儘管我中心做了一些工作，但離上級的要求和兄弟縣市的成績有一定的差距，自身還存在一些問題和不足，特別是在網絡技術和專業化技術服務方面有待進一步完善和提高，工作人員的素質和服務水平還需提升。

在公司全體員工緊張忙碌中，不自不覺就走過了半年，在這半年中，生產部工作有得有失，在過去的半年，由於前期工作準備不充分和生產能力、生產效率不能充分的發揮，這給公司各個部門都帶來很大的壓力，生產上由於多方面的原因，在第一季度導致很多時間都在趕進度，在客户方面已造成不良影響，在公司內部也打亂了正常的生產工作秩序。為了在20xx年下半年能更好的前進，吸取經驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產經營工作，我現在對20xx上半年生產經營部工作情況總結如下：

1、在產品產量方面：

在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產的t0進度基本良好，但在t1、t2等出現了延期。通過以情況，説明生產部在平時工作上的不足，首先人員上，平時沒有充分做好員工的技能培訓和人員儲備，一到忙時全局打亂，形成全面趕進度從而導致託期，這是一個生產型企業的大忌，很容易忙中出錯，一旦出錯，就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源，重複同樣的工作，增加產品生產成本，針對這個情況，我認為今後的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度，可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓，讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能，充分利用好內部人力資源，再就是希望人事部多掌握市場信息，做好人員信息儲備。原材料材質問題，也影響了一定的生產進度。原材料的來料不及時也給生產帶來了一定的影響，導致零件不能及時的加工從而導致模具的託期。

2、生產質量方面：

在加工模具的同時也出現了不少的質量問題。由於學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤導致零件的報廢等。這些質量事故説明，我們公司在產品質量方面存在的一些問題：

①生產部員工質量意識差，在生產過程中，自檢互檢的制度未能完全執行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導致問題的出現。

②公司專職的質量管理力量薄弱，在生產過程控制上沒有起到完全監督的作用，也導致了一些質量問題未能及早發現，未能得到有效的控制。

3、安全生產方面：

安全生產是企業最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易鬆懈。過去的半年我在安全生產管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現、執行，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能鬆懈安全生產製度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新台階。

4、現場管理方面：

上半年生產部得到公司大力支持，通過全體員工的共同努力，生產現場比以前有較大改變，模具進行了定置擺放，對生產場地進行了區域劃分，劃分了現場6s區域責任人，並基本上保持了地面清潔，在這方面生產部雖然取得了一些成績，但也還有很多不足，由於我在對員工6s現場管理上監督力不夠，所以有些員工現場盛具擺放不整齊，標識標牌不齊全、不規範，產品狀態區分不明顯。針對這些情況，我們生產部下半年將對生產現場進行全面的整改，規範標識標牌，加大對現場6s管理力度，嚴格按照規章制度對不符合要求的行為進行糾正。

5、設備管理和利用方面：

我們有部分員工不能很好的愛護設備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由於自身能力制約，不能及時發現設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、保養，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高效生產，對專用設備上的產品全部滿足自己加工後，不能滿足生產需求的在考慮外協加工，真正為公司節能降耗、降低產品成本出一份力，也更使我們企業的固定資產管理更加規範、成熟，趨向正規。

綜合以上幾方面的問題，為切實做好今後生產經營部的工作，我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作：

1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。

重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設備隱患及違章作業仔細排查，發現問題立即處理，對違章作業責任當事人進行經濟處罰，並在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評。對發現問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發生之前。

2、強化質量管理。

繼續堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體會到質量是企業的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是加大生產過程的檢查力度，對不認真執行生產工藝的員工進行開會通報批評，並進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發現質量問題的員工進行物質獎勵和精神獎勵。重點對一些經常出現質量問題的產品單獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產品質量做得更好針對質量問題，下半年我們生產經營部門也將高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，不是檢查出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

3、認真落實公司下達的生產任務、積極做好現場管理。

合理的利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產人員的配備。根據下達的生產計劃，合理調度、均衡生產，確保滿足銷售需要。強化設備管理，責任到人。強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規範化，每天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。

4、增強企業凝聚力。

為加強企業的凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策後進的目的，生產部將在今後工作中認真落實、貫徹公司優秀員工評選辦法，對部門員工進行全方面的考評並廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。

5、對我廠所有設備進行全面的排查，對一些存在問題的設備進行修理整改，加強我廠設備的利用率爭取使我廠設備的利用率達到100%，使各個設備的工作達到飽和。

以上是我對生產部門過去半年的工作總結和今後的一些工作計劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產經營部願以最飽滿的熱情對待今後的每一天，和各部門同仁團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力。在總結中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，20xx即將成為歷史。20xx不是世界未日，而是公司生產從配件轉向成品的一個全新開始。

1．產品質量方面

1）產品質量是公司生存和發展的基礎，尤其是今年市場情況不景氣的陰影下，客人對產品質量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質量意識又一時難以轉變，外購物料的質量根本達不到公司要求，導致很多物料只能讓步收用，這給我們的質量管理工作帶了很大的困難和挑戰。但顧客是上帝，出貨產品必須達到客人的質量要求。生產部門只能從自身着手，加強有關人員培訓和教育，出現每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結出提高產品質量的控制方法。但還

完好的設備是保證產量和產品質量基礎。因此，20xx年生產部加強了設備方面的管理，設備小組組長盡職盡責；對塑料模具進行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設備的維護保養工作的同時，對出現異常的設備及時維修處理，過去工作中出現設備異常不知道找誰處理的現象不再出現，給生產任務的順利完成提供了有力的保障。具體設備統計數據見《設備組總結報告》。

2.車間管理

20xx年各車間的各項工作都按照公司的要求進行，要求各車間嚴格遵守公司的規章制度，無重大違規事件發生；加強對產品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產任務的同時，經常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎都明顯降低；生產計劃統一安排，車間嚴格按照生產計劃生產，克服物料採購不及時和工藝繁的困難，順利完成各項生產任務，通宵趕貨的現象很少，訂單因不能如期完成被取消的現象不再出現；對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變，與員工產量掛鈎，充分發揮組長的職能，提高工作積極性，使生產產量在以往基礎上有一定程度的提高。管控生產計時工時，要求各車間所有異常工時都必須填報《異常工時申報單》，批准後才核算工資，不但異常工時有了統計依據，而且控制了車間隨意安排計時的現象，降低生產成本。

3.安全生產管理

由於公司生產員工的文化素質水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。20xx年公司通過〈標準化安全生產〉的審核認證和培訓，使生產員工的安全意識有了明顯提高。生產部也把安全工作作為日常工作的重點，時常對生產現場檢查監督，發現安全隱患及時處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓工作，保證各車間在安全狀態下生產工作。

4.現場管理

自公司推行“6S”以來，生產現場管理一直在進步，要求各車間在完成生產任務的同時，務必抓好現場管理工作，我們相信，乾淨整潔的現場才能生產出好品質的產品，在“6S”小組的監督下，各車間“6S”意識有了較大轉變，不在以為6S=大掃除，生產現場環境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多餘和不良物料隨處亂仍亂放的習慣有了較大改變。

5.物料管理

物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，20xx年生產部將該項工作作為工作重點，通過《生產物料定額管理規範》的實施效果看，還是取得了一定的成績，例：領料單統一由生產部按單發出，物料領錯、發錯、多發、少發的現象得到很大改善；安全庫存的規定實施，降低了物料庫存量；多餘和不良物料按單退換，使物料動向有據可查；起草了《生產輔助工具和用料管理規定》，計劃20xx年實施，以達到對生產工具和易耗品的管控。

二．存在問題及改善措施

成績只是過去，是對工作的肯定，但工作中發現問題才是最寶貴的，存在的問題才時最值得我們去重視的，找出問題的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結，個人認為生產部還存在以下幾方面問題：

①.生產計劃方面：由於物料到位不及時和模具設備方面的問題，生產計劃準確率較低，計劃變動比較大。

②.生產統計方面：很多生產產能和產量方面的基礎數據統計不夠，對生產成本核算和生產計劃的編排工作都影響較大。

③.管理人員綜合水平：現場管理人員的管理能力較低，多為動手型，會做事，但不太會管事，質量意識和大局觀念不強。

針對以上幾個問題，20xx年，生產部計劃從以下幾方面去改善：

①.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計劃，記錄物料異常對生產造成的影響，及時向有關部門和領導反應和彙報物料情況。

②.制定生產統計操作規範，對有關統計人員、班組長、車間主任等進行培訓，加強現場管理人員的數據觀念。達到全面的生產數據統計來協助生產管理的效果。

③.向公司申請外聘或外出對現場管理人員管理方面的培訓，同時定期組織現場管理人員相互學習和溝通，以提高現場管理人員的綜合水平。

三．對公司的個人建議

通過在公司幾年工作中看到的、經歷的和發生的一些問題，根據個人看法，對公司有一下幾點建議：

①.加強技術力量：個人認為，目前的技術力量已經無法滿足公司的發展需求，影響生產的同時也會影響公司的發展。比如新產品的開發、技術工藝改革、產品性能的提升等方面。

②.公司應多組織些對內部人員管理能力培訓，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產配件為主轉型為生產成品為主一樣，轉變舊的管理方式才能適應新的發展趨勢。

③.加大力度解決外購物料不及時的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，説明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。

四、20xx展望

律回春暉漸，萬象始更新，我們將告別難忘的20xx，迎來了充滿希望的20xx。面對二o20xx年，生產部將以全新的姿態、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發展目標為工作目標，以突破自我為個人工作方向。服從公領導工作安排，與各部門密切配合，團結協作，克服不足與困難，提高工作效率和質量、提高管理水平、完成公司交給的生產任務、進一步抓好安全生產、現場管理，為公司的發展共同努力。