租賃部上半年工作總結

難忘的工作生活已經告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家整理的租賃部上半年工作總結，歡迎大家分享。

租賃部上半年工作總結1

20xx年是租賃站強化管理、追求創新的一年。上半年以來，在分公司黨政領導的正確指引下，在各生產部門、各項目的充分配合下，在各兄弟單位、供貨單位的大力支持下，我租賃站成員以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以工具的保值增值為基本點，以增收節支、降低成本為着力點，以凝聚人心、激發幹勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，以高漲的熱情和積極的態度基本按要求完成了分公司對我站制定的各項工作指標，為企業的發展做出了應有的貢獻。下面就租賃站半年來的基本工作情況向分公司領導做出彙報和總結：

一、上半年任務及指標完成情況：

20xx年上半年的工作總體完成較好，特別是在站內人員縮減的情況下（現僅有管理人員4人，勞務人員4人。），仍然完成了分公司制定的任務指標，具體數據如下：

20xx年1~6月份對項目大型工具租賃收入為xxxxx元，對外協單位返租收入為xxxxx元，集裝箱、牀架子租賃收入為xxxxx元，上半年租賃收入共計xxxxx元；對外租賃支出1~6月份共計xxxxx元；另項目直接對外租賃xxxxx元。

從上半年租賃站租賃收入上來看，我站基本完成了年初預定指標，特別是其中2月份春節原因，在工具租賃費停收1個月、僅收取5個月費用的情況下，仍然順利完成分公司下達任務，平均每月收入為xxxxx元。較2007年同期有了明顯的增長，工具閒置率則進一步有所降低，為下半年工作打下了堅實的基礎。

二、工具租賃市場現狀及採取的對策：

20xx年上半年工具供應工作質量的提高和收入的增長，得益於及時掌控與分析。工具供應的質量和供應量保證直接關係到分公司各項目的生產建設工作，其重要性不言而喻。因此，我站人員經常深入市場，認真監督工具質量，與各外協單位協調使用量，良好地保證了項目的工具供應。在保證項目工具使用的前提下，我站還將部分在場閒置物資租賃給一直保持業務、有帳目拖欠的外協單位，從而抵衝了部分以前對外發生的租賃費用，為分公司節約開支的同時，也幫助我站完成了任務指標。

三、租賃站自身建設及成員管理：

今年年初，由於租賃站原場地租金上調的原因，我站更換了新的場地。在分公司各級領導的大力支持下，新址的建設工作得以順利進行。各種場內工具的倒運工作有專人負責，出舊站有記錄，如新站有驗收，有條不紊地完成了工具倒場工作，沒有一絲一毫的工具丟失現象。至今，新站場地建設基本完畢，各種工具成方成垛，小件工具、配件等入庫，辦公用房、倉庫等均按照分公司要求統一標識，環境面貌較舊站有了明顯改觀，取得了領導的認可。

在成員管理方面，我租賃站充分加強團隊建設：一是轉變觀念，擺正自身位置。租賃站的主要職能是為生產服務，我們始終把服務一線做為租賃站工作的宗旨，要求成員定期到使用單位及外協單位現場，瞭解工具使用情況，審核工具質量，掌握使用時間等。各項目急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排人員聯絡供應，決不影響項目的正常運行。二是健全制度，建立正規的管理機制。各項規章制度的建立和完善，特別是工具管理規定的建立和“流水帳——出門證”制度的落實，使工具供應工作進入了正規的運轉狀態，不僅保證了工具的按時供應，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護。三是愛崗敬業，忘我奉獻。半年來，特別是人員重新定編定崗後，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站為家，塌實苦幹。人員雖然比以前減少了，但責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了，這才是我們工作取得新成績、邁上新台階的根本所在。

四、貫徹分公司會議精神，把“增收節支”納入租賃站重要工作範圍：

增收節支是提高企業效益，增強市場競爭力的重要手段。自從分公司貫徹增收節支的要求後，我租賃站就根據分公司的會議精神制定出一系列增收節支的方案，明確了我站增收節支的重點環節和將要採取的主要措施。一是對項目退回的工具最大限度地進行整理修復工作，使部分報廢工具得以加工改制，變廢為寶，提高了自有工具的使用效率。二是與項目協作，及時地退還對外租賃使用的工具，減少工具的閒置佔用，有效地為分公司節約了資金。

五、存在的問題：

由於下半年分公司生產任務的不確定性及工具配件漲價、人員等原因，新的問題會不斷出現，我們在工作中會遇到以下問題和困難：

1、主要生產任務集中在上半年的項目較多，現均已面臨竣工，自5月份以來，項目絕大部分工具已退回站內，造成下半年租賃站任務指標前景堪憂。

2、各種工具配件價格均已上漲，先管理文件中規定的工具維修維護價格有些已不能適應市場、滿足成本，建議分公司有關部門能夠及時對管理文件中工具維修價格做出一些修改，從而使租賃站的工具日常維護及修復工作順利進行。

3、租賃站管理、勞務人員面臨着嚴峻的成員不足問題，今明兩年，我站管理人員中即將有1人退休，勞務1人，值勤2人，且現值勤人員空缺1人，希望分公司領導能夠調配人員到我站，填補崗位空缺。

六、20xx年下半年工作設想：

20xx年上半年工作以結束，面臨下半年的新挑戰、新局面，我租賃站將在上半年良好的`工作基礎上，加強管理，保證供應。進一步加強各種工具的質量監督，落實對內對外合同的簽訂，把握對外協單位的管理，在對外工作中建立分公司的信譽度，不給分公司添麻煩。

進入下半年，我們將以提升整個供應團隊的素質為奮鬥目標之一，忠誠企業，樂於奉獻。在工作中以保障供應、增收節支為工作核心，在管理上下工夫，在創新上做文章，齊心協力，頑強拼搏，打造一個團結、敬業、務實、爭先和富有朝氣的管理團隊，努力創造新的成績，為分公司的發展做出更大貢獻！《上半年租賃站工作總結》

租賃部上半年工作總結2

回顧公司20xx年上半年來的工作，在我委及領導的關心幫助下，國資物業租賃公司領導班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的上半年的工作目標，並使得工作任務有條不紊的進行。

20xx年上半年我公司有效的完善了各項工作的規章制度，並積極配合完成了我委所提出的各項學習性的工作，再此基礎上我公司組織的物業管理培訓工作一併完成了培訓考試，其次我公司的重點工作則為尚都世貿大廈的建設，經上半年的工程建設，尚都世貿大廈已完成防雷裝置設計的評估，建築垃圾、工程渣土處置證的辦理以及樁基施工許可證的辦理工作，施工合同完成備案手續，主體招標工作也於20xx年3月26日完成，20xx年6月16日，主體安監備案工作完成。現質量備案、消防備案及主體施工開工證等相關手續正在辦理當中。尚都世貿大廈工程項目於20xx年2月9日正式入場施工，現支護樁，深攪樁已施工完畢，東西兩側邊坡加固完成，高壓旋噴樁施工完畢。第一道錨杆施工張拉完畢，第二層錨杆施工也已初步完成。第一步、第二步開槽工作已完成，6月20日支護樁樁頭剔除完畢，冠樑鋼筋於6月30日安裝完畢，擋阻牆壘砌、降水井施工及第三步開槽等工作已完成。

依據我公司的實際情況，我公司下半年的工作重點依舊放在尚都世貿大廈的建設，後續工程建設將進行CFG樁施工及主體工程施工建設工作。在以後施工過程中，我們將通過優化方案，儘量實現多個作業面交叉作業，以期實現儘量搶回工期的目標。

租賃部上半年工作總結3

網格中心（流動人口與出租屋綜管所、租賃所）在街道黨工委、辦事處的正確領導下，緊緊圍繞着“街道十大工程”的中心任務，紮實開展隊伍建設、績效考核等各項工作，取得切實成效。現將20xx年上半年主要工作開展情況及成效彙報如下：

（一）抓整合、拓新路，全力抓好“四實”信息採集工作。

一是常抓不懈，紮實開展實有人口信息採集工作。網格員根據PDA機的基礎數據，挨家挨户的上門核對居住人口信息，確保做到“棟不漏户、户不漏人”“人來有登記、人走有註銷”。截止5月24日，共採集人口信息28332條，修改人口信息9093條，註銷人口信息27796條，走訪人口信息378156條。

二是齊抓共管，加大實有法人信息採集工作力度。網格員根據PDA機的基礎數據（市場監督提供），實地核查實有法人的信息，確保信息真實與經營地址相符。截止5月24日，共採集法人信息313條，註銷法人信息249條，修改法人信息1661條，走訪法人信息5732條。

三是緊扣職責，加強實有事件信息採集工作力度。網格員在日常走訪工作中，發現各類消防安全、治安安全、矛盾糾紛等隱患信息，及時通過PDA機上報給相關職能部門。截止5月24日，共採集事件信息1364條（其中：社會治安77條，食藥市監253條，文化經營9條，交通運輸2條，城市管理99條，安全消防330條，環保生態6條，建設水務8條，人口房屋545條，教育校園10條，民政2條，矛盾糾紛5條）。

四是精準到位，全力開展實有房屋信息採集工作。網格員根據PDA機的基礎數據，在日常走訪工作中，發現有新建或拆除的樓房信息，及時反饋給房屋編碼專員進行新建或拆除房屋編碼等操作。截止5月24日，新建樓棟信息22棟（包括臨時建築），新建房屋312間套，拆除房屋信息23棟（包括臨時建築）347間套，核查實有房屋信息200709條。

（二）抓服務、重效益，不斷提升房屋租賃管理服務水平。

一是主動服務，嚴抓房屋租賃合同的審核工作。根據20xx年中國小學位申請指南的要求，租房居住的父母（或監護人）需提供房屋租賃管理部門出具的《房屋租賃憑證》或《房屋租賃信息》及與居住地址相符的《內地居民採集表》等相關證明材料。為了妥善解決新生學位申請疑難，特為新生入學開通綠色通道。截止 5月24日，共辦理房屋租賃合同登記（備案）累計1173，去年同比上升8%；報停房屋租賃合同42份；打印《內地居民採集表》3600多份。

二是多措並舉，加大房屋租賃税的代徵收工作。為了確保租賃税收穩定，加大對其它社區房屋租賃税的徵收工作，對於報停的租户進行上門核實。截止5月24日，共代徵房屋租賃私房税249萬元，去年同比上升8%。

三是合理規範，徵收“城中村”房屋租賃私房税。街道網格中心制定了“城中村”按樓棟繳納房屋租賃税的核定徵收程序，並將草埔西和坭崗社區“城中村”共有樓房686棟，房屋16189間套，房屋面積546641.72平方米，已納税房屋約為4047共有間套，合計房屋面積134850平方米，總租金為350.63萬元，通過OA辦文發函給羅湖地方税務局備案。

（三）抓安全、保平安，大力開展出租屋安全隱患排查工作。

一是大力開展《深圳市羣租房、“三合一”場所消防安全專項整治行動工作方案》、《市安委辦轉發廣東省安全生產委員會辦公室關於開展煙花爆竹旺季安全專項督查的通知》（深安辦〔20xx〕395 號）等專項行動。截止5月24日，共排查消防安全隱患信息762條。開展深圳市羣租房、“三合一”場所消防安全專項整治行動工作，建立“羣租房”、“三合一”場所隱患排查台帳，第1季度，共排查“羣租房”122家、“三合一”場所35家，已全部整改。

二是認真做好出租屋及流動人口信息採集工作，確保信息的準確性和鮮活性。截止5月24日，開展居住登記信息申報暨人口信息核查與採集春季專項行動工作，集中開展行動16次，出動人數1456人/次；開展清查政治行動7次，列管重點人口1人。

三是發現消防安全隱患及時消除，確保人民羣眾的人身生命以及財產的安全；發現轄區居民羣眾有困難，及時伸出援手給予幫助。協助消除火災隱患2起、重大安全隱患2起，協助消除治安維穩案件3起，查處易燃易爆倉庫1家、“黑網吧”1家、無牌無證加工廠1家、“黑診所”1家。

（四）抓考核、促績效，嚴格開展社區網格化管理考核工作。

一是市、區網格辦督導組，每月抽查考核街道“四個實有”信息最少1次以上，每次抽查1-2個社區，考核成績將納入街道的年終績效成績。截止5月24日，市、區對清水河街道督查考核4次，“三率”全部達標。

二是街道網格中心督導組、社區工作站，每月對82個網格及15個兼格進行績效考核，考核成績將作為網格員每月發放績效獎的依據。截止5月24日，共出動考核人員50人次，核查房屋（部件）5820間（套），核查人口信息19400條，核查法人信息2425條，核查事件信息2436條，考核率為100%。

三是根據考核辦法的規定，對市、區督導組抽查考核不達標的16名網格員通報批評，並對1名網格員進行離崗培訓；取消16名網格員的兼格資格；記錄被市、區、街道抽查考核 1次不達標人員15人；記錄被市、區、街道抽查考核 2 次不達標人員1人；對1名社區網格員(購買服務人員)處於一定的經濟處罰。

（五）抓培訓、擴宣傳，提升居住人口登記“自主申報”率。

一是專門召開會議。專門召開居住人口登記“自主申報”培訓會；每月召開網格長工作例會。

二是進行宣傳輔導。各社區加大宣傳力度，主動上門開展居住人口自主申報“一幫一”的技術輔導工作。

三是加大處罰力度。截止5月24日，街道7個社區共處罰不配合居住人口登記“自主申報”的案件49宗，處罰49人，處罰金額為24500元。

四是建立通報制度。每個星期通過微信羣通報“自主申報”的排名情況；每月在網格長會議上，對申報率排前三名的社區給予表揚，對排後三名的社區進行批評。

（六）抓服務、惠民生，大力開展各項惠民、優民的工作。

一是大力開展“宜居出租屋”創建。根據“安全好”、“環境好”、“協管好”、“誠信好”的創建標準，清水河租賃所在坭崗、玉龍、草埔西社區共創建300間套宜居出租屋，已通過區租賃局認定。

二是完善樓（棟）長制。按照市的統一部署，成立“清水河街道樓長聯合會”，完善樓（棟）長與各相關部門的工作對接機制，正確引導他們積極投入基層社會管理工作。現配備樓（棟）長數為914人。

三是鞏固和發展“2+5”管理模式。協同綜治、公安部門對轄區“2+5”管理模式運行情況進行督導檢查。建立5個“2+5”出租屋服務中心。