複合肥車間學結

為了響應“全國安全月”活動，根據公司下發的文件精神，複合肥廠積極行動營造氛圍。查隱患、抓整改，全民動員把安全工作當作頭等大事來抓，做到“嚴、細、實”，努力使安全工作再上一個台階。

1、活動的指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針；樹立“尊重生命、防範為先”的安全理念。以“嚴、細、實”的態度，抓整改落實，營造和諧安全氛圍，搞好複合肥廠的安全生產工作。

2、安全發展、預防為主

在六月份安全月期間，我們積極進行了張貼安全宣傳標語、安全宣傳畫，出一期安全黑板報、組織全廠人員在二樓會議室觀看複合肥廠各崗位如何防範安全生產教育片及我當一天安全員活動。積極配合參加硫酸和磷銨（硫酸、液氨）泄漏演練活動及武保部消防演練。通過安全月的活動學習，要求各班組寫一篇安全心得。安全領導小組組長何世傾、副組長趙勇、徐曙光、王雪松主持召開班組長以上管理人員會議，對六月份安全月中所做的工作進行了總結：全月無事故。安全工作無終點，我們將 再接再勵把安全生產做得更細、更實，交接-班會要加大學習、宣傳安全生產防範及考核力度，提高員工的安全意識，確保複合肥廠安全生產無事故，為公司做出更好的貢獻。

複合肥廠：

二○一○年七月一日

複合肥車間學結 [篇2]

2012年已經過去，回首一年來的工作，我認真完成了厂部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前後會。能夠認真執行企業的各項管理制度，並傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發現問題及時處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度厂部實行了業務骨幹的'評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠裏推行了組織管理創新專項活動——推動錦江事業進一步發展， 我認真學習企業精神，積極響應厂部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢於面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的發展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的必然手段。也是企業穩步發展——科學行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5s管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創造一個良好的工作氛圍，激發企業活力。

在安全管理上，我不斷學結經驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月裏，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日裏，組織了一場煤焦油着火演練。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先後順序，不至於煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。localhost

在設備管理上，我定期檢查各台設備的潤滑油位 ，幹油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是佈置督促，有時親自去打掃現場衞生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以後的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。