財務部年終個人工作總結範文

在XXXX年，基本上給自己的定位是在管理流程/體系的規劃、維護和創新上，具體工作開展中不斷要求分管部門的主管要負責起自己部門的業務流程維護和執行監督工作，同時在成本管理、工資分析、報價結算、預算統計以及生管、總務後備人員的培養工作，這些方面還是本人直接擔當、一插到底，取得一些成績，也有很多不如意的地方，很多工作也有待在XXXX年繼續完善。

XX年主要開展的一些創新工作及在06年的工作思路：

1、成本控制，在去年分機種、項目分析的基礎上，於6月份對永華成本控制的各項因素進行彙總，提出相應的成本抵減對策，並以直接人工為重點開展工作，使每原價工時工資基本控制在0.34－0.4USD之間，當然今年工作還是研究的多，真正實施的少。

2、預算管理，針對以往只有年度預算，對實際缺乏指導作用的現象，今年從5月開始，與財務一起，每月根據最新的生產滾動計劃和實際費用預測，製作三個月的滾動預算（工時、收入、費用、利潤），至今已半年，預算準確率基本達到90%以上，06年將在人工預測方面進一步加強，提高準確率，並增加報警功能，使財務發揮出其真正應有的.作用和功能，而不僅僅是記帳。

3、工資分析，針對日薪工資，從年初開始，即從工資構成，將每月人工費用支出分解為各線、各機種，並在此基礎上將每原價工時工資（成本）分解為原價效率和每出勤工時工資，並形成相應的管理報表，從而為直接人工成本控制提供了確實可行的控制手段；進一步對加班工資構成的分析，並對生管現場進行培訓，加強對加班控制的認識，讓大部分人瞭解到，並不是加班多就好，其實適當控制加班，多配些人，成本會更低，工作負荷低些，效率還更高。

4、人事管理，①對人事的各項業務分工進一步細化，進行業務流程整理和優化，使永華直接人員規模由5000人增加至10000人，總務沒有增加管理人手，就進行較好的對應，同時間接人員還精減了6名；②對日薪人員招聘流程進行優化，提高工作效率和質量，同時建立了對各中介的評價管理制度和表格，將從06年開始正式執行，將日薪人員招聘上一個新台階；③紀律檢查全員化，建立了車間紀檢員制度，加強生產紀律管理，實施後取得較好效果。在此過程中，對總務後備人才的培養，年初為樑博淵和王娟，6月份開始為張蓉和張利東，其中在以上第②③項改善中，張蓉表現出較強的邏輯分析能力和管理潛能，也有較強的進取心，可惜因其個人私人原因在年底辭職了，真是人才難得。

5、系統信息化，年初即考慮通過上考勤系統，建立起總務的人事後勤管理系統，通過系統信息化，推動流程改造和管理細化，可惜因集團業務整合和電腦部其他原因，此項工作只好推遲到06年。今年主要的工作是在ERP和日立物料系統的執行監督，並在10月開始主導開始了現場信息管理的製造系統，至12月底，基本完成了產量統計、生產計劃、現場人員考核、工藝基礎管理、系統基礎設置這些內容，並在G棟14系進行2個月的試行，在信息反應速度上取得重大突破，由原來的20H縮短至2H，更重要的是為推動現場管理上新台階、各層管理者進行數據分析改善打好良好基礎，整個系統預計在06年2月完成，並全面推行，這也是06年的重點工作之一。

系統信息化必須是由業務專家來主導，電腦部也就是執行者而已，但這又有誰明白。

6、IE效率管理，雖然此項工作分工上不是由我負責，但是從對公司負責出發，自己還是以專家顧問的形式，並以成本控制為理由，參與了80%的工作，包括人員的培訓和各項報表的內容公式設定，特別在年底，結合了製造系統，對效率統計的各項指標和方法進行系統檢討，通過系統，將直接工時進一步細化明確到真正的新規工位作業時間，將各種沒有實際產出的走動補充工位均明確為間接工時，避免了現狀工時統計分類隨意性大缺乏控制手段的問題，使能率真正反映工藝生產效率，生產性反映人員管理水平，為06年真正開展IE分析和改善工作打好一個基礎。

7、計劃評審，從9月開始，在生管內部建立了計劃評審制度，通過表格和公式，將計劃產量、工程不良目標、生產性目標、設備能力、出勤天數、加班工時、直接人員這幾個項目有機的結合在一起，並在此基礎上，使總務可制訂出具體可行的每出勤工時工資控制目標，財務也可準確預測出當月的直接人工費用，此項已在永華光頭生管推行了三個月，發揮了很好的作用，06年考慮在此基礎上，進行全面培訓，與績效考核直接掛鈎，徹底解決目前考核目標與生產實際脱節的問題，體現目標的真正作用。這一項也是本人在05年的得意之作

8、製造現場管理人員素質的充實和提高，由8月份開始推動現場26項管理業務規範工作（完成了8份培訓課件，進行近20次的培訓），使現有線長、助理的業務能力得到一定的提高，同時增加了4名本科應屆生、15名大專生充實到現場管理隊伍，為後續進一步提升現場管理實力走出了第一步。

9、生管其它工作，如材料倉和成品倉的調整和立體化，生管的業務整合，捆包出貨業務的改善，今年主要培養人員為劉小松、黃沛和王先漢，現場的後備梯隊建設（主要由阿嬌負責），線長培養主要是丘小健、張巧玲等四人，06年將通過輪崗方式進一步深化人員的培養工作。

10、財務原價方面，主要是①人民幣匯率調整的應對，及時相應調整與日立、山崎、ITOMOL的請款結算匯率，減少公司損失；②ITOMOL獨資公司的報價結算業務流程建立；③自主托盤的報價管理表格和機制的建立，營業專項獎制度建立和實施；④日立請款流程和副資材管理的完善，將代墊款請款統一到原價課，日立光頭輔料差價計算流程、表格確定；06年將在今年基礎上，考慮建立人民幣匯率預警機制和自主業務成本考核進一步完善。

11、其它由各部門主管負責推進的工作，如後勤中的食堂衞生評A、保安隊伍管理強化、宿舍合鋪工作、機動組分工協調細化；人事的勞保福利品管理流程改善、招工大廳和培訓室的建立、各項工程管理協調；生管的日常產量計劃達成和人員調整、資材日常業務流程細化管理和ERP業務的深化、現場崗位靈活應對等，具體請見相關部門總結。