【精華】醫院年度個人工作總結三篇

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的醫院年度個人工作總結3篇，歡迎大家分享。

20xx年5月31日是“世界無煙日”，我院結合這個重要的日子，長期以來在醫院全面啟動控煙工作，在全院幹部職工的共同參與下，控煙工作取得了一定的成績。

我院開展了多種形式的控煙宣傳和教育活動，大力宣傳醫院實行全面禁控煙的重要意義，向大眾宣傳普及吸煙的危害以及戒煙的方法和技巧，倡導大眾主動參與控煙，自覺遠離煙草。

1、5月30日在住院部門口舉行“全面戒嚴宣傳活動”，由縣疾控中心醫生介紹戒煙經驗，我院黨辦、護理部派出控煙專員在現場發放控煙宣傳資料；

2、在院內顯眼位置懸掛控煙宣傳橫幅；在院內宣傳欄刊出控煙專欄；製作宣傳資料，分發給員工、病人及其家屬；在院內網宣傳控煙相關知識；

3、5月31日，醫院派出控煙小組及內科專家在禹王路設置控煙宣傳免費義診台，為來往羣眾提供免費義診服務，同時宣傳煙草的危害；

4、在院內各辦公場所及公共場所設置禁煙標幟。

5、在病區大樓設立吸煙區，醫院職工、病人及家屬不得在辦公室、

尊敬的領導：

20xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫院的發展做出了一定的貢獻。現彙報如下:

一、 做好全院設備的管理和維護。

1. 有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作.如:影像科DR X光機系統安裝,低場核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的`直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設備的完好率在95%以上,有效保證臨牀的使用.

2. 加強設備管理制度化,規範化建設.做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設,建立建全制度和職責,規範各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設備資料的完整性,設備效能評估等.加強設備從採購到報費的監管。

3. 加強設備管地市場化、法制化建設.在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,對強檢設備及時申請檢驗。

4. 加強設備科信息化管理手段,對我院所在地有醫療設備進行電腦管理,提高工作效率。

二、 加強對醫療設備配件管理。

醫療設備的一次性配件要及時更換.如呼吸機濾芯.重複使用配件要勤保養勤宣傳保養知識.如心電監護導聯線、血氧線等儘量使配件儘量延長壽命。

三、 加強科室人員維修技能與素質培訓。

1. 業餘時間要多瞭解醫療維修知識,努力提高自身維修水平。

2. 自身素質培養,必須作到接到報修第一時間到達現場.及時解決問題。

3. 大型醫療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。

設備科

XXXX年X月X日

不知不覺一年又過去了，現將一年工作總結如下：

一、愛崗敬業，院興我榮，院衰我恥。

1、強化服務意識，轉變工作作風，千方百計為臨牀一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。

2、提高創新意識，增強創新能力。使我院醫政管理向科學化、信息化，制度化轉變。

3、正確處理各種關係。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協作，互助互愛；對基層，做到嚴於律己，寬以待人，以身作則；對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自已的一言一行，維護醫院和各級領導的威信，維護醫務科的整體形象。

二、努力學習，加強修養，全面提高自身素質。為塑造醫務科嶄新形象做貢獻。

自覺學習政治理論知識和業務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業務素質，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏鋭性和預見力，增強幹事創業的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。

通過學習，明確了當前和今後的學習和工作目標，並且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業務工作奠定了較為堅實的思想基礎。

三、鋭意進取，為開創醫務科工作新局面貢獻自己一份力量。

一年的工作中，發現自己存在許多的不足：學習意識淡化，理論水平、素質能力還不能適應形勢發展的需要；工作作風上有時比較散漫、鬆懈、不夠嚴謹；思想觀念更新不夠快。我會努力彌補自己的不足，努力工作，為醫院的發展，貢獻出自己的力量。

醫務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務科工作的效率和質量直接影響着全院醫療質量和聲譽。由於組織的信任，領導的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫務科工作中，得到了領導和同事的肯定。

四、努力提高醫療質量管理和服務水平

醫療質量管理和服務水平的提高是醫院管理永恆的主題，更是醫務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫療質量”“優質服務”兩個主題，協助開展了許多工作：完善醫療管理組織；增強依法執業意識，健全核心醫療規章制度；加強質量控制監督檢查；加強醫療安全教育和醫療質量管理培訓，有效防範醫療糾紛；加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關係，使我院醫生素質有了一定的提高。