合同***工作職責

在當今社會，人們對合同愈發重視，很多場合都離不了合同，合同協調着人與人，人與事之間的關係。那麼我們擬定合同的時候需要注意什麼問題呢？以下是小編幫大家整理的合同***工作職責，希望對大家有所幫助。

造價及合同***崗位職責
1.參與本單位投標文件、標書編制，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據；

2.熟悉施工圖紙、參加圖紙會審，提出問題，並做記錄；

3.協助土建、水電安裝現場代表完成收方工作；

4.對設計變更、簽證等所產生的工程量增減進行初步審核；

5.對施工單位的預決算進行初步審核；

6.配合有關部門，協助處領導參與合同簽訂、工程造價控制工作；

7.對合同中涉及進度、金額、質量等方面問題進行審核；

8.審核施工單位的工程進度，及時完成工程量的審核；

9.時刻關注材料市場預算價格，對工程造價進行控制；

10.完成處領導交辦的其他工作。
1、負責公司商務合同的審核與管理；

2、負責相關銷售數據的整理以及分析；

3、負責商務合同的下單製作的審核；

4、負責全國服務合同的日常評審工作，對所有服務合同能夠按照UTC內審標準進行收集整理歸檔；

5、組織擬定工程建設勘察設計、工程施工招投標文件，並進行招投標工作；

6、 對本事業部的合同文本進行存檔管理；

7、負責公司合同的保管以及月末編制合同的彙總表；

8、負責合同審核、授權委託書的發放及合同專用章的管理和使用。

一、認真貫徹執行國家有關計劃、統計、預算、合同管理等方面的方針、政策、法規及有關規章制度。

二、嚴格執行成本預控方案中確定的施工方案、設備配置、週轉材料配置、採取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現項目成本預控。

三、配合公司經管部做好二次經營工作，尋找項目二次經營創效點和突破口，編制《項目效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經營工作方向和重點。

四、熟悉圖紙和施工現場，依據合同總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責建立對上對下各類台賬，審核上報相關業務報表。

五、做好責任成本預算的二次分解，劃分責任成本中心指標並制定責任成本合同書和責任目標考核制度與辦法。

六、負責組織本項目勞務隊、物資招標工作。審核分包商資質，杜絕使用集團公司“黑名單”內的施工隊。參加工程合同的談判及協議起草工作，依據企業定額、市場價格、集團公司指導價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關業務部門審核。建立工程合同檔案、台賬，掌握合同履行、管理情況。

七、熟悉合同文件、計算程序，及時彙總上報計量支付報表，做好對勞務配合隊驗工計價工作。

八、負責重大索賠項目的索賠方案的制定，收集彙總各類索賠資料，編制索賠預算。

九、完成領導交辦的其他工作。

部長職責

1、全面負責本項目的合同、計劃、計量工作，並負責計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設計圖紙、合同文件、技術規範等資料，制定 本部門的各項規章制度。

2、熟悉掌握施工現場的施工方法和現場情況，掌握預算編制要素，為現場提供可行性成本分析。

3、全面系統的收集積累變更索賠資料，並及時編制變更索賠預算，做好二三次經營工作。

4、負責制定各責任中心的責任成本合同，做好責任成本指標預算。

5、協調好內外部與建設、設計、監理單位之間的關係，為順利展開調差、索賠工作創造條件。

6、負責項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。

7、負責定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監督、檢查和處 理工作。

8、負責複核年度、季度、月度施工生產進度計劃，並對執行情況進行跟蹤檢查、督促，並定期組織編制下達調整施工生產進度計劃。

9、負責統計工作，督促落實建立審核統計台賬、編制統計分析、按時督促報送各類工程統計報表等工作。

10、負責組織對上、對下驗工計價工作，並對其進行審核，確保其真實、完整、及時上報及下達。

11、測算編制項目成本控制計劃；負責施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責施工範圍的管理及工程變更、簽證工作；負責對作業隊的承包價格的審核；負責項目經理部的法律事務。

12、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，並對工程竣工決算報告進行審核。

13、做好保密工作，配合其它部門完成相關工作，完成領導交辦的其他工作。

計劃員職責

1、負責收集本項目的各項指標、數據、資料，做到及時、完整、準確地進行整理彙總，綜合分析，並形成相應統計報表。

2、負責統計工作，按時登記對上、對下及各類台帳，做到台帳完整及時，帳帳相符，並能及時為領導提供所需統計資料。

3、負責編制年、季、月施工計劃，並根據實際情況進行相應的調整。

4、負責及時準確上報對業主、公司、監理的各類報表，確保計劃合同工作的正常運作。

5、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件的編制工作。

6、負責合同文件的起草與擬定，審核相關條款，確保合法的前提下規避風險。

7、負責編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。

8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。

9、配合部門領導做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預算的編制提供基礎數據。

10、配合部門領導編制項目成本控制計劃。

11、認真學習各種規章制度，做好資料保密工作。

12、完成領導交辦的其他工作。

一、在上級業務部門和項目部領導的指導下開展工作，認真貫徹執行公司和項目部的各種管理辦法，積極做好計劃經營及相關工作。

二、負責組織勞務招標及合同評審程序實施，嚴格勞務外包合同管理，按照公司有關規定進行勞務外包，並對項目部所屬各單位合同執行情況進行監督、檢查。

三、負責施工計劃的管理工作，負責施工計劃的編制、上報和下達，並不定期的檢查計劃的實施情況，及時向項目領導彙報。

四、負責項目部對上計量支付、對下驗工計價工作。

五、會同上級部門編制責任預算，把好增收節支第一關。

六、制定切實可行的項目責任成本管理制度，統計考核責任成本實施結果，提出責任成本管理改進措施，會同各部門做好責任成本核算工作。

七、準確編制經濟分析資料，收集市場價格信息，及時向項目領導提供合同運行情況和盈虧分析。

八、嚴格統計報表制度，及時準確的上報各種統計報表，有效地做出現場施工的信息反饋負責其他有關報表的報送。

九、配合工程部做好設計變更工作，收集變更設計資料並建立台帳，為工程的索賠和最後決算提供相關材料。

篇三：計劃合同部部工作總結

尊敬的各位領導、各位同事：

20xx年即將過去，計劃財務部面臨着惡劣的施工環境，在項目領導班子的領導、在各部門和廣大職工、幹部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今後在複雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務部的各項工作，更好的服務於施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領導、同事多多批評、指點。

一、工作情況：

20xx年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結算管理、財務管理、工程變更、索賠資料管理以及統計、計劃工作的管理，現一一彙報如下：

1、施工合同、協議管理工作情況：合同管理貫穿施工的.整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響着項目的成本，對項目的盈利或虧損起着至關重要的作用。截止20xx年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修築合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設合同5份，工程檢測、超前地質預報合同3份，工程施工保險3份，材料、設備供應合同34份。從而有效的規範了合同（協議）簽訂各方的權利與義務，為工程結算、材料、設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據和保障。除此而外，對施工勞務分包合同進行動態管理，對勞務分包單位的資質進行不間斷審查，確保勞務公司的真實性，避免勞務糾紛案件的發生。

2、工程驗工計價級工程結算情況：工程驗工計價、工程結算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個重要環節。在管理過程中，本着實事求是的原則，嚴格依據所簽訂的合同（協議）進行驗工和結算，並據實進行成本分析、核算工作，為工程建設順利實施打下堅實的基礎。

項目收入情況：

截止20xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產值6615.743萬元，佔合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業主沒有批覆過正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現場實際完成清單總額只有6615.743萬元。

工程支出情況：

（1、）結算情況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結算2621.709萬元。

（2、）項目部管理費用情況：截止20xx年9月25日，項目部已發生辦公費、差旅費、固定資產折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。

（3、）工程材料費用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。

（4、）直接費（主要包括臨時徵地差價、安全生產費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。

由此可以看出項目部目前處於虧損狀態。

3、財務管理工作情況：20xx年以來，受鐵路建設市場不穩定因素的影響，本部門認真編制和執行財務收支計劃，與上級領導部門進行溝通，及時籌措、規範使用建設資金，並進行成本的分析、核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務隊伍開設農民工工資保證金專用賬户，保證足額按時發放農民工工資，確保了無上訪事件的發生。

4、工程變更、索賠工作情況：由於本項目處於福建沿海地區，地質情況比較發雜，地下水發育，難以預料。經常發生設計地質情況與實際地質情況不符的現象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋樑、隧道的正常施工。截止目前已經產生II累變更23項，累計金額將近1000萬元。由於地質原因導致8根鑽孔樁在施工過程中出現問題，索賠相關資料正在收集。

5、統計、計劃工作情況：20xx年以來，根據上級領導部門的要求，本部門結合現場的實際情況編制了本項目20xx年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行彙總和編制。其中報表形式有日報、週報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，並從統計、計劃工作中發現影響施工的問題，及時向主管領導反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產順利進行。

　二、存在的不足及今後主要打算：

1、變更索賠相關業務能力有待於進一步提高。對於變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術、安全質量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協調。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。

2、經驗不夠豐富。對於變更索賠工作應深入施工現場，多向工人及現場技術人員請教，瞭解第一手資料、數據，以施工合同為依據，並與國家、鐵道部相關政策、法律、法規以及企業定額相比較，找出異同點，積累自己的經驗，將變更索賠工作做到更好。

以上是本部門20xx年度的工作總結，請各位領導、同事審查，並多提寶貴意見，使本部門在今後的工作中有更好的進步。謝謝！

西鐵建設公司漳州港尾鐵路工程項目部

計劃財務部

20xx-10-29