ERP沙盤模擬個人小結——生產總監
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們一定積累了不少感想吧，立即行動起來寫一份小結吧。那麼好的小結是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的ERP沙盤模擬個人小結——生產總監，歡迎大家分享。
ERP沙盤模擬個人小結——生產總監1
在ERP沙盤模擬實驗中，作為本組的生產運營總監，在配合組員完成的三年ERP沙盤模擬操作後，對於我個人來説收穫頗豐。對於傳統意義上的生產管理來説，工作何其簡單：更新生產和產品完工入庫。但是作為一個現代企業，不得不説，生產管理在企業的整個發展過程中具有重要的作用。
在開始生產之前，CEO就帶領大家進行了一次關於戰略上的思考和討論。因為作為一個企業，戰略抉擇對其的意義是不言而喻的，而正確的戰略選擇是建立在對市場前景準確把握和對競爭對手意圖客觀分析的基礎上的，所以，在進行了一次頭腦風暴後，在整體戰略的思想的領導下大家對於各個職位及其職能進行了簡要的建議，制定相應的策略後就熱火朝天的進入了生產階段。
在現實生活中，生產總監往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程、原材料的供應渠道、生產規程以及質量標準，具備良好的生產經營管理理念，主要職能有：負責參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，主持制定、調整年度生產計劃及預算；計劃並指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標；組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。而在這次的模擬實訓中，與現實還是有些差別的，我的職能主要集中在產品生產階段，結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備和生產線的投資，保持與企業客户訂單相匹配的產能，最主要的需要與公司採購、銷售和財務部門做好溝通，瞭解營銷的戰略，保證按時完成客户的訂單。同時要減少財務負擔、合理控制庫存及生產。
有了CEO對於總的戰略的統籌，和營銷及財務進行了有效的溝通後，對於生產線的選擇和生產產品的確定就有了把握，我就按着應有的程序確保生產的有效供給和訂單的及時下放。
我們常説“知己知彼方能取勝”，我想在實踐中這句話更有説服力，特別是在當今風雲變幻、競爭無處不在的多變環境下。在營銷總監及其助理對於市場的準備把握後，他們對於接下來每一年要生產那一種產品，產量要控制的範圍做了準確的預測和説明後。作為生產總監，我必須對於營銷帶來的未來市場產品的需求做出及時的調整，因為一開始生產線是手工佔的最大比例，雖然其在轉產過程中不需要轉產費和轉產週期，但是它本身生產週期長的特點有礙於產品的及時供應。所以，我需要在財務和CEO有效的溝通後及時投資和選擇先進的生產線。因為考慮到財務要保證整體的.運作，我們逐步選擇了投資全自動生產線。這樣在不大量耗用流動資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單後保證生產的成品及時交貨。這樣大家各個部門有效的協作下才能是企業能處於盈利的狀態，實現相應的目標。雖然這中間也出現過資金及生產預測的不準確，但是總體來説還是能符合預期的要求，並及時調整。並最終在保證企業所有者權益為正的基礎上利潤逐年升高，企業發展處於良好的狀態。
通過模擬公司三年的經營，使我不僅在生產領域，還在相關的分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、財務管理等一系列活動中，學到了很多知識，是對於原有知識的昇華和不瞭解知識的補充。總的來説，這次實習讓我受益匪淺，不僅將所學的專業知識，如財務管理、市場營銷、企業戰略管理等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身於團隊當中，充分發揮團隊的協同作用，認識到與團隊中的每個成員進行有效的溝通是極為重要的。同時，在瞭解了企業的組織框架和運行流程後，鍛鍊了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊並有很大的指導意義。
ERP沙盤模擬個人小結——生產總監2
終於要開始為期三天的沙盤模擬了，之前只聽學姐們説起過這個緊張又刺激的新鮮事物，真正輪到自己上場是還真是有些緊張的，因此在正式開始之前，我們組的組員開了一次長長的討論會，對於ERP新手的我們來説，準備工作是個重要的環節。於是，我們謹慎的進行了一場職能定位的抉擇。我所在的組共有七名成員，分別擔任CEO、市場總監、生產總監、採購總監、財務總監等主要的角色。本人擔當了生產總監的工作，主要負責產品生產和研發，同時，作為生產總監，本人還要結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業客户訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客户的訂單。我們滿懷信心準備將在這次的模擬經營中大放異彩，並説好爭取拿到好成績。我原以為沙盤模擬會比較輕鬆，沒想到經歷三天的實際操作，比以往上課還要累。為了制定好來年的運營計劃，我們每天中午、晚上都要開會討論，而且經常討論兩三個小時。總結此次沙盤模擬，雖然我們組最後結果不好，但過程中大家團結協作，我也體會到團隊的精神與力量。
ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經開始運營的企業。根據從基本情況的描述中獲得了企業運營的基本信息，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤上，讓我們進一步瞭解企業的情況，適應規則，為後續的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務數據與企業業務的直接相關性，也明白了生產總監在整個企業中的重要性，瞭解了生產總監的任務包括生產運作，原材料採購以及對當年企業產量的預測，沙盤是我們平時學習中沒有接觸的環節，對於沙盤我們從陌生到逐漸瞭解到最後的比較熟悉，大家都收穫了很多。這次我們小組經營狀況不甚樂觀，作為生產總監的我有着不可推卸的責任的。
下面就從具體的數據來分析一下我們整個經營的過程：第一年：良好的基礎開始
第一年我們通過市場預測以及比較他組研發情況，穩步前進，生產P1產品，第一年結束的時候，我們對結果還算滿意，在這個時候，由於公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至於影響了後期的生產。但作為生產總監的我卻完全沒意識到這一點。繼續進行生產。
第二年：初見弊端，卻未正視
這一年裏，作為生產總監的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，繼續擴大生產，賣掉了手工線擴建了一條全自動線，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，尋求最大銷售額。導致第二年年末權益下降，公司經營進入困難時期。
第三年：起死回生
這一年是發展的關鍵性一年，其他組都得到了良好的發展以及股東權益轉正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，並有下滑路線之勢。前一晚我們商討了很久關於第二天如何繼續經營，每個人都是一臉凝重的表情，由於之前的失誤，我們已經瀕臨破產的邊緣，雖然可以繼續經營，但很艱難，形勢不容樂觀。然而第三年伊始，事情卻出現了轉機，老師給每組注入了20的資金，這樣的舉措救活了很多像我們一樣的企業。這一年，我們逐漸恢復元氣，開始進入穩定生產P1、P2的階段，不去跟其他組搶奪競爭較為激烈的P3、P4市場，雖然這種作戰方案跟我們剛開始計劃的有很大的出入，但能夠起死回生我們也是感到很高興的。
第四年：心急吃不了熱豆腐
這一年，我們的狀況已經有了很大的改善，當人在一種不怎麼緊張的狀況下的時候就容易犯錯，這一年在選單的時候，我們錯估了自己的產能，導致年末的時候沒能及時按照訂單交貨，不得不交了違約金，造成了不必要的損失。
第五年、第六年：經營狀況好轉，進入穩定發展階段
綜合前面幾年的情況，後兩年我們吸取了前面的經驗教訓，根據自己的生產能力，在選單的時候儘量選金額大，賬齡短的單子，促進先進儘快的迴流，這一舉措不但使得我們經營狀況良好，而且權益逐步上升，這是我們在第二年年末想都不敢想的，但由於前面一連串的食物，導致我們雖然情況好轉，卻不能擴大生產搶佔市場，只能按部就班的一步一步前進，組員都開玩笑説我們這是養老型的`企業。
雖然最終的成績不甚理想，但我們依然很滿足，因為我們學到了很多東西，這不是簡單的一個成績可以衡量的，至少在這次模擬中我們始終堅持按照遊戲規則操作，不違規、不惡意妨礙其他組的生產，對於一個從事財務工作的人來説，這是最基本也是最重要的職業操守。總之，本次實踐讓我獲益匪淺，除了明白學習專業知識是非常重要之外，還明白瞭如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身於團隊當中，充分發揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業經營的一個宏觀認識，讓我知道了一個企業經營管理的難度，為我以後的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。
下面總結一下在這次團隊合作中我個人的一點心得：
1、換位思考與團隊合作
在六年的經營過程中，我們經歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入協助狀態。其中有各自為戰導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問題，但換位思考一下我們發現，每個角色思考問題的出發點不同，存在爭議是難免的，大家都是為了企業能夠更好的發展。在企業經營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護航、營銷總監瞄準市場、生產總監開足馬力……在這裏，每個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其職，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。在組織的全體成員有共同願景、朝着共同的績效目標、遵守相應的工作規範、彼此信任和支持的氛圍下，企業更容易取得成功。
2、樹立共贏理念
市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭並不意味着你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業才會有無限的發展機遇，市場也會穩定積極的發展。
3、誠信
誠信是一個企業立足之本，發展之源。誠信原則在ERP沙盤模擬中體現為對“遊戲規則”的遵守，如市場競爭規則、生產計算規則、生產設備購置以及轉產等具體業務的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產，雖然再最終的財務報表中體現不出來，可轉回現實當中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在於瞭解一個企業真實的運作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義。
4、職業定位與領導者氣質
每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在ERP沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個團隊領導者的個性往往決定企業的個性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點小組穩紮穩打，還有的小組慌張忙亂，這都與領導者的決策及個性有着很強的關聯。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有着很大關係。在現實工作中，很多人都不能因為“愛一行”才“幹一行”，更多的情況是需要大家“幹一行”就“愛一行”。我們嘗試多種不一樣的角色，不僅能豐富工作經歷，在與其他人溝通的同時，加深對實訓環節的瞭解。體驗企業多個工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定基礎。
5、總體感悟
在ERP沙盤模擬中，我們經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經歷中總結出理論學習的盲點。每一次藉助ERP沙盤推演企業經營管理的過程，都會基於現場的案例分析和數據分析為企業做出診斷，磨練商業決策敏感度，提高決策能力及長期規劃能力。
在市場的殘酷與企業的經營風險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現的抉擇問題。這告訴我們做事前要仔細考慮後果，但做決定時要果斷堅決。發現錯誤後要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。謹慎與果斷，這兩種性格特徵其實並不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。
模擬實訓雖然已經結束了，留給我們思考的問題還有很多，在今後的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路！
