【推薦】公司員工工作總結三篇

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家整理的公司員工工作總結3篇，歡迎閲讀與收藏。

回顧一年來在各級領導的關懷和全體人員的共同努力下，表計班的工作取得可喜的成績，得到長足的發展。在安全管理上注重安全意識的樹立和培養，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行規章制度和安全規程，杜絕事故的發生，堅持班組的思想政治工作和民主管理不放鬆，通過思想政治學習、教育，人人思想穩定、工作積極性空前高漲，堅持崗位練兵，注重現場培訓，學用結合，提高人員技術素質和實際操作技能，鼓勵班組人員的創新意識以及學習和掌握新技術、新設備的能力，積極向計量室提合理化建議，促進班組建設，發揚吃苦耐勞的精神，團結一致，保質保量的完成計量室下免費公文網版權所有達的各項工作任務，努力將表計班創建為學習型班組。

一、注重安全工作、促進電能計量管理：

安全是企業效益的根本，我們圍繞“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹和執行安全規程，定期組織全體人員學習安規、安全文件，開展班組安全活動。嚴格執行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班後會制度，作好安全培訓，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結合現場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統計，對發現的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。

二、加強技術創新、促進工作效率提高：

在實際工作過程中，我們根據勞動情況開展技術革新活動，採用一些新工藝，總結一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，對安裝、檢修工作有了很大的幫助，同時也降低了我們的勞動強度。班組還經常開展合理化建議活動，要求大家實際工作提出一些合理性的建議，經過班組全體人員討論後給予採納。

三、加強設備維護、保證設備完好：

檢修設備性能的好壞是與日常的維護息息相關的，它直接關係到設備檢修質量是否可以得到保證。由於工作環境的限制，檢修設備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此班組對所屬設備制定了比較完善的保養維護和管理制度並嚴格執行，對設備的狀況定期進行分析總結，並結合實際情況定期進行維護和檢修，不發生因班組所屬設備維護不完善造成影響工作的事件。

四、加強思想管理、促進班組建設：

思想政治工作是做好工作的基礎，我們堅持政治理論學習不放鬆，結合工作實際和社會政治經濟形勢開展教育，使大家樹立正確的人生觀和價值觀，提高班組成員的凝聚力和向心力。工作之餘大家在一起談心，話理想、談工作、説心事，使大家心往一起想，勁往一起使，共同營造一個健康向上，團結奮進的集體環境。

五、發揚吃苦耐勞精神、保證工作任務順利完成：

今年我們班組的工作任務很重，工作量是歷年中最多的，班組成員發揚吃苦耐勞的精神，克服人少工作量大的困難，大家互相幫助，團結一致，在確保安全生產的前提下，出色的完成了各項生產工作任務。

2月份我們對全市7座35kv變電所電能計量裝置進行一次檢查，認真分析各條線路的負荷變化率，根據歷年來負荷變化曲線與供電量的增長率，對不能滿足20xx年最大用電負荷的金神變電所12#線、範崗變電所07#線的計量互感器分別在3月份、5月份予以全部更換，保證了變電所計量裝置使用的精度和設備安全。配合公司對金神變電所、孔城變電所和黃鋪變電所的主變更換以及線路改造，4月份對金神變電所02#主變開關櫃ct由200/5更換為400/5，6月份對孔城變電所04#和05#開關櫃ct對調和對黃鋪變電所02#主變開關櫃ct由50/5更換為100/5。

4月份我們對全市7座35kv變電所和兩座水電站70多組10kv電能計量表計進行了現場校驗，發現問題現場解決，保證了電能計量的準確。10月-12月我們對全市正在運行的500多台專變3000多隻電能計量表計進行了現場校驗，檢驗率達100%，發現問題當場處理，不能現場確定處理的，現場確定處理方案，限定處理時間，並跟蹤檢查與督促，在現場校驗工作中，我們嚴格執行電能計量技術管理規程，記錄完整，準確，在現場處理計量故障多次，有效的保證了電力計量裝置可靠的運行。在圓滿完成現有任務的同時，我們對陶衝供電所的王屋水電站、城關所麗梅橡膠廠（2組）、鴻潤集團、鑄造廠（2組）黃鋪供電所的鑄造廠、香鋪供電所的攀登公司、老梅供電所的開發區線路、凌雲包裝公司共10組10kv高壓計量裝置進行安裝，在7月份我們及時更換了因雷擊造成損壞的卅鋪龍頭線10kv高壓計量裝置。免費公文網版權所有

5月份開始我們根據《電能計量裝置技術管理規程》對公司供電區域內的專變安裝防竊電式電能計量裝置100多套，推廣了電能計量上的先進經驗，保證了電能計量的準確度，從技術上遏制了人為的偷漏電發生。同時還對全市121台200kva及以上的專變峯谷計量表進行一次全面檢查和現場校驗，對發現的問題及時分析原因，針對問題的根源，找出解決的.方案，並進行總結，防止了同類問題的出現，對不能解決的問題，請廠家共同解決。

20xx年是忙碌的一年、是奮鬥的一年、是收穫的一年，在成績面前，我們始終保持清醒的頭腦，面對新的機遇和挑戰，我們將滿懷信心，表計班全體人員將發揚“團結、奮進、求實、創新”的企業精神,抓住機遇，鋭意進取，迎難而上，艱苦奮鬥，以堅實的步伐,邁向新的一年。

我6月25號到資產管理公司正式報到，迄今為止共經歷了9個工作日。

（一）前期工作總結

作為剛剛入職的新員工，領導沒有給我安排特別複雜的工作任務。

6月25號和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產管理公司的內部架構以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對環境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內化。

在6月29號到7月5號這一週裏面，我對工作有了進一步的瞭解。主要從事了以下工作：

1、 繼續跟隨老員工巡場，而且漸漸的可以比較順利的根據領導指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試着獨自巡場。

2、 根據芬姐的吩咐，面向各位商家發放經營情況調查表，講解宣傳此次的“商家直郵優惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實施過程中，我其實是遇到了比較多的問題。

① 最初是由於我不熟悉整個創意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經營業的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對創意生活城的瞭解加深了很多。您現在閲覽的是謝謝您的支持和鼓勵！！！

② 在發放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動之後，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應此次活動。但也有一些商家的反應，讓我有點不知所措。比如：達芙妮和小苑服飾店，他們那的服務員的態度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接彙報。

③ 在發放問卷的時候，我明確告訴他們第二天下午會回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會跟老闆溝通，填好調查表。但是當我在約定時間去回收時，只有一半商家填好了調查表。其他商家要麼表示忘了填，要麼説沒辦法聯繫到老闆。

這些之前沒有預料到的局面，讓我在後來吸取了教訓：跟商家溝通的時候，一定要注意強調問題的嚴重性，必須引起商家的足夠重視。

從發問卷，講解此次的活動，到回收問卷，再到問卷結果統計，我前後差不多花了三個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實上是付出瞭如此的精力，這讓我明白了一個道理：做跟説是不一樣的，説永遠比做來的簡單，而做永遠比説來的實際。

以後我會努力多做事。

3、 電話接待以及現場接待。老員工（雷青果，袁淑靜，龔瓊燕，盧日東，陳小妹，唐玉容，莫秋梅）非常熱心的給予我指導和幫助，讓我很快的學會了有禮貌的接待，儘快瞭解了招商的最新動態，能自如的跟來客介紹。

4、 協助東哥（盧衞東）清點消費券。在最近的一週的工作日裏面，很多商家送來了大量的消費券，清點和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協助東哥。

5、 給在會客區諮詢或者暫時休息的客人端茶遞水。及時清理、更新報架上的報紙。我剛剛開始工作的時候並沒有意識到這一塊也是工作內容的一部分。但芬姐是一個細心、體貼的領導，她事無鉅細的給我指導、提點。在芬姐身上我學到了很多東西，我現在明白端茶遞水這些雖然是小事情，但其實能給來的這的潛在商户或者普通客户帶來温暖和貼心的感覺；雖然是舉手之勞，但對客户而言卻是一種“隨風潛入夜，潤物細無聲”的關懷備至。您現在閲覽的是謝謝您的支持和鼓勵！！！

6、 跟隨芬姐去旅行社開會。認識了一些旅行社的同事。開會的時候大家都講粵語，我幾乎沒有聽懂。不過，我相信這只是暫時的，以後會聽懂的。

7、 跟隨芬姐去協助展貿中心的清點交接工作。

8、 製作了新的食堂就餐表。在製作這個表格的過程中，芬姐做事要求盡善盡美的嚴謹作風，給了我很深的觸動。以後我會跟着芬姐好好學習，做事一定不能抱着“還可以”的想法去做，一定要“要做就做到最好”！

9、 領導安排的隨機安排的一些小事情，比如複印、打印、傳真、給部分商家發放小通知等等。其實學校裏面學習的很多東西跟社會脱節比較嚴重。在工作短短的幾天裏，在同事們的幫助下，我學會了怎麼使用複印機、打印機、傳真機、轉接電話到分機號、製作複雜一點的excel表格等等。這些小事情，讓我感覺到了自己在一點點的進步。

總的來説，作為職場新人，我遇到了一幫願意熱心幫助我的同事們，遇到了對工作認真、嚴謹並且願意給予我細心體貼的指導的領導——芬姐，應該説我是很幸運的。在接下來得工作時間裏，我一定會珍惜這些優良的資源，努力認真的做好每一天的工作，虛心的向領導同事請教學習。

（二）下週工作計劃

1、繼續巡場。

2、繼續做好電話接待以及現場接待的工作。

3、繼續做好端茶遞水以及清理報架等工作。

4、努力做好領導隨機安排的工作。

5、努力協助其它同事做好工作。

6、仔細認真的觀察環境，做到：我去主動尋找工作來做，而不是非要等到工作找我才做。

7、按照譚總的指示，在夏總有空的時候，適時的主動彙報工作。

忙碌的xx年過忙碌的xx年過半了，回憶這半年的工作，也該做總結了。

之前我是公司技術員，主要負責：工藝制定，來料檢驗，不良跟蹤，產品調色，和協助工程制樣等工作。總的來講，我的工作比較雜，因此我對工作認真，積極，且有創新想法，得到公司領導好評，xx年正式被公司任命為副助理一職，在任命期間，我的工作基本一樣，只是逐步進入管理以及部門之間溝通，在部門領導的帶領下，學會了以前從未接觸過的知識也從中學會了如何分析在生產中出現的不良以及儘量避免突發情況的發生。同時，在這一年裏，我覺得公司各部門的協調能力是很低的，對公司來講我認為主要是突出一個字“亂”。當然，這個問題主要是我們沒有做好，辜負了領導對我的厚愛。

對於這一年裏工作的成績我不想做過多説明，我只是做了我應該做的。以下我想揭出一些在工作中我所發現的不足和建議。

一、通過一年的觀察，我發現公司的領導層“團隊精神”不強，各自為政，也許我們應該回過頭來想想“一根筷子易折斷，一把筷?a href='' target='_blank'>雨歡稀鋇墓叛盜恕Ｕ餼退得魑頤塹耐哦右饈丁叭漲韉保巴哦泳瘛北∪酰暈頤強吹攪嗽嚼叢蕉嗟摹骯露賴睦恰薄Ｋ暈蟻Ｍ徑嘧櫓哦踴疃Ｎ蟻嘈牛揮型漚岵嘔崾蠱笠擋歡系姆⒄梗歡系那看蟆?/p>

二、就是剛才所説的各部門的協調能力下降，可能是第一點原因所導致的吧。很多事情都需要找到廠長，再有經理或課長和協調這樣不僅每個人的工作效率都會降低，還會讓公司領導分心去進行協調工作。

三、對於生產二部，模具和人員是核心問題，30%不良品因模具造成，我們對一些不良模具挑選出來後，並通知了該負責部門，但遲遲無人處理。百般無奈只好自己對模具進行維修，但效果不是很好，我希望公司對不良模具必須及時返回供應商維修會更好。

四、人員問題，對生產二部來説是最頭疼的一件事了，二部產品80%以上是手工作業，若人員不穩定會直接導致不良品的上升。以及產量的下降。從我進廠到現在兩年了，只看到有罰款單，從沒見過獎勵單。做錯事是該罰，可做的好的也該有獎才對。有句話“取之於民，用之於民”，我覺得把罰款的錢獎勵給一些做事勤快，有對公司提供幫助解決浪費的人，這樣既能體現公司的獎罰分明，提高公司聲譽，也能提高員工的工作興趣，使他們也去磚研怎樣才能做得更快更好。這樣有可能對公司人員穩定以及工作效率有幫助。

五、其次是原料問題，多次訂單下來後，計劃通知很快收到了，但原料卻遲遲不到位。當然這可能公司方面也有困難。我認為如果因原料問題而影響訂單的交期，這對公司的聲譽有極大的影響，也辜負了客户對我們的信任。

最後，我會繼續為公司的發展儘自己的努力，使公司在xx年能夠上一個新台階，希望領導的支持。以上總結句句實話，如有表述不當之處還請領導糾正、諒解。