員工安全生產工作總結(彙編10篇)
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家收集的員工安全生產工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工安全生產工作總結1
今年以來，本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火籤字的審批手續等，主要具體做法是:
一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業，認真學習本崗位安全操作規程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發生。
二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險於明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放鬆，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基矗
三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業。因此，我們在檢修項目和煤氣區域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護、兑換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區域消防器材擺放記錄完好，符合消防規定，每季度進行獎懲兑現。
五、抓制度、嚴落實，生產、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修，面對人員緊、設備單線運行、現場環境異常繁雜即要保生產，又要保大修，工期質量兩不誤的.情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產，給公司帶來巨大經濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。
今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由於安全意識不強，注意力不集中。冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故；7月20日，本車間員工李某在交接班中發生地面扭傷的輕傷事故。今後我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業安全健康方針，揚長避短，在今後的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新台階。
明年工作目標：實現安全生產五個零的目標。具體措施如下：
一、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗
及時傳達上級部門關於安全生產工作的精神，認真開展安全生產專項整治，對安全生產工作的嚴峻性和艱鉅性有更深的認識，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感。
車間建立安全生產委員會，每月召開一次會議，專題研究安全生產的突出問題，對今後的安全生產工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩定，並使之不斷得到充實加強。在安全生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產成為車間各級骨工的自覺行動。
二、貫徹落實《安全生產法》，加強基礎管理工作
《安全生產法》的實施，為加強安全生產監督管理、規範生產經營中安全行為提供了法理依據。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善《煉焦車間安全考核條例》、《煉焦安全生產檢查制度》等一批規章制度，進一步規範安全生產管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個方面的關係，努力實現“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實。基礎管理工作的穩步推進、安全管理生產的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產責任制、建立安全生產長效機制奠定基矗。
車間明確安全生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則與各工段簽訂安全生產承包合同，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現象。按照“四不放過”的原則，對發生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。
員工安全生產工作總結2
時光荏苒，XX年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關係，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關係。
一、 在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現如下：
1、 提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中；
2、 在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的；
3、 積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作；
4、 至於日常的.工作態度，本人自認為尚屬可以，雖處於不良的致豐大環境中，但尚未至於與人同流合污。
5、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節約輸出成本，沿着公司的既定目標＂精英制，縮減人員提高效率“方向發展。
二、工作中的不足與改正措施以及今後的努力方向
1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距；
2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處於動盪之中，但隨着人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高。
員工安全生產工作總結3
根據《關於印發xxx市建築施工領域安全生產專項執法實施方案的通知》和《建築施工領域安全生產專項執法行動實施方案》的有關要求，xxx區安監局執法大隊工作人員聯合城建局和城改局相關人員從xx月8日開始，對轄區範圍內建築施工企業進行了檢查。現將本次工作總結如下。
一、基本狀況
本次檢查透過聽取彙報，查閲資料和抽查施工現場等方式，重點對參建各方職責主體履行安全生產職責狀況；建築起重機械、腳手架、深基坑、高處作業吊籃等危險性較大分部分項工程執行法律法規，強制性標準狀況；建築施工現場安全標準化、安全防護、“髒亂”整治及安全禮貌工地建立等工作進行了逐項檢查。
本次檢查共檢查5個在建項目，12個單體工程。涉及5個建設單位、4個監理公司、12個施工企業。檢查中共發出《建設工程安全監督檢查記錄表12份，本次檢查共檢查出各類問題62項。其中，涉及安全管理方面有45項；現場安全生產禮貌施工等方面有10項，安全資料管理有5項；監理履行安全職責方面有2項。
（一）安全管理方面的問題
1、專職安全員配備不足，存在安全員或項目經理不到位現象；很多工程項目未配置設備管理人員。
2、施工單位對工程項目管理不到位；安全生產職責制未有效落實；對安全隱患排查整治工作力度欠缺。
3、現場施工人員存在未正確佩戴安全防護用具等違章行為。
4、特種作業人員操作證過期、無證上崗。
（二）施工現場安全生產、禮貌施工方面
1、施工企業對施工現場的腳手架、施工用電、承重支模架、安全防護、吊籃高處作業等檢查驗收不到位；對項目部的專項施工技術方案審批流於形式，個別存在未履行方案審批擅自施工的現象。
2、部分工程的腳手架搭設不規範，腳手架與建築物之間拉結點不足，防護不嚴密。
3、部分工程施工用電不貼合規範要求：電器配置、三級配電保護、線路敷設、用電標識等不貼合要求。
4、部分工程的.預留洞口、電梯井口、臨邊防護、安全通道口防護設施不到位、不規範；鋼筋加工場地防護不到位，防護棚搭設不貼合規範要求。
5、部分施工現場排水系統不到位；主要通道不硬化；各類建築材料堆放未採取分類、分規格堆放，堆放高度超標準要求；垃圾未集中分類堆放，不及時清理；現場道路、所存土方未採取有效防揚塵措施。
6、施工現場臨時設施搭設不規範，缺少吸煙處飲水處、班前活動場所、技能操作要領展板、車輛沖洗設施等標準化設施現象較多；個別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉半徑範圍內未採取防護措施。
（三）安全資料方面
1、安全資料不真實，部分工程安全資料與現場安全生產狀況嚴重不符。
2、部分工程安全資料缺項較多；安全資料相關人員履行簽字不齊全。
（四）監理方面
1、現場安全監理業務水平不高，工作職責心不強，安全監理人員配置不齊全。
2、一些監理單位職責不到位。施工現場總監、監理員在管理過程中重質量、輕安全，對安全生產方面的法律法規知識學習不夠，監理安全職責履行不到位。
3、一些監理企業現場監理人員對已發現的安全問題沒能嚴格監促整改，跟蹤和複查措施不到位不完善。
本次安全綜合大檢查整體來看，透過各相關職能部門的監督和管理，xxx區轄區內的建設工程安全生產狀況同比去年有了較大的進步和發展，施工現場禮貌施工狀況有了很大的改善，尤其在施工現場安全生產標準化方面成效明顯，但是建築施工現場仍存在不少安全事故隱患，安全生產管理工作中仍有薄弱環節，針對以上存在的問題，執法檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實，單位負責人要認真組織、精心部署，作好各項防範措施，並按時消除安全隱患。檢查組還要求各建設單位、監理單位要增強安全生產管理意識，用心履行本單位安全生產職責，切實加強現場管理，監督施工單位落實好安全生產職責制，為xxx區建築工程安全生產、禮貌施工平穩發展奠定堅實基礎。
員工安全生產工作總結4
自擔任羣眾安全生產監督員以來，本人秉着“安全第一，預防為主”的原則，認真履行職責。現將本人今年的監督工作總結如下：
一、注重對新學員進行安全教育培訓
今年運輸隊新分配的學員很多，有學調車員的、有學乘務員的、扳道員的，對於他們來説一個剛畢業的學生或是退伍軍人，也許從未接觸過工地施
工作業環境，該如何面對施工中的各種安全注意事項?我作為基地的一名羣眾安全生產監督員，有責任組織學員參加安全教育會議，引導他們在工作中做到正確防護。在工地施工作業中，我認真提醒他們正確佩戴防護用品，如工作服、安全帽等，提醒他們在調裝作業時的正確站位，行車過程中的規範操作。確保他們在生產工作過程中的做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
二、排查工地安全隱患，避免事故發生
我積極參與經理部、隊部組織的安全生產工作會議，認真貫徹工作會議精神，配合軌排隊，組織安全防護人員對施工現場加強對安全隱患排查。8月12日，我對基地臨接線路、存軌場地基進行檢查時，發現少數地段有沖溝下沉現象，在大雨後出現路基下沉裂紋，我及時報告隊部，並組織安全防護人員進行及時處理，確保了臨接線運輸安全，避免了事故的發生。在平日的工作過程中，我還定期對工地設備、設施、大型機械作業施工環境進行認真排查整改，對線路養護、鋪軌架橋、長軌焊接、機車運輸、軌排存放、配電房、油庫管理的.重點設施認真進行安全生產監督，將安全監督工作真正落到實處。
三、做好機車保養工作，防範行車事故
我在本職工作中，以身作則，給同事樹立榜樣。作為一名機車乘務員，我帶領機車乘務組往返於基地—薛店—基地的途中，我首先想到的是順順利利出去，平平安安回來，安全問題是頭等大事。我嚴格要求機車乘務人員按標準化作業，尤其，在機車停車防溜、擰手制動、打鐵鞋等工作上要做到寧可晚回家一刻也不放過任何一個安全隱患。在9月26日對機車全面檢查時，我發現機車制動機降壓風缸漏泄，造成機車不能制動，經臨時處理後，並彙報領導，於9月28日與檢修車間人員共同修復，經試驗後，機車可正常使用，確保了機車在運輸中行車安全。
未來工作展望，雖然我在羣眾安全工作雖然取得了一定成績，但在工作還存在不足之處，我將在今後的工作中認真研究，克服缺點，以務實的作風、積極的態度，繼續認真地做好羣眾安全監督工作，為石武鋪架工程建設添磚加瓦。
員工安全生產工作總結5
為了落實xx公司以人為本的安全生產工作理念，積極行動推進“強責任、守標準、查隱患、反違章、防事故”。在這一月裏，我所的安全工作以防止人身傷亡事故為重點，始終追求“人員零違章，設備零缺陷，安全零事故”的安全工作目標。現將我所一月來的安全工作情況總結如下：
一、本月安全生產基本情況及主要工作
我所始終認真堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，始終堅持把安全放在一切工作的首位，安全生產形勢總體平穩。
1、依據省地電公司和局《關於開展安全生產月活動的決定》，全面落實安全月崗位責任，建立安全生產月崗位責任制，明確每個崗位的安全職責，將責任落實到人頭，使每個人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的安全意識、風險意識和責任意識。
2、組織本所及營業所全體員工學習領會國家電網公司《電力安全工作規程》、《中低壓配網作業指導書》等規程規定，積極落實省公司和局安全生產月精神，進一步增強全所人員的責任意識和安全意識，做到自覺遵章守紀，主動規避安全生產風險。強化全員安全風險意識，加強現場勘查和工作組織，制定完善的安全措施和方案，嚴格落實作業前工作交底，做好危險點分析預控，全面組織開展線路設備檢查，嚴防人身事故的發生。
3、組織全所人員認真對照安全生產月活動中存在的問題和安全規章制度要求，舉一反三，從嚴查糾管理性違章和行為性違章，進一步強化“違章就是事故”的安全意識。自我安全防範意識，開展無違章個人創建活動，培養員工在日常工作中自覺遵章守紀的良好習慣。緊緊圍繞“責任是安全之魂、標準是安全之本”的活動主題，積極開展各項安全生產活動，提高全所員工對事故嚴重危害性的認識，促進全所人員自保、互保意識的提高。
4、加強低壓供電設施治理，提高設備健康水平。做到今後每月對配電室內剩餘電流動作保護器進行一次檢查，並按規定要求進行試驗，做好試驗記錄，堅決杜絕不合格的剩餘電流動作保護器投入運行或私自退出運行，從而確保了剩餘電流動作保護器的安裝率、投運率和可靠動作率均達100%。
二、安全生產的重要性
安全生產月的開展使我們更加認識到安全生產的重要，在平穩的安全形勢下，我們要有憂患意識，居安思危，採取針對性措施，認真分析解決存在的'問題，真正實現安全生產的可控、在控、能控。我們要清醒地認識安全生產中存在的問題和隱患的危害，要正視安全生產的差距和不足。
1、現場標準化作業開展不完善，計劃性不強，安全管理水平有待進一步提高。
2、部分人員的綜合素質、安全意識有待加強和提高，雖沒有發生任何事故，但習慣性違章現象仍然存在。
3、不能嚴格執行“兩票三制”等制度，兩票的執行和辦理流程不規範。
為確保20xx年度安全目標的實現，我所力爭做到：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制;
2、加大開展安全思想教育活動的力度，加強職工安全教育培訓工作提高全所職工的安全責任;
3、嚴格執行“兩措”管理制度，認真落實反措，確保全面完成兩措，做好安全工器具的試驗工作，及時補充和完善不合格的安全工器具。
以上是我所安全月工作開展的基本情況，20xx年我所在xx公司以及局領導的正確領導下，全所人員團結一致，為建設社會主義和諧社會作出貢獻。
員工安全生產工作總結6
為認真貫徹股份公司下發《關於進一步加強羣眾安全生產監督員工作的通知》文件精神，我工區成立了以工區經理為組長的領導小組，按照公司統一部署，通過選拔聘任、組織培訓、聯合互檢、宣傳推進等一系列方法措施，做了大量卓有成效的工作，推動了羣安員活動在一線的廣泛開展，培養了一批有能力、有素質、有責任感的羣眾安全生產監督員，有效遏制了安全生產措施不落實、違章指揮、違章操作和自我保護意識不強等問題，營造了良好的安全生產氛圍，在促進工區安全生產形勢穩定好轉中發揮了不可替代的重要作用，現將我工區羣眾安全生產監督員工作彙報如下：
一、建立健全組織機構
為了進一步加強我工區羣眾安全生產監督員工作得到貫徹落實，確保不走過場、取得實效。為此，工區成立以經理為組長的領導小組。
組長：
組員：
二、明確職責，合理分工
工區工會主要負責日常羣安員隊伍建設、評選表彰、獎勵、總結等工作；工區安質部主要負責羣安員的`日常管理、檢查指導、月度考核，參與羣安員業務培訓，牽頭組織羣安員安全生產檢查中發現問題的處理等工作。工區財務部重點負責羣安員兼職津貼的預算管理、相應資金的籌集、發放等工作。各系統、各部門相互配合，大力協作，真正形成專羣結合、羣防羣治、齊抓共管的良好局面。
1、人員的選拔
在羣眾安全生產監督員的選報上面我工區遵尋以下幾點要求：
①遵紀守法，遵守員工職業道德，有強烈的事業心和責任感，熱愛羣眾安全生產監督工作；
②堅持原則，有較強的安全生產意識，敢於抵制違反安全生產及勞動保護有關規定的行為；
③身體健康，能勝任羣眾安全生產監督員的工作；
④現場實際工作二年以上，經驗豐富，國中以上文化程度，掌握相關安全生產知識；
⑤具有較強的工作協調能力，能有效表達員工合法訴求，在員工中享有較高威信。
2、業務的培訓
工區針對羣眾安全生產監督員崗位特點，制定了專門的培訓計劃，利用夜晚休息時間組織全體羣眾安全生產監督員進行業務培訓。不但進行了安全知識培訓、危險源識別排查培訓、安全操作技能培訓，更要教授安全防護知識、逃生技能、救護常識等。以提高履職能力、工作質量和自我保護意識，確保安全生產。
3、科學管理，規範流程
羣眾安全生產監督員是兼職開展安全生產和勞動保護的監督檢查者，是專職安全員隊伍的補充，通過告知、巡查、反映、建議、制止、寫實等基本形式協助專職安全員工作，履行的是安全預防、隱患排查、“三違”監察、安全示範等基本職能。工區明確了羣安員的工作職責，制定羣安員工作規程，包括監督檢查的內容、過程、方法及結果處理等。
4、業務的考核
每月月末由工區安質部對羣眾安全生產監督履行各項職責的情況、實績、問題等進行考核，重點考核羣眾安全生產監督員的業務水平，是否制止現場的違章作業、違章指揮，是否對現場的安全隱患進行排查等。
每季度末工區將對羣眾安全生產監督員三個月的履職、考核情況進行綜合評定。考核合格後上報公司工會，進過公司工會審核合格後，進行發放崗位津貼。
年度評比考核。工區每年底對羣眾安全生產監督員工作進行一次全面的總結，並結合日常考核，評選、表彰、獎勵先進，同時推薦公司表彰獎勵的先進集體和先進個人。
三、下一步工作打算的安排
繼續堅持組織力量深入一線檢查、指導、推進工作，最大限度地調動廣大羣安員的積極性、主動性和創造性。
（一）要加大培訓力度，提高羣安員素質。羣眾安全生產監督員是從一線職工中選拔出來的具有一定素質的普通職工，需經過安質等部門的專項培訓，才能真正有效地發揮作用。今後將注重羣安員的針對性培訓，尤其是在轉崗、轉場和工序轉換後，更要加大培訓力度，確保安全生產。
（二）要加強考核獎懲，促進羣安員發揮作用。從羣安員的羣眾性、兼職性、流動性特點出發，及時考核獎懲，及時、足額發放兼職津貼，保證每月檢查到位、考核到位、津貼到位，保護和激發廣大羣安員參與安全監督檢查的積極性和主動性。
（三）要拓寬工作領域，擴大羣安員覆蓋面。在協作隊伍中設立羣眾安全生產監督員，是羣眾安全生產監督工作的關鍵所在，只有這樣才能真正實現不留死角、全面覆蓋。一步將加大力度，探索途徑，在所有協作隊伍中都設立羣眾安全生產監督員，進一步壯大隊伍、延伸手臂、增加耳目、實現全覆蓋。
（四）要注意選樹典型，提升羣安員影響力。大力培養選樹先進典型，努力建設一支高素質、高效率、高水平的羣安員隊伍。
員工安全生產工作總結7
從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規範，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會，另外在閒暇之餘，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業務水平。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內容：
1、加強組織領導，做好提起防範
我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，並加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓。真抓。狠抓。實抓。
2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展安全生產協調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，並積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質量，安全隱患。
這段時間以來，我們在加強日常監督管理工作的.同時，開展了每週日安全生產、文明施工的專項檢查，週一早上安全例會，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。
4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。
由於工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衞生環境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衞生採取動態管理方式，進行不定期宿舍衞生檢查，並將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍管理力度，持之以恆的把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。
工作中存在不足和今後的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工範圍內的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現場材料堆放較為混亂，施工現場用電混亂，對施工現場的監管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。
2、在平時工作中，對專業知識學識的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。
3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現錯漏。
在20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在着不少問題，隨着xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今後的工作中力爭取得更好的工作成績。
員工安全生產工作總結8
20xx年轉瞬即逝，在這一年裏我經歷了很多、學會了很多、同時也收穫了很多;在這一年裏我通過不斷的努力，加強電氣的技術知識學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，儘自已最大的努力把工作做到最好;在這一年裏我們在公司的正確領導下，以"安穩供電，確保生產"為主要工作目標，以"精細管理年"為契機，從基礎工作入手，紮實整改，穩定電力，確保電氣設備安全穩定長週期運行，並圓滿完成了年初制定的計劃。現總結
一、強化安全意識，落實安全措施。
在xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班後會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。車間堅持每週五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每週六在週六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯着增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，通過我們紮實細緻的.安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車間把"精細管理"作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細緻管理作為重點工作。根據車間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修(例如L機，M機，羅茨風機)，並按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，複肥等)。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現象的發生。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發現解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭髮熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出了貢獻。
技術業務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為主，專區包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產服務，提高服務意識。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解"優質服務就是電工在創效益"的含義。一方面走訪生產車間，與各車間幹部職工加強溝通;一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發展?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解"處理事故迅速可靠，維護設備優質完好"?通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、瞭解職工思想動態，制定深入細緻的解決職工思想問題的方法。
8、搞好乾羣關係，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕鬆活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
11、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產和效益服務。
五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支
年初，我們按照公司下達的經濟技術指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作。目前，我們共檢修電機46台，檢修斷路器35台，檢修觸器39台，檢修開關28台，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節約費用200000元。
六、存在的問題
1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。
2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會"優質服務就是電工在創效益"的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
七、新一年的努力方向
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今後的工作中取得更好的成績，我將朝着以下方向努力：
1、有計劃的做好電氣設備的維修保養工作;嚴格按照操作規程進行安排作業，並負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務;
2、協調好日常維修工作，組織好突發故障的搶修工作;
3、及時跟進公司生產進度，當出現待工待料或者技術問題時，在第一時間與生產部和車間管理人員聯繫，以及時確認解決辦法及完成時間;
4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務;
5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規範化和效益化;
6、努力學習業務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業務技能和業務知識更上一個台階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益
員工安全生產工作總結9
一、簡要列舉本人在本年度的主要工作職責或崗位職責：
1、在公司領導、部長的直接領導下負責做好公司的安全生產管理工作。貫徹落實國家安全生產法律法規，嚴格執行集團公司下發的有關安全生產規章、制度、指示和規定；
2、參加擬訂公司安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案；
3、組織公司安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；
4、跟蹤督促落實公司事故防範、重大危險源、隱患排查整改和職業危害防治的安全管理措施；
5、組織並參與公司生產安全事故應急救援預案演練；
6、檢查公司安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議；
7、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為；
8、定期、不定期組織開展綜合安全生產大檢查和專項安全檢查工作，每月對管理的所有物業點要全面檢查一次以上，督促各管理處及各承租户對不安全因素及時採取措施，消除事故隱患，落實整改安全生產上存在的問題和事故隱患，確保安全生產；
9、負責安全生產工作方案的制定，及安全基礎檔案的建立；負責安全生產工作總結及月、季等各種報表的報送；
10、負責上級公司對資潤公司安全生產日常及年度考核工作；
11、負責出租物業的安全生產評估工作，對不符合出租物業安全基本條件的，要明確整改責任人並經過相關單位驗收合格後才可出租或投入使用。
二、列舉本人在本年度履行職責的主要成績：
1、修訂安全管理制度彙編、生產安全事故應急預案，制定“一崗雙責”暫行辦法；
2、完成編制安全生產白皮書，層層簽訂安全生產責任書，簽訂率100%；
3、完成編制《深圳市資潤實業有限公司20xx年安全生產專項整治行動工作方案》、《關於深刻吸取石巖街道水田社區“4.5”坍塌死亡事故教訓開展安全大檢查工作方案》等7個專項工作方案；
4、完善了風險分級管控和隱患排查治理雙重管控機制，重新對98個物業點進行了風險辨識，更科學合理的界定“紅、橙、黃、藍”四個等級，更新了數據庫；
5、完成安全生產基礎檔案的建立，較好的完成了集團公司對我司安全生產考核工作；
6、較好的.完成了各類安全生產總結及月、季等各種的報送63次；
7、完成出租物業安全生產評估工作，出具出租物業安全生產評估審核表18份；
8、組織安全管理制度彙編、生產安全事故應急預案培訓，組織全員以“落實生產經營單位安全生產主體責任實施意見”和“生產經營單位安全生產主體責任規定”為主題的安全生產專題培訓2次；
9、組織並參與公司生產安全事故應急演練兩次，一次觸電事故現場處置演練和一次綜合應急演練；
10、按照集團公司要求組織開展危險化學品、消防安全、電氣安全等各類專項整治行動，完善危險化學品信息統計，加強零星工程施工的管控，確保了我司物業安全平穩；
11、推進竹青工業區安全整治提升“965工程”，建立園區企業清單，督促管理處建立園區安全基礎檔案、打通園區生命通道、建立電動自行車充電樁和微型消防站，基本完成了硬件提升“九大行動”、制度提升“六大設置”和管理提升“五大體系”；
12、下發《安全隱患整改通知》13份，組織召開安全生產專項工作會議8次。
二、本人在本年度履行職責中的不足和今後的努力方向：
1、本人在個別行業領域的專業技能還不夠精細，公司物業出租涉及的行業領域廣，本人在今後將更加努力學習專業知識，學習先進管理方法，進一步提高個人各方面技能水平，為今後公司物業發展涉及的多元化貢獻自己的一份力量，確保公司物業安全生產形勢平穩；
2、本人在和承租户溝通技巧方面還不足，不同的承租户安全意識層次不同，接受能力也各有差異，個別承租户思想觀念陳舊，表面答應，整改力度不足，本人將努力學習溝通技巧，利用現場檢查機會和網絡微信羣，加大安全宣傳力度，全面提高承租户的安全責任意識。
員工安全生產工作總結10
安全是一把企業生存和發展的雙刃劍，更是一塊獲得潛在效益的敲門磚。20xx年，電解一車間根據公司全年安全生產總目標，牢固樹立“強化紅線意識，促進安全發展”的大安全觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針；始終把安全工作放在首位，通過加強班組安全建設，強化學習各種安全文件精神，嚴格貫徹公司各項安全方針，積極組織開展各項安全活動，認真落實安全生產零理念等措施，有力夯實了安全管理基礎，使各項安全工作紮實穩步向前推進，現結合車間工作實際，將20xx年全年安全工作總結如下：
一、明確主體、細化責任，夯實安全管理基礎。
年初，公司同車間、車間同班組、班組同員工簽訂了三級安全目標管理責任書，實現了多層級安全責任主體確認工作。通過簽訂安全目標管理責任書，進一步明確了安全主體，細化了安全責任，增強了安全管理的高壓態勢。此外，車間還根據實際，更新並修訂完善了相關安全管理制度，真正做到了安全管理有法可依、有據可查，使車間安全管理預防預控水平得到全面提升，有效夯實了安全管理基礎。
二、加強現場管理，提升安全保障。
按照公司要求，車間加強現場管理、加大隱患排查和“三違”治理力度，重點對作業現場、飲酒上班、人員勞保穿戴和違章作業現象進行嚴查，實時監控重點部位。此外，班組人員積極主動對隱患自查自糾，發現問題及時消除，全部實現了閉環管理。
車間深刻領會“帶着感情抓安全、憑着良心抓安全”的真正內涵，
以人性化管理為出發點，在日常安全管理工作中，對換極作業、行車工安全作業等各個方面找出的不安全因素與不安全行為，先對當事人進行現場説服教育，然後再進行糾正引導，如果再犯同樣錯誤進行重罰，不僅使當事人心服口服，也輻射帶動了其他員工共同遵守安全；通過人性化管理和制度性約束的雙重保障，車間員工的違章行為明顯減少，有效提升了安全生產保障。
三、關注員工思想動態，穩定職工隊伍。
車間注重加強員工安全思想教育工作，通過利用班組班前會、張貼欄、黑板報等有效宣傳平台，開展員工思想教育工作，積極引導員工樹立正確的社會主義核心價值。尤其是在全球經濟蕭條的大環境下，我們企業發展正在“寒冬”期，可謂是入不敷出、步履維艱，而我們還能有穩定的工作，可觀的收入，所以我們要心懷感恩，愛崗敬業，以良好的心態積極工作。
深入到班組職工，認真聽取職工意見建議，對於職工反映的問題，車間迅速調查解決，及時將矛盾化解在萌芽狀態。車間要求各班組接班期間觀察每位員工精神狀況，對狀態不佳者及時要求休息調整，確保人員安全上崗，能以最佳狀態投入到工作中。
四、根據車間年度培訓計劃，各項培訓工作有序紮實推進。
我車間1-12月根據相應工種，相繼組織安全操作規程、標準化管理制度、三違界定、隱患買賣、行車工安全操作規程、習慣性違章等培訓學習考試，合格率達到100%，優秀率96%，有效提高了人員作業技能。第一季度進行陽極升降失控預演、在第二季度進行防暑降温預演，通過預案演練，提高了班組人員應對突發事件的`應急處理能力，
提高了安全生產保障。
五、積極參加公司舉行的各項安全活動。
紮實組織參加法制宣傳、防火演練、雨季三防、防暑降温、勞保穿戴、安全現場檢查和上下班安全教育等工作。
4月份、5月份、11月份分別參加公司保衞科組織的法制宣傳教育和安全消防知識培訓防火演練培訓，有效提高了員工法律意識和防火自救能力。結合季節特點，做好各種應急預案演練工作，6月5日車間組織開展防中暑預案演練，使電解作業人員更好的掌握了防暑降温知識，具備了快速有效應對中暑帶來的突發安全事件的應急能力。
從全面推行手指口述安全工作法，安全月知識比賽，到六月份的各項安全月活動，各班作業人員從本崗實際出發，切切實實道出了自己對安全的深刻體會，歷經了一次對安全的精神洗禮，也提高了自己的安全意識、堅定了自己杜絕違章作業的決心。
加強雨季三防工作，特別是在下雨集中時節，全面排查車間漏雨點，及時消除險情隱患。在公司開展的“安全生產月”活動期間，我車間圍繞強化紅線意識，促進安全發展的活動主題，通過參與和開展“觀看安全電教視頻”、“安全簽名”、“人人當一天安全員”、“安全為了誰溝通心連心”、“人人讀一本安全書籍”等內容新穎、形式多樣、全員參與、效果顯著的多種活動形式，營造出了濃厚的“關愛生命、和諧共贏”安全生產氛圍，極大提高車間職工的安全意識和安全素質，確保了20xx年車間各項工作在安全的基礎上穩中求進。
六、精益改善強管理，真抓實幹促提升。
今年初，集團公司引進精益改善先進管理理念，按照公司改善辦的指導要求，車間全面加強現場管理，本着消除浪費、降低成本的原
則，進行了大刀闊斧的改善。首先根據車間現場工作實際，設計物品定置擺放平面圖，依據平面圖對現場物品實行定置擺放，按照3s管理標準進行改進，對現場進行了徹底的整體、整頓、清掃工作，並重新劃設人行安全通道和行車通道，特定物品擺放區域，使作業現場乾淨暢通。
安全是開展一切工作的先決條件，針對車間地坪坑窪帶來的安全隱患，車間對損壞嚴重地坪摳除並修復，提升了現場安全生產保障。按照公司改善辦人員指導，車間重新劃設了人行安全通道，並按照改善辦給出的現場物品定置擺放平面圖，劃設了特定專用物品擺放區，使現場物料擺放更加規範；根據5s管理要求，對現場廢舊物品及不用物品進行清理，清除工具車，在東西區各劃定一格專門放置工具，實現工具全部掛上牆，編上序號、署上名稱，按順序一字排開，並要求作業人員使用後按編號掛回原處，達到了快速拿到工具，減少時間浪費，提高工作效率的目的。
如今，車間路平道暢，現場物資工具擺放井井有條，標示明晰，完全顛覆了以往看待電解車間的思想。我們將會一往無前，持續改善，以消除浪費為挖掘點，穩定生產，降低能耗，尋求利潤增長點。
安全工作沒有終點，在以後的工作中，我車間將繼續嚴格遵循公司各項安全制度和安全規程，進一步深入落實雙基建設，全面落實公司四項安全管理制度，緊抓員工安全思想不放鬆，狠抓現場管理，加強設備管理，及時消除不安全因素，從基礎做起，從細節抓起，把車間各項安全工作做穩、做實！
電解一車間
20xx年12月18日
