關於企業財務戰略探討
隨着各種公司的不斷髮展，產業結構的不斷升級，傳統的粗物管理模式已經不能滿足企業的需求，必須通過操縱財務戰略來實現企業的財務管理戰略。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、財務戰略理論的闡述
企業財務戰略，是指企業在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。企業財務戰略具有從屬性、系統性、指導性、複雜性的特徵。
二、企業財務戰略的現狀分析
隨着市場經濟的不斷完善，國民經濟成分發生了重大的變化，集團在現代經濟生活中發揮着越來越重要的作用，提高企業的國際競爭力，在經濟全球化和經濟一體化的國際競爭的資本和無情的市場所面臨的一項緊迫的任務。雖然我們的集團企業的快速發展，但在集團企業規模優勢和協同作用還沒有完全體現。現代企業的經濟活動的多個組中的產權關係的多元化和複雜性，決定了財務管理和財務關係的複雜性，這需要現代集團企業財務管理水平上升到新的水平，在最短的時間內企業的建設和發展，建立正確的金融集團。
三、企業財務戰略類型
(一)擴張型財務戰略。這是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略，為了實施這種財務戰略，企業往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。隨着企業資產規模的擴張，也往往使企業的資產收益率在一個較長的時期內表現出相對較低的水平。擴張性財務戰略一般會表現出“高負債、高收益、少分配”的特徵。
(二)穩健型財務戰略。它是以實現企業財務戰略績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源，為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以，實施穩健型財務戰略的企業的'一般財務特徵是“適度負債、中收益、適度分配”。
(三)防禦收縮型財務戰略。以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施防禦性財務戰略，一般將盡可能減少現金流出和儘可能增加現金流入作為首要任務。通過財務削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用於企業的主導業務以增強企業主導業務的市場競爭力。“低負債、低收益、高分配”是實施這種財務戰略的企業的基本財務特徵。
四、企業財務戰略的內容
(一)籌資戰略。企業在整體戰略指導下，結合投資財務戰略的需求，合理預期企業戰略實施對資金的需求量和需求時間，對未來一段時期內的融資規模、融渠道、融資方式、融資時機等內容做出合理規劃，並以優化企業財務資本結構(資產負債率)、為整體戰略實施提供資金保障、以降低財務風險為目標既要融資企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證穩定的資金來源，增強融資靈活性，努力降低資金成本與融資風險，不斷增強融資競爭力。企業還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理搭配，採用不同的融資方式進行最佳組合，以構築既體現戰略要求又適應外部環境變化的融資戰略。
(二)股利分配戰略。股利分配財務戰略企業融資、投資活動的邏輯延續，是財務活動的必然結果。股利決策包括支付給股東的現金股利佔利潤的百分比、絕對股利變動趨勢的穩定性、股票股利和股票分割、股票回購等。股利支付比率決定了企業的留存收益，必須本着股東財富最大化的原則決定。股利政策包括剩餘股利政策、固定或持續增長的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。
(三)投資財務戰略。投資財務戰略是企業財務戰略的核心和基礎，一方面投資財務戰略直接體現了企業的戰略目標，主要體現為固定資產投資、流動資產、無形資產投資(如研究開發投資、品牌投資等)，甚至是項目投資、證券投資、產業投資和風險投資等;投資目標包括：收益性目標，這是企業生存的根本保證;發展性目標，實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標;公益性目標，這一目標是多數企業所不願的.但投資成功，亦利於企業長遠發展。另一方面投資戰略所確定的投資方向、規模決定了融資的方式和數量，而投資的時機和進度影響着企業的融資和營運資資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響着企業的股利分配以及財務風險控制。
五、企業財務戰略實施的對策
(一)設定正確的理財目標，建立牢固的戰略意識。確定正確理財，有利於實現企業的戰略目標。首先，企業必須建立財務管理在企業管理中的核心地位，遵循財務管理為核心，重視資金管理#投資管理和收入分配管理，充分考慮企業的償債能力、營運能力、盈利能力和發展路徑，控制資金成本和利潤，企業主要生產和經營各種資本，企業要充分認識到戰略管理對企業發展的重要性和戰略地位重要，財務建立牢固的戰略意識.此外，企業還必須樹立風險觀念，價值觀，思想、知識和現金流價值有效人才管理的現代理念。
(二)實施全面預算管理。全面預算管理就是通過價值驅動因素來進行資源配置管理。企業要採用高水平的財務模型來拓展年度預算的框架，建立以價值增值和可持續發展為目標的預算程序，進而監督企業的價值創造活動的全過程，建立預算與戰略計劃之間的聯繫。
(三)健全監控機制，嚴格管理，有效監控。這是企業整體戰略得以遵循並順利實施的核心保障。有章可循，財務活動才有規範按章辦事，財務管理才能有序而高效地推進。沒有財務政策的規範與監督，企業資金運行就將陷於紊亂、低效的狀態，財務戰略也就無法有序地實施，各職能部門的財務行為也就可能偏離高校整體戰略目標。
