關於企業文化的戰略
企業文化是企業核心競爭力的重要來源,企業文化戰略是企業發展戰略的重要組成部分。企業作為一種經營性組織,其生存、發展戰略選擇不能脱離其組織生態環境——企業生態環境。下面是小編帶給大家的企業文化戰略分析。
企業戰略文化的結構
任何文化都是先有觀念、信仰等，然後才有實現這些觀念、信仰的行為活動，才會為確保這些活動的正常開展以及使活動取得成效而制定制度和規範，才會產生與之有關的物質載體或物化的文化。企業戰略文化也不例外。企業戰略文化的層次結構在空間上一般可分為戰略精神智能層、戰略制度保障層、戰略實施行為層和戰略成果器物層。文化必須要有現實因素為載體才能夠形成、傳播和發展。因此，為了更深刻的透析企業戰略文化對企業發展戰略的影響作用，從實證研究的角度出發，企業戰略文化具有“構成六要素”。這六個構成要素分別是：戰略思維、發展方向、組織結構(戰略構架)、資源配置、戰略實施和戰略保證。
企業戰略文化的作用
企業戰略文化是以人的戰略行為和創造的戰略成果為載體得以表現和延續的。企業戰略文化通過影響人的戰略思維，進而影響戰略決策、實施和控制等戰略行為，引導和規範人的戰略行為達成預期的戰略目標。戰略文化的直接作用對象是戰略思維，表現為對戰略選擇的影響。企業戰略文化通過對戰略思維的影響，使得企業的戰略制定與實施具有並體現出獨具特色的文化烙印。從企業中人羣的分工角度來説，企業戰略文化的作用對象可分為：企業決策層、企業管理層、企業員工。對於不同的分工人羣，所要求的戰略文化的內涵、層次、水平是不同的。從這一意義來説，企業戰略文化是在企業組織當中把戰略縱向到底、橫向到邊，實施全員推進企業戰略的一種文化。
企業戰略文化的功能
企業戰略文化的功能是指企業戰略文化發生作用的能力，即企業這一系統在企業戰略文化導向下進行生產、經營、管理中的作用。企業戰略文化作為企業文化的一個核心層分支，不僅僅具有企業文化的所有功能，而是在強化企業文化的導向功能的基礎上具有提升戰略決策水平、指導戰略制定與實施、指引打造企業核心競爭力和指導企業做大做強、長盛不衰的`強大功能。具體來説，企業戰略文化具有六大功能：方向指引、目標確定、實施推進、制衡調控、協調激勵、內部凝聚。綜合地看，企業戰略文化是以導向功能為核心功能，指導企業對外明辨發展方向，對內則把企業的追求與員工的個人追求緊緊聯繫在一起，以此為基礎保障，實現凝聚、約束、激勵等各項功能。
企業戰略文化的特徵
企業戰略文化作為發展戰略層面的企業文化，是企業文化的核心子文化，除具有企業文化的個異性、共識性、非強制性和相對穩定性等共性特徵以外，企業發展戰略也賦予了企業戰略文化具有明顯區別於企業文化的其他子文化的八大特徵：前瞻性、長期性、全局性、共識性、時效性、應變性、實踐性、排他性。
按照對戰略資源有限性的認識，可以分為競爭爭奪型企業戰略文化和多贏創造型企業戰略文化。按照企業發展方向的確定因素來分，可以分為外部導向型企業戰略文化和內部導向型企業戰略文化。按照企業發展的總體方向，又可以分為對外擴張型企業戰略文化和韜光養晦型企業戰略文化。
企業戰略文化的現實價值
帕累託的80/20法則告訴我們：在任何系統中，所做的事情中只有很少一部分是真正發揮作用的，我們可以用20%的努力來實現目標的80%。在企業的長期可持續發展中，發現那20%的動因非常必要。企業戰略文化就是企業文化中的黃金20%。
1、為企業戰略的實施提供思路 評價企業戰略的一個重要標準是看其能否被貫徹落實下去。再好的發展戰略，如果沒有很好的執行力來貫徹，也會變成一紙空談，成為無法實現的空想。因此，現代企業越來越重視企業的執行力，尋求企業實施發展戰略的動力源。企業戰略文化往往是現存的一種無形的力量，它通過被員工廣泛認同的企業使命、共同願景和核心價值觀影響他們的思維方式和行為方式，通過激發員工的積極性和創造性，使他們帶着飽滿的工作熱情來貫徹執行企業發展戰略，將之有效地實施、實現。
2、創新企業核心競爭力的必要途徑 保持企業的發展，關鍵是要使企業在競爭中保持競爭優勢，通過一直擁有的強大核心競爭力為企業的持續發展爭得充足的發展空間。而技術更新的加快和網絡帶來的社會信息化，都使得企業的競爭優勢可能在一夜之間化為烏有，企業之間的競爭變得更為激烈。企業核心競爭力的保持，更大意義上取決於企業的創新能力和創新速度。企業戰略文化則通過企業使命的定義和共同願景的描繪，不僅使企業員工獲得精神激勵，激發出創造力和創新熱情，而且能夠整合創新力，更加有效地利用創新資源，使企業獲得強大的核心競爭力，從而保持長足的發展。
3、落實“以人為本”的思想 “以人為本”是社會發展的需要，也是企業發展的需要。對企業而言，實施“以人為本”就是要激發員工推動企業發展的潛力，讓他們參與到企業發展戰略的制定和實施過程中來，以主人的姿態承擔起推動企業發展的責任，在企業發展中實現自我價值。從這個意義上説，構建企業戰略文化，就是一種全面落實“以人為本”，打破戰略決策者與執行者之間鴻溝的一種戰略指揮藝術。
