企業文化增強動力源的方法

完善制度文化，規範企業行為。企業文化與企業制度是同時並存、同時運用、相互作用、相輔相成的互補關係。通常説，制度是硬的，文化是軟的，制度管行為，文化管意識。

　　倡導親和文化，積蓄動力資源

企業的親和力是形成企業凝聚力的基礎。親和力與凝聚力，決定着企業員工對工作熱愛和關心的程度，決定着他們是否以廠為家、以廠為榮並甘心為企業而奮鬥。在企業發展過程中，我們一直注重構建企業的內部親和關係，樹立企業的社會親和形象，為實現公司“走內涵式發展道路”目標營造人脈環境。一是增強親和意識。領導與員工之間建立工作有層面、情感無層次的親和關係，人際間互相關心，人格上互相尊重，使公司整體形成濃厚的“大家庭”氛圍。二是落實親和舉措。認真實施“五感”(歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感)、“三力”(凝聚力、號召力、戰鬥力)方案，大力弘揚企業的親和文化，使全體員工充分感受真正的親和，同時能使一批高素質、高能力、高學歷的“三高”人才引得進、留得住、用得好。三是營造親和氛圍。親和是構造和諧企業的重要前提。一個企業在發展過程中，對社會要講親和，對客户要講親和，對員工要講親和，使企業始終生存在親和的大環境之中。尤其是對員工要親和，要多以教誨教化人。少以教訓教育人;多以激勵激發人，少用壓力壓服人，真正落實以人為本的管理思想，以尊重人的價值、實現人的願望、滿足人的要求為目標，努力把親和力注入到企業的方方面面，使方方面面產生和增強促進企業發展的動力源。

　　創建進取文化，激增發展動力

一個好的企業文化氛圍，它所帶來的是羣體的智慧、創新的活力、進取的精神，就相當於在企業的各個組織結構中裝上了多台馬力十足的發動機，源源不斷地為企業提供創新、進步的發展動力。當前，我們集團公司正處於上坡階段，強挺則進，稍懈即退。公司全體人員務必開足馬力，奮發進取，努力在新的坡道上負重奮進。一是確立目標，激發進取精神。全公司上下圍繞“培育百億規模、爭先百強企業、鑄就百年品牌”目標，增強信心和力量，牢固確定“不達目標不罷休、同為目標共奮鬥”的強烈共識。二是藉助媒介宣傳，打造文化品牌。精心策劃和加快推進企業文化建設的“九個一項目”，即：一套畫冊(郵票畫冊、形象畫冊、景觀畫冊)、一個網站、一張報紙、一本雜誌、一個展廳、一個沙盤、一個專題片、一個書畫院、一個藝術團。通過文化建設項目的`宣傳效應，打造企業文化品牌，擴大企業社會影響，激發公司員工進取精神。三是開展活動，增強員工活力。通過組織演講、企業論壇、歌詠比賽、文體運動等各類活動，豐富職工文化生活，激發全體員工的旺盛戰鬥力。

　　打造自律文化，提高團隊素質

打造自律文化，是一個企業保有團隊整體性和戰鬥力之必需，我們主要從三方面致力打造：一是大力推進廉潔文化進企業。大力倡導“兩有兩守”廉政行為，即：有德、有為，守紀、守法。對公司管理人員和營銷代表，嚴格執行接受請吃報告制，接受禮物登記制，接受禮金建賬制，真正做到防微杜漸，嚴格要求。二是加強道德修養。引導幹部員工樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待組織和自己，以優良的個人品德、家庭美德、社會道德樹立濟川藥業的良好形象。三是增強責任意識。教育每一個幹部員工講責任、講誠信、講效率、講奉獻，從一件小事做起，從一個細節抓起，不斷提高業務操作能力，培養規範經營意識，提升職業道德水平。四是要處理好社會交往中的各種關係。自覺抵制不良行為，自覺遵守規章制度，正確適應環境和“圈子”，把原則性和靈活性儘可能好地結合與統一起來，妥善處理其中的各種關係。特別要自重、自省、自警，嚴以律己，管好自己。

　　弘揚傳統文化，不斷傳承創新

我們針對企業青年居多的特點，既注意弘揚傳統文化，更注重倡揚時代風尚。一是傳承英雄精神。學習革命先烈不怕困難、百折不撓的革命意志，樹立不怕苦不畏難、勇於拼搏爭先的精神，努力做好本職工作。二是保持艱苦奮鬥。做到講節約，不浪費;講勤儉，不鋪張;講樸實，不浮躁，始終保持艱苦奮鬥的優良作風。三是堅持誠信為本。大力宣傳誠信是中華民族的傳統美德，用誠信之人、誠信之事教育全體員工，使每一個員工做到“言必行、行必果”，讓“誠信”成為全公司在社會上的響亮“名片”、在市場中的著名品牌。