企業文化核心在於動力源
隨着經濟全球化和信息社會化的發展，企業間競爭日趨激烈。主導企業成敗的核心競爭力已由過去的資本、勞動力和自然資源升級為信息、知識和文化的競爭。企業文化已成為企業的靈魂，成為增強企業內部的向心力和凝聚力，造就企業核心競爭力的動力之源。
一、企業文化的含義及功能
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。
企業文化有廣義和狹義之分。從廣義來説，它包括企業的物質文化，即，有形的“顯文化”或“硬文化”，如生產經營環境、設備和產品等;也包括企業的精神文化，即無形的“隱文化”或“軟文化”，如企業的組織結構和各種規章制度，企業的經營管理哲學、經營風格、羣體內部相互溝通方式、相互制約的規範，企業員工的共同價值觀念、歷史傳統、生活習慣、辦事準則，等等。從狹義來講，主要是指企業的精神文化或“軟文化”。
企業文化的功能：
1.激勵功能。企業文化最注重人的因素，強調以人為本。尊重和相信員工，企業行事以員工的共同價值觀為尺度，最大限度地激發員工的積極性和創造性。企業主要通過塑造全體員工積極向上的核心價值觀，培養員工強烈的責任感和使命感，並使之成為員工自我激勵的動力。
2.凝聚功能。企業文化追求企業整體優勢和集體自豪感，把激勵的理論與方法落實到樹立企業整體價值觀和着力塑造優越的羣體意識上，消解企業員工個體目標之間的差異，引導全體員工樹立共同目標，從而形成強大的向心力和凝聚力。企業文化的這種凝聚功能，在創業之時和企業危難之際尤其顯出強大的力量。
3.引導功能。企業文化建樹的企業發展理想，使企業積極適應不斷變化的社會需求，進而引導企業員工形成統一的思想、行為，朝着企業的發展目標努力奮鬥。
4.約束功能。企業的管理制度是有形的約束，是硬性規定，是不可或缺的，但這些規定是需要具體的.人去執行的，如果機械地執行這些規定導致的結果可能與企業的終極目的相去甚遠甚至南轅北轍。而企業的精神理念和價值觀等是軟的約束、無形的約束，在企業員工中可以能動地發揮作用。企業文化建設可以使管理制度和行為準則潛移默化地成為全體員工共同的信念並內化為全體員工的行為習慣，成為外部約束和自我約束、有形約束和無形約束的統一。當員工的行為違背企業的信念時，其內心就會產生一種負疚感，如果不自我糾正可能受到企業內部公眾輿論的譴責，從而使全體員工自發地與企業息息相關。
二、企業文化與企業核心競爭力的關係
1.企業核心競爭力的體系。普拉哈德和加里・哈默在1990年《哈佛商業評論》上發表的《論公司核心競爭力》的文章中指出：核心競爭力是“在一個組織內經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和不同技術的知識和技能。”這一定義包含兩層意思：一是核心競爭力與知識和技能相關，但它不是一般的知識和技能;二是核心競爭力是整合知識和技能的能力，即一種別人所不具備的或者一時具備不了的獨特的優勢和能力，是能夠使企業以比競爭對手更快的速度推出各種各樣產品的一系列核心能力，它的最大特徵就是不可複製。核心競爭力是企業有效整合所有業務系統之後所獨有的一種持續發展的能力，是企業的一種動態的、融合了管理理念和技巧的戰略性資產。企業的核心競爭力並不是唯一的。企業中眾多的核心競爭力組成了一個核心競爭力體系。一般來説，能成為企業核心競爭力的資源或能力可分為以下三個層面：第一層為外顯能力層。包括企業生產產品及控制質量的能力、服務能力、成本控制能力、營銷能力、技術發展能力。第二層為制度或制度能力層以及創新能力層。各種制度包括企業的組織結構、激勵約束機制、產權制度、經營管理制度以及外部機制。而制度能力是指企業制定、實施制度的能力。創新能力是指企業進行技術創新、管理創新、制度創新等創新行為的能力。第三層為核心理念、價值觀層。這裏的核心理念、價值觀不僅僅是企業家的理念和價值觀，而且是企業大多數成員的核心理念和價值觀。這三個層面的核心競爭力構成了一個核心競爭力體系。
2.企業文化與企業核心競爭力的關係。(1)企業文化是企業核心競爭力的源泉。企業核心競爭力根植於良好的企業文化，即企業文化的各個方面都對核心競爭力起到推動和促進作用，企業文化為提升企業核心競爭力提供不竭的動力，是企業核心競爭力的重要源泉。從某種意義上來説，企業文化是企業的大腦和潛意識，是企業凝聚力和活力的源泉。沒有一定的企業文化做支撐，企業將很難做大;沒有形成一種積極的企業文化，企業對內將缺乏凝聚力，對外將不能從根本上形成、提升企業形象，很難有長久的生命力和核心競爭力。由此可見，企業文化是構建核心競爭力的基礎。(2)核心競爭力是企業文化最高表現形式。企業文化建設終極目標是為了形成企業的核心競爭力，因此核心競爭力是衡量企業文化建設成敗的一個重要指標。競爭的國際化，使市場競爭從產品競爭轉向了核心競爭力的戰略競爭。核心競爭力就是擁有別人沒有的優勢資源，它可以是人力、產品、技術、銷售網絡、流程，也可以是企業文化及價值觀等。企業的核心競爭力一是通過企業體制和市場機制來整合，二是通過產品功能與用户需求來整合，這兩種整合都靠企業文化來實現。(3)企業文化是企業核心競爭力的主要對外表現形式。企業核心競爭力的表現形式是多種多樣的，對內它可以表現在企業的人、組織機構、資產、技術研發能力、產品生產能力和獲取資源能力等;對外具體的表現形式就是企業文化。在企業文化的指導下，企業可以不斷地解決消費者遇到的問題，開發出滿足消費者潛在需求的新產品。因此，企業文化是企業核心競爭力的主要對外表現形式。(4)企業核心競爭力能有效地推進企業文化建設。企業核心競爭力是一個企業的經營管理理念經過整合與提升而形成的標誌一個企業生存與發展潛勢的核心能力。其中，企業文化是核心競爭力的基本構成要素之一。凡是具有核心競爭力的企業，都非常重視企業文化的建設，在市場競爭中永葆生機與活力的。而沒有企業文化，企業的發展便失去方向，會在經濟全球化大潮的漩渦中而茫然不知所措。企業核心競爭力會強烈地影響企業領導和員工的行為方式和偏好，並通過其決策和行為習慣支持企業文化建設，推動企業文化建設。
三、加強企業文化建設的對策
1.構建獨具個性的、其他企業難以模仿的企業文化。企業文化是企業在經營管理過程中所形成的物質財富和精神財富的綜合。重塑企業文化必須注重企業自己的個性，發展自己的個性，否則就缺乏生機和活力。具有個性的企業文化能夠確保企業在競爭環境下進行的戰略選擇是建立在可持續的競爭優勢基礎上的。一個企業的文化個性是這個企業在價值觀和經營理念等的文化表現形式上與其他企業不同的特性。它是為這個企業獨有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展、歷史延續的反應。因此，一個企業只有形成具有自己特色的企業文化，才能形成持久的競爭力。
2.構建以人為本的企業文化。人本管理是指以人為核心，在組織管理活動中以人作為主要對象，充分考慮員工的利益，提供學習機會、給予升職空間和創造表現，對員工尊重關懷等，同時合理滿足其正當的個人需要，這樣不斷拉近企業與員工的距離，使企業文化體現出平等、協作、互助和關懷等的精神，最終實現企業員工與企業利益共同的發展管理理念。企業提供良好的工作和生活環境，明確人才是企業的一項重要資源，充分尊重知識和人才，重視人才，為人才的發展創造良好的環境，使他們有良好施展才能的空間，才能留住人才。同時，企業從發展的長遠角度來説，企業重視相關利益者的利益，不斷滿足顧客的需求，不斷收集、尊重顧客的意見，挖掘企業潛在的顧客，企業不斷履行社會責任，樹立良好的公眾形象，這些都依賴於一套健全的企業文化。因此，企業不僅在內部重視員工的利益，還要在外部重視相關利益者的利益，在企業發展過程中不斷學習和積累企業文化，要着眼企業的長遠利益、整體利益，不要只看重企業眼前利益。企業時時刻刻為其員工着想，為其利益相關者着想，營造企業良好的文化氛圍，在創建企業文化的過程中逐漸形成具有本企業特質的企業文化進而不斷提升企業的核心競爭力。
3.不斷創新管理制度。企業管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權力的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。企業管理制度是企業文化的一種外化和制度化的表現形式，是決定企業經營管理活動的重要手段，它對企業文化價值觀和經營理念的形成和落實起到關鍵的決定作用。企業文化和企業管理制度之間是一種互相包含與互相促進的聯動關係，企業管理制度中體現了企業文化，企業文化中也藴含着企業制度，不存在沒有文化的制度，也不存在沒有制度的文化。企業管理者既要重視培養良好的企業文化的價值觀，而且要重視通過強化的組織機制設計和創新管理制度來真正在企業中實現企業文化價值觀，激勵企業創新和不斷髮展。
4.把企業培養成學習型組織。彼得聖吉在其著作《第五項修煉》中的核心觀點，是“在未來在知識經濟中，最成功的企業將是學習型組織，未來唯一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習的更好、學習的更快”。建設企業文化，其核心是要打造企業的精神文化。企業精神是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學習型組織，通過不斷的公司培訓和個人學習才能達到。彼得聖吉所提出的學習型組織的五項修煉，其核心恰恰是塑造企業共同價值觀、共同理想，共同使命感。現代企業必須是一個不斷學習的組織，才能善於創造、尋求及轉換知識，同時能根據新的知識與領悟而調整行為。企業創新的起點在於學習，環境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，這就需要一種重視學習、善於學習的文化氛圍，學習不僅要掌握知識，而且要善於開發智力、開發智慧，學習越來越成為企業生命的源泉，因而企業是一個“終身學習的組織”。
