2017年執行力面試技巧
大公司搶的人才，是成績最突出、體育最突出、社團活動最突出的學生，HR把這樣的學生形象地稱為“黃金螺絲釘”。黃金，是形容稀缺，這樣的學生少。螺絲釘，是形容適應性，這樣學生執行力強，像螺絲釘一樣，哪裏需要就擰在哪裏。
黃金螺絲釘，他們身上有一種超越個人興趣的執行力。一門課程，不管他們喜歡不喜歡，只要是必修課，他們的成績就能名列前茅。在工作中，不論什麼任務，只要交給他們，他們就能出色地完成。
超興趣的執行力，是大公司看重的“黃金品質”。心理學家發現，這種品質的核心，是個人內在的心理動力，叫做內在激勵(intrinsic motivation)。
我為什麼做這件事?這個問題有兩個答案，第一個是“沒辦法”，因為生活所迫，或是別人要我做，我才不得不做。這個答案所對應的心理動力，叫外在激勵。第二個答案是“我樂意”，因為我想做好這件事，順便提高自己的能力。這個答案對應的心理動力，就是內在激勵，定義如下：對自我行為的內在心理獎勵。
內在激勵，是用自己的行為來激勵自己，能形成超興趣的執行力。錢偉長先生，被尊稱為“萬能科學家”，國家需要哪個領域的科學家，他就轉行進入那個領域，而且，很快就能成為領銜專家，他的執行力是跨領域、超興趣的。當國外同行問他的專業時，他笑着回答説，祖國的需要就是我的專業。
在80歲生日的時候，錢偉長回憶説：“我18歲學歷史，28歲學數學，36歲學力學，44歲學俄語，58歲學電池知識。不要以為年紀大了不能學東西，我學計算機是在64歲以後，我現在也搞計算機了。”作為頂級科學家，錢偉長從不認為自己是天才，他不相信天才，他認為天才來自刻苦。
錢偉長很刻苦，他不看電影、不看電視，幾乎天天熬夜。在70歲以前，他家裏沒有電視機，在兒孫的強烈要求下，他在70歲的時候買了電視機，但平時不開，電視是給客人看的。他沒有美食、旅遊之類的愛好，他的愛好，就是研究問題、解決問題。
換一個角度，錢偉長的刻苦，更像是遊戲，他沉浸在其中、自得其樂。小時候看水滸，看到金聖歎的批註，錢偉長忍着不看，先把自己想象成金聖歎，寫一段批註，然後再把自己的批註和金聖歎的批註進行對比，看看誰的批註更像金聖歎。這個遊戲很好玩，在學數學的'時候，他如法炮製，看到書上的例題，他忍着不看，自己先解，解完題之後，再看自己的解法和教材上的解法，哪個更簡捷。
內在激勵，還讓錢偉長變得很超脱。1957年，錢偉長被打成右派，在政治掛帥的年代，被打成右派是很可怕的。但錢偉長不抱怨、不氣餒，而是利用更多的閒暇時間，接受工礦企業的委託，進行工程運算和方案設計。做這些事，他既不取酬勞，也不署名，只是享受解決問題的快樂。1968年，錢偉長下放到工廠當爐前工，他沒有怨天尤人，而是利用自己的知識，改造車間，還發明瞭當時最先進的液壓機。總之，不管進入任何領域，他都會成為那個領域中的佼佼者。
內在激勵，有這個特質的人能當科學家，也能擔任政商領袖。美國前國防部長麥克納馬拉，也是一顆“黃金螺絲釘”。他曾經是哈佛商學院的教授、福特汽車公司的總裁、美國國防部的部長、世界銀行的行長，他的工作領域，橫跨學術、商業、政治、軍事，在他所涉足的領域，他都是佼佼者。
通過對“黃金螺絲釘”的追蹤研究，心理學家發現，“內在激勵”由三步構成，分別是：目標設定、步驟規劃、刻意訓練。
1. 目標設定：我的目標是什麼?麥克那馬拉被任命為國防部長之後，第一件事，是明確國防部的目標。經過三個月的訪談、調研，他大致得出結論，國防部的當務之急，是確定戰略計劃，並在戰略指導之下，統籌防務、裝備、訓練、後勤。
2. 步驟分解：如何實現目標?經過分析，麥克那馬拉發現，實現目標的第一步，是獲得國會的支持。如果國會在整體戰略上接受了國防部的建議，後面的具體細節才好開展。否則每走一步，都要和國會討論，決策效率很低。
3.刻意訓練：需要我做什麼?步驟明確之後，麥克那馬拉發現，他最重要的工作，是代表國防部，去和國會議員溝通。這件事違背了他的本性，麥克那馬拉謙遜內向，不喜歡和人打交道。為了獲得議員的支持，他在日程中留出時間，每週去拜訪兩位議員，把和議員打交道，當成自己的必修課。
在麥克納馬拉的自傳中，他描述了這樣一段經歷，有一次，他去拜訪一位有影響力的議員。那位議員觀點偏激，反對大政府。剛一見面，那位議員就很不禮貌，説話很難聽。麥克納馬拉很生氣，但他強忍怒火，把難聽的話聽完，再有禮貌地告辭。過了兩週，他再次拜訪這位議員，並提醒自己不要生氣。第二次見議員時，他真的沒有生氣，他戰勝了先前的自己。這個進步，讓他特別高興，他專門寫了一篇日記，記錄這件事。
在上面兩個案例中，錢偉長先生和麥克那馬拉，他們都是用一小步、一小步的行為來評價自己，而不是用最終的結果來評價自己。其實，目標對了、步驟對了、行為對了，結果自然就會出現，如同春來草自青。
去名牌大學搶黃金螺絲釘，是大公司每年都上演的軍備競賽。在平時的面試中，黃金螺絲釘也偶爾能遇到。遇到了就別放過，一定招進來。怎樣識別黃金螺絲釘?可以做一個“行為調整測試”。這個測試分兩步，第一步，是問個人的成就感：“在過去的一年中，你最有成就感的事情是什麼?”
第二步，是問自我行為調整：“為了獲得這個成就，你調整自己的行為，一共調整了幾次?”如果應聘者能清晰地説出三次行為調整，説明他有刻意訓練的習慣，他具備超越個人興趣的執行力。
超興趣的執行力，王x明早有論述，他認為，一個人該做什麼，不能隨着自己的性子來，應該按照當下的時機，調整自己的行為。原文如下：“此心不動，隨機而動。此心妄動，隨性而動。”
