企業內訓師的六種激勵方法

企業內訓師在企業內訓中充當重要的角色，企業內訓師的激勵方法就尤為重要了，如何提升企業內訓師的積極性呢?美國培訓認證協會(AACTP-American Association for the Certification of Training Program)在近百個企業內訓師體系搭建項目中積累了常見的六種激勵內訓師的有效方法：

　　一、文化氛圍激勵

環境的刺激作用是不可忽視的，如領導帶頭組織培訓關係人發起培訓、在培訓現場發言，甚至帶頭兼任培訓師;對入選內訓師隊伍的員工在內部OA、郵件、微信、宣傳欄、宣傳片、宣傳報或內部文刊中通告表彰;聚集內訓師隊伍探討、聚會，從精神上給予關懷和鼓勵;

對積極加入內訓師隊伍的員工頒發聘任書、總經理嘉獎信;讓內訓師參加公司相關重要會議等，都可以無形中營造企業重視培訓工作的氛圍，讓內訓師受到鼓舞。

　　二、津貼或物質獎勵

對於大多數員工來説，經濟或物質的獎勵是最有吸引力的。最普遍的如按照課程開發的數量、課程授課時長給予補貼、或是旅遊、禮品獎勵。

　　三、晉升機會

另外，職業發展也是激勵內訓師的一種有效方式。如將通過內訓師資格審核作為某些關鍵崗位必備的.任職資格，或是同等條件下競聘同一崗位具備優先權。

　　四、外派培訓

參加專業培訓也是職業發展激勵的一種常見方式。不過這種方式是把雙刃劍，一方面，不管是企業內訓還是外派培訓，都能幫助內訓師成長，對公司有利;另一方面，內訓師成長的同時也有人才流失的風險。因此，在實施這種激勵方式時要嚴格把關，或增加相應的補充措施，如在外派培訓前與員工簽訂培養與服務協議。

　　五、納入績效考核

此外，將內訓授課納入績效考核的範疇，也能幫助企業督促內訓師完成相關工作任務。寶潔公司的內部講師激勵方法：培訓下屬等組織貢獻在績效考核中佔50%的比重。

　　六、榮譽證書

某著名百貨公司就在內訓師隊伍中設置了年度優秀導師獎、年度辛勞獎、年度新星獎、首席導師、傑出貢獻獎等獎項評選;寶潔公司每門課的認證講師，公司發一個水晶球講師認證牌。

當然，在建立以上激勵機制的同時，也要有相應的淘汰機制，這樣才能相互制約，保障內訓師動力和壓力的平衡狀態。