2017試用期員工培訓方案
員工培訓按內容來劃分，可以分出兩種:員工技能培訓和員工素質培訓。下面小編準備了關於試用期的員工培訓方案，提供給大家參考!
一、目的
1、為試用期員工提供公司及工作崗位信息，詳細瞭解培養計劃及學習內容，明白崗位職責，儘快學習達到崗位需求。
2、及時掌握試用期員工實習情況，與崗位匹配度，保障新人員與公司發展要求相一致。
二、職責
1、集團人力資源部門：負責試用期員工培養方案、教材的制定、修改，事業部方案執行情況監督檢查。
2、事業部人力資源部門：負責本事業部試用期員工入職培訓，用人部門培養計劃執行情況的監督檢查，新員工學習情況及時溝通、反饋、調整;負責制定新員工培訓須知。
3、用人部門主管或經理：負責試用期員工的培養計劃制定、執行，新員工思想動態溝通、學習指導;負責制定本部門的新員工內訓教材。
三、適用範圍
集團及各個事業部試用期內員工
四、培訓週期
新員工試用期。
五、培訓方式
1、脱崗培訓：採用集中授課的形式。
2、在崗培訓：採用日常工作指導及一對一輔導形式
六、新員工培訓內容
七、培訓實施
1、培訓準備：
1.1培訓對象
1.1.1各事業部人力資源部確定本事業部需參加培訓人員名單，並上報集團人力資源部;
1.1.2參加培訓人員應包含：待入職人員、未參加崗前培訓人員;
1.2時間與地點
集團人力資源部與事業部人力資源部根據人員情況溝通確定時間與地點，由具體培訓地人力資源部需在培訓進行前一週準備好培訓場地、教學設施。
1.3講師及教材
集團及事業部培訓專員需提前一週與培訓講師溝通，確定教材內容及時間。
1.4 制定詳細的培訓計劃
1.4.1培訓計劃內容包含：培訓時間、培訓課程、培訓講師、培訓地點;
1.4.2培訓計劃需提前5天制定完成並公示。
1.4.3崗位培訓計劃需部門經理制定，交所屬人力資源部備案。
2.崗前培訓實施
2.1 各級人力資源部通知參加培訓人員
2.2 組織培訓
2.2.1培訓前做好點到及考勤管理工作
2.2.2培訓開始前，培訓專員應宣讀課堂紀律，課堂紀律應包括：
A、不得遲到、早退、無故曠課。
B、不得交頭接耳、大聲喧譁、隨意走動擾亂課堂紀律。
C、學員應積極參與課堂互動，認真完成講師佈置的.任務。
D、培訓期間，所有學員手機一律調至靜音或關機狀態。
2.2.3培訓專員需在培訓期間引導學員積極參與互動，以達到良好的培訓效果
2.3 授課
2.3.1 講師需根據課程安排進行授課，如有時間、內容變動，需提前與培訓專員溝通。
2.3.2 講師在授課期間需注意儀容儀表、舉止禮儀，不得向學員傳達有損公司聲譽的負面信息。
2.4 課堂分享互動
培訓專員在每次課程結束後，需組織學員進行課程分享。 2.5 培訓評估
培訓專員需在每次培訓結束後發放培訓結果評估表，並將評估所反饋的信息及時傳達於講師，講師根據評估信息進行課件修改和課程完善。
3.崗位培訓實施
部門經理按照崗位培訓計劃組織實施 4.測評 4.1測評方式
4.2崗位培訓每個時間階段完成後，部門經理需要填寫《試用期員工崗位培訓考核表》(見附件1)，並與試用期人員就本階段培訓完成情況、存在問題、下階段培訓任務進行溝通，確認後簽字。
4.3各級人力資源部需每月跟蹤試用期人員培訓情況，並就培訓中存在的問題與相關人員溝通、反饋。
5、檔案管理
培訓結束以後，培訓負責人需把培訓教材、培訓情況、課堂反饋、測評結果交由人力資源部培訓負責人統一歸檔。
八、試用期人員管理
1、試用期期間有下列情況的，視為試用期不合格： A、曠工或視同曠工的;
B、遲到超過3次的;
C、違紀超過3次，並無悔改、態度惡劣的; D、發生違法事件的;
E、培訓階段測評成績低於50分的; F、試用期總成績低於60分的; G、有其他不符合公司規定的;
2、試用期培訓階段分為三大階段，測評成績佔比為：集團15%、事業部15%、部門70%，試用期總成績=集團人力測評成績*15%+事業部人力測評成績*15%+部門測評成績(理論+實操)*70%;
3、試用期人員學習進度快，可提前申請測評，測評成績合格可提前轉正;
4、試用期不合格人員根據具體情況，進行調崗、解除勞動關係、延長試用期的調整安排。 九、責任考核
1、試用期培養計劃列入用人部門及人力資源部月計劃，作為考核指標之一;
2、用人部門新人試用期主動流失率不得超過20%，否則用人部門試用期培養計劃視為未完成;
3、試用期被動流失率不得超過20%,否則人力資源部及用人部門試用期培養計劃視為未完成;
