2017公司員工培訓方案

目前國內培訓以技能傳遞為主，時間則側重上崗前。下面小編為大家整理了關於公司員工的培訓方案，一起來看看吧：

　　一、培訓目標

建立雙贏式的培訓體系，提升員工隊伍的整體素質，提高公司整體管理水平，把公司建成一個學習型組織，為實現公司戰略目標作貢獻，提高員工的知識水平和工作能力，從而提高工作的能動性，達到自我實現的目的。

　　二、公司培訓工作的現狀及改革方向

1.現狀分析：

培訓的.目的性與針對性不強

未與公司、員工的發展，員工個人的現狀密切掛鈎。

培訓資源不足

時間資源、師資力量缺乏，缺乏對培訓課程及教材的開發。

培訓方式單一、深度不夠

缺乏有效的培訓手段，培訓覆蓋面窄，深度不夠，培訓的持續性差，效果不佳。

無跟蹤、評估、反饋措施

培訓後無跟進、評估、反饋措施，不利於改進。

缺乏與支公司及各部門的溝通

與支公司、各部門的溝通及協作不夠，對機構的支持不夠。

2.改革方向：

1. 建立明確的員工培訓計劃流程

在結合崗位要求和全面徵詢培訓需求的基礎上，制定目標明確且針對性強的培訓計劃。

2.加強師資力量，提高培訓質量

組成一支相對穩定的兼職講師隊伍，制定各類培訓大綱。

3.多種培訓渠道和手段並舉

多管齊下，採用不同的方法加大培訓力度。

4.建立跟蹤評估、反饋措施

加強培訓後的跟蹤措施以確保培訓取得實際效果。

5.加強對支公司的支持及與各部門的配合

在從計劃到實施的各環節中與支公司及各部門適時溝通。

　　三、培訓原則

要預先制定培訓後期望達到的目標

對培訓的組織者、授課人、參加培訓者都要有及時的考核和評估

參加培訓者要能從培訓中有收穫、有滿足感

培訓的方式要多樣化

不同目的、不同層次、不同類別的培訓要採用不同的方法

　　四、培訓內容：

1、態度培訓：建立起公司與員工相互信任，培養員工對公司的忠誠度，培養員工應具備的精神準備和心態。

2、技能培訓：使員工掌握完成本職工作所必備的技能。

3、知識培訓：通過培訓使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識。

　　五、培訓有效性和效益性的評估反饋和跟蹤

人事部：負責根據“教學效果反饋表”進行授課質量評估、整理學員的意見，反饋講師並提出改進授課質量的措施、收集整理各部門的“培訓計劃進度及應用效果跟蹤表”，根據上述整理結果，分析培訓效果及應用狀況，提出改進措施。

各部門：負責根據“培訓計劃進度及應用效果跟蹤表”進行培訓結果的應用效果跟蹤。

將“培訓計劃進度及應用效果跟蹤表”交人事部存檔。

在培訓前後的過程中督促培訓效果的應用及應用評價。