CMA內訓
導讀：威高集團成立於1988年，是一家位於山東威海以一次性醫療器械和藥品為主導的公司，其控股子公司山東威高集團醫用高分子製品股份有限公司於2004年2月在香港創業板上市。威高集團作為民營上市公司代表企業，一直以來十分重視管理人才的培養和發展，於今年3月與優財(中國)CMA培訓中心合作開展了美國註冊管理會計師(CMA)企業內訓。
山東威高集團CFO崔謹接受採訪
日前，在“2014中國管理會計‘名師面對面’實踐沙龍暨優財CMA夏季頒證典禮”活動現場，筆者有幸採訪到了山東威高集團CFO崔謹先生。崔總作為美國註冊管理會計師(CMA)持證者、美國管理會計師協會(IMA)會員，同時也是將CMA引進威高集團的引領者和倡導者，就CMA在威高集團的應用做了精彩分享，以下為採訪實錄：
記者：威高集團為什麼選擇CMA作為提升財務人員素質的內訓課程?
崔謹：我們企業是一個民企，有很強的經營管理方面的提升需求，所以我們下定決心要提升管理人員的素質，經過一番慎重的考慮以後，我們首先選擇了CMA體系，因為CMA體系是更適合我們現在提升管理人員素質的一個快捷辦法。
威高集團CMA企業內訓現場
從企業內部來講，企業內部有很多種投資的機會，市場競爭也比過去更激烈，各種資本也比較活躍，在整個醫療市場都比較熱的情況下，一個好的機會可能有很多人去搶，而且轉瞬即逝。集團作為一個市值三四百億的大企業，容不得有任何閃失，市場也已經不允許你有這樣的機會去反彈。這就要求財務人員作為一個財務管家的角色，能夠從外部市場和內部市場這樣一個需求考量，參與企業的戰略決策。因此我當時決定要用這樣一個更適合在職財務人羣的內訓課程。CMA體系也在這幾年逐漸完善了，比較適應現代企業的要求，因為它偏重於財務管理，內部也揉進了一些比如風險管理、信息化等內容，這些都是目前企業財務人員要做到比較適應的崗位必須具備的素質。
從培養素質來講，必須要輔以考試。一方面大家可自願去參加CMA認證考試，另一方面我們內部也會進行考試，考試成績將作為內部提升、晉級和轉崗的一個依據。就是通過這種手段來把員工的素質提上去，我們也希望經過這樣一輪、兩輪的CMA內訓以後，能夠迅速的把我現在手底下將近300人的一個財務團隊素質整個能提上來，未來在整個的企業運營中能夠充當中流砥柱。
記者：你覺得CMA對實際工作上最大的幫助是什麼?
崔謹：CMA大量的感覺來講，我叫它建模，就是説給你一個半片紙的案例，你要迅速的從裏面去粗取精，把裏面不要的信息扔掉，然後拿到你有用的信息，然後把這個模型搭起來，把這個數能算出來，這是我通過CMA考試提升最大的.一個地方。隨着你的職位越來越高，你要能從複雜的經營過程中選取有價值的信息，迅速做成一個財務模型呈現給老闆。財務部門就是一個數字中樞，你要把這些數字迅速提煉、組織，然後給老闆一個決策參考，這是財務部門存在的一個價值。而CMA最大的好處就是切中了這一塊，通過這種考試訓練，逼迫你去提升這方面的能力。這樣來講，CMA的體系應該是符合現在企業決策、企業目前面臨的轉型需求的。
記者：您認為財務會計和管理會計最大的區別是什麼?
崔謹：舉一個例子，因為威海是一個海濱城市，大家喜歡捕魚，那麼一個最明顯的區別，老闆出去釣魚，最後釣了多少魚?能賣多少錢?這是財務會計的職能。但老闆更關心的是我怎麼能釣更多的魚，所以需要有人能給他一個建議，比如你應該在哪兒釣魚?在什麼天氣裏去釣魚?你用什麼魚餌?這是管理會計的職能。
因為每一個選擇都意味着要投入一些新的資源，最後結果是什麼樣的，這是財務會計的範疇，但是未來往哪個方向走，這是管理會計要考慮的。所以一個比較清晰的説法，就是財務會計是研究你賺了多少錢，管理會計是研究你未來能賺多少錢，和你怎麼賺到這個錢。我們圈裏有一個CMA，他總結的特別好，就是説，後知後覺的是財務會計，先知先覺的是管理會計。我們一槍打出去，出來的這個結果，打哪指哪的是財務會計，指哪打哪的是管理會計。我覺得這是管理會計和財務會計不一樣的一些地方。我個人認為管理會計對企業更重要，需要有更多的技能，對人的潛力來講也是更大的一個挑戰。
記者：企業內訓是個大工程，您當時對CMA內訓機構的選擇做了哪些考量?
崔謹：威高過去接觸外面的培訓比較少，這樣有系統性的內訓是第一次。第一批參加內訓的都是骨幹級的員工，都是經理、副經理這一級的。我們當時選擇CMA內訓機構也是經過一番對比的。因為我們的需求比較特殊，我們不是以純粹的通過考試為目的，我們是以內訓為主導，沿用CMA體系的一個內訓，這跟純粹的考試內訓是不一樣的。
綜合來看我們最終選擇了優財，因為優財的專注我是比較讚賞的。專注能讓人把一件事做到極致，我們當時從頭到尾捋下來，發現沒有什麼可挑的，前端考試有專門的老師講這部分課程，後面一系列服務也很到位。而如果你的產品線特別寬，你在後端的服務可能就不會這麼專注，這是我們當時選擇優財的一個主要原因。
李薇老師授課現場
另外一點比較好的，就是優財有不同的老師可以讓我們選擇。因為我們的需求是內訓，我們希望這個老師見多識廣。在企業內部講課沒有那麼多的功利性，因為不是所有的學員都要考證，而是要提升自己的水平，所以要講課生動、多一些實際案例，我們有幸選了李老師作為我們第一階段的講師，從目前學員反饋來講，都是比較成功的。李老師也比較會調節現場的氣氛，我覺得這也是挺難得的，因為在企業內部講沒有考試的壓力，學員會比較挑剔，你講的不好他們就撤了，所以就要靠老師的魅力了。
記者：您對第一階段的內訓效果滿意嗎?
崔謹：從目前的進展來講，我都比較滿意。第一年的課相對來講比較生動一點，跟大家都比較貼近，可能第二年的課程對企業內訓來講會有點挑戰，因為像風險衍生品等，離我們現實生活都比較遠，那麼怎麼能讓學員有興趣去現場聽，而不是都回去幹自己的活，這是需要企業和優財一塊去努力的。我們相信，通過選擇優財，能夠最大限度的提升我們管理人員的層次，特別是在企業管理人員時間非常緊的情況下，能把時間和資源發揮到更好的效果。也謝謝優財給我們帶來一年的內訓，希望我們後面的內訓能夠一如既往的合作下去。
