財務管理對企業經營管理的作用
企業在創造效益或實現價值增值的過程中，必須要擁有、使用、消耗、回收各種類型的財產，這些環節共同構成了企業日常財務活動，而企業的財務管理就是對企業的這些財務活動進行管理的過程。
一、財務管理概述
(一)企業財務管理概念
所謂企業財務管理，指的是企業在明確其經營管理目標的前提下，對於購置資產、融通資本、經營過程中的現金流動、經營利潤的分配等活動進行管理。財務管理是企業治理中的一個核心環節，企業必須要遵守一定的原則，按照相關財經法規的規定，來組織與管理企業的財務活動，處理財務活動中體現出來的各種財務關係。財務管理的主要內容，包括企業投資管理、企業籌資管理、企業營運資金管理、企業利潤分配管理等幾個方面。
(二)企業財務管理的特點
1、具有較強的綜合性
財務管理是以資金運動作為管理對象的，所以，財務管理貫穿在企業經營的整個過程中，財務管理作為價值管理形式的代表，可以通過企業資金的取得與支付過程，將所有的物資運動都涵蓋在管理範圍之內，即財務管理可以滲透企業全部的經營活動。所以對於企業而言，應當重視財務管理的作用，以財務管理作為突破口，協調好企業各項財務活動，創造更大的企業價值。
2、涉及的範圍比較廣
就內部來説，企業的財務管理活動涉及到企業採購、生產、供應、銷售、售後服務等各個環節。就外部而言，財務管理的涉及範圍廣主要體現在投資活動、籌資活動、利益分配這些財務活動中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業的外部利益相關者之間的關係，包括企業與股東、債權人、政府、金融機構、供應商、內部職工之間的關係等等，所以財務管理的涉及範圍廣還體現在財務關係上。
二、財務管理在企業經營管理中的作用
(一)財務管理的計劃與控制作用
在企業財務管理過程中，財務計劃與控制作用貫穿始終，分別體現為財務計劃階段與財務控制階段。財務管理在企業經營管理中的計劃作用，指的是對企業財務決策或目標的具體細化，一般包括投資計劃、籌資計劃、生產計劃、銷售計劃等等，事先制定財務計劃有利於企業更好更準確地達成各項經營目標、防範財務風險。財務管理在企業經營管理中的控制作用與計劃作用是相輔相成的，財務控制確保了財務計劃在企業經營過程中發揮相應的作用。
(二)財務管理的預測作用
財務管理在企業經營管理中的'預測作用，主要是指在一定的企業運營週期內，或者是更長的時間段內，對企業的財務狀況或經營結果進行預測。在企業投資管理活動中，企業財務工作人員應該權衡投資風險與投資收益之間的關係，並且要綜合考慮市場的發展趨勢，對市場的供需變化等作出合理的預測，對企業作出正確的投資決策做好準備。在企業利潤分配管理活動中，企業需要在作出決策過程中合理預測可能實施的分配方案會對企業的股東、內部員工等利益相關者產生哪些影響。
(三)財務管理的分析作用
財務管理的分析與評價作用，指的就是在企業經營活動的後期，對此前的財務管理經濟活動進行適當的分析與評價，比如對資金的投資、籌集、生產經營、收益分配等等財務活動最終的結果進行評價。財務管理的分析與評價作用，其實質是一個去粗取精的過程，通過對此前財務活動的總結與分析，有助於以後財務活動更好的展開，同時也能夠在評價過程中實現有效激勵與懲罰，更好地規範財務管理的工作氛圍。
(四)財務管理的決策作用
通常企業管理人員是在財務預測、財務分析的基礎上綜合比較與分析，最終做出對企業最有利的財務決策。企業財務管理決策作用，指的是財務人員將企業內外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業的人員進行認真對比與合理分析，在結合企業真實情況的前提下來作出對企業最有利的財務決策。
三、重視財務管理重要性，實現經濟效益最優化
(一)企業管理層應加強對財務管理的重要性認識
企業的管理層應當率先認識到財務管理對於促進企業經營效益提高的重要作用，並且積極制定相應的財務管理制度，在全公司範圍內培養形成一種財務管理的氛圍與意識，充分調動員工的財務管理工作積極性，鼓勵員工成為財務管理中的重要參與者，成為財務管理髮揮作用的最重要媒介。
(二)完善內部財務管理制度，嚴格監督制度執行情況
企業管理制度的核心內容，就是內部財務管理制度的建立與完善。企業若缺乏有效的內部財務管理制度，必定不能夠形成井然有序的財務管理過程，也無法達成預期的財務管理結果。所以，建立與完善內部財務管理制度，可以使財務管理人員在工作中權責明晰、有章可循。同時，還應當制定嚴格的管理控制或監督機制，加強對企業內部財務管理制度執行的管理。
(三)提高企業財務工作人員職業素養與職業道德
企業內部合格的財務管理人員必須要精通財務管理工作相關的專業知識，熟悉企業經營相關的法律法規、國家頒佈的財經政策等，這對於企業作出合理的財務預測和決策都有着十分重要的意義。企業應加強對財務人員的專業技能與職業道德培訓與提升，使其能更好地履行自己的職責。
