2016企業經營管理體系的優化
企業作為經濟運行體，經營是企業發展的核心。企業經營就是根據所制定戰略目標，對企業的內外資源進行有效的配置，通過考核評價機制的建立實施，實現企業效益最大化。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。
一、經營的定義與實質
企業的經營是根據企業的資源狀況和所處的市場競爭環境對企業發展進行戰略性規劃和部署，明確遠景目標和方針，然後通過對企業的內外資源進行有效的配置，實現企業效益最大化。
1.經營是一項系統工程
經營要有資金、技術、人力等充足投入，這些投入在不同的環節由企業中不同的部門進行管理。在投入時要預測市場走向，確定投入的方向和時機，所承擔風險等。因此經營必須有目標、有策略、有管理體系。站在企業發展的角度，經營是一盤棋;站在內部組織的角度，經營就是要體現部門的存在價值。部門的設置是根據企業經營需要來設的，它必須滿足經營對它的需要，必須根據自己的職責，為經營總目標和其它部門提供成果、服務、支持和信息。
2.經營必須以效益為中心
企業經營的中心是效益。經營活動中的各個環節各個部門，投入要素不同、產出結果也不一樣，評價標準很容易偏離整體經營目標的需要。因此效益主線必須清晰，企業各部門都應結合自身工作，把資源投向能為企業產生效益的地方，做到有所為，有所不為。3.擺佈好長遠與眼前的關係經營強調效益不是單指眼前效益，還要注意長遠效益。有時候，眼前投入多一些，但將來回報更大，企業中許多工作都是在擺佈這個關係。不管是長遠的、還是近期的，都是現在必須起步要做的事，而不是近期的先做，遠期的將來再去做。
二、企業經營中存在的問題
做好經營管理，企業才能有發展的後勁，才能實現制定的戰略目標，並通過不斷優化，實現永續經營。當前在企業經營過程中存在以下問題：
(一)經營管理理念還沒有落地生根
由於我國是在計劃經濟下逐步轉換為市場經濟，人們對企業經營中的主要關係的認識存在差距。過去計劃經濟下很適用的一些經營理念、管理辦法，在新形勢下有些不適用了。適應市場需求新的市場理念、效益理念、創新理念還沒有真正在企業實行，造成一些企業在經營管理方面存在的短板，嚴重製約了新形勢下企業的發展。
(二)經營管理的龍頭作用不突出
在激烈的市場競爭環境下，優秀的企業會緊緊抓住經營這條主線，銷售收入、成本、利潤會成為它每時每刻都關心併為之努力的目標，因為它知道自己生存靠什麼。可是有些企業，尤其是承擔很多社會職能的國企，經營這條主線不是很清晰。其表現就是一些部門忘掉了公司“追求效益最大化”的目標，而只斤斤計較和追逐局部利益的得失，擺不正過程和結果、局部和全局的關係，致使經營的龍頭指導作用淡化。
三、新形勢下做好經營管理工作對策和建議
(一)強化經營管理的手段
開源與節流是搞好經營的兩條途徑，是企業迅速發展起來，取得很好的經營成果，最有效的手段。開源方面首先要以創新為驅動力，不斷提升產品技術含量，用全新的、滿足客户的多樣化的產品來提升企業實力。產品創新可以採取多種形式，要充分發揮企業中技術人員的聰明才智，從產品研發投入上加大力度，與高科技公司或與著名院校合作，滿足企業在產品創新上的需求。其次要不斷開拓新興市場，通過前期的市場需求的調研，通過用户需求的引導，拓展企業產品的發展空間。尤其是新形勢下，要加大國際市場的開拓力度，把企業成熟的產品推廣到有市場需求的國家。節流方面關鍵是成本控制。成本管理是企業管理的一項十分重要工作，企業在擴大市場份額的同時，只有不斷降低成本，才會在激烈的市場競爭中立於不敗之地。而有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的關鍵環節。成本管理要求系統而全面、科學和合理，要關注企業的設計成本、採購成本、製造成本、及各項費用的支出，統籌考慮，系統規劃，規範執行，通過全員、全過程、全系統的控制，才能讓企業提質增效，健康發展。
(二)優化經營管理的執行體系
企業發展目標明確後，必須要有一個高效的經營管理體系落實，少投入多產出，才能看到成果，得到實惠，讓企業發展有競爭力。
1.指導思想
企業一切工作必須以經營為中心，經營以效益為核心。企業內所有部門和人員都必須服從於、服務於這個中心。
2.責任主體
企業經營管理體系的建立，必須要明確責任主體。首先要梳理出公司經營管理的主要業務流程，圍繞主要業務流程識別出核心過程及輔助過程，按照主要業務流程這個主線，配置公司相關資源，要充分考慮企業管理現狀和既有機構及職能，並參照同類先進行業做法，界定公司各部門職能，形成公司組織機構設置和部門職責。通過組織機構的明確，將經營目標真正落實到責任人。
3.管理方法
經營管理工作要實施目標管理。目標管理的實質是強調人與工作的結合，通過對目標的瞭解和參與制訂，實現員工自我控制和主動工作。它用總目標和分目標將企業各級人員聯接在一起，激發人們發揮最大能力把事情做好，體現了上級對下級的指導、支持和下級對上級的承諾，體現了以人為本、員工自我價值實現的企業管理理念。目標落實靠量化指標。企業要根據各項工作的特點，梳理出有指導性，明確量化的指標體系。指標必須具備以下特點：一是全覆蓋。橫向上來源於各項經營活動，各部門職責，體現各部門的工作成效;縱向上實現層層分解，做到指標到崗、到人，人人身上有指標。二是統一口徑。各項指標明確完成標準，有基礎工作做支撐。三是注重過程管控。每項指標都有實施計劃、具體舉措、結果評價，逐月逐季總結分析。四是能夠實行信息化管控。
4.控制工具
企業對經營工作要採用責任會計為主要控制工具。傳統的成本會計的核算對象是產品成本，責任會計是以責任中心為對象歸集生產經營費用，計算各責任中心負責控制的成本，原則是誰負責、誰承擔，核算結果是預算或指標的'執行結果。雖然兩者都是在生產經營過程中的消耗，而且企業產品的總成本與各責任成本之和是相等的，但是責任會計核算能體現各部門、各單位在整個經營工作中的獨立目標和成果。
(三)健全經營管理的績效評價體系
績效評價是確保經營管理有效手段。績效是結果與目標的對比，即工作的結果與預期目標的兑現程度和趨向性。考核方式為定量與定性相結合。成果有當期的對經營指標的貢獻，還有自身部門基礎工作的夯實。考核的週期根據內容有月、季、年之分。考核的範圍應是全員，沒有不列入考核的特殊員工。考核的層次應是逐級考核，企業考核到單位，單位考核到個人。為擺佈好眼前與長遠的關係，企業經營管理的考核評價體系分兩個方面：一是對具體量化的經營目標的考核評價，保證企業當期經濟效益的實現。這主要通過以效益為核心的經營目標責任制和其他專業職能責任制進行考核。二是對定性經營目標的考核，保證企業基礎工作、長遠工作有人抓、有人管。這部分主要以部門職責為依據，通過部門職責目標責任制進行考核。
四、結語
總之，轉型升級的新形勢下，企業的生存發展離不開良好的企業經營管理思路和經營管理方法。根據外部環境和內部矛盾，不斷的優化和持續改善企業經營管理，才能使企業在激烈的競爭環境中處於領先地位，使企業在持續健康的發展軌道上不斷前行。
