正確認識阿米巴經營管理
急功近利和妄圖一招鮮的管理思維方式，如同與魔鬼交換靈魂一般可怕而上癮，不僅毀掉了企業發展的希望也毀掉了很多本來還不錯的管理方法，阿米巴就是下一個被謀害的對象。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
我們這個時代其實不需要更好的管理，而是需要自我管理的復興。
這是某本書上的一句話，個人非常認同，感覺很貼合現在的企業管理狀況，我們的企業現在不是缺好的管理方法，而是欠缺持久的耐心、優化的決心、變革的初心和對人的本心。急功近利和妄圖一招鮮的管理思維 方式，如同與魔鬼交換靈魂一般可怕而上癮，不僅毀掉了企業發展的希望也毀掉了很多本來還不錯的管理方法，阿米巴 就是下一個被謀害的對象。
棒殺和捧殺其實沒什麼本質區別，無知的熱情與無謂的勇氣同樣令人擔心，稻盛和夫老先生恐怕也沒想到他的經營理念在中國如此受歡迎吧，從大了去説，阿米巴經營 貼合了中國企業轉型升級的需要，從小處説，這無非是給了嘗邊百草的神農氏企業家們一味新藥，給了我的同行們一個可以又一次忽悠和掙錢的機會罷了，可以想見，未來的某一天，當我們再一次在記憶的陰溝裏撈起稻盛和夫老先生和他的阿米巴經營時，我們會驚訝的説“咦!?他是誰?”
對於阿米巴的中國式解讀是罪魁禍首。
中國式解讀是學術界的山寨化思路，很多專家已經懶得思考什麼創新什麼了，新瓶裝舊酒是他們的拿手好戲，於是有很多很多的人在看了幾本書之後幹起了這勾當，他們急不可耐的把阿米巴經營理解為自己熟悉的那些東西的又一次靈魂附體，所以我們看到了如此之多的解釋，有人從財務角度解讀、有人從流程角度解讀、有人從文化角度解讀、有人從組織角度解讀 …一時間烽煙四起，亂花迷眼，更為要命的是，很多企業被誤導着開始了變革，調整組織結構、梳理內部流程、制定核算規則等等，爭先恐後，改頭換面起來。最後，折騰了一陣之後，我會聽到這樣的聲音“這就是傳説中的阿米巴嗎?這好像與若干年前我們搞的事業部產品線沒啥區別啊?難道我們早就走上了阿米巴經營之路，只是我們自己渾然不覺?”這樣的客户反應，常讓我們哭笑不得和傷心不已，因為我們感覺，這樣下去，阿米巴經營遲早又要完蛋。
求其形而忘其神是謀殺阿米巴的又一根源。
阿米巴經營是對企業內外部價值鏈的識別、重構、驅動，不是劃小核算單元、不是內部交易、不是人文關懷等等這麼簡單，遺憾的是，在我看到的企業阿米巴變革中，大家都是從調整組織開始，從單元核算入手，從績效配套結束，做到這裏，企業就不知道該如何繼續了，很多也就認為已經完成了阿米巴經營的轉變，坐等着這體系發揮出起死回生般的神祕魅力了。所以，我常説你們搞的這根本不是阿米巴，甚至連阿麥吧都不是，這時，企業往往會反駁我，誰説不是啊，你看我們搞的這個什麼什麼跟日航一樣的，我們搞的這個什麼什麼跟稻盛和夫説的一樣的，哈哈，我懶得辯解了，好不好咱看療效，着走瞧吧，你這一套不出一年又會回到起點，甚至更爛，求其形似而忘其神和，無異於渾淪吞棗、掩耳盜鈴兩個成語的疊加。做的好的.企業案例當然也有，我發現他們有個共同點，首先是知道自己要學什麼，其次是知道如何裁剪，最後是創新化的應用，當然背後往往還有一套人文哲學在支撐。他們甚至可以不叫自己是阿米巴經營，但他們學到了神，掌握了要害。這才是值得學習的榜樣，建議那些急於進行阿米巴改造的企業先停下來，好好想想這個問題。阿米巴神在何處，與我何益，如何得其實，盡其用。如果想不明白，可以來問我。
同時，我們也不要萬能化了任何一個管理方法。
不然害死阿米巴事小，害了自己那不是得不償失了。阿米巴的本質是如何激發自我管理，話説激發自我管理其實有多個途徑，但有些東西是根本性的，根本性的東西是企業存在的基礎，比如説企業創造什麼價值，用那些業務創造這些價值，不同環節價值是如何增值的，那些人或羣體在這過程中貢獻如何，如何讓用户感受和享受到企業的價值等等，一切的管理方法都是圍繞這樣的基本而核心的問題展開的，忽視這些問題的管理方法肯定不是好方法，從這個意義上講阿米巴帶給我們的最大思考是價值歸核，不論是在企業內部還是外部;阿米巴帶給我們的最大價值是如何激發自我管理，不論是個人還是團隊還是一個核算單元，做到這兩點，就是一個成功的阿米巴經營了，至少目前來看是這樣。要做到這個，其實還有很多基礎工作和準備工作要做，因為嚴格意義上我們很多企業還不能稱之為企業，他們的基礎管理水平實在是太低了，管理思維實在是太弱了，管理框架實在是太殘缺了，對於這樣的企業，我建議還是養結實了再折騰吧，不然又會傷筋動骨，對於已經開始折騰的企業們，建議大家還是設計好階段、節奏，逐步過渡，跑步進入共產主義是不現實且有害的。
還有，敬天愛人的人文哲學當然也非常好，但是量力而行，不要裝，裝的東西最沒價值也最容易被識破，你能做到就發自內心的去做，你做不到也不要緊，能做到什麼程度就是什麼程度，只要是向善的就好只要是真誠的就行，千萬不要拿這做幌子忽悠別人。
一個成功的管理變革取決於兩件事情：一尋找最合適的方法;二成就最合適的方法，二者缺一不可。
