關於績效管理的五大極簡主義知識

極簡主義績效，其實質是追求管理工作精簡高效，還管理的本來面目：促進業務、而不是為管理而管理，成為形而上的負擔。極簡主義績效是企業管理的一種追求、一種理想化境界，目前尚未實現、未來前景可期。下面，小編詳細地為大家講講績效管理的五大極簡主義，希望對大家有所幫助!

　　設計極簡

績效的極簡設計，就是各模塊設計得專業精細、邏輯簡潔清晰、系統性強。沒有拖泥帶水和半生不熟的缺陷。這要求設計者必須諳熟績效管理的作用、精通績效管理的設計技術。

(1)要專業

簡煉的績效體系，核心模塊就那麼幾個：指標庫、制度、流程表單。專業的設計方案，各模塊間的邏輯，系統嚴密而簡潔。但是很多企業的績效體系，設計的拉拉雜雜，邏輯漏洞破綻不少，結果是縫補湊的做出來。專業性科學性不説，用起來很多毛病，不好用。人為搞複雜了，設計者專業性不足使然。

(1)不要誇大“越界”

績效管理，從原理上講，是一個大系統，牽扯到從公司戰略計劃到崗位指標任務的實現。很多做績效的，因此喜歡把它講的高大上。但是績效體系的設計，卻要學會舉重若輕，高處着眼，低處着手，要接地氣。因為，最終所有戰略也好，經營計劃也好，都要通過指標、制度、操作流程落地的。

設計者更不要試圖績效涵蓋一切，過分誇大績效體系的功能，不要唯“績效體系論”。(很多管理體系鼓吹者，喜歡無限誇大某個管理體系的效用邊界。比如質量體系、5S、精益生產等等。實際上每個管理工具的作用是有限的，其核心功能還是在其本來的領域，比如精益生產，他就是個現場管理的基礎工具，不要把戰略規劃、績效管理、薪酬體系等一股腦兒塞進去，那是做不好的，用到的知識和方法工具迥異)

(3)不要繁瑣

績效為什麼害了索尼?設計繁瑣，唯績效是舉，估計是原因之一。這跟日本人的匠人思維估計也有關。匠人的精細思維用於技術操作，是極好的，但是用於管理，卻不一定最優。

管理講究的是“既是科學，又是藝術”，你一旦把所有業務活動都用嚴格精細的績效管理制度流程框死了，績效管理本身對業務工作就產生了負作用。所以，績效管理，還要講究“藝術”，需要一些“灰度控制”。

績效體系的設計，要避免以上這些誇大和“越界”的思維。設計出的績效管理方案，最好能“傻瓜式”操作，內在邏輯嚴密，操作簡單好用。

　　理念極簡

凡事，理念為先。理念曲、則事誤。理念明晰，則方法易尋。相當部分企業的績效工作徒勞，是誤在了理念不明上。比如賦予太多功能、歪曲使用目的等，有必要梳理簡化之。

(1)績效管理之“道”

大道至簡。績效管理的“道”是什麼?可簡單概括為：以科學評價激勵之工具，管理並促進企業目標之實現。換言之，即：統一目標、明確責任、傳遞壓力、利益相關。這就是績效管理工作的核心使命。

(2)績效管理之極簡理念

在目的上，要讓績效成為一個管理工具，而不是一個緊箍咒(借鑑goole的OKR)。

在導向上，要打造一個共識：指標即工作，工作即指標。

在操作上，要舉重若輕，多宣傳積極面，不要把一件有意義的管理工作，渲染成搞運動、扣錢遊戲，弄得氣氛緊張，人心惶惶。

在認知上，要有全局視角。企業有各項經營管理工作，績效管理，只是其中一項，雖然重要，但不可以抬的太高。使用者要有成熟的管理理念。

　　操作極簡

不要讓績效“死在操作上”。要給各操作部門“做減法”。一個勞民傷財的績效體系，肯定是挨累不討好的。各部門都有自己的本職工作，會反感額外增加工作量，更何況還是個給大家“穿小鞋”的績效考核制度(員工習慣認知上如此)。