績效管理與績效考核的聯繫、區別

在績效管理的實踐過程中，許多人把績效管理和績效考評概念等同看待，實際上，兩者既有區別，又存在緊密的聯繫。

績效考評是指對員工的工作績效進行考核和評價的過程，它是以特定的結構化的管理制度和工作程序，來衡量、評價並影響與員工工作有關的特性、行為和結果。通過對員工有關的特徵、行為和員工工作結果等實際績效的考核，對員工的績效做出客觀全面的評價。通過績效考評可以知道員工的績效水平，瞭解員工可能發展的潛力，以期獲得員工與組織的共同發展。

績效考評制度的實際運行，具體地表現為績效考核與績效評價兩個過程。績效考核是指按照預定的程序和方法，以及考評指標和標準體系的要求，採用監督、反饋、指導、協調和控制等手段，對員工績效活動進行全程跟蹤，以確保績效目標實現的過程;而績效評價是指考評者在考評期末，根據考評標準對下屬員工績效進行全面的衡量，做出正確的評判和估價的過程。

績效考評出現在績效管理的特定時期，作為績效管理的重要組成部分，它為績效的反饋和應用提供了前提和依據。而績效管理是複雜而有序的動態管理過程，它包含着豐富而廣泛的內容，如確定績效目標、實施績效考評、進行績效反饋和績效總結等。績效管理過程涉及範圍廣，不僅包含組織中所有的員工，而且覆蓋所有的活動過程。績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，它與人力資源管理的許多方面，如工作崗位分析、人事、薪酬制度設計等有着密切的關係。

績效管理是以這種績效考評制度為基礎的人力資源管理的子系統，它表現為一個有序的複雜的管理活動過程，它首先要明確組織與員工個人的工作目標，並在達成共識的基礎上，採用行之有效的管理方法，不但要保證按期、按質、按量地達到和實現目標，還要考慮提升目標的可能性。績效管理的活動過程，不僅僅着眼於員工個體績效的提高，更加註重員工績效與組織績效的有機結合，最終實現企業總體效率和效能的提升。

績效考評作為績效管理重要的支撐點，它從制度上明確地規定了員工和組織績效考核評價的具體程序、步驟和方法，從而為績效管理的運行與實施提供了前提和依據。而績效管理是一個外延比較寬泛的概念，它是指從績效計劃(績效目標的確定)到考評標準的制定，從具體考核、評價的實施，乃至信息反饋、總結和改進工作等全部活動的過程。

因此，可以對績效管理的概念做出如下表述：績效管理是指為實現組織發展戰略和目標，採用科學的方法，通過對員工個人或羣體的行為表現、勞動態度和工作業績，以及綜合素質的`全面監測、考核、分析和評價，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質，挖掘其潛力的活動過程。

績效管理的目標是不斷改善組織氛圍，優化作業環境，持續激勵員工，提高組織效率。

績效管理的範圍，覆蓋組織中所有的人員和所有的活動過程，它是企事業單位全員、全面和全過程的立體性的動態管理。

績效管理既可按公司、部門或小組的目標定位，也可以按員工的個人目標定位。

績效管理是企業單位人力資源管理制度的重要組成部分，也是企業生產經營活動正常運行的重要支持系統，它由一系列具體的工作環節組成。

績效管理是一個將公司與部門、員工個人目標緊密地聯繫在一起，運用科學的考核方法，從目標、.程序導向到意願、行為、效果導向，從事前策劃到過程的監測，從事後考評到績效改進的動態過程。

績效管理過程的每一次循環都將使企業、組織或員工邁上一個新的台階，有所提高.有所發展，有所創造，有所前進。