品牌管理的十個錯誤思維

在品牌管理層面上，有幾個錯誤的思維是非常致命的，下面小編就來為大家介紹一下這些錯誤的思維，希望大家可以儘量避免這些錯誤的思維!

　一、缺乏品牌意識，認為品牌只是虛無之事

做銷售或技術出身的領導常常存在認識的誤區，這是“首難”，如今得品牌着得天下，此難不除，終難做大做強。

　　二、開始有了品牌意識卻不能堅持，隨主觀意願做事

要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點和出發點。

　　三、把品牌部門當成銷售或其他部門的下屬機構

品牌部門非常需要獨立的思考和話語權，如果成為銷售部門的下屬機構，則很難保持其思考的獨立性。

　　四、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規範與原則

很多時候因為一些有利益誘惑力的營銷活動而忽視了對品牌規則的遵守，這是得不償失的做法。

　　五、用短期銷售目標來要求品牌，導致營銷活動偏離品牌體驗初衷

多數情況下品牌利益與短期銷售目標是存在矛盾的，一味的強調短期銷量則難免丟失了品牌體驗和品牌積累。

　　六、短間內看不到回報，輕易放棄品牌化經營思維

把目光放長遠，堅持品牌化經營思維，在不遠的未來總會得到巨大的'回報。

　　七、不能堅持一個品牌主張，經常變化以尋找更好的

還有沒有更好的?這個方向對不對?精益求精的精神是對的，但是品牌是一個需要累積和堅持的東西。

　　八、頻繁更換品牌經理，導致品牌方向變化不定

當短期內看不到效果，換人是企業領導容易採用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個最差的決定。

　　九、用人而不能信任，強加個人的喜好和意願

如果凡事都將自己的意願強加上去，那企業的架構就簡單了，老闆加若干個執行人員就可以了。品牌是思維繫統、是系統工程，過多的外力干預只會產生負面作用。

　　十、利益最大化思維，缺乏品牌沉澱、做百年品牌的精神

多元化、投資其他高收益的領域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業家，有做百年品牌的精神。

“用人”與“品牌”都是企業經營的重大課題，也是企業領導人面臨的艱鉅挑戰

略高品牌林友清認為，對於一個企業而言，“獨到的眼光、判斷力、預判力”固然重要且可貴，但“信任、堅持、沉澱”卻是企業領導人更大的智慧。

延伸閲讀：品牌輸出三步走

品牌輸出應該分為三步，第一步是立足，第二步是尋根，第三步是平台對接與優化。

品牌的立足必須精準，立足是需要有生命力的，那種生命力依託精準的專業、豐富的經驗與務實的應對策略技巧，必然要與實體結合，從產業、行業到企業的縱深化挖掘。而且需要化繁為簡，將系統轉化為儉約，將理論與具體的實踐結合。

品牌輸出需要建立在自身堅實的基礎上，任何方案、策略與技巧都需要與實踐結合，都需要與具體的產業結合，跟企業所遇到的各種情境結合，發揮特效藥的作用，在對症下藥的時候有針對性，有劑量與服用時間的具體説明。

尋根的過程在任何時候都是孤立無援的，需要耐得住寂寞並忍受極大的痛苦，是需要在夾縫中求生存的。尋根是要深深地紮在市場的土壤之中，汲取市場的養分的，是一個軟資源與硬實力、輕資產與密集的資本掛鈎的過程，更是需要承受艱難困苦的過程。

平台對接需要自身有強大的系統支撐，從技術角度，從功能出發，以有針對性的市場需求為目標，以成本的使用效率為考核標準。